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SAPIENTIAE
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN Y
HUMANIDADES
TÍTULO:
ASESOR DE ACREDITACIÓN:
Lic. Natalia Acuña Damiano
Tutora virtual
Curso Acreditación
UCSS
Pag.
I PROBLEMA IDENTIFICADO 3
IX CUADRO DE CATEGORIZACIÓN 12
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 15
ANEXOS 15
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PROBLEMA IDENTIFICADO
En estos años El Ministerio de Educación, respalda una gestión escolar centrada en los
aprendizajes, propuesta que la Institución Educativa Pública Emblemática y Centenaria “Santa
Isabel” ha decidido apoyar en logro de estos objetivos al bicentenario. En consecuencia estamos
realizando el plan de acción a fin de solucionar un problema álgido lo de mantener los mobiliarios,
y así tener las condiciones de un aprendizaje óptimo.
En el año 2013 la Institución Educativa Centenaria emblemática “Piloto Santa Isabel” de Huancayo
fue destruido la infraestructura y los bienes y enseres ubicados en cinco lugares de diferentes de la
ciudad de Huancayo, en dicho traslado fue destruido la mayor parte de los enseres, razón por lo
cual fue en este año ubicado el local provisional de Palián con aulas prefabricadas y mobiliarios de
segundo uso y/o reparado para atender las necesidades de los alumnos. Por lo tanto los mobiliarios
fueron destruidos en casi su totalidad y/o deteriorados.
En consecuencia una buena cantidad de estudiantes se fueron retirando dejando casi a punto de
colapsar es así que el año 2014 se recibe alumnos de todo tipo de clase social sin discriminación
alguna y sin filtro de ningún índole.
Es así que a partir del 2014 hay alumnos demasiados hiperactivos, con diversos problemas sociales
y culturales dando así a una conducta de no cuidar los mobiliarios a adecuadamente, rompen las
cartas, deterioran la pizarra, rompen las puertas, escapan, malogrando la pared que es solo de
calamina. En consecuencia, todo un caos de mobiliario e infraestructura.
Por ende, la falta mobiliarios perjudica el normal desarrollo de clases en consecuencia ven
afectados el logro de los aprendizajes esperados.
El problema identificado es:
Decidía ante el destrozo del Docentes que planifican sin Mobiliarios e infraestructura que
mobiliario y deterioro de las considerar el problema del limitan la motivación para los
paredes por parte de los actores destrozo de mobiliarios y deterioro aprendizajes en condiciones
de la comunidad educativa de las paredes con pintas grotescas. óptimas.
ÁRBOL DE OBJETIVOS
ÁRBOL DE ACCIONES:
4
PROMOVER LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA PARA GENERAR
LA CULTURA PREVENTIVA EN EL CUIDADO POR PARTE DE
LOS ESTUDIANTES EN LA I.E. SANTA ISABEL
INSTRUMENTOS
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inadecuado hábito de conservación de los
mobiliarios e infraestructura en la I.E.”
Luego decidí utilizar una encuesta para recoger información de primera fuente es decir de los
estudiantes, profesores y auxiliares sobre el uso, conservación y mantenimiento de los mobiliarios
y la infraestructura escolar, así como la gestión pedagógica ejercida por el subdirector
administrativo. El cuestionario consta de 5 preguntas, se aplicó a 20 estudiantes seleccionados al
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azar uno por aula, de 20 secciones del tercer grado y 10 actores entre docentes y auxiliares
seleccionados al azar, a quiénes se les pidió sinceridad en las respuestas, el tiempo utilizado fue de
10 a 15 minutos.
6. CUADRO DE CATEGORIZACIÓN-DOCENTES
ENCUESTA
ENCUESTA
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El 100% de docentes Poco compromiso por el Mobiliario e infraestructura
encuestados manifiestan que mantenimiento por parte de escolar y el aprendizaje.
demuestran compromiso en la los actores de la institución
conservación de los educativa.
mobiliarios e infraestructura
con dialogo permanente con
los estudiantes,
recomendaciones.
ENCUESTA
PREGUNTA03: ¿Por qué crees que los estudiantes maltratan los mobiliarios? , escribe
ejemplos
ENCUESTA
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responsabilidad de todos,
estamos en ambientes
inadecuados, falta de
comunicación, no hay
reuniones.
ENCUESTA
PREGUNTA05: ¿Qué le sugieres al sub director administrativo para una mejor conservación del
mobiliario e infraestructura?
ENCUESTA
ENCUESTA
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PREGUNTA 02: Para ti, ¿es normal pintar las paredes, rayar los muebles y maltratar el
mobiliario de tu aula y la infraestructura de tu colegio? SI-NO ¿Por qué?
ENCUESTA
ENCUESTA
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porque no debe ser pretexto para
estudiar.
ENCUESTA
8. CUADROS DE CATEGORIZACIÓN
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estudiantes en edificios de calidad hábitos de cuidado y conservación
inferior. de los mobiliarios y la
infraestructura por parte de los
En América Latina y el Caribe han estudiantes.
sido muy escasas las oportunidades
Gestión pedagógica La gestión escolar exitosa es aquella Como subdirector estuve hasta
que logra que todos los actores de la hoy ejerciendo una gestión
- Relación de la comunidad educativa orienten sus basada en los principios de la
gestión
acciones hacia la mejora de los administración (citar una base
pedagógica y la
infraestructura aprendizajes. El director de la IE teórica) que limita una gestión
escolar. cumple un rol fundamental como pedagógica basada en los
líder pedagógico al acompañar, aprendizajes, por ello estuve
concertar, motivar y promover que gestionando constantemente
toda la comunidad educativa1 sume sin efectos de envergadura el
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esfuerzos para el logro de los mantenimiento de los
compromisos de gestión. mobiliarios y la infraestructura
sin considerar que la causa que
Un líder pedagógico convierte la origina el estado está en el mal
escuela en un espacio que promueve habito de los estudiantes
los aprendizajes y la formación promovido por cierta violencia
integral de los estudiantes ejercida en las horas libres,
articulando las acciones de toda la según el MANUAL DE
comunidad educativa hacia un COMPROMISOS DE
mismo objetivo y haciendo uso GESTIÓN ESCOLAR Y
adecuado de todos los recursos de PLAN ANUAL DE
los que dispone. TRABAJO (2017) Un líder
Las acciones de un líder pedagógico pedagógico convierte la
que mayor impacto generan son: escuela en un espacio que
promueve los aprendizajes y la
•Generar espacios que permitan y formación integral de los
promuevan la participación de los estudiantes articulando las
padres de familia y la comunidad acciones de toda la comunidad
educativa en general. educativa hacia un mismo
objetivo y haciendo uso
Adicionalmente, adecuado de todos los recursos
de los que dispone.
Por lo tanto considero que debo
adoptar y ejecutar el liderazgo
pedagógico como base de mi
gestión, realizando alianzas
estratégicas con DITOE, y las
diversas áreas como PFRRHH
Y FCC.
El reto en mi gestión es adoptar la teoría del liderazgo pedagógico centrado en los aprendizaje y
practicarlo a partir del desarrollo de talleres vivenciales con participación de expertos, campañas
de sensibilización realizada por los estudiantes, organizado por los docentes para el cuidado y
mantenimiento del mobiliario e infraestructura del plantel así como realizar alianzas estratégicas
con diversas organizaciones para elaborar y ejecutar proyectos de aprendizaje para prevenir
acciones de destrozo y maltrato de la infraestructura escolar.
10. BIBLIOGRAFÍA
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Eva Herrera-Gutiérrez et al. Relación entre actividad física, depresión y ansiedad en adolescentes
James O. Whittaker, Psicología, Editorial: Interamericana, 1977.
Sánchez, C. A. y García, A. (2 009). Implicación de las familias en una escuela intercultural. Una
visión compartida. Revista de educación inclusiva. Volumen 2, pp. 12.
UNESCO - F. B. Scriven y asociados. Concepción y fabricación de mobiliario escolar: una
evaluación, Editorial de la Unesco, 1975.
.
11. ANEXOS:
EN PLENO TRABAJO DE REFACCIÓN DE 300 MOBILIARIOS Y AMBIENTES PARA
EL 2017
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