PROBLEMA N°03

Un productor de café surte a una cadena de cafeterías que cuenta con 4 sucursales en la ciudad de Lima.
Actualmente el traslado del café a las sucursales se realiza desde un almacén que renta el productor ubicado en las
coordenadas (40,50). Ante esta situación, el productor está pensando en adquirir un almacén ubicado en las
coordenadas (30,60) para surtir a dicha cadena. ¿Será buena opción invertir en dicho almacén?

Almacenes x y Flujo
Sucursal 1 10 20 190
Sucursal 2 20 90 87
Sucursal
3/actual 40 50 93
almacén.
Sucursal 4 70 50 140
Nuevo 30 60
almacén
la ciudad de Lima.
oductor ubicado en las
acén ubicado en las
ho almacén?
RESOLUCION:

PASO 1: Ubicar las coordenadas y y flujos correspondientes de cada almacen. PASO 2: Ubicar las coord

Almacenes x y Flujo
Sucursal 1 10 20 190
Sucursal 2 20 90 87
Sucursal
3/actual 40 50 93
almacén.
Sucursal 4 70 50 140
Nuevo 30 60
almacén

PASO 3: Ubicar las coordenadas del nuevo almacen y hallar las distancias

MAPA DE COORDENADAS
100
coordenadas en y

80
60
40
20
0
0 10 20 30 40 50 60 70 80
coordenadas en x

Almacenes x y
Sucursal 1 10 20
Sucursal 2 20 90
Sucursal 3 40 50
Sucursal 4 70 50
N.almacén 30 60
d(1,NA)= √((30−10)^2+(60−20)^2 )= 44.7213595
d(2,NA)= √((30−20)^2+(60−90)^2 )= 31.6227766
d(3,NA)= √((30−40)^2+(60−50)^2 )= 14.1421356
d(4,NA)= √((30−70)^2+(60−50)^2 )= 41.2310563

PASO 4: Calcular elvalor de carga distancia.

LDA = ∑Li x dAi LD1,NA=

LD2,NA=
LD3,NA=
LDA = Valor de carga -
distancia
 LDA = Valor de carga - LD4,NA=

distancia
Li = Carga expresado en peso, Nº de viajes ò unidades
embarcadas desde la localización propuesta al punto i
dAi = Distancia desde la localización propuesta A al punto i

CONCLUSION: Si sera una buena opcion invertir en el nuevo almacen ya que me genera un menor costo de transporte con resp
PASO 2: Ubicar las coordenadas de cada almacen en el plano cartesiano.

MAPA DE COORDENADAS
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
0 10 20 30 40 50 60 70 80

x2-x1 y2-y1
20 40
10 -30
-10 10
-40 10

190x45 8550
87x32 2784
93x14 1302
 140x41 5740

enor costo de transporte con respecto al actual almacen(sucursal 3).

 PROBLEMA Nº 08
Una empresa de productos alimenticios desea construir un nuevo centro de distribución para los clientes nacionales.
Preseleccionaron dos puntos P1 (5.5, 4.5) y P2 (7,2). La cantidad de clientes por zona y su ubicación geográfica se presentan
a continuación.
a. Calcular el valor de carga – distancia más adecuada para el proyecto.

COORDENADA COORDENADA (Y)

SECTOR CLIENTES
(X)
A 2.5 4.5 2
B 2.5 2.5 5
C 5.5 4.5 10
D 5 2 7
E 8 5 10
F 7 2 20
G 9 2.5 14
s clientes nacionales.
geográfica se presentan
RESOLUCION:

PASO 1: Ubicar las coordenadas y y flujos correspondientes de cada almacen. PASO 2: Ubicar las
COORDENAD COORDENAD
SECTOR CLIENTES
A (X) A (Y)
A 2.5 4.5 2
B 2.5 2.5 5
C 5.5 4.5 10
D 5 2 7
E 8 5 10
F 7 2 20
G 9 2.5 14
H 6.6 3
PASO 3: Ubicar las coordenadas del nuevo almacen y hallar las distancias

𝐶�=((2,5�2)+(2,5�5)+(5,5�10)+(5�7)+(8�10)+(7�20)+(9�14))/(2+

6.66911765

El centro de gravedad para la planta H , se encuentra en el punto(6,6;3)

COORDENAD COORDENAD
A (X) A (Y)
2.5 4.5
2.5 2.5
d(A,H)= √((6,6−2,5)^2+(3−4,5)^2 )= 4.36577599 5.5 4.5
d(B,H)= √((6,6−2,5)^2+(3−2,5)^2 )= 4.13037529 5 2
d(C,H)= √((6,6−5,5)^2+(3−4,5)^2 )= 1.86010752 8 5
d(D,H)= √((6,6−5)^2+(3−2)^2 )= 1.88679623 7 2
d(E,H)= √((6,6−8)^2+(3−5)^2 )= 2.44131112 9 2.5
d(F,H)= √((6,6−7)^2+(3−2)^2 )= 1.07703296 6.6 3
d(G,H)= √((6,6−9)^2+(3−2,5)^2 )= 2.45153013

PASO 4: Calcular elvalor de carga distancia.

LDA = ∑Li x dAi LDah=

LDbh=
LDch=
LDA = Valor de carga - LDdh=
LDeh=
distancia
Li = Carga expresado en peso, Nº de viajes ò unidades LDfh=
embarcadas desde la localización propuesta al punto i
 LDA = Valor de carga -
distancia
Li = Carga expresado en peso, Nº de viajes ò unidades
embarcadas desde la localización propuesta al punto i LDgh=
dAi = Distancia desde la localización propuesta A al punto i

CONCLUSION: La mejor alternativa con el valor carga-distancia mas bajo es en el sector A

 PASO 2: Ubicar las coordenadas de cada almacen en el plano cartesiano.

MAPA DE COORDENADAS
6
5
4
3
2
1
0
2 3 4 5 6 7 8 9 10

𝐶�=((4,5�2)+(2,5�5)+(4,5�10)+(2�7)+(5�10)+(2�20)+(2,5�14))/(2+5+10+7+10+20+14)
7)+(8�10)+(7�20)+(9�14))/(2+5+10+7+10+20+14)

3.02205882

MAPA DE COORDENADAS
6

x2-x1 y2-y1 4
4.1 -1.5
3
4.1 0.5
1.1 -1.5 2
1.6 1
-1.4 -2 1

-0.4 1 0
-2.4 0.5 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2x4,37 8.74
5x4,13 2065
10x1,86 18.6
7x1,89 13.23
10x2,44 24.4
20x1,08 21.6
14x2,45 34.3
+5+10+7+10+20+14)
 PROBLEMA N°13
Se desea determinar la alternativa más adecuada para la instalación de una nueva planta, los tamaños disponibl

Costo fijo de Costo variable anual a

Tamaño Cap. Max. (Unid./año) operación plana operación
T1 30000 120000 75000
T2 40000 185000 100000
T3 57500 230400 155250

Se considera un horizonte de vida de ocho años para el proyecto. Se ha considerado que la demanda promedio de los próx
tasa anual de 5% en los primeros dos años y una tasa de 10% en los tres años siguientes, teniendo 12% al final en los t
demanda del año base del estudio de 28000 unidades.
Se tiene una inversión inicial para cada caso: T1= $440000, T2= $548750, T3 = $ 760100. El precio del producto está deter
fijado en $10/unidad.
a planta, los tamaños disponibles en el mercado son:

demanda promedio de los próximos ocho años crecerá con una

s, teniendo 12% al final en los tres años restantes, siendo la
000 unidades.
l precio del producto está determinado por el mercado y se ha
 PROBLEMA 19
La capacidad proyectada diaria de una sección de una empresa es de 100 unidades, siendo la capacidad efectiva diaria de la
unidades y el output diario de dicha sección 60 unidades.
1. Calcule la utilización y la eficiencia de la sección.
2. Determine el output del próximo mes sabiendo que la eficiencia esperada es del 90 %.

SOLUCION
1. Calcule la utilización y la eficiencia de la sección.

𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎𝑐𝑖𝑜�=(𝑂𝑢𝑡𝑝𝑢𝑡 𝑟𝑒𝑎𝑙)/(𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑑𝑖𝑠𝑒ñ𝑜)=60/100 �100=60%

𝐸𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒�𝑐𝑖𝑎=(𝑂𝑢𝑡𝑝𝑢𝑡 𝑟𝑒𝑎𝑙)/(𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑒𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑎)=60/80 �100=75%

2. Determine el output del próximo mes sabiendo que la eficiencia esperada es del 90 %.

𝐸𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒�𝑐𝑖𝑎=(𝑂𝑢𝑡𝑝𝑢𝑡 𝑟𝑒𝑎𝑙)/(𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑒𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑎)

90%=(𝑂𝑢𝑡𝑝𝑢𝑡 𝑟𝑒𝑎𝑙)/80 �100 → 𝑂𝑢𝑡𝑝𝑢𝑡=72 𝑢�𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠⁄𝑑𝑖𝑎

o la capacidad efectiva diaria de la misma de 80
idades.
ión.
a esperada es del 90 %.

00 �100=60%

0 �100=75%

90 %.

𝑢�𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠⁄𝑑𝑖𝑎
SOLUCION:
EVALUANDO LA DEMANDA

5.00% 5.00% 10.00% 10.00%

Año Base(0) 1 2 3 4
PREVISION DE DEMANDA (unid) 29000 30450 31973 35170 38687

Evaluando las utilidades de cada alternativa: proyectados para los proximos 8 años

Alternativa 1: Capacidad máxima de 30000 unidades/año

Costo Variable = (costo variable a plena produccion)/(capacidad máxima)= 2.5

AÑO 0 1 2 3 4 5
Invercion 440000
cantidad demandada 30450 31973 35170 38687 42555
Q= cantidad por producir 30450 31973 30000 30000 30000

I= ingreso por venta 304500 319725 300000 300000 300000

(P= USS11/unidad)
I=PxQ

V= costos variables 76125 79931 75000 75000 75000

V= USS2.43
V= VxQ

F= costos fijos 120000 120000 120000 120000 120000

CT= costos total 196125 199931 195000 195000 195000

CT= F+V

flujo neto de efectivo -440000 -500625 119794 105000 105000 105000

(I-CT)

UTILIDAD= -190831.25
Utilidad total = USS 871.342
nota: en este caso no se ha considerado el valor del dinero en el tiempo.

Alternativa 2: Capacidad maxima de 40000 unidades.

Costo Variable = (costo variable a plena produccion)/(capacidad máxima)= 2.5

AÑO 0 1 2 3 4 5
Invercion 548750
cantidad demandada 30450 31973 35170 38687 42555
Q= cantidad por producir 30450 31973 35170 38687 42555

I= ingreso por venta 304500 319725 351698 386867 425554

(P= USS11/unidad)
I=PxQ

V= costos variables 76125 79931 87924 96717 106388

V= USS2.43
V= VxQ

F= costos fijos 185000 185000 185000 185000 185000

CT= costos total 261125 264931 272924 281717 291388

CT= F+V

flujo neto de efectivo -548750 -565625 54794 78773 105150 134165

(I-CT)

UTILIDAD= -396492.206
Utilidad total = USS 537.764

Alternativa 3: Capacidad maxima de 57.500 unidades.

Costo Variable = (costo variable a plena produccion)/(capacidad máxima)= 2.7

AÑO 0 1 2 3 4 5
Invercion 760100
cantidad demandada 30450 31973 35170 38687 42555
Q= cantidad por producir 30450 31973 35170 38687 42555

I= ingreso por venta 304500 319725 351698 386867 425554

(P= USS11/unidad)
I=PxQ

V= costos variables 82215 86326 94958 104454 114900

V= USS2.43
V= VxQ

F= costos fijos 230400 230400 230400 230400 230400

CT= costos total 312615 316726 325358 334854 345300

CT= F+V

flujo neto de efectivo -760100 -8115 2999 26339 52013 80254

(I-CT)

UTILIDAD= -140441.269
Utilidad total = USS 188.091
CONCLUSION: La alternativa mas adecuada consideramos aquella que produzca mayores utilidades, la alternativa 1, cuya c
de 30000 unidades.
10.00% 12.00% 12.00% 12.00%
5 6 7 8
42555 47662 53381 59787

precio= 10

6 7 8

47662 53381 59787

30000 30000 30000

300000 300000 300000

75000 75000 75000

120000 120000 120000

195000 195000 195000

105000 105000 105000

precio= 10

6 7 8

47662 53381 59787

40000 40000 40000

400000 400000 400000

 100000 100000 100000

185000 185000 185000

285000 285000 285000

115000 115000 115000

precio= 10

6 7 8

47662 53381 59787

47662 53381 57500

476620 533815 575000

128688 144130 155250

230400 230400 230400

359088 374530 385650

117533 159285 189350

dades, la alternativa 1, cuya capacidad maxima es