ANALISIS DE LA SITUACION DE LAS EMRESAS

Las encuestas realizadas a las diferentes empresas cusqueñas mostraron que el 90%

cuenta con un control de inventarios, pero no es eficiente, manifiestan de que deben

realizarse mejoras, el 10% restante no cuenta o se encuentra en proceso. Sin embargo,

no cuentan con políticas de inventarios, existe un error en la digitalización del ingreso

de la mercancía, no se realiza registro de las salidas lo cual genera una confusión de que

productos aún existentes.

El 80% de las empresas entrevistadas no cuentan con un plan estratégico esto nos

muestra que no tienen sus objetivos bien definidos o existe falta de conocimiento de los

mismos, la demanda de sus productos o servicios no varía por lo cual no se ven en la

necesidad de tener un stock de seguridad para cubrir nuevos mercados.

No tienen idea de cuáles son sus productos estrella que generan mayores ingresos y

mayor rentabilidad para la empresa.

El área de trabajo no es el adecuado siendo un impedimento para los trabajadores, aun

así, cumplen con la exigencia de los jefes, frecuentemente el área de trabajo se

encuentra desordenado no existe buena comunicación en la empresa cada empleado

trata de cumplir con su labor.

 ALTERNATIVAS DE MEJORA

Se formularon las siguientes alternativas para mejorar la situación actual de las

empresas.

 Implementación de un Sistema de Control de Inventarios

 Organizar y complementar la información de tus inventarios

 Clasificar tus productos y servicios en al menos 3 categorías

 Actualización constante de la información

 Hacer alianzas con sus proveedores estratégicos

 Automatiza tus procesos

 Auditorías y revisiones periódicas

 Pronostica la demanda

 Ver los problemas como una oportunidad de mejora continua

 Mejorar el ambiente de trabajo

 Mejorar la comunicación dentro de la empresa