GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS

TALLER COSTEO ABC

SEPTIEMBRE DE 2013

La empresa CBAse dedica a la distribución de tres productos de aseo tienda a tienda, para el mes
de septiembre presenta la siguiente información con la cual usted debe distribuir los costos
basados en el modelo ABC y bajo el modelo tradicional,presentar los informes a la gerencia
necesarios, que contengan al menos costos por objeto de costos (unitario), costo por actividad,
costos por inductor y relación beneficio costo de cada producto o línea y estado de resultados y
comparativo con el modelo tradicional.
1. Recursos de nómina.

TOTAL CON
RECURSOS/CI/NOMINA CANTIDAD FP COSTO UNITARIO
PRESTACIONES
SALARIOS GERENCIA 1 60 1.000.000
SALARIO SECRETARIA 2 60 600.000
SALARIO AUXILIAR CONTABLE 1 60 700.000
SALARIOS MANTENIMIENTO
1 60 600.000
EDIFICIO
SALARIOS SUPERVISIÓN 1 60 700.000
SALARIOS VENTAS 2 60 750.000
SALARIO CONDUCTOR 1 60 750.000

2. Otros recursos de la empresa:

RECURSO VALOR
COMBUSTIBLES GALONES 2.100.000
DEPRECIACIÓN EQUIPO DE OFICINA 184.000
DEPRECIACIÓN VEHICULO 210.000
PAPELERÍA 235.000
TELEFONÍA 1.058.000.
ARRENDAMIENTO 2.000.000
TOTAL 4.729.000
3. Basados en encuestas realizadas al personal de dirección se presentan los resultados
conrespecto al tiempo dedicado a las actividades en porcentaje.

Auxiliar
ACTIVIDADES Gerente Secretaria
contable
Vendedor Mantenimiento Supervisión Conductor

VENDER 15 10 50 10
ADMINISTRAR 45 10
FACTURAR 10 20
REALIZAR REGISTROS
70
CONTABLES
SUPERVISAR 5 10 70
HACER LLAMADAS 15 30 10 20
HACER LABORES DE
MANTENIMIENTO 60 10 10
ATENDER CLIENTES 20 20 30
LABORES SECRETERIALES 30
CONDUCIR/DISTRIBUIR 30 10 80
TOTAL % 100 100 100 100 100 100 100

4. Distribución de los recursos en las actividades:

Distribución de los recursos en las actividades:

Depreciac
Depreci
Combu ión Papele Telefo Arrenda
ACTIVIDADES ación
stibles equipo de ría nía miento
vehículo
oficina
VENDER
ADMINISTRAR
FACTURAR
REALIZAR REGISTROS CONTABLES
SUPERVISAR
HACER LLAMADAS
HACER LABORES DE MANTENIMIENTO
ATENDER CLIENTES
LABORES SECRATERIALES
CONDUCIR/DISTRIBUIR
Costo Minuto
INDUCTOR Galones % %
equipos s Área
TOTAL INDUCTORES 7000 100 100 2300
 5. Activos fijos depreciables

ACTIVOS FIJOS DEPRECIABLES valor

EQUIPO DE OFICINA 15.000.000
VEHICULO 13.800.000
TOTAL 28.800.000

6. Distribución de equipos de oficina, costo y área en los departamentos.

Departamento Valor Área Mt2

Ventas 6.000.000 45

Administración 6.000.000 65

Despachos 3.000.000 215

TOTAL 15.000.000 325

7. Objetos de costo

UNIDADES
OBJETOS DE COSTO VENDIDAS Rutas No de facturas
PRODUCTO A 35.000 14 58
PRODUCTO B 40.000 9 65
PRODUCTO C 55.000 19 41
TOTALES 42 164

8. Precio y costo de ventas unitario.

Costo de ventas unitario

OBJETOS DE COSTO PRECIO UNITARIO

35%
PRODUCTO A 1250

40%
PRODUCTO B 1400

25%
PRODUCTO C 600

Nota: el costo de ventas incluye todos los costos directos del valor de la compra y demás
elementos necesarios para poner el producto en la bodega.
9. Bajo el modelo tradicional la empresa distribuye los costos indirectos con base en las
unidades vendidas.