PP-E 15.02 Gestion de La Fatiga v.03

Manual de CODIGO: PP-E -15.
02
Seguridad y Salud en el Trabajo Versión: 03

28 de Diciembre del 2016
SALUD Y SEGURIDAD Página 1 de 10
GESTIÓN DE RIESGO DE LA FATIGA
1. OBJETIVO
Establecer los requerimientos mínimos para la comprensión, identificación, evaluación y gestión de

riesgos de exposición por fatiga en las operaciones de Yanacocha.
La gestión de riesgos de la fatiga es una responsabilidad compartida entre la compañía y sus

empleados. Yanacocha desarrolla planes para la Gestión de Riesgos de la Fatiga, los que entre
otros aspectos incluyen consideraciones relativas a los niveles de dotación de personal, sistemas
acumulativos de trabajo y descanso, condiciones de áreas de trabajo y capacitación específica. El
objetivo esencial de estos planes es otorgar a los empleados el descanso adecuado que permita
cumplir con sus obligaciones de trabajo de una manera segura.
2. ALCANCE
Este estándar se aplica a todos los empleados de Yanacocha y sus empresas contratistas que
realicen actividades mineras y conexas.
3. DEFINICIONES
Fatiga
Una condición mental y física producida por la exposición de un individuo al esfuerzo físico, mental y
sueño inadecuado o perturbado.
Ritmo circadiano
Un ciclo de 24 horas del cuerpo que refleja funciones tales como variaciones de temperatura, niveles
de producción de hormonas y periodos naturales de picos/bajones de sueño y atención.
Microsueños
Periodos cortos de sueño que pueden durar desde una fracción de segundo hasta varios segundos,
se presentan durante los periodos de extremo cansancio.
Horario de Trabajo
Conforme a lo dispuesto en el artículo 6° del Texto Único Ordenado de la Ley de Jornada de Trabajo,
Horario y Trabajo en Sobretiempo, el concepto de horario de trabajo está referido a las horas del día
en las cuales se llevan a cabo las actividades laborales, comprendiendo las horas de ingreso y salida
del mismo.
Jornada de Trabajo
Se entiende como Jornada de Trabajo el tiempo que un trabajador se encuentra a disposición de su
empleador para cumplir con las actividades para las cuales ha sido contratado.
Jornada Ordinaria de Trabajo

La Jornada máxima Ordinaria de Trabajo en el Perú es de ocho (8) horas diarias o cuarenta y ocho
(48) horas semanales.
Jornada Acumulativa de Trabajo y Descanso

La Jornada Acumulativa de Trabajo y Descanso es aquella en la que se intercalan días de trabajo
efectivo y días de descanso, en los cuales el trabajador labora jornadas extendidas y luego goza de
descansos compensatorios.
Advertencia: Las copias impresas de este documento son Copias No Controladas. Es responsabilidad del usuario verificar la
vigencia de este documento antes de su uso.
Manual de CODIGO: PP-E -15.02

Trabajo en Sobretiempo
Es el tiempo trabajado antes de la hora de ingreso o después de la hora de salida que exceda a la
jornada establecida en la empresa.
4. RESPONSABILIDADES
Trabajadores
 Entender las causas y signos de fatiga y las estrategias para su mitigación.
 Llegar apto para el trabajo, descansado y libre de sustancias que pueden afectar el estado de
alerta o aumentar la exposición a la fatiga.
 Garantizar un sueño adecuado para minimizar la fatiga antes de iniciar su turno de trabajo.
 Informar al supervisor si se siente fatigado y/u observa signos de fatiga en un compañero de
trabajo.
Supervisores
 Asegurar que el personal dentro de las áreas de su responsabilidad esté informado de los riesgos
asociados con la fatiga y esté informado en cómo controlar mejor estos riesgos.
 Asegurar que la identificación de riesgos de fatiga y estrategias de control estén documentados,
conservados y almacenados.
 Observar el desempeño y conducta de sus colaboradores, documentar signos de fatiga y seguir
los estándares establecidos para gestionar a empleados fatigados.
 Monitorear aleatoriamente a sus colaboradores para identificar indicios de falta de descanso.
 Obtener la(s) aprobación(es) requerida(s) para el personal que trabaja horas extras o más allá de
las horas laborales recomendadas que están detalladas en este estándar.
 Pedir apoyo a Recursos Humanos o al Área Médica para manejar casos de fatiga (recurrente)
crónica en empleados.
 No cambiar las asignaciones de turnos (por ejemplo, de día a noche o de noche a día) sin previo
descanso de por lo menos 24 horas.
 Enviar a Salud y Seguridad semanalmente el formato de “acciones de seguimiento y monitoreo
de control de fatiga” (Apéndice D).
Gerentes / Superintendentes de Área

 Asegurar el desarrollo, implementación y revisión periódica del presente estándar.
 Asegurar que los cambios de asignaciones de turnos de trabajo (por ejemplo, de día a noche o
de noche a día) no se ejecuten sin previo descanso de por lo menos 24 horas.
 Asegurar que el personal esté informado sobre los riesgos asociados con la fatiga y esté
informado en cómo controlar estos riesgos.
 Asegurar que las jornadas de trabajo, sean éstas ordinarias o acumulativas, cumplan con los
límites previstos por la legislación laboral vigente y el presente estándar.
 Asegurar que las condiciones de las instalaciones de descanso en el sitio (campamentos y
módulos de descanso) sean propicias para que los empleados tengan un descanso y sueño
adecuados.
 Asegurar que los casos de fatiga de empleados identificados sean gestionados conforme a este
estándar.
 Asegurar que los sistemas de auditoría y acciones correctivas se implementen y funcionen para
corregir cualquier incumplimiento del presente estándar.
 Asegurar que su área cuente con su respectivo Plan de Gestión de Riesgos de Fatiga en
concordancia con el presente estándar.

Área de Salud y Seguridad

 Auditar el cumplimiento del siguiente estándar.
 Revisar el presente estándar cada tres años o en su defecto cuando ocurran cambios
significativos o accidentes repetitivos por fatiga que ameriten rediseñar algunos aspectos del
contenido de este estándar.
 Llevar estadísticas de eventos con presunción o comprobación que una de las causas fue la
fatiga.
Unidades Médicas
 Ayudar con las evaluaciones médicas, cuando sea necesario, para determinar las causas de
fatiga relacionadas con el consumo de medicamentos.
 Realizar el seguimiento médico de un trabajador, incluyendo su aptitud para el trabajo luego de
un descanso médico y en casos de empleados que sufren fatiga recurrente.
 Ayudar con la recopilación y publicación de información educativa sobre la prevención de la fatiga
y de un estilo de vida saludable propicio para el adecuado descanso.
Recursos Humanos
 Establecer los horarios y jornadas de trabajo ordinarias o acumulativas del personal de
Yanacocha, en cumplimiento con la legislación laboral vigente y el presente estándar.
 En los campamentos o donde sea posible, verificar que las comidas y bebidas proporcionadas
constituyan una dieta balanceada y ayuden a los empleados a mantener la energía y el estado de
alerta necesarios para no sufrir sueño o fatiga.
5. DESCRIPCIÓN
5.1. JORNADA DE TRABAJO, HORARIO Y TIEMPO DE DESCANSO

 La jornada ordinaria de trabajo es de ocho (8) horas diarias o cuarenta y ocho (48) horas
semanales, pudiendo establecerse jornadas ordinarias de inferior duración.
 La realización de trabajo en sobretiempo es de naturaleza extraordinaria y requiere de la
aceptación del trabajador para su prestación.
 Para la prestación de trabajo en sobretiempo se requiere llenar, en forma adicional a los
documentos que el área de Recursos Humanos establezca para tal efecto, el FORMATO DE
SOLICITUD DE APROBACIÓN PARA: AMPLIACION DE HORARIO DE TRABAJO / JORNADA
ACUMULATIVA (Apéndice A). Este documento debe ser llenado por el supervisor antes de la
ejecución del trabajo en sobretiempo, aprobado por el Gerente de Departamento o su
reemplazante y paralelamente comunicado al especialista de Salud y Seguridad de su área.
 Las horas promedio por semana, incluyendo horas extra, se calculan aplicando la fórmula
descrita en el Apéndice B. Si el resultado es menor o igual a 56, se acepta el horario de trabajo;
si el resultado es mayor a 56 y menor o igual a 84, se deberá completar el FORMATO DE
SOLICITUD DE APROBACIÓN PARA: AMPLIACION DE HORARIO DE TRABAJO / JORNADA
ACUMULATIVA. (Apéndice A) y desarrollar una evaluación de riesgos y un plan de mitigación de
la fatiga (Apéndice C) aprobado por el Gerente del Departamento. En ningún caso se podrá
superar las 84 horas promedio por semana.
 Las Jornadas Acumulativa de Trabajo y Descanso no tendrán periodos de trabajo efectivo que
superen los 14 días consecutivos. Se recomienda que las jornadas que involucren más de 7 días
consecutivos de trabajo de 12 horas efectivas de labor diaria incluyan un día completo de
descanso en el octavo día.
 Las Jornadas Acumulativas de Trabajo y Descanso no tendrán más de 7 turnos consecutivos de
trabajo efectivo nocturno. No está permitido que un trabajador realice sus labores solamente en
horario o rotación nocturna.

 No cambiar las asignaciones de turnos (por ejemplo, de día a noche o de noche a día) sin previo
descanso de por lo menos 24 horas.
 La cantidad máxima de horas trabajadas de manera continua por día será 12 horas. En caso
fortuito o de fuerza mayor, el máximo número de horas trabajadas por día puede llegar a 16
horas, asegurando un descanso mínimo de 8 horas antes de retornar al trabajo. Cuando se
requiere que el personal trabaje más de 12 horas de manera continua, se debe hacer uso del
FORMATO DE SOLICITUD DE APROBACIÓN PARA: AMPLIACION DE HORARIO DE
TRABAJO / JORNADA ACUMULATIVA. (Apéndice A). Este documento debe ser llenado por el
supervisor antes de la ejecución del trabajo en sobretiempo, aprobado por el Gerente de
Departamento o su reemplazante y paralelamente comunicado al especialista de Salud y
Seguridad de su área.
 En el caso de trabajo en horario corrido, el trabajador tiene derecho a tener un período de
descanso en un tiempo no inferior a cuarenta y cinco (45) minutos.
 Los operadores de camiones de acarreo (camiones gigantes y/o volquetes) solo podrán operar
dichos equipos hasta por 6 horas continuas, en seguida deberán tomar un descanso no inferior a
45 minutos para luego continuar con la operación de los mismos. Así mismo, los operadores
podrán realizar paradas y salidas del camión para usar los servicios higiénicos, abastecimiento
de combustible, revisión del equipo u otras actividades autorizadas por su supervisor de tal
manera que nunca se sobrepasen las 6 horas continuas de conducción.
 Para el caso de los conductores de transporte de personal, el inicio de su jornada será el
momento en que inspecciona su unidad antes de iniciar la conducción y el final la llegada al
terminal donde guarda su vehículo o unidad de transporte.
 El número de descansos para horarios de trabajo de 12 horas podrá ser más de uno y hacerse
efectivo después de 4 horas de labor continua a solicitud del trabajador y con autorización de la
supervisión.
 Los viajes interprovinciales solo podrán realizarse durante el día, con un tiempo máximo de
conducción diaria de 8 horas. Se deben realizar paradas – adicionales al tiempo de refrigerio –
cada 4 horas o menos, con una duración mínima de 15 minutos y en lugares seguros que no
impliquen riesgo a las personas y/o vehículos.
 Cuando el trabajador viaja todos los días de su residencia a las instalaciones de trabajo
empleando un tiempo mayor de 90 minutos por trayecto, se deberá considerar que el transporte
utilizado asegure que los empleados tengan un descanso adecuado durante el viaje de ida y
vuelta.
5.2. CAPACITACIÓN
 Todos los trabajadores deben recibir capacitación sobre la manera de identificar la fatiga,
entender los riesgos potenciales de ésta y cómo pueden mitigarse.
 Se incluirá capacitación en la gestión de fatiga dentro del programa de inducción general para
todo el personal ingresante. Los trabajadores con contrato vigente recibirán capacitación sobre
gestión de fatiga por lo menos una vez al año.
 Cada área, de acuerdo a las actividades que realiza, proporcionará refuerzo de capacitación a
través de letreros, afiches, publicaciones, reuniones de información práctica previa al turno de
trabajo y otros medios.
5.3. MONITOREO DE LA FATIGA

 Cada área deberá contar con un plan de gestión de riesgos de fatiga de acuerdo a las
actividades que realice.
 Los empleados son responsables de monitorear sus niveles de estado de alerta y fatiga. En caso
que un empleado se sienta fatigado para continuar el trabajo de manera segura, deberá notificar
inmediatamente a su supervisor.

 Otro nivel de monitoreo de la fatiga es a través de la observación de colegas y compañeros de

trabajo. En tal caso, el compañero de trabajo puede notificar primero al empleado y luego al
supervisor.
 Los supervisores monitorearán los signos de fatiga de sus colaboradores como parte de sus
actividades diarias. Al identificar síntomas de fatiga adoptarán las medidas de prevención más
adecuadas.
 Ante una inminente exposición a riesgo por fatiga, el trabajador tiene la obligación de detener su
actividad y comunicar inmediatamente a su supervisor inmediato.
 En caso de solicitudes repetidas de relevo del trabajo por fatiga, los supervisores transferirán al
trabajador al Área Médica para que sea evaluado. Las ocurrencias reiteradas pueden requerir
consejería, intervención y/o medidas correctivas que es de obligación acatar por parte de los
involucrados.
6. FORMATOS / REGISTROS
PP-F-15.02-01 FORMATO DE SOLICITUD DE APROBACIÓN PARA: AMPLIACION DE HORARIO
DE TRABAJO / JORNADA ACUMULATIVA.
7. DOCUMENTOS ASOCIADOS Y/O DE REFERENCIA

Estándar Operacional de Newmont: GL-XOP-STD-00004: Estándar para la Gestión de Riesgos de la
Fatiga
El D.S. 007 – 2002 TR: TEXTO ÚNICO ORDENADO DE LA LEY DE JORNADA DE TRABAJO,
HORARIO Y TRABAJO EN SOBRETIEMPO, en su capítulo III, TRABAJO NOCTURNO, artículo 8
El D.S. 024-2016 E.M. en sus artículos 31 y 32
8. ANEXOS
ANEXO A: FÓRMULA DE HORAS PROMEDIO POR SEMANA.
ANEXO B: GUÍA PARA DEFINIR PLANES DE MITIGACIÓN DE FATIGA
ANEXO C: Acciones de control y seguimiento de la fatiga en MYSRL
Elaborado Revisado Control Aprobado

Jorge Salazar
Fernando Guerrero Sandra Pajares Isidro Oyola
Juan Salazar
30.11.16 21.12.16 22.12.16 28.12.16

GESTIÓN DE LA FATIGA
ANEXO A: FÓRMULA DE HORAS PROMEDIO POR SEMANA
Horas Promedio por Semana = ∑(Número de días trabajados * Horas trabajadas por día) * 7 * f
Número de días trabajados + Número de días de descanso
Donde:
f: Factor de días consecutivos, depende del número de días trabajados
Número de días F
trabajados
3 0.75
4 1
5 1
6 1.1
7 1.15
8 1.2
9 1.25
10 1.3
11 1.35
12 1.4
13 1.45
14 1.5
Ejemplo 1: Para un horario de 5 x 2, de 7:00 am a 5:00 pm, f = 1:

Horas Promedio por Semana = 5 días * 10 horas/día * 7 días * 1 = 50 horas
5 días + 2 días
Conclusión: El número de horas promedio por semana es menor a 56 y por tanto el horario es
aceptable.
Ejemplo 2: Para un horario de 7 x 7, de 7:00 am a 7:00 pm, f = 1.15:

Horas Promedio por Semana = 7 días * 12 horas/día * 7 días * 1.15 = 48.3 horas
7 días + 7 días
Conclusión: El número de horas promedio por semana es menor a 56 y por tanto el horario es
aceptable.
Ejemplo 3: Para un horario de 8 x 4, de 7:00 am a 7:00 pm, f = 1.2:

Horas Promedio por Semana = 8 días * 12 horas/día * 7 días * 1.2 = 67.2 horas
8 días + 4 días
Conclusión: El número de horas promedio por semana es mayor a 56 y menor de 84, por tanto se
debe desarrollar una evaluación de riesgos y un plan de mitigación de la fatiga.
Ejemplo 4: Para un horario de 6x1 (lunes-viernes: 7:00am a 5:00pm, sábados: 7:00am a 1:00pm) f = 1.1:
Horas Promedio por Semana = (5 días * 10 horas/día + 1 día * 6 horas/día)* 7 días * 1.1= 61.6 horas
6 días + 1 día
Conclusión: El número de horas promedio por semana es mayor a 56 y menor de 84, por tanto se
debe desarrollar una evaluación de riesgos y un plan de mitigación de la fatiga.

ANEXO B: GUÍA PARA DEFINIR PLANES DE MITIGACIÓN DE FATIGA
Todo plan de fatiga se basará en que los trabajadores dispondrán de 8 horas continuas como mínimo para su
descanso. Un plan de Mitigación de fatiga debe contener lo siguiente:
1. GENERALIDADES:
 Proyecto/Actividad:
 Área:
 Contratista:
2. MOTIVO PARA SUPERAR LAS 56 HORAS DE LABOR SEMANALES:
3. ALCANCE
4. ORGANIGRAMA Y DETALLES DE RECURSO HUMANO
 Nombre del supervisor a cargo
 Nombre del especialista de EHS
 Nombres de los trabajadores, números de teléfono y correos electrónicos.
5. PROGRAMACION Y DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES.
 Descripción de las actividades e identificación de las de alto riesgo.
6. HORARIO DE TRABAJO
 Días de trabajo y descanso por mes o semana.
 Horarios de ingreso y salida
 Horario diurno y nocturno.
 Descansos o recesos durante el horario de trabajo
7. TRANSPORTE
 Nombre de conductores
 Horarios de circulación
 Rutas por donde circularán (puntos de partida y llegada), tipos de vehículos.
8. CONTROLES PARA LA FATIGA
 Evaluación de riesgos
 Pruebas de alcohol test
 Pernoctación obligatoria en campamento a partir de las 12 horas de trabajo diario
 Prohibiciones de manejo para el personal involucrado
 Incremento de número de días de descanso
 Reducción/eliminación de turno de noche
 Incremento de supervisión
 Personal de relevo
 Mejoras del ambiente de trabajo
 Condiciones favorables en instalaciones de descanso
 Política para el control de las siestas
 Capacitación en fatiga
 Automatización de equipos para trabajos que producen fatiga
 Conformación de trabajo en grupos
 Medios o sistemas de Comunicación
 Hidratación y nutrición
 Transporte hacia y desde el lugar de trabajo
9. FIRMAS
 Firmas del Gerente, Especialista EHS y Supervisor del área o empresa contratista

ANEXO C: Acciones de control y seguimiento de la fatiga en Yanacocha

%
Actividad Frecuencia Observaciones
Cumplimiento*
Conductores de transporte de personal (Buses, minibuses, sprinters,
1 Diaria
camionetas)
Día de inicio
Operadores de equipos (línea amarilla equipos sobre ruedas y orugas, de guardia y
2
grúas, camiones, etc.) después de un
día feriado
Los trabajadores que participan en actividades de ALTO RIESGO, deben
3 pasar monitoreo de alcohol todos los días lunes y después de un día Semanal
feriado.
Todos los conductores que operan vehículos de Cajamarca a Mina y
4 viceversa deben tomar un descanso de 3 horas continuas antes de tomar Diario
el volante hacia la Ciudad de Cajamarca.
Los trabajadores deben descansar en su habitación por lo menos más de
5 6 horas continuas antes de tomar el bus para trasladarse al área de Diario
trabajo
Dar a los trabajadores charla de 5´ minutos de fatiga (todos los lunes),
6 Semanal
referente a: Tips de prevención y síntomas comunes.
Se presentó el apéndice "A" (estándar Gestión de Riesgos de la Fatiga), si
7 las horas de trabajo y permanencia a la semana son mayores a 56 y Semanal
menores de 84.
Se presentó la evaluación de riesgos y un plan de mitigación de la fatiga
8 presentado por el Gerente del Departamento es aprobado por el Gerente Semanal
General de Operaciones.
(*) El porcentaje de cumplimiento se alcanzará semanalmente y con los documentos que acrediten el mismo.
Advertencia: Las copias impresas de este documento son Copias No Controladas. Es responsabilidad del usuario verificar la vigencia de este documento antes de su uso.
Manual de CODIGO: PP-F- 15.02-01

FORMATO DE SOLICITUD DE Página 9 de 10
SALUD Y SEGURIDAD APROBACIÓN PARA: AMPLIACION DE
HORARIO DE TRABAJO / JORNADA
ACUMULATIVA
DESCRIPCIÓN DE TAREA
Nombre del empleado:
Ocupación:
Área de trabajo:
Descripción y motivo de ampliación de la tarea / actividad que está siendo desarrollada:
Ampliación de horario(*) o Jornada Acumulativa(**) de trabajo

 N° Horas en un día:  N° Días en una jornada acumulativa :
Describa: Describa:
HORAS DE TRABAJO
¿Cuántas horas ha trabajado el empleado este horario (día/noche)?
 8 horas  10 horas  11 horas  12 horas  Otro:
¿Cuántas horas semanales de trabajo se le ha programado al empleado en esta jornada acumulativa?
 <48 horas  >48 <56  >56<84  >84
¿Cuántos días consecutivos ha permanecido el empleado en el site (emplazamiento)?
 <6 días  6-9 días  10-14 días  Otro:
¿Ha tenido el empleado un periodo de descanso igual o mayor a 45 minutos por cada horario?
 Sí  No
SALUD
¿El empleado se encuentra tomando algún medicamento o sustancia?
 No  Sí – Explica:
¿El empleado padece alguna condición física que puede aumentar su riesgo a la fatiga?
 No  Sí – Explica:
¿EL EMPLEADO MUESTRA ALGUNO DE LOS SIGUIENTES SIGNOS? Sí / No

Signos físicos: Signos emotivos: Signos funcionales:
Coordinación deficiente Irritable No termina las tareas
Enrojecimiento de la Se frustra con tareas Distraído
vista, ojos llorosos sencillas/rutinarias
Parpadeo incontrolable Deprimido Olvida las instrucciones
Habla lenta o arrastra las Actitud respecto al Visión borrosa
palabras trabajo “no me importa”
Respuesta lenta Somnoliento Cabecea, se queda dormido
Movimientos Cooperador Falta de concentración
parsimoniosos (más lentos)
Ojos vidriosos Discute Pérdida de la memoria a corto plazo
Agitado/inquieto Ansioso Reacciones inadecuadas ante ciertas
situaciones
Eufórico
Manual de CODIGO: PP-F- 15.02-01

FORMATO DE SOLICITUD DE Página 10 de 10
SALUD Y SEGURIDAD APROBACIÓN PARA: AMPLIACION DE
HORARIO DE TRABAJO / JORNADA
ACUMULATIVA
DESCANSO
¿Cuántas horas de sueño consecutivo ha tenido el empleado hace un día?
 <6 horas  6-8 horas  >8 horas  Otro:
¿Cuántas horas de sueño consecutivo ha tenido el empleado hace dos días?
 <6 horas  6-8 horas  >8 horas  Otro:
¿Cómo describe el empleado la calidad de su sueño?
 Inalterado  Alterado  Otro:
CONTROLES APLICADOS CONTRA LA FATIGA

Eliminar
Sustituir
Ingeniería
Administrar
EPP
SUPERVISOR
Pasos a seguir para minimizar el riesgo:
¿Considera cambios en la tarea?................................................................................................................
¿Considera descansos más prolongados o frecuentes?.............................................................................
¿La persona será trasladada a su vivienda?................................................................................................
¿Otras medidas adicionales?
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
Nombre del Supervisor: Firma:
GERENTE DE DEPARTAMENTO
Por el presente autorizo a…………………………………………………..a trabajar en un turno ampliado
Firma de aceptación del trabajador: ………………………………………..

¿Otras medidas adicionales?
…………………………………………………………………………….…………………………………
……………………………………………………………………………………………….………………
……………………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………………….
Nombre del Gerente de Departamento: Firma:
Nota:
* Horario se refiere a la cantidad de horas que se trabaja en un día (incluye las horas de refrigerio)
** Jornada Acumulativa se refiere a La Jornada Acumulativa de Trabajo y Descanso en la que se intercalan días de trabajo
efectivo y días de descanso, Ejemplo: 6X1; 4X4, 14X7 etc.

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Seguridad y Salud en el Trabajo Versión: 03

Establecer los requerimientos mínimos para la comprensión, identificación, evaluación y gestión de

La gestión de riesgos de la fatiga es una responsabilidad compartida entre la compañía y sus

Jornada Ordinaria de Trabajo

Jornada Acumulativa de Trabajo y Descanso

Seguridad y Salud en el Trabajo Versión: 03

Gerentes / Superintendentes de Área

Seguridad y Salud en el Trabajo Versión: 03

Área de Salud y Seguridad

5.1. JORNADA DE TRABAJO, HORARIO Y TIEMPO DE DESCANSO

Seguridad y Salud en el Trabajo Versión: 03

5.3. MONITOREO DE LA FATIGA

Seguridad y Salud en el Trabajo Versión: 03

 Otro nivel de monitoreo de la fatiga es a través de la observación de colegas y compañeros de

7. DOCUMENTOS ASOCIADOS Y/O DE REFERENCIA

Elaborado Revisado Control Aprobado

Seguridad y Salud en el Trabajo Versión: 03

ANEXO A: FÓRMULA DE HORAS PROMEDIO POR SEMANA

Ejemplo 1: Para un horario de 5 x 2, de 7:00 am a 5:00 pm, f = 1:

Ejemplo 2: Para un horario de 7 x 7, de 7:00 am a 7:00 pm, f = 1.15:

Ejemplo 3: Para un horario de 8 x 4, de 7:00 am a 7:00 pm, f = 1.2:

Seguridad y Salud en el Trabajo Versión: 03

ANEXO B: GUÍA PARA DEFINIR PLANES DE MITIGACIÓN DE FATIGA

Seguridad y Salud en el Trabajo Versión: 03

ANEXO C: Acciones de control y seguimiento de la fatiga en Yanacocha

Seguridad y Salud en el Trabajo Versión: 03

Ampliación de horario(*) o Jornada Acumulativa(**) de trabajo

¿EL EMPLEADO MUESTRA ALGUNO DE LOS SIGUIENTES SIGNOS? Sí / No

Seguridad y Salud en el Trabajo Versión: 03

CONTROLES APLICADOS CONTRA LA FATIGA

Firma de aceptación del trabajador: ………………………………………..

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