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CVG - CONVERGENCE SESSIONS

DÉFINITION DES FONCTIONS


D'UN
CHEF DE PRODUCTION

1 - ROLE

Le Chef de Production, rattaché au Directeur Général, fait réaliser, dans le


cadre des politiques de la Société, le programme de fabrication, dans les conditions
requises de prix, de délai et de qualité.

Il veille aux meilleures conditions de régularité et de coût à l'approvisionne­


ment des ateliers.

11 entretient, améliore et développe le potentiel de production et de contrôle


dont il a la gestion.

11 gère le personnel du département.

Il - ATTRIBUTIONS ET POUVOIRS

Production

Réaliser les objectifs concernant le volume de production et le niveau des stocks.

Prévoir et étudier l'évolution des moyens notamment

- décider des mesures concernant la main-d'œuvre,


- proposer les investissements nécessaires,
- proposer les sous-traitances de recherche de complément d'activité ayant
un caractère répétitif.

Décider des approvisionnements en fonction des stocks. Assurer les sécurités


nécessaires, dans le cadre des budgets approuvés. Assister le Service Achat
dans le choix des fournisseurs et l'aide technique de ceux-ci.

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En cas de difficultés importantes affectant les délais en aviser le plus tôt
possible le Service Commercial et proposer toute mesure corrective.

Tenir à jour le plan de vieillissement du parc, proposer les budgets corres­


pondant au remplacement d'une part et aux besoins nouveaux d'autre part.
Assurer l'entretien du matériel, par ses propres moyens et l'extérieur.

Améliorer l'utilisation de tous les moyens de production existants. Décider


de toutes mesures tendant à la réduction des coûts de production.

Se tenir informé de l'évolution des techniques de fabrication. Proposer l'in­


troduction des techniques nouvelles.

Produits

Proposer au Service Etudes la simplification, la normalisation ou toute mesure


tendant à la réduction des coûts des produits actuels.

Participer à la conception des produits nouveaux en fournissant en temps


utile tout avis sur les conséquences de celle-ci sur les moyens et procédés de
fabrication.

S'informer de l'avancement des études concernant les produits nouveaux.


Proposer:
- les délais d'exécution des prototypes
- les dépenses d'investissement et d'exploitation
les éléments de calcul des coûts
- les mesures et délais de mise en régime.

Qualité

Définir les moyens de fabrication et de contrôle permettant d'assurer la con­


formité aux normes décidées par le Service Etudes.

Participer à l'élaboration de ces normes.

Décider des contrôles à exécuter en cours de fabrication, sur les matières et


fournitures achetées.

Décider des mesures correctives à prendre sur les écarts constatés.

Exploiter les informations fournies par le Service Après-Ventes pour prévenir


la répétition des déficiences constatées.

Proposer la réception des prototypes à la Direction Générale et aux Services


Etudes et Commercial.
Personnel

Prévoir l'évolution des effectifs, ,décider des horaires et transferts internes,


proposer les mesures globales concernant l'augmentation ou la réduction des
effectifs.

Choisir le personnel ouvriers et employés, proposer le choix des cadres.

Fournir tous les éléments nécessaires à la préparation de la paie.

En liaison avec le Service du Personnel prévoir et recevoir les réclamations


individuelles et collectives, les instruire, décider des solutions strictement
internes à la Production, proposer celles qui affectent l'ensemble de
!'Entreprise.

Informer le personnel, promouvoir toutes améliorations dans ce domaine.

Améliorer les conditions de travail, dans le cadre des budgets approuvés.

Décider des mesures de formation de son personnel, qu'il assure par ses
moyens propres et en faisant appel au Service du Personnel.

Décider des mesures individuelles concernant la rémunération, les sanctions,


les mutations, la promotion, la carrière du personnel ouvrier et employé,
proposer celles concernant les cadres. Proposer toutes mesures collectives
concernant l'ensemble des catégories de personnel.

Organisation et gestion

Proposer toute évolution de structure et de fonction concernant ses sub­


ordonnés directs, décider de celles affectant le personnel en-dessous de ces
derniers.

Respecter les normes comptables et budgétaires.

Veiller à la bonne utilisation dans toute la hiérarchie des moyens de contrôle


de la réalisation des objectifs, en particulier de l'analyse de gestion.

Promouvoir avec l'aide des services spécialisés toute méthode permettant une
meilleure élaboration des plans et une meilleure connaissance des réalisations.

Proposer les budgets annuels d'exploitation et d'investissement du départe­


ment Production.
111 - LIAISONS

Internes

Se tenir régulièrement en relation avec:

- les Services d'Etudes (pour les produits nouveaux et l'évolution des pro­
duits existants)

le Service des Achats


le Service Expéditions.

Rencontrer périodiquement les Services Commerciaux notamment lors de


l'élaboration des programmes. Les aviser de tout retard de livraison non
rattrapable.

Externes

Rester en contact avec

les Sous-traitants,
les Entreprises effectuant l'entretien et le dépannage du matériel installé,_
les fabricants d'équipement de production et de matériel de contrôle.