UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO

COLEGIO DE CIENCIAS Y HUMANIDADES

PLANTEL, VALLEJO.

ASIGNATURA, ADMINISTRACIÓN I

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

“ESCUELA ESTRUCTURALISTA”

GRUPO (510) SEMESTRE (5°)

EQUIPO (2)

PROFESOR: CRUZ CERVANTES PASCUAL

8/SEPTIEMBRE/2015

“ESCUELA ESTRUCTURALISTA”
Introducción a la escuela estructuralista
Los estructuralista analizaron la organización social desde el estado, iglesia,
sindicatos, empresas, cooperativas, universidades, hospitales, prisiones y
cualquier grupo social estable, este consiste en observar el fenómeno
administrativo en un plano mayor, también observaron las relaciones formales de
autoridad y sus beneficios. Analizaron el conflicto y la cooperación en relación con
las estructuras de poder y la comunicación.

Concepto de estructura
La estructura de la organización siempre se presenta en, quién manda, cómo se
divide el poder o el trabajo, cuáles son los mecanismos para tomar decisiones y
comunicarlas.

El sistema de autoridad
Es el elemento más común y estable de las organizaciones, en todas ellas existe
un sistema de autoridad formal e informal.

El sistema de comunicación
La comunicación tiene dos flujos, en sentido horizontal, entre posiciones iguales, y
el sentido vertical, entre rangos diferentes. Renate Mayntz dice, “las
comunicaciones y la autoridad son los fenómenos centrales en toda organización”.

Estructura funcional (división del trabajo)

Es el estudio de la organización, desde el punto de vista de la división del trabajo y
los comportamientos reales de los miembros de la organización.

La estructura de formalización o burocratización

Es el nivel de reglamentación formal por medio de documentos, políticas, normas
y reglas establecidas.

Max Weber
Las aportaciones de Max Weber a la teoría administrativa son muy valiosas por su
enfoque sociológico y su análisis de las estructuras de autoridad, estas están
clasificadas dentro de la escuela científica. Max Weber las divide en:

Burocracia: este concepto se dio en la Revolución Francesa para

desprestigiar a los empleados del reino que trabajaban en oficina, también
 se utilizaba para señalar la ineficacia organizativa, y hoy en día se utiliza
para señalar a los empleados públicos.
Autoridad: la divide en tres tipos de autoridad; la autoridad legal, el pueblo
obedece las leyes y considera que la fuente más importante de la autoridad
es la organización administrativa. Autoridad carismática, es la característica
personal que tiene cada persona para ejercer autoridad sobre otros. Y la
autoridad tradicional, que también es la autoridad institucional, esto es por
qué hay respeto a la institución y no a la persona que sustenta la autoridad.

Análisis de la lectura:

Los estructuralistas su principal enfoque era observar y

analizar el fenómeno administrativo en cualquier tipo de
organización socia, también observaron las relaciones
formales de autoridad, el conflicto y la cooperación en
relación con las estructuras de poder y comunicación.

Las aportaciones de Max Weber son muy importantes por

qué es su enfoque sociológico y su análisis de las
estructuras de autoridad, esta las divide en el concepto de
autoridad, burocracia y modelo ideal de burocracia. Estas
aportaciones fueron importantes para la escuela científica y
para los estructuralistas, ya que a partir de esta se
desarrolla la teoría administrativa.

Es muy cierto lo que dice Renate Mayntz sobre que, la

comunicación y la autoridad son los fenómenos centrales
de toda organización, ya que sin estos dos sistemas no se
puede dar ningún tipo de relación y mucho menos de
organización.
 MODELO IDEAL DE BUROCRACIA.
Weber comprende un modelo ideal de burocracia a partir de los siguientes puntos:

a) MÁXIMA DIVISIÓN DEL TRABAJO.

Para lograr que un objetivo se cumpla es necesario repartir el trabajo
fijándose en el cumplimiento de las tareas dadas así como los deberes que
implican la formalización, estructuración y organización de cada una de
ellas.

b) JERARQUÍA DE AUTORIDAD.
Es importante tener una autoridad legal como mando en una organización
puesto que cada empleado deberá estar sujeto al control y supervisión de
un superior.

c) REGLAS QUE DEFINAN LA RESPONSABILIDAD Y LA LABOR.

Para lograr uniformidad y coordinación de la ejecución de cada
organización es necesario comprender órdenes y reglas las cuales deberán
ser claras, sencillas y precisas que determinen la responsabilidad del
ejecutor.

d) ACTITUD OBJETIVA DEL ADMINISTRADOR.

El individuo al mando o funcionario debe ser objetivo y no dejarse llevar por
razones o emociones personales que impidan tener un progreso
democrático administrativo.

e) CALIFICACIÓN TÉCNICA Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO.

En una organización cada miembro debe tener una calificación que se
competirá dependiendo del desarrollo que tengan lo cual los hará ascender
por sus méritos y antigüedad.
f) EVITAR LA CORRUPCIÓN.
Para que un organismo sea un modelo ideal es necesario mejorar la
eficacia por lo que todos los miembros deben regirse con los fines
racionales de toda la organización sin importar su juicio personal.

ANÁLISIS CRÍTICO DE MAX WEBER.

Weber fue muy criticado puesto que su ideal de burocracia implicaba más un
aspecto estructural ideal que el del comportamiento humano por lo que no era algo
semejante a la realidad sino algo más utópico.

CHESTER BARNARD.
Chester Barnard (1886-1961) fue un precursor del enfoque filosófico pragmático
de la administración que vio la organización como un sistema social por lo que las
funciones del administrador deben ser: el generar sistemas de información,
motivar a sus colaboradores para un mejor rendimiento cooperativo y clarificador
de objetivos y propósitos de la empresa. Por lo que esta debe mantenerse
abastecida de materiales y provisiones así como la venta permanente de
productos que de no ser cumplidos llegarían a la banca rota.

También aporto su concepto de autoridad el cual está dividido en dos elementos

básicos: 1. El origen del mando o “aspecto objetivo” y, 2. La aceptación del mando
por el gobernado o “aspecto subjetivo” y que deberán seguir las siguientes reglas:
que el individuo comprenda la orden así como que consideré que la orden es
congruente con el objetivo dado y que no sea incompatible con el interés personal,
es decir, que sea capaz de acatar la orden mental y físicamente.

Análisis de la lectura:

Yo opino que todos los aspectos antes mencionados son la

base inicial para el buen funcionamiento de una empresa, con
reglas y deberes que hagan eficiente el trabajo así como
permita que los trabajadores asciendan por sus propios
méritos y aunque estoy de acuerdo con Max Weber concuerdo
con las criticas pues él era muy idealista y si la sociedad no es
perfecta el sistema caerá.

RALPH DAHRENDORF
Fue un alemán que le brindó a la administración:

 Brindar importancia al comportamiento informal generado por las relaciones

estructurales y la lucha de clases.
 Las empresas industriales son la fuente general de todos los conflictos, que
pueden ser: industrial, informal, desviado, manifiesto, subyacente.

Comentario:

Me parece importante el que como administrador tengamos la visión y

preocupación sobre el comportamiento y las relaciones humanas existentes en
la empresa, ya que la producción tendrá más éxito si el trabajo se hace en
unidad, no con individualismos. Además de que considero que es tomar en
cuenta al trabajador y tratarlo como humano no como un ser inerte en la
empresa.

AMITAI ETZIONI
Define las organizaciones como unidades sociales construidas o reconstruidas
para alcanzar fines específicos; su efectividad va a depender por el grado en que
realiza su misión, distingue cuatro tipos de organizaciones: coactivas, utilitarias,
normativas y mixtas. Dentro de dichas organizaciones, distingue tres tipos de
miembros: alienado, calculador, y moral.

Comentario:

Considero que el algo que como humanos, integramos a nuestra vida

cotidiana pues desde pequeños somos dependientes de una
organización para poder salir adelante, crecemos y consumimos en ella
para que nuestra vida termine al servicio de ellas, así como hay tipos de
organizaciones; sean de cualquier índole va a brindar un verdadero
servicio a la comunidad cuando en verdad ejerza y cumpla su propósito
a seguir, si esto no es así no sirve de nada pues rompe con los ideales
que se propuso en su fundación. Es también muy cierto que van a
habitar las organizaciones por compromiso no por agrado, algunas otras
lo harán para obtener beneficios económicos y no para brindar un
servicio, pero es más gratificante aquella persona que lo hace con gusto
y entrega su servicio sin límites para conseguir la misión a seguir.

RENATE MAYNTZ

Atiende el modo de mandar y obedecer, decidir y ejecutar en las distintas

organizaciones, brinda los siguientes tipos de estructuración: jerárquica (la cabeza
toma las decisiones), democrática (toma de decisiones en asamblea) y con
autoridad técnica (radica en el conocimiento técnico).

Comentario:

Creo que sería algo aburrido y monótono que existiera un solo tipo de
estructuración en las organizaciones pues gracias a la variedad de ellas,
nos vamos desempeñando más en nuestra labor y además no volvemos
seres más racionales y capaces debido a que las exigencias cambian.