INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR JOSÉ MARIO MOLINA

PASQUEL Y HERIQUEZ

INGENIERÍA INDUSTRIAL
6 SEMESTRE
GESTIÓN DE LOS SISTEMAS DE CALIDAD
TIPOS DE SISTEMAS DE PRODUCCION
CUADRO COMPARATIVO
NOMBRE DE MAESTRO:
ING. ANGEL MOISES GODINEZ RODRIGUEZ
NOMBRE DE ALUMNA:
MARIA ROSARIO GUTIERREZ RUIZ
D15070130

EL GRULLO, JAL., A 23 MARZO DE 2018

 Tipos de sistemas de
producción

Sistema de Bodega de Subsistema de producción Depósitos de Ventajas Desventajas

producción materias primas producto acabados

Producción por Ninguna existencia Este produce solamente
trabajo o bajo previa. Se planean después de haber recibido un
pedido luego de recibir encargo o pedido de sus
pedido. productos. Sólo después del
contrato o encargo de un
determinado producto, la
empresa lo elabora.
Producción por Existencias Se producen una cantidad
lotes planeadas en limitada de producto cada vez,
función de cada al aumentar las cantidades
lote de producción más allá de las pocas que se
fabrican al iniciar la compañía,
el trabajo puede realizarse de
esta manera.
No hay necesidad de • El trabajo es generalmente
almacén de una alta calidad.
• Se consigue un alto nivel de
personalización al cumplir los
requisitos indicados por el
cliente.
• Mayor flexibilidad,
especialmente cuando se
compara con la producción
en masa.
• Los trabajadores se motivan
más fácilmente debido a la
naturaleza experta del trabajo
que están realizando.
Existencias No necesita de una alta
planeadas en función especialización de los
de cada lote de operarios y por otro lado es
producción más fácil de planificar.
• Un coste de producción
más alto.
• Se requiere el uso de
especialistas (comparado
con los trabajos repetitivos y
poco cualificados de la
producción en masa).
• Mayor lentitud comparada
con otros métodos, como los
de producción por lotes y
producción en masa.
*El sistema de producción es
poco flexible, no pudiéndose
adaptar a la demanda del
cliente
*Los tiempos muertos
aumentan y con ello, los
costes de producción
*Los recursos y materias
primas no se aprovechan lo
suficiente, ya que hay
numerosas paradas por la
espera del lote siguiente
 *El plazo de entrega
aumenta

Producción Existencias Se producen un determinado Existencias *Especialización del *La falta de flexibilidad.
continua planeadas y producto, sin cambios, por un planeadas y personal que minimiza *El coste de instalación.
programadas para largo período. El ritmo de programadas para el errores, aumenta el *La criticidad de la
el ejercicio producción es acelerado y las ejercicio mensual o rendimiento y reduce costes intervención humana que
mensual o anual. operaciones se ejecutan sin anual. de formación. puede causar retrasos.
interrupción. *Velocidad del ciclo de
fabricación.
*Simplicidad de las tareas de
planificación, gestión y
control.
*Optimización de
instalaciones.
Ajuste de costes.

Producción por Ninguna existencia Manejar inventarios pequeños Elimina inventaros *Permite operarios altamente
celdas de trabajo pero suficientes para no parar capacitados
la producción. *Permite cambios
frecuentemente en el
producto
*Se adapta a una gran
variedad de productos
*Es más flexible Mejoras
continuas
*Reducción de reciclaje
*Los operadores se
involucran más en tareas
relacionadas con el producto
Conecta las operaciones
El desarrollo de células de
producción es más
complicado en empresas
medianas-grandes: debido al
traslado y ubicación de
máquinas y a la resistencia
al cambio de operarios por la
presión generada al tener
que incrementar la
productividad.
 para evitar trasportes,
demoras, movimientos de
materiales, inventarios en
procesos y sobreproducción.
Producción por Existencias Es la que se ocupa de la Muchas veces es • Perfeccionamiento del • No existen piezas únicas.
masa planeadas y producción de cientos de para inventario y producto. • Desventaja a pequeños
programadas para productos idénticos posteriormente se • Facilidad en la fabricación. productores.
el ejercicio realiza el esfuerzo de • Reducción de costos. • Un cambio repentino podría
mensual o anual. comercialización • Reducción de tiempos significar un alto costo para
• Grandes producciones el fabricante.
• Personal capacitado. • Necesidad de mucho
capital.

Referencias
Arango, D. H. (20 de Noviembre de 2013). manufactura. Obtenido de http://celdemanufactura.blogspot.mx/2013/11/3-ventajas-y-desventajas-de-la.html

Chain, R. e. (19 de Diciembre de 2017). EAE Business School. Obtenido de https://retos-operaciones-logistica.eae.es/tipos-de-sistemas-de-produccion-industrial-y-sus-caracteristicas/

Pyme, E. (2016). Emprende Pyme. Obtenido de https://www.emprendepyme.net/tipos-de-procesos-productivos.html

Salazar, A. (Abril de 2017). Fierros Industrial. Obtenido de https://fierrosindustrial.com/noticias/conozca-los-tipos-sistemas-produccion-industrial/