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FASE DE RECONOCIMIENTO

GESTION DE LA PRODUCCION

Presentado por:

CLAUDIA EYILDANE AGUDELO CARDEÑO

Código: 43.796.937

NELSON ALBERTO CORREA

ALVARO ALBERTO ORTIZ

HENRY CACERES

OMAR ANDRES ROJAS

Grupo No:

Tutor: GERSON ORLANOD GARCIA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y ADISTANCIA

FACULTAD DE CIENCIAS BASICAS E INGENIERIA
PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
18 de febrero 2018
Medellín – Colombia
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Introducción

El desarrollo de esta materia, es con el fin de aprender la metodología de la gestión de producción.

También abordar temas de planeación de ventas y operaciones, planeación de los recursos de la empresa,
sistemas justo a tiempo, además desarrollar el sistema de planeación y control de la manufactura,
describir los procedimientos, resolver problemas consolidados de planeación de la producción, enfocar
la investigación de programación de secuencias y resultados. Para así poder desarrollar habilidades que
nos sirvan para resolver los problemas de las temáticas. Logrando que podamos abundar en la
investigación significativamente, y así poder avanzar en el aprendizaje autónomo.
1. Mapa CLAUDIA AGUDELO
GESTION DE
PRODUCCION 3/8

UNIDAD
UNIDAD UNOUNO UNUNIDAD
UNUNIDAD DOS DOS UNIDAD
UNIDAD TRES
TRES
Planeación
Planeación ventas,
ventas, recurso
recurso Sistema
Sistema de
de producción
producción de
de
de
de la
la empres
empres empuje
empuje yy tracción
tracción Conceptos
Conceptos avanzados
avanzados de
de
ventas
ventas yy operaciones
operaciones
programación
programación de
de
secuencas
secuencas
Capitulo
Capitulo uno:
uno: Introducción
Introducción aa la
la Capítulo
Capítulo 4: 4: Justo
Justo aa Tiempo
Tiempo
gestión
gestión de
de la
la producción
producción Lección Capítulo
Capítulo 7: 7: conceptos
conceptos avanzados
avanzados de de
Lección 16:
16: En
En nacimiento
nacimiento deldel JIT
JIT
Lección planeación,
planeación, ventas
ventas yy operaciones
operaciones
Lección 17:
17: Que
Que es
es JIT?
JIT?
Lección
Lección 1:
1: producción,
producción, concepto
concepto Lección Lección
Lección 31:
31: Flexibilidad
Flexibilidad productiva
productiva
Lección 18:
18: Características
Características principales
principales
Lección
Lección 2:
2: Gestión
Gestión Lección Lección
Lección 32:
32: Soluciones
Soluciones
Lección 19:
19: En
En busca
busca de
de la
la simplicidad
simplicidad
Lección
Lección 3:
3: Gestión
Gestión de
de la
la producción
producción Lección Lección
Lección 33:
33: Estudio
Estudio yy análisis
análisis yy algoritmos
algoritmos de
de
Lección 20:
20: Segunda
Segunda fase
fase metalización
metalización clave
clave del
del
Lección
Lección 44 Gestión
Gestión logística
logística éxito programación de la producción
programación de la producción
éxito
Lección
Lección 55 sistemas
sistemas DRP,
DRP, ECR,
ECR, ERP,
ERP,
SCM,modelo
SCM,modelo SCORSCOR

Capítulo
Capítulo 8:
8: conceptos
conceptos avanzados
avanzados de
de programación
programación
Capitulo de
de secuencias
secuencias
Capitulo dos:
dos: planeaciones
planeaciones de de ventas
ventas yy Capítulo
Capítulo 5:5: conceptos
conceptos avanzados
avanzados de de justo
justo aa
operaciones
operaciones tiempo.
tiempo. Lección
Lección 34:
34: Planeación
Planeación agregada
agregada
Lección
Lección 6:
6: Planeación
Planeación de
de ventas
ventas yy operación
operación cia
cia Lección
Lección 21:
21: Ejemplo
Ejemplo dede aplicación
aplicación Lección
Lección 35:
35: Planeación
Planeación agregada
agregada para
para organizaciones
organizaciones de
de
Lección
Lección 7:
7: Proceso
Proceso de
de operación
operación yy ventas
ventas de
de Lección
Lección 22:
22: La
La calidad
calidad total
total servicios
servicios
operación
operación Lección
Lección 23:
23: Base
Base humanística
humanística de de calidad
calidad total
total Lección
Lección 36:
36: MRP
MRP IIII
Lección
Lección 8:
8: Nuevas
Nuevas obligaciones
obligaciones administrativas
administrativas Lección
Lección 24
24 Gestión
Gestión de
de la
la calidad
calidad Lección
Lección 37:
37: Definición
Definición del
del proceso
proceso SOP
SOP
Lección
Lección 99 Operación
Operación con
con planeación
planeación Lección
Lección 25
25 Conclusiones
Conclusiones Lección
Lección 38:
38: Proceso
Proceso SOP,
SOP, responsabilidad
responsabilidad ejecutiva
ejecutiva
Lección
Lección 10
10 PP
PP de
de conclusión
conclusión

Capítulo
Capítulo 6:6: Teoría
Teoría de
de las
las restricciones
restricciones
Capítulo
Capítulo 3: 3: Planeación
Planeación de de recursos
recursos dede la
la Capítulo
Capítulo 9:
9: Administración
Administración de
de la
la cadena
cadena de
de
empresa Lección
Lección 26:
26: Producción
Producción
empresa suministros
suministros
Lección Lección
Lección 27:
27: Sistema
Sistema DBR
DBR
Lección 11:
11: que
que es
es la
la ERP?
ERP?
Lección Lección
Lección 28:
28: Implementación
Implementación de de la
la teoría
teoría
Lección 12:
12: como
como conecta
conecta lala ERP
ERP las
las unidades
unidades Lección
Lección 39:
39: Controlando
Controlando lala cadena
cadena de
de desabastecimiento
desabastecimiento
funcionales restricciones
restricciones
funcionales operación
operación Lección
Lección 40:
40: El
El MRP
MRP yy la
la teoría
teoría de
de restricciones
restricciones
Lección Lección
Lección 2929 Consultoría
Consultoría de
de teoría
teoría de
de restricciones
restricciones
Lección 13:
13: Planeación
Planeación yy control
control Lección
Lección 41:
41: Construyendo
Construyendo yy evaporando
evaporando laslas nubes
nubes de
de
Lección Lección
Lección 30:
30: Diseño
Diseño de
de proyectos
proyectos con
con TOC
TOC yy lograr
lograr
Lección 14: Medidas de
14: Medidas de desempeño
desempeño para
para evaluar
evaluar conflicto
conflicto
la control
control con
con TOC
TOC
la efectividad
efectividad Operación
Operación concon planeación
planeación Lección
Lección 42:
42: Concepto
Concepto
Lección
Lección 15:
15: Cual
Cual es
es la
la experiencia
experiencia con
con ERP?
ERP?
2. mapa de Nelson Alberto Correa
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3. mapa de Henry Cáceres
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4. mapa de Alvaro Alberto Ortiz

5. Mapa de Omar Andres Rojas

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Conclusión

En conclusión, la gestión de producción tiene la necesidad de adaptarse a las exigencias del mercado, y
donde el servicio al cliente es primordial, obliga a las empresas a adoptar la competitividad como única
vía de resistencia y avance, para poder lograr los objetivos. Toda empresa requiere de procesos de
mejoramiento continuo de la gestión de producción, siendo imprescindible una correcta selección del
sistema que permita responder con mayor eficacia a los retos que le imponen los factores del entorno,
los que actúan con la necesidad de buscar niveles competitivos, por tal motivo la gestión de producción
debe enfocarse a lograr la cantidad y calidad de sus producciones, respondiendo a las necesidades del
mercado con rapidez que le permita elevar sus niveles de eficiencia.

Bibliografía

*Figueredo Garzón, C. (2009). Modulo del Curso Gestión de Producción. Colombia: Recuperado de
http://hdl.handle.net/10596/5412.

*Sistema de producción - Monografias.com www.monografias.com › Administración y Finanzas

*Nahmias, S. (2009). Análisis de la producción y las operaciones. (6ta.ed). Ciudad de México, D.F.: McGraw-Hill
Interamericana. Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/?il=287