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15/04/2018 Cartões: GOVERNANÇA DE TI | Quizlet
responsabilidades e as
prioridades para a
gestão de riscos está
relacionada à etapa
Do do ciclo PDCA.
documentos da
política de segurança
da informação; os
mandatórios, como os
perímetros de
segurança física; e os
desejáveis, entre os
quais se incluem os
acordos de
confidencialidade.
A política de ERRADO
segurança deve ser
aprovada pelo gestor Convém que um conjunto de políticas de segurança da
máximo da instituição, informação seja definido, aprovado pela direção,
assinada pelo chefe da publicado e comunicado para todos os funcionários e
informática, e partes externas relevantes.
divulgada para o
pessoal de tecnologia
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da informação e
comunicação (TIC).
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dependências da
organização requer
obrigatoriamente a
autorização prévia da
administração.
O plano de CERTO
continuidade de
negócios descreve
como a instituição
enfrentará situações
não previstas pelo
controle do risco.
A estrutura de um ERRADO
plano de continuidade
do negócio deve A gestão de continuidade se preocupa apenas com o
considerar a análise e restabelecimento ou a recuperação dos
os processos ou
identificação da causa serviços (não-interrupção do negócio).
de cada incidente.
Já o trabalho corretivo para evitar novas falhas (que
exige a análise e identificação das causas do incidente)
é responsabilidade da Gestão de Incidentes.
No contexto de ERRADO
continuidade de
negócio, a análise de É possíveis IMPACTOS, não interrupções
impacto de negócio
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visa melhorar
proativamente a
resiliência da
organização contra
possíveis impactos na
organização bem
como melhorar a
capacidade da
organização para
atingir seus principais
objetivos.
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dos elementos
utilizados como
entrada do processo
denominado planejar
o gerenciamento das
partes interessadas.
O gerenciamento de ERRADO
projetos inclui o
balanceamento de não se limitam, a: Escopo, Qualidade, Cronograma,
restrições conflitantes Orçamento, Recursos, e Riscos.
do projeto que se
limitam ao seu escopo,
ao tempo, ao custo e à
qualidade.
Excluindo-se o ERRADO
gerente do projeto e
sua equipe, incluem-se Gerente do projeto e equipe são partes interessadas
nas partes
interessadas todas as
pessoas ou
organizações passíveis
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de sofrerem impactos
positivos ou negativos
em decorrência do
produto gerado pela
empresa.
O controle do CERTO
cronograma abrange a
monitoração do
andamento das
atividades do projeto
com vistas a atualizar
seu progresso, que, no
caso de utilização de
um método ágil de
desenvolvimento,
abrange a
repriorização do plano
de trabalho restante
(backlog).
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O escopo de um CERTO
projeto, segundo o
PMBOK, deve definir,
de maneira clara, os
processos
estritamente
necessários à
conclusão bem-
sucedida do projeto.
A existência de um ERRADO
escritório de projetos
é condição É possível que uma organização desenvolva boas
fundamental para o práticas de GP sem necessariamente ter um PMO.
desenvolvimento de
boas práticas de
gerenciamento de
projetos.
O escritório de ERRADO
projetos de uma
organização tem, entre Elaborar o Plano estratégico é atividade realizada pela
outras, as seguintes cúpula da organização, ou seja, pela alta direção.
atribuições: " Freqüentemente, existe uma hierarquia de plano
padronização de estratégico, portfólio, programa, projeto e subprojeto."
processos de suporte Projeto está em um nível inferior a PE, por isso não tem
a projetos, treinamento como elaborar o PE da organização.
de pessoal,
gerenciamento de
recursos e elaboração
do plano estratégico
da organização.
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gerenciamento do
portfólio.
ou a metodologia de
gerenciamento de
projetos.
ITIL ERRADO
A evolução de
serviços em processo O melhoria continuada de serviços trata da evolução
de produção é um dos dos serviços em operação.
objetivos tratados pelo
estágio denominado
melhoria continuada
de serviços.
ITIL CERTO
No estágio de
estratégia do serviço, Ciclos de consumo são abordados no processo
são executadas Gerenciamento de Demanda, do estágio de Estratégia.
atividades
relacionadas ao
gerenciamento dos
ciclos de consumo dos
serviços.
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A realização de CERTO
análises de impacto no
negócio é objetivo do
processo de
gerenciamento da
continuidade do
serviço de TI.
Ao proprietário do CERTO
processo de negócio
compete a
responsabilidade pelo
gerenciamento
operacional dos
controles de
aplicativos previstos
no COBIT.
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COBIT ERRADO
No gerenciamento
operacional dos São do proprietário do processo de negócio.
controles de
aplicativos, as
responsabilidades de
controle são da área
de TI.
COBIT CERTO
Diferentemente da
governança, a gestão
corresponde ao
planejamento, ao
desenvolvimento, à
execução e ao
monitoramento das
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atividades em
consonância com a
direção definida, a fim
de atingir-se os
objetivos corporativos.
COBIT ERRADO
O processo garantir a
realização dos Não existe esse processo
objetivos estratégicos
da organização, do
domínio de
governança, visa,
primordialmente,
transformar as
necessidades das
partes interessadas em
estratégias exequíveis
pela organização.
COBIT CERTO
O processo "garantir a
definição e
manutenção do
modelo de
governança" visa
fornecer uma
abordagem que
garanta a realização
das decisões de TI
conforme as
estratégias e os
objetivos da empresa.
COBIT ERRADO
Gerenciar controles do
processo de negócio Pertence ao domínio DSS
— do domínio
chamado de
monitorar, avaliar e
medir — é um
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processo de gestão
que tem como prática
monitorar e avaliar o
ambiente tecnológico
alinhado ao
direcionamento
holístico da gestão da
organização.
COBIT ERRADO
COBIT ERRADO
O processo de gestão
designado gerenciar O processo é GERENCIAR PORTFOLIO
orçamento e custos
visa executar a direção
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estratégica definida
para os investimentos
em linha com a visão
de arquitetura
corporativa e as
características
desejadas do
investimento com os
relacionados às
carteiras de serviços e
às restrições de
financiamento.
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