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I. DEFINICION:
4. Liderazgo timonel: Aquí el líder dice que hay que hacer, lo monitoriza y
corrige. Su papel al igual que el timonel de un barco es poner rumbo y
mantenerlo. Es un liderazgo muy efectivo y quizás de los más utilizados. Sin
embargo, no es suficientemente efectivo en el desarrollo del talento y
potenciación de cualidades personales, así como en inspirar a otros. A la larga el
talento se acaba fugando si este líder no enriquece su estilo con otros más
resonantes.
1. Líder Ausente
• No dirige a nadie.
• Solo se concentra en su propio mundo.
• Normalmente, son técnicos.
Es aquel líder que está presente en la empresa, pero solo en forma física y que tiene no
mantienen una relación con sus empleados, en cierta forma se le llama "un jefe fantasma" se
le ve de vez en cuando, si enfoca más en cumplir sus propias metas personal y no de toda la
fuerza laboral de la empresa, da el poder, pero no delega.
3. Líder transaccional
4. Líder Transformador
•Visiona
•Motiva
•Suele ver la empresa como un todo.
Este tipo de líder transforma y desarrolla a los subordinados y los eleva aniveles más altos del
ser, dar y necesitar. Los subordinados toman un censor y evitan la escala de Maslow llegando
de frente al nivel más alto de necesidades del hombre: trascender, “dejar huella” importante
y buena para los demás y auto realizarse. El líder transformador impulsa a los subordinados
a pasar por encima de sí mismos y orientarse a causas trascendentes. Las personas no trabajan
por recompensa sino por compromiso y sienten que su trabajo está alineado con sus intereses
más profundos. Este líder estimula intelectualmente a su personal fomentando la creatividad
y entregando poder. Además, manifiesta una preocupación auténtica por sus empleados. Por
ello, el eje principal de este líder es la interrelación con sus trabajadores, direcciona todas las
expectativas que se fomentan con un fin en común, tratando de cumplir con todos y con el
mismo, y con el bien o fin de la empresa, es el tipo de liderazgo más positivo el beneficio de
todos en forma unificada. El líder transformador persigue el desarrollo personal y de su
entorno.
5. El Pseudolider
• Aparenta compromiso con las personas y con la empresa.
• Egocéntrico y manipulador.
• Su baja autoestima la compensa adquiriendo poder externo.
• No le conviene que su gente destaque.
• Desprestigia a los demás, y busca enemistar a los suyos con los demás.
• A este tipo de líder, no se le debe enfrentar.
• Se puede fomentar una coalición ordenada.
• Se puede sugerir una evaluación 180º (los subordinados evalúan a sus jefes).
• Una acción de alto riesgo sería hablar con un superior de confianza.
Según Lippit y White:
3. Laissez-faire ("dejar hacer"): es el líder que deja hacer a los demás los que ellos
quieran, su posición en la toma de decisiones es pasiva, generalmente deja al
grupo decidir y actuar como mejor le parezca. Este tipo de liderazgo a veces da
bueno resultados cuando los grupos son maduros o cuando no domina aspectos
en los cuales sus subordinados son unos expertos.
“LIDER DE LAZARILLOS”
OBJETIVO:
Análisis de los tipos de liderazgo.
Permite el estudio de la impartición y recepción de órdenes.
Explora los elementos emocionales involucrados en la resistencia o aceptación
del mando.