Anotasi Jurnal 2

Judul : Labour Productivity and Possibilities of its Extension by Knowledge

Management Aspects
: “Produktivitas Tenaga Kerja dan Kemungkinan Ekstensinya oleh Aspek
Manajemen Pengetahuan”
Penulis : Vladimir Bures, Andrea Informatics and Management, University of Hradec
Králové, Rokitanského 62, Hradec Králové, Czech Rpublic
/City University of Seattle, Bezrucova 64, Trencín, Slovakia
TahunTerbit : 2013
NamaJurnal : International Journal for Procedia - Social and Behavioral Sciences

A. Ringkasan Jurnal
Produktivitas merepresentasikan fenomena yang di investigasikan oleh peneliti, yang
mana telah membuat beberapa model produktivitas, dan diaplikasikan oleh praktisi yang
memperoleh kegunaan model. Variasi aspek dan isu tersusun pada beberapa disiplin.
Produktivitas merupakan fenomena yang diteliti oleh para peneliti, yang telah membuat beberapa
model produktivitas, dan diterapkan oleh praktisi yang mengejar kegunaan model '. Berbagai
aspek dan isu-isu yang tergabung dalam dan beberapa disiplin berkontribusi model yang ada.
Semua kegiatan ini dilakukan di tiga tingkat dasar yang tidak selalu jelas dibedakan. Tujuan dari
makalah diskusi ini adalah untuk memberikan ulasan produktivitas tenaga kerja dalam konteks
masyarakat pengetahuan. Makalah ini mencakup kerangka teoritis produktivitas, manajemen
pengetahuan dan membahas apakah dan bagaimana produktivitas tenaga kerja dapat dipengaruhi
secara positif oleh keberadaan pengetahuan masyarakat pada umumnya dan pengetahuan
program manajemen pada khususnya.

Penelitian yang telah dipresentasikan up to date menghadapi dua cacat utama. Pertama,
penelitian sebagian besar menyelidiki efek dari salah satu faktor yang mempengaruhi pada
produktivitas tenaga kerja (mis (Jeanneney & Hua, 2011)) dan mereka tidak mampu untuk
memperhitungkan efek semua faktor yang mempengaruhi. Pada kenyataannya, produktivitas
tenaga kerja dipengaruhi oleh banyak faktor lain yang memiliki interaksi yang kompleks antara
satu sama lain. Jarang penelitian menggabungkan pendekatan sistem yang harus diterapkan
(Bures, 2006). Kedua, sebagian besar penelitian gagal untuk mencerminkan kemajuan saat dalam
disiplin ilmu yang berhubungan dengan pengetahuan. teknologi pengetahuan, manajemen
pengetahuan, atau ekonomi pengetahuan tetap unconsidered dalam model tertentu.

B. Produktivitas Pekerja dan Pengembangannya Pada Aspek Manajemen Pengetahuan

Produktivitas tenaga kerja dan hubungannya dengan gerakan berbasis pengetahuan di
masyarakat saat ini didasarkan pada keberadaan tiga tingkat dasar yang baik fenomena memiliki
kesamaan. Hasil membangkitkan dua jalur atau arah bagaimana mengintegrasikan manajemen
pengetahuan ke dalam kerja meningkatkan produktivitas: pertama, dengan fokus pada integrasi
yang lebih baik dari kapasitas manusia dan kedua, dengan mengembangkan alat-alat teknologi
yang membantu integrasi informasi dalam perusahaan. Organisasi melakukan banyak penelitian
dan menghabiskan banyak uang untuk mempromosikan kreativitas dan inovasi tetapi dalam
banyak kasus ide-ide inovatif dan progresif ada sudah dalam beberapa bentuk. Kuncinya adalah
transfer pengetahuan untuk menangkap pengetahuan yang ada dalam organisasi dan lulus
bersama untuk diadopsi lanjut. Sebagai Levine dan Gilbert (1998) mengatakan, agar suatu
organisasi untuk menjadi "organisasi pembelajaran" benar, itu harus mengakui pentingnya semua
tahapan penciptaan pengetahuan dan alih dan berusaha untuk menciptakan budaya berbagi dan
perbaikan terus-menerus. Jarang akan ada yang menentang peran utama pengetahuan di semua
aspek yang berkaitan dengan manajemen produksi. Hal ini terutama berlaku dalam industri
otomotif, karena industri ini dianggap unggulan dari sektor industri dalam kaitannya dengan
kompleksitas topic manajemen (Stocchetti, 2007).
Penerapan pengetahuan manajemen menguntungkan perusahaan dalam berbagai cara
dan memberikan kontribusi untuk inovasi organisasi yang lebih baik, meningkatkan keahlian di
seluruh organisasi, atau organisasi belajar. Pada tingkat bisnis, kontribusi manajemen
pengetahuan termasuk mencapai siklus pengembangan produk baru yang lebih pendek,
penerapan proyek untuk setiap perusahaan transportasi, tidak hanya otomotif, dan menjamin
kepuasan pelanggan dengan produk transportasi berkualitas tinggi (Ferreira, 2007). Pembenaran
untuk kebutuhan untuk memahami produktivitas tenaga kerja dalam ekonomi berbasis
pengetahuan adalah agak jelas. Indikator seperti tidak mengungkapkan informasi tentang struktur
atau kualitas pekerjaan, bagaimanapun, statistik produktivitas tenaga kerja, tren dan perkiraan
dapat membantu kita dalam definisi dan pengembangan kebijakan pasar tenaga kerja yang lebih
baik. Aspek pengetahuan melayani sebagai nilai tambah untuk produktivitas tenaga kerja klasik
termasuk kombinasi yang hidup identifikasi efektif angkatan kerja, pendidikan, kebutuhan
pelatihan dan teknologi informasi dan komunikasi dan solusi.
 Salah satu cara yang paling deskriptif bagaimana menggambarkan interelasi semua tiga
tingkat dalam hal produktivitas dan pendekatan berbasis pengetahuan adalah dengan menyeluruh
melihat industri otomotif. Lingkungan ini sangat menantang dan tegang dalam hal kecepatan dan
biaya. Inovasi, pengurangan waktu dan biaya pengembangan yang utama tujuan bisnis
mengemudi pengambilan keputusan dalam industri otomotif. Ini berisi sejumlah besar informasi,
oleh karena itu integrasi informasi dalam sektor ini telah menjadi tantangan besar selama dekade
terakhir (Zilber, 2007). Inhibitor yang paling menonjol dan faktor risiko mencakup semua jenis
dokumen, termasuk dalam bentuk sederhana e-mail sampai dengan deskripsi proyek yang
kompleks dikembangkan oleh para insinyur proses. Penyebaran pengetahuan perusahaan
menjalankan seluruh perusahaan di kedua cara terstruktur (teks, rancangan dan dokumen kantor,
dll) dan format terstruktur (proyek, database relasional, dll).
Kegiatan harian atau mingguan di perusahaan otomotif termasuk lingkaran kualitas,
langkah-langkah perbaikan (Audit 5S atau praktek Kaizen); keterampilan tenaga kerja dan
kebutuhan pelatihan ditentukan dengan proses evaluasi pekerjaan dan multi-keterampilan
matriks, indikator kinerja utama mengintegrasikan penekanan maksimum pada siklus
pengembangan yang singkat dan kegagalan kualitas minimum. Menerapkan semua teknik dan
metode pembinaan penggunaan pengetahuan terbaik ternyata efektif dalam operasi halus dengan
masalah kualitas kurang dan kembali lebih cepat. manajemen pengetahuan digunakan untuk
meningkatkan produktivitas bersama dengan kebutuhan untuk paradigma baru dari pengukuran
produktivitas.