GOBIERNO REGIONAL DE CAJAMARCA

DIRECCION REGIONAL DE SALUD

RED DE SERVICIOS DE SALUD II CAJAMARCA
MICRORED DE SALUD HUAMBOCANCHA BAJA
PLAN DE TRABAJO 2018

MICRO RED HUAMBOCANCHA BAJA

INTRODUCCIÓN. - Teniendo en cuenta que la Micro Red HUAMBOCANCHA BAJA está constituida por
un conjunto de establecimientos de salud del primer nivel de atención cuya articulación funcional,
según criterios de accesibilidad, ámbito geográfico y epidemiológico, facilita la organización de la
prestación de servicios de salud, con la finalidad de brindar un servicio de calidad al usuario.

Para ello se debe desarrollar un plan de trabajo que nos permita monitoreo de manera periódicos para
identificar aéreas críticas dentro de los establecimientos de salud y poder corregirlos a tiempo. Dicho
monitoreo se debe desarrollar según periodos previamente establecidos.

INFORMACIÓN GENERAL.

OBJETIVO.

GENERAL.

- Brindar una atención integral a la población en las diferentes etapas de vida, poniendo énfasis
en niños y gestantes, tanto intra como extra mural, con la finalidad de garantizar el acceso a
los servicios de salud de la población asignada a la Micro Red Huambocancha Baja y una
atención oportuna y de calidad.

ESPECÍFICO.

- Disminuir el porcentaje de desnutridos crónicos en niños menores de 3 años, de un 31%

a un 26%
- Elevar el porcentaje de gestantes con paquete completo de un 20% a un 50%.
- Fortalecer el trabajo con líderes comunales, considerando que cada establecimiento de
salud tenga un 50% de sus comunidades con juntas vecinales capacitadas.
- Realizar estricto control al seguimiento de la información registrada, con la finalidad de
evitar perdidas de datos.

1.1. ÁMBITO DE APLICACIÓN. –

Se desarrollará en el ámbito de la Micro Red Huambocancha Baja

1.2. BASE LEGAL

1.2.1. Constitución Política del Perú.
1.2.2. Ley N° 27658, Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado.
1.2.3. Ley Nº 27783 de Bases de la Descentralización.
1.2.4. Ley Nº 27867 Orgánica de Gobiernos Regionales.
1.2.5. Directiva Nº 001-2014-CEPLAN: Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratégico -
Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico, Aprobada por Resolución de Presidencia del
Consejo Directivo N°26-2014-CEPLAN/PCD, modificada por las Resoluciones de Presidencia

“Salud con Participación Social por Cajamarca Saludable”

Teléfonos: RPM: #948572950; RPC: 987946529
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del Consejo Directivo N°1072014-CEPLAN/PCD y 042-2016-CEPLAN/PCD y Fe de erratas
de la Resolución de Presidencia del Consejo Directivo N° 042-2016-CEPLAN/PCD.
1.2.6. Ordenanza Regional N° 001-2015-GR.CAJ-CR, aprueba el “Reglamento de Organización y
Funciones de la Dirección Regional de Salud Cajamarca”.
1.2.7. Ordenanza Regional N° 05-2015-GR.CAJ-CR, aprueba el “Nuevo Modelo de Desarrollo
Sostenible, Políticas Públicas y Estrategias del Gobierno Regional de Cajamarca, Periodo:
2015 – 2018”.
1.2.8. Resolución Regional Sectorial N°1316-2016-GR-CAJ/DRS-OEPE, que aprueba el Plan
Estratégico Institucional DIRESA CAJAMARCA, 2015-2018.
1.2.9. Resolución Regional Sectorial N°1318-2015-GR-CAJ/DRS-OEPE, que aprueba el POI 2016 –
DIRESA CAJAMARCA.

2. DESARROLLO DEL PLAN DE TRABAJO.

2.1. SITUACIÓN ACTUAL DE LA UNIDAD.

NOTA: REALIZAR UN BREVE DAGNÓSTICO DE LA RED DE SALUD.

2.2. FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS DE LA GESTIÓN

Matriz de Análisis del Ambiente Externo e Interno, e Identificación de Estrategias de

Intervención.
ESTRATEGIA FORTALEZAS DEBILIDADES
Factores críticos con los que Factores críticos negativos
se cuenta. que deben eliminar o reducir.

Perspectiva de los Recursos Humanos - -

- -

Perspectiva financiera, Infraestructura y - -

equipos - -
Perspectiva de Procesos - -
- -
Perspectiva de Organización - -
- -
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS F.O ESTRATEGIAS D.O
Aspectos positivos que podemos - -
aprovechar utilizando nuestras - -
fortalezas.
-
-
AMENAZAS ESTRATEGIAS F.A ESTRATEGIAS D.A
- -
- -

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Aspectos negativos externos que
podrían obstaculizar el logro de nuestros
objetivos.
-
-

Ej. Fortalezas:
 Buen ambiente laboral.
 Pro actividad en la gestión.
 Conocimiento del sector.
 Grandes recursos financieros.
 Buena calidad en la prestación de los servicios.
 Equipamiento de última generación.
 Experiencia de los recursos humanos.
 Recursos humanos motivados y contentos.
 Procesos técnicos y administrativos de calidad.
 Características especiales de la oferta de servicios.
 Cualidades del servicio que se considera de alto nivel.
Ej. Debilidades:
 Salarios bajos.
 Equipamiento viejo.
 Falta de capacitación.
 Problemas con la calidad.
 Reactividad en la gestión.
 Mala situación financiera.
 Incapacidad para ver errores.
 Capital de trabajo mal utilizado.
 Deficientes habilidades gerenciales.
 Poca capacidad de acceso a créditos.
 Falta de motivación de los recursos humanos.
 Producto o servicio sin características diferenciadoras.
Ej. Oportunidades:
 Competencia débil.
 Necesidad del servicio.
 Convenios de apoyo presupuestario.
Ej. Amenazas:
 Conflictos gremiales.
 Regulación desfavorable.
 Cambios en la legislación.

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 Competencia muy agresiva.
 Aumento de precio de insumos.

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