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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA PAZ

INGENIERÍA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II.
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TABLA DE CONTENIDO
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PROBLEMAS RENDER-
HEIZER.
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13.1
Prepare una gráfica de los pronósticos mensuales y la demanda pronosticada
mensual para Industrial Air Corp., fabricante de una amplia variedad de aires
acondicionados grandes para aplicaciones comerciales.

Pronóst
Días de ico de
Demand
Mes producc la
a diaria
ión deman
da

45.45454
Enero 22 1000
55

61.11111
Febrero 18 1100
11

54.54545
Marzo 22 1200
45

61.90476
Abril 21 1300
19

61.36363
Mayo 22 1350
64

64.28571
Junio 21 1350
43

61.90476
Julio 21 1300
19

54.54545
Agosto 22 1200
45

Septiemb 52.38095
21 1100
re 24

Octubre 22 1100 50
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Noviembr
20 1050 52.5
e

Diciembr
20 900 45
e

TOTAL 252 13950

• Requerimiento promedio = 13950252 = 55.3571429 ≈ 55 unidades


diarias
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13.2

a) Desarrolle otro plan para el fabricante mexicano de techos descrito en


los ejemplos 1 a 4 (páginas 534 a 537) y en el problema resuelto 13.1
(página 548). Para este plan, el plan 5, la empresa quiere mantener una
fuerza de trabajo constante de 6 trabajadores y recurrir a
subcontrataciones para satisfacer la demanda restante. ¿Es preferible
este plan?

TOTAL

COSTOS

TOTAL
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b) El mismo fabricante de techos de los ejemplos 1 a 4 y del problema


resuelto 13.1 tiene un sexto plan. Una fuerza de trabajo constante de
siete personas y satisfacer la demanda restante con subcontrataciones.
¿Es mejor este plan que los planea 1 a 5?

TOTAL

COSTOS

TOTAL
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13.3.
Terri Hill, presidente de Hill enterprises, proyecto los requerimientos de
demanda agregada de la empresa para los siguientes 8 meses:

ENE. 1400 MAY. 2200

FEB 1600 JUN. 2200

MAR. 1800 JUL. 1800

ABR. 1800 AGO. 1400

Su administrador de operaciones está analizando un nuevo plan que empieza


en enero con 200 unidades en inventario y termina con inventario de cero. El
costo de ventas perdidas por faltantes es de $100 por unidad. El costo de
mantener inventario es de $20 por unidad por mes. Ignore los costos de tiempo
ocioso. Este plan se denomina plan A.

TOTAL

COSTOS
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TOTAL

13.4.
Con la información del problema 13.3 desarrolle el plan B. Producir a una tasa
constante de 1400 unidades por mes para satisfacer las demandas mínimas.
Después use subcontratación, con unidades adicionales por un precio extra de
$75 por unidad. Evalúe este plan calculando los costos de enero a agosto.

TOTAL

COSTOS

TOTAL
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13.5.
Hill considera ahora un plan C. el problema 13.3 proporciona el inventario
inicial, los costos por faltantes y los costos de mantener inventario.

A. Plan C: Mantener una fuerza de trabajo estable con una tasa de


producción constante igual a los requerimientos promedio y permitir que
varíen los niveles de inventario.

TOTAL

COSTOS

TOTAL
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B. Trace una gráfica de la demanda que muestre también los


requerimientos promedio. Realice su análisis de Enero a Agosto.
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13.6.
El administrador de operaciones de Hill también está considerando 2
estrategias mixtas para cubrir el periodo de enero a agosto:

A. Plan D: mantener estable la fuerza de trabajo actual produciendo 1600


unidades por mes. Permitir un máximo del 20% de tiempo extra con un
costo adicional de $50 por unidad. Actualmente el almacén limita el
inventario máximo a 400 unidades o menos.

TOTAL

COSTOS
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TOTAL

B. Plan E: Mantener la fuerza de trabajo actual, que produce 1600


unidades por mes, y subcontratar para satisfacer el resto de la
demanda. Evalué los planes D y E.

TOTAL

COSTOS

TOTAL
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13.13
Perio Tiempo Tiempo subcontrat Demanda
do regular extra ación pronosticada

1 30 10 5 40

2 35 12 5 50

3 30 10 5 40

La empresa de Josie Gall ha desarrollado los siguientes datos de oferta,


demanda, costos e inventario. Usando el método de transporte de
programación lineal, asigne la capacidad de producción que satisface la
demanda al costo mínimo. ¿Cuál es el costo? Suponga que el inventario inicial
no tiene costo de mantener y que no se permite órdenes atrasadas.

20
Inventario inicial
unidades

Costo de tiempo regular por unidad $100

Costo de tiempo extra por unidad $150

Costo de subcontratación por unidad $200

Costo de mantener inventario por


$4
unidad por mes

DEMANDA PARA
ABASTO DE PERIODO CAPACIDAD CAPACIDAD
NO TOTAL
1 2 3 4 5 UTILIZADA DISPONIBLE
INVENTARIO
INICIAL
Tiempo regular

Tiempo
1 extra
Subcontrata
r
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Tiempo regular

Tiempo
2 extra
Subcontrata
r
Tiempo regular

Tiempo
3 extra
Subcontrata
r
Tiempo regular

Tiempo
4 extra
Subcontrata
r
Tiempo regular

Tiempo
5 extra
Subcontrata
r
DEMANDA
TOTAL

INV. INICIAL + PRODUC.TOTAL - INV.


PERIODO
DEMANDA FINAL
1
2
3
4
5
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COSTOS

TOTAL

13.14
Haifa Instruments, un fabricante israelí de unidades portátiles para diálisis y
otros productos médicos, desarrolló un plan agregado para 4 meses. A
continuación se presenta el pronóstico de la demanda y la capacidad (en
unidades):

Fuente de la
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4
capacidad

Mano de Obra

Tiempo 235 255 290 300


regular

Tiempo 20 24 26 24
extra

Subcontrataci 12 15 15 17
ón

Demanda 255 294 321 301

El costo de producir cada unidad es de $985 en tiempo regular, de $1,310 en


tiempo extra, y de $1,500 subcontratando. El costo por mantener inventario es
de $100 por unidad por mes. No hay inventario inicial ni final y no se permiten
as órdenes atrasadas. Establezca un plan de producción que minimice el costo,
para ello aplique el método de transporte de programación lineal.
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DEMANDA PARA
ABASTO DE PERIODO CAPACIDAD CAPACIDAD
NO TOTAL
1 2 3 4 5 UTILIZADA DISPONIBLE
INVENTARIO
INICIAL
Tiempo regular

Tiempo
1 extra
Subcontrata
r
Tiempo regular

Tiempo
2 extra
Subcontrata
r
Tiempo regular

Tiempo
3 extra
Subcontrata
r
Tiempo regular

Tiempo
4 extra
Subcontrata
r
Tiempo regular

Tiempo
5 extra
Subcontrata
r
DEMANDA
TOTAL
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13.15
El periodo de planeación de la producción de monitores de pantalla plana
Fernández Electronics. Inc., de Georgia, es de 4 meses. Los datos de los costos
son como sigue:

Costo por monitor en tiempo $70


normal

Costo por monitor en tiempo $110


extra

Costo por monitor con $120


subcontratación

Costo por mantener inventario $4


por monitor por mes

Para cada uno de los próximos 4 meses, la capacidad y la demanda de


monitores de pantalla plana son las siguientes:

Periodo

Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4

Demanda 2,000 2,500 1,500 2,100

Capacidad

Tiempo regular 1,500 1,600 750 1,600

Tiempo extra 400 400 200 400

Subcontratació 600 600 600 600


n

DEMANDA PARA
ABAST CAPACIDA
O DE PERIO D NO
DO UTILIZADA
1 2 3 4 5
CAPACIDAD TOTAL DISPONIBLE
INVENTAR
IO INICIAL
1 Tiempo
regular
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Tiempo
extra
Subcontr
atar
Tiempo
regular
Tiempo
2 extra
Subcontr
atar
Tiempo
regular
Tiempo
3 extra
Subcontr
atar
Tiempo
regular
Tiempo
4 extra
Subcontr
atar
Tiempo
regular
Tiempo
5 extra
Subcontr
atar
DEMAND
A TOTAL

Fernández Electronics espera entrar en el periodo planeado con 500 monitores


en el inventario. No se permiten órdenes atrasadas (por ejemplo, los monitores
producidos en el segundo mes no pueden usarse en pedidos del primer mes).
Utilice el método de transporte de programación lineal para desarrollar un plan
de producción que minimice los costos.

13. 16
Un gran molino de alimento para ganado de Omaha, B. Swart Processing,
prepara un plan agregado de 6 meses pronosticando la demanda de costales
de alimento de 50 libras como sigue: enero, 1,000 costales; febrero, 1,200;
marzo, 1,250; abril, 1.450; mayo 1,400; y junio 1,400. El molino planea
empezar el año nuevo sin inventario restante del año anterior. Proyecta que la
capacidad (en tiempo regular) para producir costales de alimento será
constante con 800 costales hasta finales de abril, y de ahí puede subir a 1,100
costales por mes cuando el 1 de mayo se concluya una expansión planeada. La
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capacidad de tiempo extra será de 300 costales por mes hasta la expansión y
después aumentará a 400 costales por mes. Un competidor amigable, de
Sioux, Iowa, también está disponible como respaldo para satisfacer la demanda
pero solo puede proporcionar 500 costales durante el periodo de 6 meses. Use
el método de trasporte de programación lineal para desarrollar un plan de
producción a 6 meses para el molino.

Los datos de costos son los siguientes:

Costo por costal en tiempo $12.00


regular

(hasta el 30 de abril)

Costo por costal en tiempo $11.00


regular

(después del 1 de mayo)

Costo por costal en tiempo extra $16.00

(durante todo el periodo)

Costo de compra extra por costal $18.50

Costo de mantener inventario por $1.00


costal por mes.
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DEMANDA PARA
ABASTO DE PERIODO CAPACIDAD CAPACIDAD
NO TOTAL
1 2 3 4 5 UTILIZADA DISPONIBLE
INVENTARIO
INICIAL
Tiempo regular

Tiempo
1 extra
Subcontrata
r
Tiempo regular

Tiempo
2 extra
Subcontrata
r
Tiempo regular

Tiempo
3 extra
Subcontrata
r
Tiempo regular

Tiempo
4 extra
Subcontrata
r
Tiempo regular

Tiempo
5 extra
Subcontrata
r
DEMANDA
TOTAL
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PROBLEMAS CHASE-
AQUILANO.
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1.
Para el problema resuelto, desarrolle el plan menos costoso que pueda. Puede
elegir su fuerza de trabajo inicial.

PROBLEMA RESUELTO: Jason Enterprises (JE) produce teléfonos con video para
el mercado casero. La calidad no es tan buena como podría ser, pero el precio
de venta es bajo y Jason puede estudiar la respuesta del mercado mientras
invierte más tiempo en investigación y desarrollo.

Sin embargo, en esta etapa, JE necesita desarrollar un plan agregado de


producción para los seis meses entre enero y junio.

DEMANDA Y DÍAS HÁBILES


ENER FEBRE MARZ TOTALE
ABRIL MAYO JUNIO
O RO O S
Pronóstico de la
500 600 650 800 900 800 4250
demanda
Número de días
22 19 21 21 22 20 125
laborables
COSTOS
Materiales $100.00/unidad
Costo de mantener el inventario $10.00/unidad/mes
Costo marginal del inventario agotado $20.00/unidad/mes
$100.00/unidad (200 dólares del costo
Costo marginal de la subcontratación de la subcontratación menos 100
dólares de ahorro en material
Costo de contratación y capacitación $50.00/trabajador
Costo de despido $100.00/trabajador
Horas de trabajo requeridas 4/unidad
Costo del tiempo regular (primeras 8
horas al día) $12.59/hora
Costo del tiempo ( tiempo y medio) $18.75/hora
INVENTARIOS
Inventar
io inicial 200 unidades
Inventar
io de
segurida
d
requerid
o 0% de la demanda mensual
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6.
DAT, Inc. Necesita desarrollar un plan agregado para su línea de productos. Los
datos relevantes son:

Tipo de producción 1 hora por unidad Inventario inicial 500 unidades

Costo promedio de Inventario de


10 dólares por hora Medio mes
fuerza de trabajo seguridad

Semana laboral al 5 días, 8 horas por 20 dólares por


Costo de escasez
mes día unidad al mes

Suponga 20 días 5 dólares por


Días por mes Costo de transporte
laborales por mes unidad al mes

El pronóstico para el próximo año es:

ENE FEB MAR ABR MAY. JUN. JUL. AGO SEP. OCT NOV DIC.
. . . . . . .

250 300 400 350 350 300 300 400 400 400 300 300
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

La gerencia prefiere mantener una fuerza de trabajo y un nivel de producción


constantes, absorbiendo las variaciones de la demanda a través de la escasez
y el exceso de inventario. La demanda que no se cubre pasa al mes siguiente.

Desarrolle un plan agregado que cubra la demanda y las otras condiciones de


problema. No trate de encontrar la solución óptima: sólo busque una buena
solución y establezca el procedimiento que podría usar para probar una mejor
solución. Haga todas las suposiciones necesarias.
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TOTAL

COSTOS

TOTAL

7.
Old Pueblo Engineering Contractors crea horarios “cambiantes” por seis meses,
que se calculan cada mes. Por razones competitivas (necesitarían divulgar los
criterios de diseño patentados, los métodos, etc.), Old Pueblo no subcontrata.
Por lo tanto, sus únicas opciones para cubrir los requerimientos de los clientes
son 1) trabajar durante el tiempo regular; 2) trabajar tiempo extra, que se
limita a 30% del tiempo regular; 3) hacer el trabajo para los clientes con
anticipación, lo que tendría un costo adicional de 5 dólares por hora al mes; y
4) realizar el trabajo para los clientes en fechas posteriores, lo que tendría un
costo adicional de 10 dólares por hora al mes, por el castigo estipulado en el
contrato.
Old Pueblo tiene 25 ingenieros en su personal con una tarifa de 30 dólares por
hora. La cuota por hora extra es de 45 dólares. Los requerimientos de los
clientes por hora durante los seis meses de enero a junio son:

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

5,000 4,000 6,000 6,000 5,000 4,000


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Desarrolle un plan agregado utilizando el método de transporte de


programación lineal. Suponga que hay 20 días hábiles por mes.

8.

Alan Industries amplía su línea de productos para incluir modelos nuevos:


modelo A, modelo B y modelo C. Éstos se van a producir con el mismo equipo
de producción y el objetivo es cubrir las demandas de los tres productos
utilizando horas extra siempre que sea necesario. El pronóstico de la demanda
para los próximos cuatro meses, en horas requeridas, es:

Producto ABRIL MAYO JUNIO JULIO

Modelo A 800 600 800 1200

Modelo B 600 700 900 1100

Modelo C 700 500 700 850

Como los productos se deterioran con rapidez, hay una pérdida muy alta en la
calidad y, como consecuencia, un costo de transportación elevado en los
periodos siguientes. La producción de cada hora en los meses futuros costará 3
dólares por hora productiva del modelo A, 4 dólares para el modelo B y 5
dólares para el modelo C.
La producción puede tener lugar durante el tiempo regular o extra. El tiempo
regular se paga a
4 dólares al trabajar en el modelo A, 5 dólares en el modelo B y 6 dólares en el
modelo C. El costo adicional del tiempo extra es de 50 por ciento.

La capacidad de producción disponible para el tiempo regular y el tiempo extra


es:

ABRIL MAYO JUNIO JULIO

Tiempo regular 1500 1300 1800 1700

Tiempo extra 700 650 900 850

a) Represente el problema en forma de matriz y muestre los costos apropiados.


b) Muestre una solución factible.
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11.
Helter Industries, compañía que produce una línea de trajes de baño para
dama, contrata empleados temporales para poder cubrir la demanda de su
producto durante el verano. Para el calendario anual de 4 meses, hay 3
empleados temporales y 12 empleados de tiempo completo. Es posible
contratar a los trabajadores temporales cuando se necesiten y utilizarlos según
se requiera; mientras que a los empleados de tiempo completo se les debe
pagar sean necesarios o no. Cada empleado de tiempo completo puede
producir 205 unidades, mientas que cada trabajador de medio tiempo puede
producir 165 trajes al mes.

La demanda de trajes de baño para los próximos 4 meses es la siguiente:

MAYO JUNIO JULIO AGOSTO

3200 2800 3100 3000

El inventario inicial en mayo es de 403 trajes de baño completos (un traje de


baño completo incluye 2 piezas). Los trajes de baño tienen un costo de
producción de 40 dólares y el costo de manejo es de 24% anual. Desarrolle un
plan agregado usando el método de transporte de programación lineal.
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12.
Centipede equipment le pidió que desarrollara un plan de fuerza de trabajo
estable para los próximos 4 trimestres. A continuación encontrará a
información relevante. ¿Cuánto dinero se gasta en salarios (tiempo regular y
tiempo extra) a lo largo del plan?

TRIMESTR TRIMESTRE TRIMESTRE 3 TRIMESTRE 4


E1 2

INVENTARIO 150
INICIAL

DEMANDA 2000 2000 1800 1500

• Productividad: 40 unidades por trabajador al trimestre.

• Sueldos de tiempo regular: 16 dólares la hora.

• Sueldo especial por tiempo extra: 50%

• Un trimestre = 450 horas laborales.

• A los trabajadores se les garantiza 450 horas de trabajo al trimestre.

• Hay 46 trabajadores en Centipede.


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13.
La siguiente tabla resume el costo de cuatro planes de producción agregada.
Describa cada tipo de plan.

Plan Plan Plan


1 2 3 Plan 4
Costo de
5 800 0 0 0
contratación
Costo de despido 7 000 0 0 0
Costos de
0 948 0 0
inventarios
Faltantes 0 1 540 0 0
Subcontratación 0 0 6 000 0
Tiempo extra 0 0 0 13 491
160 160 100 152
Tiempo regular 000 000 000 000
172 162 160 165
Total 800 488 000 491
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14.
De acuerdo con la siguiente información, ¿Cuál es el índice de producción
nivelado que logrará un inventario final de 1500 al terminar el mes 4?

Mes 1 2 3 4 5 6 7 8
Inventario 2
inicial 000
18 19 18 16 20 17 17 17
Demanda
050 500 370 520 825 540 535 000
Producción
Inventario
final
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13.8 Usted dirige un despacho de consultoría ubicado en la misma calle que


Michael Carrigg, Inc, y para entrar a esa empresa ha dicho al señor Carrigg
(vea el problema 13.7) que puede hacer un mejor trabajo de planeación
agregada que su personal. El señor Carrigg le dijo “está bien, hágalo y le daré
un contrato por un año”. Ahora usted tiene que cumplir lo prometido usando
los datos del problema 13.7. Si desarrolla un plan con órdenes pendientes que
no le gustaría al señor Carrigg, asegúrese de incluir un costo de $16 por DVD
por mes.

13.11

Liz Perry Health and Beauty Produts desarrollo un nuevo champú y usted debe
de preparar un programa agregado. El departamento de contabilidad de costos
le entrego el costo relevante para el plan agregado, y el departamento de
marketing le proporciono un pronóstico para cuatro trimestres. La información
anterior se muestra a continuación

Trimestre Pronostico

1 1,400

2 1200

3 1500

4 1300

costos

Producción del semestre $1500 unidades


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Inventario inicial $0

Costo faltantes $50 unidades

Costo de mantener inventario $10 por unidad que queda al final del
trimestre

Contratación de trabajadores $40

Despido de trabajadores $80

Costo unitario $30

Tiempo extra $15 extra por unidad

Subcontratación No disponible

Su trabajo es desarrollar un plan agregado para los siguientes cuatro trimestres

a) Primero, pruebe un plan de persecución contratando y despidiendo


trabajadores según sea necesario (para cumplir con el pronóstico)

b) Después pruebe un plan que mantenga el empleo constante

c) ¿Cuál es el plan más económico para Liz Perry Health and Beauty
Products?

13.12 Soda Pop,Inc de Missouri, tiene una nueva bebida de frutas en la que ha
puesto grandes esperanzas. Steve Allen, el planificador de producción, recabo
los siguientes datos de costos y pronósticos de demanda.

Trimestre Pronostico
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1 1,800

2 1100

3 1000

4 900

costos

Producción del semestre $1300 cajas

Inventario inicial $0 cajas

Costo faltantes $150 cajas

Costo de mantener inventario $40 por caja

Contratación de trabajadores $40 por caja

Despido de trabajadores $80 por caja

Costo Subcontratación $60 por caja

Costo unitario en tiempo normal $ 30 por caja

Tiempo extra $15 adicionales por caja

Capacidad en tiempo normal 1800 cajas por trimestre

La tarea de Steve es desarrollar un plan agregado. Las tres alternativas


iniciales que quiere evaluar son:

• Plan A: una estrategia de persecución que contrate y despide personal


conforme se requiere para cumplir con el pronóstico.

• Plan B: una estrategia de nivelación


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• Plan C: una estrategia de nivelación de produce 1,200 cajas por


trimestre y satisface la demanda pronosticada con inventario y
Subcontratación.

a) ¿cuál estrategia representa el plan de menor costo?

b) Si usted fuera el jefe de Steve, el vicepresidente de operaciones, ¿Qué


plan aplicaría y por qué?

2. Suponga que Alexandra Indutrias compro Jasson Eterprises (veases el


problema resuelto) e instituyo una administración al estilo japoneses en la que
los trabajadores tiene garantizado su trabajo de por vida (no hay despidos).
Con bases en lo datos del problema 1 ( y la información adicional que aquí se
proporciona). Desarrolle un pla de producción utilizando el método de
transporte de la programación lineal. Para facilitar las cosas, planee solo los
primeros tres meses y convierta los costos de horas a unidades en su modelo.
Información adicional: el tiempo extra se limita a 11 unidades por me por
trabajador y es posible subcontratar hasta 5 unidades por mes a un costo de
100 dólares por unidad.

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