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1. REALICE UNA BREVE SÍNTESIS POR CADA UNO DE LOS CAPÍTULOS QUE
CONTIENE EL LIBRO. LA SÍNTESIS NO PUEDE SER MAYOR DE 3 PÁGINAS.
En esta primera parte del libro los autores nos introducen a la situación ficticia y a los
personajes principales de esta. El Infoman vendría siendo la parte cognoscitiva de la
administración, es quien nos enseñara por el resto del libro el proceso de la
administración en una página.
Después hay que buscar cual es el Status actual de la empresa en razón a las metas
que queremos alcanzar, este es el estado de cada factor de éxito en la empresa en la
actualidad. Después sacar la información personal se necesita rehacerse esta pregunta
del éxito pero esta vez con respecto al punto de vista de nuestras relaciones. Estas son
el contratista, el jefe y los clientes. Entonces se vuelve a escribir lo que es el éxito pero
con respecto a satisfacer a cada relación. Y a cada “Área” de éxito se le asignaran sus
propios factores clave del éxito.
En el segundo capítulo nos introducen más dentro del personaje de Tom Brown, y su
relación con Scott con respecto a la idea de la administración de una página. El fin de
esto es comprender el papel del administrador al querer expandir la idea y darnos
datos clave de cómo hacerlo.
Primero que nada el capítulo nos indica cómo crear el primero de los tres informes de
una página, el informe de enfoque. Este consiste en la información que recopilamos en
el capítulo uno, los factores y áreas clave del éxito.
Consiste en algunos pocos pasos, primero rescribimos nuestras áreas de éxito con sus
respectivos factores claves. Alado de los factores clave pondremos 5 columnas, cada
columna tiene si fin específico.
En la primera columna ira escrito el Status o estado actual de cada factor clave en la
empresa en relación al área de éxito a alcanzar.
Por ultimo en la quinta columna vamos a colocar una letra o un guión. Las letras son B
y
M. la B la pondremos cuando el desarrollo de los factores clave vaya avanzando a un
buen ritmo, y la M cuando no lo esté haciendo. El guión lo pondremos cuando
simplemente es aceptable pero no está ni bien, ni mal.
Después de esto vamos a crear el segundo informe de una página, este es el informe
de retroalimentación, este hace el papel de informarnos a nosotros mismos a que
puntos debemos dar prioridad y que puntos deben darnos regocijo. En si este es un
perfil personal de nuestro trabajo y nuestro medidor de tareas.
Consiste en dividir una hoja a la mitad. En la parte de arriba pondremos los puntos
positivos de los factores clave de éxito. En esta se incluirán exclusivamente los
factores clave que dentro de las 3 metas en el informe anterior haya alcanzado o
rebasado la segunda meta, la meta satisfactoria. En la parte de abajo entonces
pondremos los puntos negativos, aquí se incorporan los factores clave de éxito que no
han llegado a alcanzar dentro de las 3 metas la primera de ellas, la meta mínima.
Todos los factores clave que están en el medio de la primera y segunda meta son
simplemente aceptables y no tienen la necesidad de aparecer en un informe por ahora.
Los informes de retroalimentación deben hacerse en lapsos de tiempo, ya sean
semanales, mensuales o la elección que tome la empresa en sí.
Este informe consiste en una hoja dividida en 4 zonas con sus propios fines
comunicativos. Estos informes administrativos van a variar con respecto a los niveles
de subordinación directa de la empresa, así cuando un tema sea de mucha importancia
o necesite atención se ira incluyendo en los informes administrativos de los niveles
superiores, dependiendo de su estado y que tanta atención necesiten puede subir más
niveles.
Las cuatro zonas van divididas así: Los 2 recuadros de arriba son factores claves de
éxito positivos mientras que los 2 recuadros de abajo son negativos (igual que en el
informe de retroalimentación). Y los 2 recuadros de la izquierda vienen siendo factores
claves de colaboradores que estén varios niveles bajo nosotros y los de la derecha los
de nuestros colaboradores directos.
Por tanto a la derecha serán informes de retroalimentación cotidianos que por lo
general nos conciernen día a día. Los de la izquierda se utilizan cuando algo se debe
comunicar a los niveles superiores y toma urgencia dicho factor clave (o algo positivo
que debe ser recompensado). En fin el informe de administración vendría siendo un
informe de retroalimentación general e informativo para la empresa.
Esta cuarta parte de la lectura más que nada trata de hacernos ver lo positivo que fue
usar este sistema para una compañía grande como la ficticia Xcorp. Deja de tomar un
poco la enseñanza y se enfoca en terminar la trama ficticia creada por los autores. Lo
único que creo que vale la pena destacar que tomamos de este capítulo, es el
significado que el personaje Arnold Turner le da a la administración en una página. El
texto iba así.
“¿Cómo hizo usted para convertirse en un funcionario tan excelente? –le pregunto
Scott.
Este fenómeno afecta especialmente a los profesionales del conocimiento, a casi todos
los directores en una organización y por extensión a todos los usuarios de Internet en
mayor o menor medida.
Los factores claves de éxito deben traducirse en ventajas competitivas fundamentales que le
permitan al proyecto alcanzar los objetivos propuestos.
Para identificar los factores claves de éxito se debe mirar hacia adentro del negocio,
saber cuáles son los procesos o características que distinguen su producto o servicio y
cuáles son los que debe dominar a plenitud para crear la ventaja competitiva. Esta
identificación suele ser fácil en la mayoría de los casos en que el producto o servicio es
innovador pero no lo es tanto cuando se entra a un mercado muy competido en el cual
la similitud de los procesos, productos y servicios es alta.
Este método no solo te ayuda a lograr las metas, también a involucrarte en todos los
aspectos y procesos que realiza la empresa; además nos enseña a trabajar en equipo
y a su vez, como se puede lograr con poca información lo que en realidad le sucede a
la empresa y como llevarla a tener el tan anhelado éxito