JOSE VALDEZ

Ing Electromecánico
Reg. Prof. 699342

GESTION DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

La función del Mantenimiento es la combinación de todas las acciones técnicas, administrativas y
financieras, destinadas a mantener a una instalación o equipamiento en un estado tal que pueda
desempeñar la función para la cual fue diseñada.

El diseño de una instalación, en el origen del proyecto está destinado a satisfacer los análisis
económicos y financieros que hicieron que el proyecto sea viable de implementar, por lo tanto, el
mantenimiento es el responsable de mantener los parámetros operativos, administrativos y
financieros dentro de esos indicadores originales.

Gestionar significa “Hacer diligencias conducentes al logro del objetivo de una actividad”.

Luego podemos decir que GESTION DEL MANTENIMIENTO significa organizar, administrar, y
hacer que las actividades propias del Mantenimiento colaboren directamente con los objetivos
de la Empresa en la cual se desarrolla.

El objetivo principal de una Empresa es la Rentabilidad de la misma y todas las actividades deben
estar alineadas a la maximización de la misma, incluida la del mantenimiento.

Para establecer un programa de Gestión del Mantenimiento, podemos enunciar:

1- AUDITORIA DE MANTENIMIENTO
Para el caso de una empresa en actividad, y buscando establecer el punto de partida se
debe evaluar la situación presente, del Mantenimiento Industrial.
Para ello se lleva delante una Auditoria del sector, para lo cual se requiere del absoluto
convencimiento y compromiso de la alta gerencia, y de los mandos superiores, de modo
que los datos requeridos, sean veraces, y la Auditoria pueda arrojar los resultados que
serán útiles para la toma de decisiones posteriores.
La auditoría consiste básicamente en una serie de consultas de índole técnica,
administrativa y financiero de la actividad, que podrá determinar qué áreas son las más
vulnerables, y en la cual se deberá insistir, para mejorar los indicadores.

2- CAPACITACION.
Una segunda etapa consiste en Capacitar al personal, de los diferentes niveles, en las
técnicas, control y mediciones, con los que se gestionara el sector.
Esta etapa, se realizará mediante, presentaciones, charlas, ejemplos prácticos, y culminará
con una práctica real.
Luego de cada Capacitación, se practicara un test de entendimiento a cada participante,
de modo a conocer el grado de aprendizaje, y evaluar la necesidad de insistir con temas
puntuales.
Dependiendo de los resultados de la Auditoria, se programaran los temas de la
Capacitación.

Revisión Fecha Elaborado Aprobado Descripción

00 23/03/2018 VV JV Emisión Inicial

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Ing Electromecánico
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3- ELABORACION DEL PLAN DE MANTENIMIENTO.

En esta etapa, se elabora el plan de mantenimiento, que básicamente debe incluir
a. Relevamiento de Planta.
b. Organigrama del sector y Manual de Funciones.
c. Actividades Preventivas.
i. Inspecciones Periódicas – TBM
ii. Inspecciones Predictivas - CBM
d. Plan de Lubricación.
e. Actividades Reactivas.
f. Plan de control de costo de mantenimiento.
g. Histórico de los equipos.
h. Selección de Indicadores a medir.
i. otros

4- IMPLEMENTACION DE PRACTICAS DE MANTENIMIENTO.

Una vez elaborado el Plan de Mantenimiento, se pasa a la etapa de implementación, en el
cual se ejecutan las actividades, conforme el calendario establecido en el Plan.
En esta etapa se hace un acompañamiento a las personas involucradas, con reuniones
periódicas para intercambiar experiencias, y discutir dudas, que surjan en el día a día.

5- MEDICION DE INDICADORES.
Con los datos y valores, producto de la implementación del Plan de Mantenimiento, se
procede a realizar la medición de los indicadores. Estos deberán ir mejorando a medida
que se vaya desarrollando la implementación.

6- EVALUACION FINANCIERA DE LAS MEJORAS OBTENIDAS.

Como el objetivo de la empresa es la maximización de la rentabilidad, una vez
implementada el nuevo sistema de Gestión, se valora el aporte a la rentabilidad de esta
actividad a la rentabilidad de la empresa.

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