COSTEO ABSORBENTE:

 Sistema de costeo tradicional, todos los costos de fabricación se incluyen en el costo del producto, se excluyen aquellos costos que no son de producción.
 Establece la distinción entre costos del producto y costos del período, es decir, los costos que son de producción y costos que no son de producción.

COSTEO DIRECTO O VARIABLE:

 Establece la diferencia entre los costos fijos y costos variables.
 Bajo este sistema de costeo, solo los costos de producción variables se asignan a los productos fabricados.
 Los costos fijos representan la capacidad de producir o vender, independientemente de que se fabriquen o no los productos.

FUNDAMENTOS DEL COSTEO DIRECTO

 Se incluye en el costo del producto todos los costos de la función productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable.
 Los costos fijos de producción se relacionan con la capacidad instalada y ésta, a su vez, está en función dentro de un periodo determinado, pero jamás con el
volumen de producción.
 El costeo directo considera únicamente los costos variables: materia prima y mano de obra más los gastos indirectos de fabricación variables, éstos costos son
asignados a los inventarios (productos en proceso y productos terminados) y al costo de las mercaderías vendidas considerándose como costos del producto.
 Los costos indirectos de fabricación fijos se consideran como costos del período y se incluyen con los otros gastos operativos: gastos de venta, administrativos,
etc.

DIFERENCIAS COSTEO DIRECTO VS. ABSORBENTE

 El sistema de costeo directo considera los costos fijos de producción como costos del período, mientras que el costeo absorbente los distribuye entre las
unidades producidas.
 Para valuar los inventarios, el costeo directo sólo contempla los variables; el costeo absorbente incluye ambos.
 La forma de presentar la información en el estado de resultados.
 Bajo el método de costeo absorbente las utilidades pueden ser cambiadas de un período a otro con aumentos o disminuciones en los inventarios. Se aumenta
la utilidad incrementando los inventarios finales y se reduce llevando a cabo la operación contraria.

INCIDENCIA EN LA VALORIACION DE INVENTARIOS

 La utilidad será mayor en el sistema de costeo variable, si el volumen de ventas es mayor que el volumen de producción.
 En el costeo absorbente, la producción y los inventarios de artículos terminados disminuyen.
 En costeo absorbente la utilidad será mayor si el volumen de ventas es menor que el volumen de producción. En costeo variable la producción y los inventarios
de artículos terminados aumentan.
 En ambos métodos tenemos utilidades iguales, cuando el volumen de ventas coincide con el volumen de producción.
 El costeo variable también puede verse como una aplicación del concepto de análisis marginal utilizado por la contabilidad de costos en economía y haciendo
hincapié en el margen de contribución para cubrir los costos fijos y generación de utilidades.

VENTAJAS DEL SISTEMA DIRECTO

 Facilita la planeación de utilidades, utilizando el modelo costo-volumen-utilidad.
 Se utiliza el criterio del margen de contribución que mediante el uso del estado de resultado, permite la identificación de áreas críticas a los costos.
 Permite el análisis marginal de las diferentes líneas que se elaboran para escoger la composición óptima para que las ventas alcancen sus objetivos.
 Identificar fluctuaciones de costos por efecto de diferentes niveles de producción.
 Brinda un índice para la toma de decisiones: comprar, producir o alquilar, ventas de exportación, cuantificar las líneas de productos.

CASO PRÁCTICO
 Costo unitario del producto:
Materiales 1,000
Mano de obra directa 1,500
Gastos generales de fabricación variables 500
Gastos generales de fabricación fijos 2,500_
Costos totales de fabricación por unidad 5,500
================================================
 Producción 6,000 u.
 Ventas 5,000 u.
 Precio de venta unitario 7,500
 Gastos administrativos y ventas variables 1,700,000
 Gastos administrativos y ventas fijos 4,800,000

ESTADO DE RESULTADO ESTADO DE RESULTADO

Al 31 de diciembre Al 31 de diciembre
SISTEMA DE COSTEO ABSORBENTE: SISTEMA DE COSTEO DIRECTO-VARIABLE:
Ventas (5,000u x 7,500 c/u) 37,500,000 Ventas (5,000u x 7,500 c/u) 37,500,000
menos: menos: Costos variables:
Costo de ventas (5,000u x 5,500 c/u) 27,500,000 Fabricación (5,000u x 3,000 c/u) 15,000,000
Utilidad Bruta 10,000,000 Venta y administrativos 1,700,000
menos: Costo variable total 16,700,000
Gastos de venta y administrativos 6,500,000 Margen de Contribución 20,800,000
Utilidad 3,500,000 Menos: Costos fijos:
Inventario final (1,000u a 5,500) igual 5,500,000 Fabricación (6,000u x 2,500 c/u) 15,000,000
Venta y administrativos 4,800,000
Costos fijos totales 19,800,000
Utilidad 1,000,000
Inventario final (1,000u a 3,000 c/u) igual 3,000,000
PLANEAMIENTO DE UTILIDADES
 El sistema de costeo directo se concentra principalmente en el “margen de contribución”, que es el exceso de ventas sobre los costos variables.
 Cuando se expresa como un porcentaje de las ventas, el margen de contribución se conoce como “índice de contribución o índice marginal”.
 El índice de contribución revela el efectivo disponible por unidad monetaria de ventas para cubrir los costos fijos y las utilidades, aspecto que tiene gran
importancia para la gerencia.
 Una capacidad fija para producir y vender, las utilidades a corto plazo aumentan o disminuyen como consecuencia de las fluctuaciones de los costos variables,
en los precios de ventas, y en el volumen y de la mezcla de producto que se vende.

CASO PRÁCTICO
Una empresa afronta las siguientes opciones independientes:
1. La fábrica está operando a toda capacidad. Es posible producir y vender 30,000 unid. adicionales del producto Y pero sólo si se reduce en 40,000 unid. la producción del
artículo X.
2. El gerente de ventas estima que si el precio de X reduce 25 centavos, podría aumentar 20% el número de unidades vendidas.
3. El plan de utilidades de la compañía para el siguiente período incluye un pronóstico de ventas de 110,000 unid. de X y 205,000 unid. de Y.
El gerente desea saber que efectos tendrán dichas ventas sobre las utilidades.

CONTROL DE COSTOS Y EVALUACION DEL DESEMPEÑO

 El control de costos moderno utiliza costos estándar y presupuestos flexibles.
 No existe conflicto entre los costos estándar y el sistema de costeo directo.
 El sistema de costo directo estándar excluye los costos del periodo de los costos estándar costos del producto.
 Con respecto al presupuesto flexible, la base de este instrumento de control está en una segregación cuidadosa de los costos fijos y variables, que, es también,
la esencia del sistema de costeo directo.
 El costeo directo tiende a ofrecer un mayor control sobre los costos del período, cosa que no ocurre bajo el costeo por absorción ya que en éste sistema, los
costos fijos de fabricación se asignan al costo del producto.
 Bajo el costeo directo, los costos del período se acumulan y se hacen informes por separado, como una deducción del margen de contribución, más que
mezclados con los costos de las ventas y los inventarios.
 Aunque no se puede esperar que los costos del periodo cambien en el corto plazo, muchos de ellos son programados o presupuestados por adelantado, como
por ejemplo, publicidad, investigación y supervisión, por lo cuál, son controlables por la administración.

CASO PRÁCTICO
Una empresa fabrica varias líneas de producto en una sola planta. A continuación se muestra cierta información para los tres últimos años: Las ventas han aumentado en
la línea del producto A, mientras que las ventas de las otras líneas han declinado notoriamente.
Los costos fijos de fabricación se asignan a las líneas de producto sobre la base de valor de la mano de obra directa y los gastos fijos de venta y administrativos sobre la
base de las ventas.
TOMA DE DECISIONES
 El sistema de costeo directo proporciona datos valiosos para la toma de decisiones a corto plazo. En este tipo de decisiones, los costos del periodo no son
pertinentes.
 El costeo directo evita el uso de coeficientes de costos fijos que tienden a crear impresiones de exactitud que generalmente no están garantizadas.
 Las asignaciones de costos y coeficientes de costos fijos se basan en criterios que rara vez son lo suficiente precisos como para poder tomar una decisión.
 No se puede suponer que los costos fijos se aplican uniformemente a todos los productos, algunos requieren de más supervisión o inspección en su proceso de
fabricación que otros, lo cuál rara vez es revelado por el uso de coeficientes de costos fijos.
MEDICIÓN DE LA UTILIDAD BAJO DIFERENTES NIVELES DE ACTIVIDAD
La utilidad puede variar de modo significativo bajo el sistema de costeo directo en comparación con el sistema de costeo por absorción.
Precio 100
Costo unitario de fabricación variable 40
Costos indirectos de fabricación 200,000
Nivel de producción normal 10,000 u.
Costos unitarios de fabricación fijos 20
Costos unitarios variables de venta y administración 15
Costos fijos de venta y administrativos 150,000

CONCLUSIONES GENERALES
 En costeo directo, la utilidad está correlacionada con las ventas y no es afectado por el nivel de producción.
 En costeo por absorción, la utilidad es afectada por la producción, así como por las ventas.
 La utilidad es la misma por ambos métodos de costeo cuando la producción y las ventas son iguales.
 Cuando la producción excede a las ventas, la utilidad es mayor bajo el sistema de costeo por absorción.
 Cuando las ventas exceden a la producción, la utilidad es mayor bajo el sistema de costeo directo.

COSTEO DIRECTO:
¿QUE ES COSTEO DIRECTO? Es aquel que requiere la separación plenamente definida de los costos variable y de los costos fijos.
¿EN QUE OTRO TERMINO SE PUEDE DENOMINAR EL COSTEO DIRECTO? Costeo variable.
¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DEL COSTEO DIRECTO? El costeo directo es útil en la evaluación del desempeño y suministra información oportuna para realizar importantes
análisis de las relaciones costo-volumen-utilidad, además el uso del costeo directo a aumentado en los últimos años porque es más apropiado para las necesidades de
planeación, control y toma de decisiones de la gerencia.
¿CÓMO AYUDA EL COSTEO DIRECTO A LA GERENCIA? El costeo directo puede ayudar a identificar responsabilidades de acuerdo con las líneas organizacionales; el
desempeño individual puede evaluarse sobre datos confiables y apropiados con base en la actividad del periodo corriente.
¿QUÉ HERRAMIENTAS PUEDE UTILIZAR LA GERENCIA PROPORCIONADAS POR EL COSTEO DIRECTO? Se pueden elaborar informes operativos para todos los segmentos de
la compañía, con costos separados en fijos y variables, y mostrando claramente la naturaleza de cualquier variación. La responsabilidad sobre los costos y las variaciones
pueden entonces atribuirse con mayor facilidad a individuos y funciones específicas, desde la alta gerencia hacia abajo.
ENUNCIE EL PRINCIPIO BÁSICO DEL COSTEO DIRECTO Los costos del periodo deben cargarse en el periodo en el que se causan.

¿QUÉ COSTOS DEL PRODUCTO SE INCLUYEN EN EL COSTEO DIRECTO? Se incluye sólo aquellos costos de manufactura que se encuentren relacionados de manera cercana
con el producto y que varían con el volumen de producción.
¿CÓMO SE COMPONEN LOS COSTOS DE MANUFACTURA? Se componen de los costos primos y de los costos indirectos de fabricación variables.
¿POR QUÉ NO SE INCLUYEN LOS COSTOS FIJOS EN EL COSTEO DIRECTO? No se incluyen porque no se consideran costos del producto. Se clasifican como un costo del
periodo y se cargan contra el ingreso en el periodo en el cual se causen.
ENUNCIE TRES VENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO.
 Los costos de producción se pueden determinar más ajustados a la situación real de la empresa.
 Los precios de venta podrán ser fijados en forma ecuánime y ajustados a los verdaderos costos de producción.
 Facilita la compilación de datos relacionados con la planeación de la utilidad que los departamentos de costos siempre han desarrollado, con frecuencia a un
gran costo de tiempo y esfuerzo todo esto para lograr una planeación operativa.
ENUNCIE DOS DESVENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO.
 Separación de los costos fijos y variables.
 Ajuste de los estados financieros para informes a terceros.
¿QUÉ ES PLANEACIÓN OPERATIVA? Es un plan de operaciones o plan de presupuesto maestro que cubre todos los aspectos de las operaciones futuras diseñadas para
lograr una meta de utilidad establecida.
¿QUÉ ES MARGEN DE CONTRIBUCIÓN? Es la diferencia entre ingresos por venta y costos de venta variables incluidos los costos variables de manufactura y los gastos
variables administrativos y de mercadeo. El margen de contribución debe ser suficiente para cubrir los costos y gastos fijos y el margen de utilidad que la empresa espera.
¿CON QUE OTRO NOMBRE SE CONOCE EL MARGEN DE CONTRIBUCIÓN? También se conoce como Ingreso marginal.
ENUNCIE UN CAMBIO QUE SE PRESENTA EN EL ESTADO DE RESULTADO APLICANDO COSTEO DIRECTO. En la primera parte del estado de resultados de los ingresos
operacionales se deduce todos los costos variables y se obtiene el margen de contribución y en la segunda parte se deducen los costos fijos del margen de contribución.
¿CON QUE SE RELACIONA LA VARIACIÓN DEL VOLUMEN DE PRODUCCIÓN? Se relaciona únicamente con los costos indirectos de fabricación fijos.
¿QUÉ DIFERENCIA SE PRESENTA CON LA UTILIDAD EN EL COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIÓN? Bajo el costeo por absorción la utilidad neta tiende a variar con la
producción porque los costos fijos diferidos se incluyen en el inventario, mientras que bajo el costeo directo la utilidad neta varía con las ventas.
¿POR QUÉ EL COSTEO DIRECTO NO SE AJUSTA A LOS PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD? Porque el costeo directo no puede usarse para costear los inventarios en los estados
financieros externos, es por eso que las firmas que los utilizan deben agregar nuevamente, a los inventarios los costos indirectos de fabricación fijos aplicables para
adaptarse a los procedimientos de costeo por absorción para presentar los informes a los accionistas.
¿QUÉ ES PUNTO DE EQUILIBRIO? Es el volumen de ventas en el cual no habrá una utilidad ni una pérdida. Por debajo de este nivel habrá una pérdida y por encima, una
utilidad.
¿CÓMO SE DETERMINA EL PUNTO DE EQUILIBRIO? Para determinar la cantidad de unidades que debe venderse en el punto de equilibrio, el costo fijo podría dividirse por
el margen de contribución por unidad, o las ventas totales en el punto de equilibrio podrían dividirse por el precio de venta unitario.
¿CON QUE SE RELACIONAN LOS INFORMES EN EL COSTEO DIRECTO? Los informes están más directamente relacionados con el objetivo de utilidad o el presupuesto del
periodo, por lo tanto las desviaciones son más aparentes y pueden corregirse.
¿QUÉ VENTAJA PROPORCIONA EL COMPUTADOR AL COSTEO DIRECTO? Cada elemento de costo se mantiene en una cuenta separada en los archivos de computador con
su naturaleza identificada de costos variables o fijos. Las cuentas se actualizan a medida que ocurren las actividades de ventas, de producción, de compra y otras. Las
compañías pueden extraer, combinar, comparar e imprimir esta información en informes estándares periódicos utilizando software adecuado.
¿QUÉ ES EL MÉTODO DE COSTEO POR ABSORCIÓN? Es aquel donde se incluye todos los costos indirectos de fabricación tanto fijos como variables al costo del producto.
Toma cada costo indirecto y trata de identificar la relación de dicho costo con determinada actividad.
¿QUÉ OTRO NOMBRE RECIBE EL MÉTODO DE COSTO POR ABSORCIÓN? Se denomina costeo total o convencional.
¿CUÁL ES LA DIFERENCIA EN EL INGRESO OPERACIONAL POR METODO DE COSTEO DIRECTO Y COSTEO POR ABSORCIÓN? La diferencia se debe al valor de los costos
indirectos de fabricación fijos incluidos en los inventarios.
¿CUÁNDO ES MENOR EL INGRESO OPERACIONAL EN COSTEO POR ABSORCIÓN QUE POR COSTEO DIRECTO? Cuando los inventarios disminuyen durante un periodo, en
estas circunstancias, menos costos fijos son inventariados que deducidos.
¿CUÁNDO ES MAYOR EL INGRESO OPERACIONAL EN COSTEO POR ABSORCIÓN QUE POR COSTEO DIRECTO? Cuando los inventarios se incrementan durante un periodo. La
razón es que hay más costos fijos inventariados que deducidos.
¿QUÉ DIFERENCIA SE PRESENTA EN EL BALANCE GENERAL CON METODO DE COSTEO DIRECTO? La sección de activos corrientes del balance general será siempre menor
bajo costeo directo que bajo costeo por absorción porque los costos indirectos de fabricación fijos no se incluyen en los inventarios bajo el costeo directo.
¿QUÉ ARGUMENTAN LOS OPONENTES DEL COSTEO DIRECTO? Que aunque parece teóricamente interesante no puede ponerse en practica con confianza. Ejemplo: cierta
cantidad de costos mixtos no puede separarse fácilmente en costos variables y costos fijos.
¿POR QUE EXISTE DESACUERDO ENTRE ALGUNOS CONTADORES CON RESPECTO AL COSTEO DIRECTO? En la actualidad existe desacuerdo entre los contadores sobre el
uso del costeo directo en los informes externos debido a la exclusión de los costos indirectos de fabricación fijos de los inventarios y su efecto sobre la utilidad neta. Sin
embargo hay algunas dudas entre los contadores de que el costeo directo es más adecuado para propósitos de la gerencia interna en cuanto a la planeación el control y la
toma de decisiones.

COSTEO ABSORVENTE:
Sistema de costeo total o absorbente sobrevalora o subvalora las utilidades
Cuando se evalúa la gestión financiera de los administradores y se procede a tomar decisiones teniendo en cuenta los estados financieros, en especial el Estado de
Resultados preparado bajo el sistema de costeo total o absorbente donde además de los costos variables, los costos fijos forman parte del costo del producto y son
absorbidos de acuerdo a los volúmenes de producción, presentándose diferentes costos unitarios y como consecuencia se estaría sobrevalorando o subvalorando las
utilidades.
Mediante el siguiente ejemplo pretendo explicar lo indicado en el párrafo anterior, para el efecto vamos a suponer que en tres sociedades diferentes (S.A., Ltda y S.A.S) los
costos fijos ascendieron a $50.000 y los costos variables $15; sin embargo la sociedad S.A. tuvo una producción de 14.000 unidades, la Ltda de 12.000 unidades y la S.A.S
de 10.000 unidades; al calcular el costo unitario tenemos que en la primera sociedad es de $18,57 (((14.000X15)+50.000)/14.000), la segunda de $19,1666
(((12.000X15)+50.000)/12.000) y la tercera de $20 (((10.000X15)+50.000)/10.000).
Suponiendo que cada una de las tres sociedades presentaron ventas de 12.000 unidades a un mismo precio de venta de $25 y que los gastos de administración y venta
ascendieron a $21.000, tenemos el siguiente Estado de Resultados preparado de acuerdo al sistema de costeo total o absorbente:
Conceptos Primera Segunda Tercera
S.A. Ltda. S.A.S
Ingresos por ventas (12.000 Und X $25) 300.000 300.000 300.00
Costo de venta (12.000 Und X Costo unitario) 222.840 230.000 240.000
Utilidad bruta 77.160 69.960 60.000
Gastos de administración y venta 21.000 21.000 21.000
Utilidad operacional 56.160 49.000 39.000
Comparando las tres sociedades se puede observar que la primera (S.A.) tuvo el mejor resultado operacional $56.160, porque fue la que presento un mayor volumen de
producción 14.000 unidades, mientras que en la tercera sociedad (S.A.S) el resultado fue el peor $39.000 debido a que su volumen de producción fue menor 10.000
unidades; eso quiere decir que las utilidades dependen de la producción y no de las ventas, cuando financieramente no debe ser así.
Ahora observemos el Estado de Resultados elaborado por el sistema de costeo variable, donde únicamente los costos variables son atribuibles como costos del producto:
Conceptos Primera Segunda Tercera
S.A. Ltda. S.A.S
Ingresos por ventas (12.000 Und X $25) 300.000 300.000 300.00
Costo de venta variables (12.000 Und X $15) 180.000 180.000 180.000
Utilidad bruta 120.000 120.000 120.000
Costos fijos del periodo 50.000 50.000 50.000
Gastos de administración y venta 21.000 21.000 21.000
Utilidad operacional 49.000 49.000 49.000
Como se puede advertir los Estados de Resultados de las tres sociedades son iguales cuando se elaboran por el sistema de costeo variable, debido a que los costos fijos
son tratados como costos del periodo, a diferencia del sistema de costeo total o absorbente donde son considerados costos del producto susceptibles de ser activados en
el inventario final
El costeo absorbente es un sistema de costeo de inventarios que tiene en El costeo variable es un sistema de inventario en el que sólo se tienen en
cuenta en el CMV todos los costos de fabricación tanto variables como fijos. cuenta los costos de fabricación variables a la hora de calcular el CMV. Y todos
Su estructura es la siguiente: tanto desde un punto de vista estático como los costos fijos de fabricación se tratan como costos del período en que se
dinámico. incurrió en ellos.
Su estructura es la siguiente:
+ INGRESOS
- (CMV): + INGRESOS
+INV INICIAL - (CMV):
+COSTO DE PRODUCCIÓN +INV INICIAL
-INV FINAL +COSTO DE PRODUC
=CMV - INV FINAL
+Ajustes por variación de capacidad * = MARGEN DE CONTRIBUCIÓN BRUTO
= - (CMV TOTAL) - (GASTOS DE VARIABLES DE OPERACIÓN):
= UTILIDAD BRUTA = MARGEN DE CONTRIBUCIÓN TOTAL
- (GASTOS DE OPERACIÓN): - (FIJOS)
+ FIJOS +PRODUCCIÓN
+VARIABLES +OPERACIÓN
= UTILIDAD OPERACIONAL = UTILIDAD OPERACIONAL
* Cuánto le costó a la compañía no haber utilizado toda la capacidad normal. A continuación se establecerá un cuadro comparativo entre los dos costeos
Fórmula: A POR V de C= (Capacidad normal – producción) * CFU para que se entiendan más claramente cada uno y explicando con detalle a que
Donde CFU= (Costos fijos + gastos fijos) / cap normal se refiere cada parte de la estructura. Y para clarificar estos conceptos,
adjuntamos un ejercicio práctico en el cual se aplican.

COSTEO ABSORBENTE COSTEO VARIABLE

SEMEJANZAS SEMEJANZAS
-Los Ingresos son iguales -Los Ingresos son iguales
-Los gastos fijos son considerados como del período -Los gastos fijos son considerados como del período
-Los gastos variables son considerados como del período -Los gastos variables son considerados como del período
-Los costos variables de producción son inventariables, es decir, se tienen en -Los costos variables de producción son inventariables, es decir, se tienen en -
cuenta en el CMV cuenta en el CMV

DIFERENCIAS
-En el CMV se tiene en cuenta el costo variable de producción y el costo fijo de
producción, porque éste último se toma como inventariable.
-EXISTE un Ajuste por variación de capacidad.
-La UTILIDAD BRUTA es la ganancia que me queda para cubrir los gastos fijos y
variables de operación
-Aquí no se habla se Margen de contribución Total
-La UTILIDAD OPERACIONAL nos da un valor relativamente más alto en
comparación con el costeo variable debido a que el inventario final (CMV) absorbió
todos esos costos que le asignamos. Sin embargo, esta utilidad se le considera
como falsa, y no es la indicada para tomar decisiones.
DIFERENCIAS
-En el CMV se tiene en cuenta sólo en cuenta el costo variable de producción, ya
que el costo fijo de producción se considera como del período.
-NO EXISTE un Ajuste por variación de capacidad.
-Aquí no se habla de utilidad bruta, sino de MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
BRUTO, el cual se refiere a la ganancia que me queda para cubrir los gastos
variables de operación y toda la estructura fija del negocio
-Aquí si se habla de MARGEN DE CONTRIBUCIÓN TOTAL, el cual se refiere a la
ganancia que me quedó luego de cubrir lo variable y lo que resultó para cubrir la
estructura fija
-La UTILIDAD OPERACIONAL es de un valor un poco menor en comparación con el
costeo absorbente. Pero, ésta tiende a estar más acorde con la realidad de la
empresa, por ende es más conveniente utilizar ésta a la hora de tomar decisiones
en una compañía.

Costeo Absorbente
A principios del siglo XX el método de costeo más utilizado era el absorbente o total. Eso se debía a que el tratamiento contable tradicional se dedicaba a salvaguardar los activos utilizados, los
cuales se controlaban a través del estado de resultados.
El costeo absorbente es el método en el cual el costo de transformación está integrado por material directo, salarios directos y gastos indirectos fijos y variables de producción; es decir, son
costos que tratan de absorber dentro de un costo unitario de los productos la mayor cantidad de gastos que sea posible.
El costeo absorbente es el más usado para fines externos e incluso para la toma de decisiones en la mayoría de las empresas latinoamericanas. Este método trata de incluir dentro del costo del
producto todos los costos de la función productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable.
Este costeo carga todos los costos a la producción excepto aquellos aplicables a ventas, costos generales y administrativos. Además del costo de los artículos manufacturados incluye factores de
depreciación, arrendamientos, seguros, impuestos a la propiedad y otros gastos indirectos de producción fijos además de los materiales directos, salarios directos y gastos indirectos de
fabricación variables. Alguna parte de los costos indirectos se llevan hacia inventarios de trabajo en proceso y de artículos terminados hasta que el producto sea terminado y vendido.
En los Estados Financieros se ve reflejado el efecto o que origina la paliación o incorporación del costeo absorbente a estos, de tal forma que varían de la siguiente manera:
Estado de costo de producción: El costo de los artículos manufacturados esta compuesto de materiales directos, sueldos y salarios directos, gastos indirectos de producción fijos y gastos
indirectos de producción variables.
Estado de resultados: El costeo absorbente se asocia con el tradicional estado de ingresos, el cual hace énfasis en el valor de la utilidad bruta. La utilidad bruta es el exceso de las ventas sobre el
costo de los artículos s vendidos. Los costos fijos de manufactura se incluyen en el costo de ventas.
Todos los costos de manufactura, tantos fijos como variables, primero se restan de las ventas para llegar a la utilidad bruta. Los costos que no son de manufactura se deducen de la utilidad bruta
para determinar el ingreso operativo.
Balance General: Para valuar los inventarios se consideran los dos tipos de gastos tanto fijos como variables de producción, repercutiendo estos en el balance general debido a que aumentan los
activos al considerar también los gastos indirectos de producción fijos.
Las utilidades pueden ser cambiadas de un periodo a otro con aumentos o disminuciones en los inventarios. Se aumentan la utilidad incrementado los inventarios finales y se reduce llevando a
cabo la operación contraria.
Costeo Variable
Los primeros estudios sobre el costeo variable se desarrollaron antes de la primera guerra mundial, pero los primeros artículos fueron publicados por el boletín de la Asociación Nacional de
Contadores de costos de Estados Unidos, el primer artículo se publico el 15 de enero de 1936 el cual se conoce como costeo directo.
El costeo variable es un método de análisis o estudios de los gastos dividiéndolos en fijos y variables, el cual solo los gastos que tienden a variar con el volumen de producción se cargan a los
costos unitarios.
Según los pioneros Harris y Harrison afirman que los costos fijos de producción, se relacionan con la capacidad instalada, y ésta, a su vez está en función dentro de un periodo determinado, pero
nunca con el volumen de producción.
El hecho de contar con una capacidad instalada genera costos fijos que independientemente del volumen que produzca permanecen constantes en un periodo determinado; por lo tanto los
costos fijos de producción no están condicionados por el volumen de ésta, ya que no son modificables por el nivel al cual se opera; es por esto que para costear bajo este método se incluyen
solamente los costos variables; los costos fijos de producción deben llevarse al periodo del año que trate.
El aplicar los costos variables afecta a la valuación de los artículos terminados, en proceso y al costo de producción, Estado de Resultados y Balance general, así como también es aplicable a los
costos administrativos y de distribución pero no son incorporados para llevar a cabo una valuación, siendo así utilizadas en la formación de políticas administrativas como son: la fijación de
precios, al calificar la eficiencia y rendimiento de las personas encargadas. En los estados financieros el costeo variable se ve reflejado en la aplicación o incorporación de éstos en la siguiente
forma:
Estado de costos de producción: Esta compuesto por materiales directos, salarios directos y son aplicados exclusivamente los gastos variables sin considerar los gastos fijos, por que provoca que
se disminuya su monto.
Estado de resultados: Se determina la diferencia entre el ingreso neto y los costos variables de producción de lo vendido, debido a que el costo de producción no incluye los gastos fijos al igual
que el costo de distribución y administración.
Balance General: Se ve modificado en su renglón de inventarios al no incluir los gastos fijos, y así también afectando el capital de trabajo y el capital contable.
Cabe destacar que este método no es aceptado por la s autoridades fiscales, para efectos de la declaración de los ingresos y al efectuar el pago de impuestos.
La utilización de los costos variables modifica especialmente los sistemas de contabilidad, ya que se utilizan los mismos registros cuidando únicamente no incluir los gastos fijos.
Para realizar el catálogo de cuentas de una empresa que maneja el costo variable, es de igual a la de una empresa normal solo que a diferencia con está es que en las cuentas de resultado se
deben de establecer en las cuentas los gastos variables y fijos en cada una de ellas para tener establecida la información para el momento de querer determinar el costo.

4.1. COSTEO ABSORBENTE O TOTAL Y COSTEO DIRECTO O VARIABLE.

El costeo absorbente es el sistema de costeo más utilizado para fines externos e incluso para la toma de decisiones, trata de incluir dentro del costo del producto todos los costos de la función
productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable. El argumento en que se basa dicha inclusión es que para llevar a cabo la actividad de producir se requiere de ambos. Los
que proponen este método argumentan que ambos tipos de costos contribuyeron para la producción y, por lo tanto, deben incluirse los dos, sin olvidar que los ingresos deben cubrir los variables
y los fijos, para reemplazar los activos en el futuro.
Los defensores del método de costeo variable afirman que los costos fijos de producción se relacionan con la capacidad instalada. El hecho de contar con una determinada capacidad instalada
genera costos fijos que, independientemente del volumen que se produzca, permanecen constantes en un período determinado. De ahí que para costear bajo este método se incluyan
únicamente los costos variables, los costos fijos de producción deben llevarse al período, es decir, enfrentarse a los ingresos del año de que se trate, lo que trae aparejado que no se le asigne
ninguna parte de ellos al costo de las unidades producidas.
Las diferencias entre el método variable y por absorción son:
1. El sistema de costeo variable considera los costos fijos de producción como costos del período, mientras que el costeo absorbente los distribuye entre las unidades producidas.
2. Para valuar los inventarios, el costeo variable sólo contempla los costos variables, mientras que el costeo absorbente incluye a ambos.
3. La forma de presentar la información en el Estado de Resultados es diferente.
4. Bajo el método de costeo absorbente, las utilidades pueden ser cambiadas de un período a otro con aumentos o disminuciones en los inventarios. Esta diferencia, según el método de costeo
que utilicemos, puede dar lugar a las siguientes situaciones:
a. La utilidad será mayor en el sistema de costeo variable, si el volumen de ventas es mayor que el volumen de producción. En el costeo absorbente, la producción y los inventarios de
los artículos terminados disminuyen.
b. En costeo absorbente, la utilidad será mayor si el volumen de ventas es menor que el volumen de producción. En costeo variable, la producción y los inventarios de artículos
terminados aumentan.
c. En ambos métodos tenemos utilidades iguales cuando el volumen de ventas coincide con el volumen de producción.
El costeo variable parte de los siguientes supuestos (estos supuestos son en realidad limitaciones del método):
a. Una perfecta división entre costos variables y fijos.
b. Linealidad en el comportamiento de los costos.
c. El precio de venta, los costos fijos dentro de una escala relevante y el costo variable por unidad permanecen constantes.
El costeo variable es más adecuado para uso interno, y el costeo absorbente para fines externos, utilizándoselo también internamente, aunque con menor eficacia que el primero.
Según la Resolución Técnica Nro. 10, la utilidad es la diferencia entre el ingreso que obtiene el ente por la venta de su producto (bien o servicio) y el costo corriente de los insumos empleados en
su producción y comercialización (medidos en términos del mismo momento de la venta).
El método de costeo por absorción incorpora los costos de los elementos (materiales, mano de obra y costos indirectos) a los productos, tanto sean fijos o variables. Es decir, los artículos
absorben los costos de los mismos, independientemente de su comportamiento con relación al volumen de actividad.
Cuando se vende la producción, se aparean ingresos y costos, y los productos no vendidos en el período de fabricación se activan en el rubro bienes de cambio hasta tanto sean realizados.
En cambio, los costos o gastos de administración, comercialización y financiación, inciden exclusivamente en el período a que corresponden (devengado).

4.2. EL COSTEO VARIABLE Y LA CONTRIBUCIÓN MARGINAL.

El costeo variable define como costo del producto a la suma de sus tres elementos, pero únicamente los variables, considerando a los fijos como un costo del período al que corresponden. Es
decir, computa como costo del producto sólo el valor de los insumos que se evitarían si el mismo no se fabricara.
Los artículos no vendidos se activan en el rubro bienes de cambio, pero sólo por la suma de sus costos variables.
La diferencia entre las ventas y los costos variables es la contribución marginal, que se calcula de la siguiente manera:
VENTAS – COSTO DE VENTA (a costo variable) = CONTRIBUCIÓN MARGINAL
El estado de resultados correspondiente es: En la práctica, la segregación de los costos específicos depende no sólo de las
Ventas características básicas de un costo sino también de la política administrativa y del uso que
- Costo de ventas (variable) se piensa dar a la información.
CONTRIBUCIÓN MARGINAL Las ventajas de ambos métodos son:
- Costos fijos____________ • Variable: suministra adecuada información para la toma de decisiones, especialmente de
UTILIDAD BRUTA corto plazo (situación de equilibrio, análisis de sensibilidad, selección de artículos que más
- Gastos de: conviene producir, etc.).
Administración • Absorción: brinda información para decisiones, generalmente de largo plazo y referidas a
Comercialización fijación de precio de venta, valuación de inventarios, evaluación de proyectos de inversión,
Financiación____________ etc.
UTILIDAD NETA Las críticas más importantes al sistema de costeo directo son:
1. Es impropio eliminar los costos fijos de fabricación de los inventarios de trabajos en
Los costos fijos de producción se consideran del período y no del producto, constituyendo proceso y artículos terminados. Los costos fijos, como los variables, se registran para
una pérdida imputable al ejercicio de su devengamiento. fabricar productos y por lo tanto deben aplicarse a tales productos. De acuerdo con esta
En el sistema de Costeo por Absorción se distingue entre los costos del producto y los interpretación, cuanto mayor sea la cantidad de costos que puedan anexarse a los
costos del período. Los costos del producto son aquellos que pueden identificarse con y productos, más precisa será la medición de la utilidad.
anexarse a los productos fabricados. Los costos del período son los que no pueden 2. Aunque los costos directos son importantes en las decisiones de fijar precios a corto
asociarse con los productos y se cancelan durante el período en el cual se incurren. plazo, este método crea una tendencia a dejar de lado la necesidad de recuperar los costos
Los costos del período son los costos de mantener un nivel dado de capacidad para fijos mediante el precio del producto, ya que la continuidad a largo plazo depende de la
producir y vender. Los costos del producto, por otra parte, son aquellos costos que son reposición de los activos.
directamente responsables del rendimiento dentro de la estructura de una capacidad 3. Se supersimplifican las dificultades técnicas que se encuentran para establecer la
estipulada. variabilidad de los costos y la confiabilidad de los datos obtenidos. Los costos variables rara
vez son completamente variables y los costos fijos rara vez son completamente fijos. La
suposición de la variabilidad lineal más que curvilineal no es realista en la práctica.