Caso 1 Journal stries , cost acumulation

Stockman Co. comenzó 2013 con tres trabajos en proceso.

Durante 2013, ocurrieron las siguientes transacciones:

La empresa compró y pagó $ 542,000 de materia prima.

Los registros de nómina de fábrica revelaron lo siguiente:

El trabajo indirecto incurrido fue de $ 54,000.

El trabajo directo incurrido fue de $ 602,800 y estuvo asociado con los trabajos de la siguiente
manera:

Los formularios de solicitud de material emitidos durante el año revelaron lo siguiente:

El material indirecto emitido ascendió a $ 76,000.
El material directo emitido ascendió a $ 466,400 y se relacionó con trabajos de la siguiente
manera:

El recargo se aplica a los trabajos sobre la base del costo directo de mano de obra. La
administración presupuestó OH de $ 240,000 y un costo total de DL de $ 600,000 para el año
2013. Los costos totales reales OH de fábrica (incluyendo mano de obra indirecta y material
indirecto) para el año totalizaron $ 244,400.
 Los trabajos # 247 a # 255 se completaron y entregaron a los clientes, que pagaron los productos
en efectivo. Los ingresos en estos trabajos fueron de $ 2,264,774.

Escribe todos los eventos procedentes.

Determine los saldos finales para los trabajos que aun estan en proceso.

Determine el costo de los trabajos vendidos, ajustado por sobrecarga aplicada o sobreaplicada.

Caso 3

Nottaway Flooring produce baldosas hechas a medida. La cuenta del inventario de materia prima de
la compañía contiene materiales directos e indirectos. Hasta el final de abril de 2013, la compañía
trabajó únicamente en un trabajo grande (# 4263) para un cliente importante. Cerca del final del mes,
Nottaway comenzó Job # 4264. Se obtuvo la siguiente información relacionada con las operaciones
de producción de abril.
1. Materia prima comprada por cuenta, $ 204,000.
2. El material directo emitido a Job # 4263 costó $ 163,800; el material indirecto emitido para ese
trabajo costó $ 12,460.Se emitió material directo con un costo de $ 1,870 para comenzar la
producción del trabajo n. ° 4264.
3. Las horas laborales directas trabajadas en el Trabajo # 4263 fueron de 3.600. Las horas de trabajo
directo para el trabajo n. ° 4264 fueron 120. Todos los empleados de mano de obra directa recibían
$ 15 por hora.
4. Los costos generales reales de fábrica incurridos en el mes totalizaron $ 68,700. Esta sobrecarga
consistió en $ 18,000 de salarios de supervisión, $ 21,500 de cargos por depreciación, $ 7,200 de
seguro, $ 12,500 de trabajo indirecto y $ 9,500 de servicios públicos. Los sueldos, los seguros y los
servicios se pagaron en efectivo y se acumularon cargos laborales indirectos.
5. La sobrecarga se aplica a la producción a razón de $ 18 por hora de mano de obra directa.
Los saldos iniciales del inventario de materia prima y el inventario de trabajo en proceso fueron,
respectivamente, $ 4,300 y $ 11,400. Del saldo WIP inicial, $ 800 se relacionó con el Trabajo #
4263. El trabajo # 4263 se completó durante abril.
segundo. Determine el saldo en el Inventario de Materias Primas al final del mes.
$ c. Determine el saldo en Work in Process Inventory al final del mes.
d. Determine el costo de los bienes fabricados durante abril.
Si los productos completados constan de 10,000 unidades similares, ¿cuál fue el costo por unidad? Si
es necesario, redondee su respuesta al centavo más cercano.
$ por unidad
mi. ¿Cuál es la cantidad de sobrecarga aplicada o sobreaplicada a fines de abril?
 CASO 2 PROBLEMA DE DEMOSTRACIÓN

Modern Building Solutions (MBS) construye edificios portátiles según las especificaciones de los clientes.
la firma tiene dos departamentos: Fabricación y ensamblaje de piezas. El departamento de fabricación de
piezas diseña y corta los principales componentes del edificio y está altamente automatizado. El
Departamento de ensamblaje ensambla e instala los componentes y este departamento es altamente
Laborioso. El Departamento de Asamblea comienza a trabajar en los edificios tan pronto como el los
componentes del piso están disponibles en el Departamento de Fabricación de Partes. En su primer mes de
operaciones (marzo de 2013), MBS obtuvo contratos para tres edificios:

Trabajo 1: un edificio de almacenamiento de 20 por 40 pies

Trabajo 2: un edificio de utilidad comercial de 35 por 35 pies
Trabajo 3: una clase portátil de 30 por 40 pies

MBS factura a sus clientes en una base de costo plus, con una ganancia igual al 25 por ciento de los costos.
La empresa utiliza un sistema de cálculo de costos de órdenes de trabajo basado en los costos normales.
Gastos generales se aplica en Fabricación de piezas a una tasa predeterminada de $ 100 por hora máquina
(MH). En la Asamblea Departamento, la sobrecarga se aplica a una tasa predeterminada de $ 10 por hora
de trabajo directo (DLH). Las siguientes transacciones significativas ocurrieron en marzo de 2013:
1. El material directo se compró en la cuenta: $ 80,000.
2. Se emitió material directo al Departamento de Fabricación de Partes para su uso en los tres trabajos:
Trabajo n. ° 1, $ 8,000; Trabajo n. ° 2, $ 14,000; y el trabajo n. ° 3, $ 45,000. Se emitió material directo
para el Departamento de la Asamblea: Trabajo # 1, $ 500; Trabajo n. ° 2, $ 1,200; y trabajo n. ° 3, $ 6,600.
3. Las hojas de tiempos y los resúmenes de nómina indicaron que los siguientes costos directos de mano de
obra fueron incurrido:

Departamento de fabricación de piezas Departamento de montaje de Montaje

Trabajo n. ° 1 $ 1,000 $ 2,400
Trabajo n. ° 2 3,000 3,500
Trabajo # 3 5,000 9,500

Los siguientes costos indirectos se incurrieron en cada departamento:

Departamento de fabricación de piezas Departamento de montaje de Montaje

Mano de obra $ 4,200 $ 4,500
Utilidades / combustible 5,900 2,300
Depreciación 10,300 3,600

Los costos de mano de obra y combustible se acumularon al momento de la entrada del diario.
5. El recargo se aplicó en función de las tarifas predeterminadas vigentes en cada departamento. El
departamento de fabricación de piezas tenía 200 MH (20 MH en el trabajo n. ° 1, 35 MH en el trabajo # 2
y 145 Mh en el Trabajo n. ° 3) y el Departamento de Asamblea trabajó 950 DLH (40 DLH en el trabajo n.
° 1, 110 DLH en el trabajo n. ° 2 y 800 DLH en el n. ° 3) en el mes.
6. El trabajo # 1 se completó y se vendió por dinero en efectivo por el monto del contrato de costo plus. A
al final del mes, los trabajos n.º 2 y n.º 3 solo se completaron parcialmente.
7. Cualquier sobrecarga no aplicada o sobre aplicada al final del mes se considera inmaterial y es asignado
al costo de los bienes vendidos.

Se requiere

a. Registre las entradas del diario para las transacciones 1-7.

b. A partir de finales de marzo de 2013, determine el costo total asignado a los puestos de
trabajo n.º 2 y n.º 3.