Presentación del tema y autores

Tema: Diseño de cadena de suministro global: Una revisión de la literatura y crítica.

Autores:
Mary J. Meixell

BS, Universidad Estatal de Pensilvania; MS, Universidad de Virginia; MS, Tecnología

del Instituto de Massachusetts; PhD, Universidad de Lehigh, Profesora Asociada de
Administración imparte cursos de operaciones y gestión de la cadena de suministro
en los programas de postgrado y pregrado del departamento. Tiene experiencia en
la industria en gestión de logística, planificación de producción y análisis de la cadena
de suministro en las industrias automotrices y de telecomunicaciones. Su
investigación se centra en el diseño de la cadena de suministro, en la colaboración
en asociaciones de suministro y en la mejora de la sostenibilidad en el
funcionamiento de la empresa.

Vidyaranya B. Gargeya

Profesor y Jefe de Departamento, Sistemas de información y gestión de la cadena

de suministro en la Escuela de Negocios y Economía de la Universidad de Carolina
del Norte.
El Dr. Gargeya actualmente enseña principalmente en programas de postgrado y
ejecutivos. Tiene una licenciatura en Ingeniería Química de la Universidad de
Andhra, Visakhapatnam (India), un Diploma de Postgrado en Administración del
Instituto Indio de Administración, Bangalore, y un Ph.D. en Administración de
Empresas de Georgia State University. Tiene una considerable experiencia laboral
como ingeniero y gerente en la industria del petróleo.
Intereses profesionales: estrategia de operaciones, planificación y control; sistemas
de gestión de calidad total y mejora continua; fabricación justo a tiempo; sistemas
de información para la gestión de operaciones.

Contribución científica y justificación del tema escogido.

Contribución
El desarrollo de un esquema de clasificación que se centra en estas consideraciones
prácticas, una revisión estructurada que proporciona una guía para la investigación
anterior sobre el tema de los modelos globales de diseño de la cadena de
suministro, e identificación de los temas de investigación para la investigación
futura.
Justificación

Los estudios de diferentes cadenas de suministros permiten conocer cuáles son las
variables y los diferentes tipos de modelos utilizados para definir el más adecuado.
La realización de este trabajo se justifica claramente por la importancia que tiene la
mejora de la toma decisiones en las empresas utilizando el pensamiento sistémico
en la cadena de suministros, para generen una administración eficiente y sea un
punto clave para hacerlas más competitivos en el mercado.

Objetivo principal del artículo.

Evaluamos la relación entre la literatura de investigación en esta área y las

publicaciones prácticas de diseño de cadena de suministro global.

Marco Geográfico.

El caso de estudio se desarrolla en

País: Estados Unidos

Estado: Carolina del norte

Ciudad: Greensboro

Academias involucradas: Universidad Carolina del Norte – Escuela de

administración de empresas conjuntamente con la Universidad George Mason,
Departamento de Sistemas de Información y Gestión de Operaciones.

Años de investigación: 1982 - 2005

Modelos desarrollados antes de 1990

Modelos desarrollados en el período 1990-1995

Modelos desarrollados en el período 1996-2000

Modelos desarrollados desde 2000

Documentos analizados: Aproximadamente 100 artículos.

Metodología usada

Para la presente investigación se emprendió un amplio análisis de la bibliografía

relativa al tema de estudio. Realizando una búsqueda en bases de datos de
bibliotecas que cubren las principales revistas en ciencias de la administración y
gestión de operaciones, tales como Ciencias de la Decisión, European Journal of
Operational Research, interfaces, Revista Internacional de Operaciones y Gestión de
Producción, Revista Internacional de Economía de la Producción, Revista
internacional de Investigación sobre la Producción, Diario de Dirección de
Operaciones, Gestión de la Ciencia, Investigación de Operaciones, Producción y
Dirección de Operaciones, Investigación del Transporte, etc. También se buscó en los
libros editados y números especiales sobre la gestión de la cadena de suministro en
Producción y Gestión de Operaciones.

Método científico y discusión de resultados

 Método histórico. Está vinculado al conocimiento de las distintas etapas de

los objetos en su sucesión cronológica. Para conocer la evolución y
desarrollo del objeto o fenómeno de investigación se hace necesario revelar
su historia, las etapas principales de su desenvolvimiento y las conexiones
históricas fundamentales. Mediante el método histórico se analiza la
trayectoria concreta de la teoría, su condicionamiento a los diferentes
períodos de la historia.

Método sintético. Es un proceso mediante el cuál se relacionan hechos aparentemente

aislados y se formula una teoría que unifica los diversos elementos. Consiste en la
reunión racional de varios elementos dispersos en una nueva totalidad, éste se
presenta más en el planteamiento de la hipótesis. El investigador sintetiza las
superaciones en la imaginación para establecer una explicación tentativa que
someterá a prueba.

Discusión

Discusion

En la Tabla 1, enumeramos las variables de decisión en cada modelo de cadena de suministro.

La mayoría de los modelos (16 a cabo de 18) seleccionar ubicaciones para instalaciones de
producción y / o distribución en las cadenas de suministro mundiales, aunque cada modelo tiene
limitaciones. Doce de los modelos resuelven los flujos de materiales en la forma de cantidades
de producción / envío entre producción, distribución y ubicaciones de mercado. Nota de la Tabla
1 que solo cinco de los modelos-Breitman y Lucas (1987); Cohen et al. (1989); Cohen y Lee
(1989); Gutierrez y Kouvelis (1995); y Munson y Rosenblatt (1997) -resolver el problema de
selección de proveedores, una deficiencia teniendo en cuenta el alcance de la contratación
externa en la práctica actual. Dos de los modelos también abordan cuánta capacidad debería
estar disponible y cuándo-Breitman y Lucas (1987) y Lowe et al. (2002). También vemos
acuerdos de financiación (Hodder y Dincer, 1986), asignación de productos (Breitman y Lucas,
1987), cambio de producción (Haug, 1992; Kogut y Kulatilaka, 1994), y la selección del modo de
transporte (Vidal y Goetschalckx, 2001) enumerados como variables de decisión en estos
modelos.

Estos autores también abordan algunas otras medidas de rendimiento importantes. Dos de los artículos-
Kogut y Kulatilaka (1994) y Huchzermeier y Cohen (1996): consideran la flexibilidad en las cadenas de
suministro globales proponiendo un modelo basado en los costos y luego investigando el valor de tener
opciones para asignar la producción a las instalaciones después de observar los tipos de cambio reales. Un
autor- Gutierrez y Kouvelis (1995) desarrollan un modelo que maximiza la solidez de los costos solución,
también en condiciones de tipos de cambio de divisas inciertos. Sin embargo, tenga en cuenta que estos las
implementaciones tienen un enfoque de costo. A pesar de que el desempeño de la cadena de suministro se
ha ampliado en alcance, la comunidad de investigación en el modelado de la cadena de suministro global
aún no ha prestado la debida atención a objetivos alternativos

La Tabla 3 ilustra que los modelos existentes permiten una integración mínima en la cadena de suministro
global.

Específicamente, vemos que diez de los modelos consideran las decisiones de aprovisionamiento entre solo
dos de los niveles.

Modelar la lista de materiales es importante para analizar la coordinación de decisiones cuando el proveedor
las estructuras se consideran, sin embargo, solo seis de los modelos: Breitman y Lucas (1987); Cohen et al.
(1989); Cohen y Lee (1989); Arntzen et al. (1995); Munson y Rosenblatt (1997); y Vidal y Goetschalckx
(2001) -proporcionan una restricción de la lista de materiales para permitir productos complejos estructuras
en múltiples niveles en la cadena de suministro global.

La tercera dimensión en la Tabla 3 -coordinación de decisiones- también muestra oportunidades limitadas

para mejorar el rendimiento de la cadena de suministro global con este conjunto de modelos. La
coordinación de la cadena de suministro es más limitado cuando la decisión es seleccionar sitios de
producción para un solo producto en un solo ubicación del mercado, como es el caso en uno de los modelos:
Kogut y Kulatilaka (1994). Siete de los modelos coordinan las decisiones para múltiples sitios de
producción para múltiples mercados. Dos modelos considerar múltiples sitios de proveedores para
múltiples sitios de producción: Gutierrez y Kouvelis (1995) y Kouvelis y Gutierrez (1997). El mayor grado
de coordinación se da en múltiples producciones niveles de distribución para mercados múltiples. Hay seis
casos de este tipo: Cohen et al. (1989); Cohen y Lee (1989); Arntzen et al. (1995); Munson y Rosenblatt
(1997); Vidal y Goetschalckx (2001); y Nagurney et al. (2003)
La Tabla 4 resume los hallazgos sobre consideraciones de globalización en los modelos
seleccionados.
Tenga en cuenta que todos los modelos proporcionan un parámetro de tipo de cambio para
convertir monedas locales a un valor común moneda.
Seis de estos proporcionan variabilidad en la tasa de cambio utilizando un índice de tiempo, y
Siete utilizan una variable aleatoria para proporcionar el análisis de los efectos de la
incertidumbre en la cadena de suministro global problema de diseño.
Once de los modelos incorporan derechos aranceles
Ocho consideran barreras no arancelarias

Finalmente, vemos que la mitad de los modelos (9 de 18) se desarrollaron en el contexto de una
aplicación de la industria. Sin embargo, el alcance y la cobertura de las industrias exploradas en
el contexto de la cadena de suministro global la modelización parece ser limitada, lo que sugiere
una necesidad de más investigación en estas áread.

Conclusiones del autor y conclusiones del grupo con respecto a lo abordado.

CONCLUSIONES DEL AUTOR

1. En primer lugar, concluimos que los modelos de la cadena de suministro global deben
abordar el problema de diseño de la cadena de suministro compuesta extendiendo los
modelos para incluir tanto la fabricación interna como el proveedor externo.

2. También concluimos que los modelos de la cadena de suministro global necesitan un

énfasis más amplio en la producción múltiple y niveles de distribución en la cadena de
suministro. Muchos de los modelos revisados aquí abordan solo el primero nivel de
fabricación, descuidando las implicaciones de rendimiento de los proveedores de bienes
y servicios.

3. Una tercera conclusión que extraemos es que las medidas de rendimiento utilizadas en
los modelos de la cadena de suministro global necesita ser ampliado en definición para
abordar objetivos alternativos. El Consejo de la cadena de suministro (2003) identifica
cinco métricas de rendimiento para las cadenas de suministro: confiabilidad, capacidad
de respuesta, flexibilidad, costo y activos.