GREGORY DESS

IGOR ANSOFF

CAPÍTULO SUBCAPÍTULO

1 Evolución de Retos y Sistemas Evolución de Retos

de Información Evolución de Sistemas de Dirección
Diagnóstico estratégico
Estrategia explícita
Postura Competitiva en Ambientes Turbulentos
-
Planificación
de Posicionamiento Disperso en Análisis Competitivo
2 la
Postura
Análisis Competitivo con Información Personal -
Optimización de Cartera Estretégica
Estratégica
Dimensiones Estratégicas de la Tecnología
Estrategia Social para la Empresa Lucrativa
Dimensiones Estratégicas de la Internacionalización
Capacidad de Adaptación El Concepto Original de la Dirección Estratégica -
3 a la
De la Planificación Estratégica a la Dirección Estratégica
Concepto de la Capacidad de la Organización
Turbulencia del Ambiente Diagnóstico de la Capacidad de la Gerencia General
Gerentes Generales para las Empresas Diversificadas
Gerentes, Sistemas,
4 Estructuras
Sistema de Dirección Adaptable a la Empresa -
Diseño de la estructura de la Empresa
Respuesta de la Gerencia a Cambios Sorpresivos
-
Respuesta Estratégica
5 Actual
Dirección de Problemas Estratégicos
Uso de Señales Débiles
-
Resistencia al Cambio (Fuentes y Manejo)

Dirección del Cambio

Resistencia Sistemática -
6 Estratégico
MétodosdeAlternativos
Manejo
Introducir
paraoDirigir
la Resistencia Método un del
Cambio Discontínuo
Acordeón para

un Cambio Discontínuo
Institucionalización de la Respuesta Estratégica
Fundamentos Epistemológicos

7 Revisión Modalidades del Comportamiento Estratégico

La Bola de Cristal
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ROBERT GRANT

Gary Hamel / C. K.

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Prahalad

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MINTZBERG

SERNA GÓMEZ