Diagrama de Gantt

El diagrama de Gantt es una herramienta para planificar y programar tareas a

lo largo de un período determinado. Gracias a una fácil y cómoda visualización
de las acciones previstas, permite realizar el seguimiento y control del progreso
de cada una de las etapas de un proyecto y, además, reproduce gráficamente
las tareas, su duración y secuencia, además del calendario general del
proyecto.

Desarrollado por Henry Laurence Gantt a inicios del siglo XX, el diagrama se
muestra en un gráfico de barras horizontales ordenadas por actividades a
realizar en secuencias de tiempo concretas.

Las acciones entre sí quedan vinculadas por su posición en el cronograma. El

inicio de una tarea que depende de la conclusión de una acción previa se verá
representado con un enlace del tipo fin-inicio. También se reflejan aquellas
cuyo desarrollo transcurre de forma paralela y se puede asignar a cada
actividad los recursos que ésta necesita con el fin de controlar los costes y
personal requeridos.

El diagrama o gráfica de Gantt es una herramienta sumamente útil cuando de

formulación y gerencia de proyectos se trata, ya que permite definir, de una
manera gráfica, práctica y sistemática, la duración de las distintas actividades
que deben ejecutarse para completar de forma exitosa un determinado
proyecto.
 Diagrama de procesos
El diagrama de proceso es una representación gráfica de un flujo de proceso
empresarial, que consta de actividades y de las conexiones entre estas
actividades. Puede utilizar un diagrama de proceso para componer visualmente
un flujo de proceso, con elementos que arrastra y suelta de la paleta o de la
Vista Árbol de proyectos.

Un proceso se puede definir como "un conjunto de actividades, acciones o

toma de decisiones interrelacionadas, caracterizadas por inputs y outputs,
orientadas a obtener un resultado específico como consecuencia del valor
añadido aportado por cada una de las actividades que se llevan a cabo en las
diferentes etapas de dicho proceso".

Los diagramas de procesos son la representación gráfica de los procesos y son

una herramienta de gran valor para analizar los mismos y ver en qué aspectos
se pueden introducir mejoras.

Lo más importante para representar gráficamente un proceso es identificar el

Inicio y el Fin del proceso. Esto debe ser acordado por el grupo de trabajo.
Generalmente el inicio y el fin se representan con el icono

Entre inicio y fin se suceden una serie de acciones o actividades que integran
el proceso. Las actividades se vinculan unas a otras mediante líneas
conectoras que "indican" la siguiente secuencia

Hay determinadas actividades o acciones que implican una decisión y que

hacen que el camino seguido por el proceso se bifurque.

Las bifurcaciones en los procesos y lo que se llaman "bucles" o reprocesos son

fuente de ineficiencias y un buen elemento para ser analizado por los grupos
de mejora.
 Diagrama de flujo
Un diagrama de flujo es la representación gráfica del flujo o secuencia de
rutinas simples. Tiene la ventaja de indicar la secuencia del proceso en
cuestión, las unidades involucradas y los responsables de su ejecución, es
decir , viene a ser la representación simbólica o pictórica de un procedimiento
administrativo.

Luego, un diagrama de flujo es una representación gráfica que desglosa un

proceso en cualquier tipo de actividad a desarrollarse tanto en empresas
industriales o de servicios y en sus departamentos, secciones u áreas de su
estructura organizativa.

Son de gran importancia ya que ayudan a designar cualquier representación

gráfica de un procedimiento o parte de este. En la actualidad los diagramas de
flujo son considerados en la mayoría de las empresas como uno de los
principales instrumentos en la realización de cualquier método o sistema.

El diagrama de flujo o diagrama de actividades es la representación gráfica del

algoritmo o proceso. Se utiliza en disciplinas como programación, economía,
procesos industriales y psicología cognitiva.

En Lenguaje Unificado de Modelado (UML), es un diagrama de actividades que

representa los flujos de trabajo paso a paso de negocio y operacionales de los
componentes en un sistema. Un diagrama de actividades muestra el flujo de
control general. Estos diagramas utilizan símbolos con significados definidos
que representan los pasos del algoritmo, y representan el flujo de ejecución
mediante flechas que conectan los puntos de inicio y de fin del proceso .
 Diagrama Hombre-Maquina
El diagrama de procesos hombre-máquina se utiliza para estudiar, analizar y
mejorar una estación de trabajo a la vez. El diagrama muestra la relación de
tiempo exacta entre el ciclo de trabajo de la persona y el ciclo de operación de
la máquina. Estos hechos pueden conducir a una utilización más completa del
tiempo del trabajador y de la máquina así como a obtener un mejor balance del
ciclo de trabajo. Muchas máquinas herramienta son totalmente automáticas (la
máquina de tornillo automático) o semiautomáticas (el torno de torreta). Con
este tipo de equipos, el operador muy a menudo está desocupado en una parte
del ciclo. La utilización de este tiempo ocioso puede incrementar las ganancias
del operador y mejorar la eficiencia de la producción.

Cuando se elabora el diagrama de procesos hombre-máquina, en primer lugar

el analista debe identificar el diagrama con un título tal como Diagrama de
procesos hombre-máquina. Información adicional acerca de la identificación
podría incluir el número de parte, el número de diagrama, la descripción de la
operación, el método actual o propuesto, la fecha y el número de la persona
que elabora el diagrama.

Una línea continua que se dibuja verticalmente representa el tiempo de trabajo

del empleado. Un corte en la línea trabajo-tiempo vertical significa tiempo
ocioso. De la misma manera, una línea vertical continua por debajo de cada
encabezado de máquina indica el tiempo de operación de la máquina y un
corte en la línea vertical de la máquina señala el tiempo ocioso de ésta. Una
línea punteada por debajo de la columna máquina indica el tiempo de carga y
de descarga de la máquina, durante el cual la máquina no está ociosa ni en
operación.

El analista debe elaborar diagramas de todos los elementos de tiempo ocioso y

ocupado tanto del trabajador como de la máquina a lo largo de la terminación
del ciclo. La parte inferior del diagrama muestra el tiempo de trabajo total y el
tiempo ocioso total del trabajador así como el tiempo de trabajo total y el tiempo
ocioso de cada máquina. El tiempo productivo más el tiempo ocioso del
trabajador debe ser igual al tiempo productivo más el tiempo ocioso de cada
máquina con la que él opera.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

https://www.obs-edu.com/es/blog-project-management/diagramas-de-gantt/que-es-un-
diagrama-de-gantt-y-para-que-sirve

http://tugimnasiacerebral.com/herramientas-de-estudio/que-es-un-diagrama-o-grafica-
de-gantt

https://www.ibm.com/support/knowledgecenter/es/SSBJDG_7.0.0/com.ibm.btools.mod
eler.advanced.model.doc/modelelements/processdiagram.html

https://www.lucidchart.com/pages/es/qu%C3%A9-es-un-diagrama-de-flujo-de-
procesos

http://www.sedic.es/autoformacion/seccion6_DProcesos.htm

http://www.luismiguelmanene.com/2011/07/28/los-diagramas-de-flujo-su-definicion-
objetivo-ventajas-elaboracion-fases-reglas-y-ejemplos-de-aplicaciones/

https://sites.google.com/site/et111221057312211582/diagrama-hombre---maquina

https://es.slideshare.net/alecan56/diagrama-hombre-mquina