A PROBLEMA OBJETIVO HIPÓTESIS X.1.1. Decisiones centralizadas. Método: GENERAL GENERAL GENERAL X.1.2. Comunicación descendente. Método deductivo ¿En qué medida el Determinar en qué El estilo de liderazgo se X.1.Liderazgo X.1.3. Evita la organización estilo de liderazgo se medida el estilo de relaciona directamente autoritario informal. relaciona con la liderazgo se relaciona con la satisfacción coercitivo. X.1.4. Recompensas salariales son escasas. Nivel: satisfacción laboral, con la satisfacción laboral, en los tutores en los tutores de la laboral, en los tutores de de la academia X.1.5. Medidas disciplinarias. Alcance academia Ingeniería la academia Ingeniería Ingeniería de correlacional de Huancayo? de Huancayo. Huancayo. X.2.1. Decisiones parcialmente centralizadas. X.2.2. Comunicación PROBLEMAS OBJETIVOS HIPÓTESIS ascendente esporádica. Diseño de la ESPECIFICOS ESPECÍFICOS ESPECÍFICAS X.2.Liderazgo X.2.3. Organización informal investigación: autoritario esporádica. Diseño no X.2.4. Recompensas salariales ¿En qué medida el Determinar en qué El liderazgo benevolente. frecuentes. experimental liderazgo medida el liderazgo autoritario X.2.5. Medidas disciplinarias transeccional autoritario autoritario coercitivo coercitivo se VARIABLE X esporádicas. descriptivo coercitivo se se relaciona con la relaciona Estilo de correlacional relaciona con la satisfacción, en los directamente con la liderazgo. X.3.1. Decisiones parcialmente satisfacción, en tutores de la satisfacción, en los centralizadas. los tutores de la academia Ingeniería tutores de la X.3.2. Comunicación academia de Huancayo. academia ascendente, descendente y Técnica: Ingeniería de Ingeniería de X.3.Liderazgo lateral. X.3.3. Organización informal. Encuesta Huancayo? Determinar en qué Huancayo. consultivo. X.3.4. Recompensas salariales y medida el liderazgo simbólicas. ¿En qué medida el autoritario El liderazgo X.3.5. Medidas disciplinarias Instrumento: liderazgo benevolente se autoritario poco frecuentes. autoritario relaciona con la benevolente se benevolente se satisfacción laboral, relaciona X.4.1. Decisiones Cuestionario relaciona con la en los tutores de la directamente con la descentralizadas. X.4.2. Comunicación satisfacción academia Ingeniería satisfacción ascendente, descendente y laboral, en los de Huancayo. laboral, en los lateral. tutores de la tutores de la X.4.Liderazgo X.4.3. Organización informal academia Determinar en qué academia participativo (forman equipos de trabajo). X.4.4. Recompensas salariales, Ingeniería de medida el liderazgo Ingeniería de simbólicas y sociales. Huancayo? consultivo se Huancayo. X.4.5. Medidas disciplinarias relaciona con la poco frecuentes. ¿En qué medida el satisfacción laboral, El liderazgo liderazgo en los tutores de la consultivo se Y.1.1. Condiciones físicas de consultivo se academia Ingeniería relaciona trabajo. relaciona con la de Huancayo. directamente con la Y.1.2. Relaciones con él satisfacción satisfacción supervisor. laboral, en los Determinar en qué laboral, en los Y.1.3. Relaciones con los Y.1. Factores de compañeros de trabajo. tutores de la medida el liderazgo tutores de la Y.1.4. Salario. academia participativo se academia mantenimiento o Y.1.5. Seguridad en el empleo. Ingeniería de relaciona con la Ingeniería de extrínsecos. Y.1.6. Oportunidades de Huancayo? satisfacción laboral, Huancayo. VARIABLE Y crecimiento. Satisfacción Y.1.7. Reglamentos internos. en los tutores de la ¿En qué medida el academia Ingeniería El liderazgo laboral. liderazgo en Huancayo. participativo se Y.2.1. Reconocimiento. participativo se relaciona Y.2.2. Responsabilidad. relaciona con la directamente con la Y.2.3. Autonomía. Y.2.Factores Y.2.4. Ascensos. satisfacción satisfacción Y.2.5. Habilidades personales. laboral, en los laboral, en los motivacionales Y.2.6. Logro. tutores de la tutores de la o intrínsecos. Y.2.7. Trabajo mismo. academia academia Ingeniería en Ingeniería en Huancayo? Huancayo.
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