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INTRODUCTION

Les différentes évolutions du monde économique ont mis en évidence une exigence
accrue d'une comptabilité claire et précise reflétant fidèlement la réelle situation
économique de l'entreprise.

Les dirigeants de nos entreprises demandent des informations financières plus


actualisées et se dotent grâce au système d'information d'outils de plus en plus
performants pour y arriver.

Cependant la fonction d'audit interne demeure incontournable.

Dans un environnement en perpétuelle turbulence où la gestion des risques constitue un


défi majeur du management et occupe une place plus importante dans les
préoccupations des directions d'entreprise, l'auditeur interne est désormais un acteur
privilégié du processus de management des risques.

En effet, la reconnaissance de l'audit interne en tant que fonction clef pour l'efficacité ou
la performance du dispositif de contrôle interne, lui confère la légitimité nécessaire pour
jouer un rôle prépondérant au sein de l'organisation.

Partant de ce constat, l'auditeur interne n'est plus perçu comme un contrôleur mais
comme un partenaire ayant un rôle défini et une action indépendante qui lui permet de
maîtriser les risques qui peuvent menacer le développement et la croissance de
l'entreprise.

La valeur ajoutée de l'audit interne trouve alors son origine dans son contact direct et
permanent avec les dirigeants de l'entreprise mais aussi avec tous les organes de
l'entreprise.

L'audit interne revêt ainsi un aspect stratégique d'alerte et d'anticipation des risques.

Par soucis d'assurer une croissance durable et pérenne, les entreprises doivent d'autant
plus maitriser les risques qu'elles encourent.

L'audit interne se définissant aujourd'hui comme une activité indépendante et objective


donne ou s'efforce de garantir à l'entreprise la bonne maitrise de ses opérations et
permet de contribuer à l'amélioration des processus et à créer de la valeur ajoutée.

Au sein des grandes entreprises nous sommes confrontés de plus en plus aux questions
d'auditeurs internes sur le respect des procédures déterminés par nos organes de
contrôle interne.

Bien que très bien connue au sein des services financiers de l'entreprise, dans les unités
opérationnelles, la fonction et la mission d'auditeur interne sont généralement perçues
comme un organe de contrôle et d'inspection au service des dirigeants de l'entreprise.
Les auditeurs sont appelés à aider les services, unités opérationnelles et autres organes
de l'entreprise à adapter leurs modes de gestion aux exigences d'un environnement plein
d'incertitudes, et, à prévoir et à maîtriser tous genres de risques.

En effet, la dernière crise financière internationale a révélé que l'audit interne (contrôle,
management des risques, gouvernance) constitue la pierre angulaire de la maîtrise des
activités des entreprises et le pilotage de leurs performances.

C'est dans ce contexte que je souhaite poser la question suivante :

? Est ce que l'audit interne est il réellement facteur de performance dans


l'entreprise ?

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