Reseña histórica y concepto de liderazgo

Diego Claudio Araya Rojas

Liderazgo organizacional y trabajo en equipo

Instituto IACC

08 de abril de 2018
 Introducción

Las estructuras organizativas estan cambiando de manera progresiva,

proporsionando nuevos mecanismos para el mejoramiento de procesos, a traves
del mejoramiento de la eficiencia, la eficacia, el trabajo desafiante y gratificante, y
la consecución de objetivos. Se estan generando nuevos procesos para
enfrentarse a la nueva complejidad y necesaria rapidez.

Para convivir en este nuevo mundo de cambios, es necesarios convertirse en lider

para guiar al resto, quienes deben ser despierto, conscientes y tener una buena
sintonía consigo mismo, estando siempre firmes a sus convicciones pero flexibles
y tolerantes a la vez.
 Desarrollo

1. A partir del extracto de la película Invictus, adjunto en documento:

a) Mencione las características y competencias de liderazgo

identificadas.
b) Recuerde argumentar en base a los contenidos revisados en la
unidad.

Quisiera partir estas palabras indicando en primer lugar una descripición de las
características vistas en el personaje, en cuanto a la forma de relacionarse con
sus subalternos. Llama poderosamente la atención como se expresa, es cortés,
saluda a todos por igual, realiza comentarios motivadores a su personal, prioriza el
equipo antes que los temas incluidos en su agenda (se reune con las personas,
antes de analizar los temas tecnicos), se expresa con clariad, deja la decisión en
las manos de las personas, luego de expresarle el deseo de contar con ellos y por
último les da claras señales de que su labor, para tener éxito, necesita de la
experiencia que ellos posee, sólo solicitando que hagan su trabajo lo que mejor
que puedan y con buena voluntad. Claramente nos encontramos ante un lider
democrático, que más alla del cao inicial del resultado de la elecciones, pone
paños fríos al abandono de labores por parte de quienes no se sienten
identificados con sus ideas, entrega confianza quienes se quedan y agradece a
priori por el trabajo a realizar.

Ahora bien, continuando con el desarrollo, estructura la respuesta en base a los

contenidos revisados, según los cuales considero que el personaje del video
posee características que son atribuibles a las de un lider, como empatía,
comunicación efectiva, facilitador, flexible y motivador. Si bien es cierto, para
quienes le conocen, genera confianza por identificación y conocimiento, no
obstante, con quienes no esta familiarizado, genera confianza que por disuación
(que finalmente cambiará, con el tiempo), recordando que el tipo de poder poseido
es formal y legítimo.

En cuanto a las otras competencias de liderazgo, no se aprecian muy claramente

en el video.

2. En la primera unidad de trabajo, se ha estudiado a las teorías

tradicionales del liderazgo, entre ellas, rasgos de personalidad, teoría
del gran hombre, enfoque de poder, entre otras. A partir de ello,
seleccione una teoría de liderazgo que según su criterio es relevante
de entender, dado el impacto que ésta tiene para las organizaciones.
Fundamente la elección a partir de una experiencia personal en la
cual se puede identificar características de la teoría seleccionada.

Teoría tradicional de liderazgo: Enfoque Conductual:

He elegido el enfoque conductual, dado que me relaciono personal y

profesionalmente con personas de variada características y orígenes, y siento que
para cada una de ellas debo dar el ejemplo a seguir, en cuanto a persona y lider
en general.

Las conductas de las personas son modelables y el liderazgo no le pertenece a un

tipo de personas, creo firmemente que cada uno de nosotros tenemos el potencial
de ser líderes en nuestros microsistemas. Esto lo traigo arraigado desde que soy
rugbier, donde la actitud y la capacidad de liderar en ciertos instantes del partido,
genera cierta “sombra” a la cual se arriman tus compañeros, la cual es
considerada la sombra del lider. Esta sombra del lider, tambien es refugio en lo
laboral, tus subalternos ven en ti a alguien que respetan, no por ser el jefe, sino
porque ven en ti a un lider, alguíen en quien confiar, que se compromete con algo
y lo cumple, que posee las capacidades técticas, que les respeta y que es
personas antes que todo.
Es importante señalar que las conductas de las personas cambian y se sienten
motivadas cuando sobre ellas un lider cuya sombra proyecta las siguientes
características:

Lo que dice: debe ser empático en cuanto a lo que quiere expresar, es clave
comunicar bien lo que se desea, de tal manera que quien cierre el circulo de la
comunicación, entienda perfectamente.

Lo que hace: cada vez que exista un compromiso, debe haber un resultado, esto
genera credibilidad, pilar fundamental de la confianza.

Lo que prioriza: saber cual la diferencia entre lo que es importante y lo que es

prioritario no es una tarea facil, sin embargo es vital hacer el esfuerzo y considerar
opiniones.

Lo que reconoce: la objetividad es clave en el proceso de toda de decisiones a

cada instante, más aun cuando existen niveles de incertidumbre, toma mayor
importancia el aporte externo, el cual debe retroalimentarse.
 Conclusión

Los grandes líderes deben ser emosionalmente inteligentes, ser conscientes de si

mismos, sus capacidades, de los demas, la naturaleza y la sociedad en general.
La inteligencia emocional La inteligencia emocional es una variable de la
personalidad que describe la capacidad de percibir, entender y gestionar
información emocional propia y ajena, clave para poder actuar sobre las conductas
de las personas, modelandola hacia la referencial de lo ideal que esperamos de
ellas.
 Referencias Bibliográficas

 Contenido semanal.
 Extracto de la película Invictus,
https://www.youtube.com/watch?v=oH5T5GKH6aY&t=17s
 Experiencial personal