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FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD


“AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO”

ALUMNA:
ZETA ZAPA LESLY GERALDINNE

DOCENTE:
GUZMAN CASTRO IVAN ARTURO

TEMA:

NUEVAS TENDENCIAS DEL SIGLO XXI QUE APLICAN LAS


EMPRESAS LÍDERES HOY EN DÍA

CICLO:
II

SECCION:
“A”

2017
NUEVAS TENDENCIAS DEL SIGLO XXI QUE APLICAN LAS
EMPRESAS LÍDERES HOY EN DÍA

Las empresas y la gente que hoy no viven el futuro, mañana vivirán en el pasado, la
complejidad y las turbulencias del entorno actual han llevado a la gente, las empresas y
a sus líderes a reflexionar profundamente sobre nuevos modelos de gestión que
permitan configurarse y adaptarse a las nuevas exigencias de la nueva economía, la
necesidad de reinventarse y de hacerse más competitiva, productiva, constituye hoy en
día el gran reto para las empresas y su gente.

Las implicaciones de estas transformaciones profundas son producto de la propia


dinámica de los cambios que experimenta el mundo de los negocios; el nuevo rol del
trabajo, las innovaciones tecnológicas, comunicacionales y organizacionales /
empresariales en el siglo 21.

Pretender reinventar una organización/empresa y su gente es un proceso de reflexión,


complejidad, planificación, inversión y estrategias que requiere de tiempo, deseo de la
gente, adaptabilidad, flexibilidad e iniciativas para poder asumir esto riesgos que son
propios de estos tiempos.

Es importante señalar, ante el surgimiento de nuevos paradigmas de gestión y del


conocimiento que existen todavía gerentes, lideres, propietarios, accionistas aferrados al
viejo esquema y prácticas de gestión que se pueden considerar desfasada ante la
realidad que se vive hoy en día, esta parálisis paradigmática afecta la competitividad, la
producción y a las personas además a la cultura y clima organizacional generándose un
desequilibrio organizacional a lo interno de está produciendo resistencia a los cambios.

Todo este proceso de desequilibrio genera crisis e intoxica a la organización/empresa y


su gente porque cuando estas buscan oxigenarse y dar respuesta a las exigencias del
medio donde esta se desenvuelve, no lograr conseguir soluciones ni adaptaciones para
salirse de esta situación en la cual se encuentra, generándose posibles pérdidas, despidos
y hasta su cierre parcial o total de la empresa.
La mayoría de los gerentes, líderes de las empresas han tomado conciencia de los
cambios y las transformaciones, esto ha producido la aplicación de nuevos esquemas
organizacionales más flexibles, dinámicos, cambiantes donde lo más importante es
posicionarse en su segmento de mercado y dar la respuesta a los estándares que
demanda los clientes.

Las empresas del siglo XXІ se caracterizan por ser:

➢ Lucrativas.
➢ Innovadoras, creativas.
➢ Flexibles, adaptativas
➢ Tiene Identidad organizacional.
➢ Conocen a los clientes y los mercados.
➢ Son estratégica.
➢ Transforma a los talentos en capital humano
➢ Utilizan Tecnología y comunicación de punta
➢ Productivas y globalizadas.
➢ Competitiva.
➢ Trabajan con los estándares mundiales, nacionales y locales.
➢ Ecológicas.

A continuación, se presentan algunas de las competencias que debe tener ese talento
humano que busca incorporarse al nuevo mercado de trabajo en la nueva economía.

La gente del siglo 21 se caracteriza

➢ Autoaprendizaje
➢ Experiencia
➢ Trabajo en Equipo
➢ Comunicación asertiva
➢ Visión compartida
➢ Sinergia y Empatía
➢ Liderazgo
➢ Negociador
➢ Ético- Moral
➢ Responsable
➢ Innovador
➢ Creativo
➢ Facilitador De los Cambios
➢ Planificador
➢ Administrador
➢ Delegar Funciones.
Para que toda esta competencia sea asertiva y productiva el líder debe tomarlas en
cuenta y no saltarlas porque esto produciría un desequilibrio organizacional, afectado la
cultura, el clima y por supuesto a las personas; es importante resaltar que todo esto
dependerá de la responsabilidad para la cual se le selección.

Teniendo en cuenta que para logra un verdadero cambio y una transformación efectiva y
productiva en las organizaciones/empresa y su gente se deben unificar los componentes
tantos empresariales como la gente y todos los factores externos para conformar una
empresa, ágil competitivo e inteligente.

Es importante resaltar que siglo 21, estará configurado por la triada información,
conocimiento y aprendizaje, estás serán la base del éxito, para todos aquellos líderes y
talento humano que decidan buscar oportunidades y riesgos en este mundo de
competitividad, además de las interconexiones entre la filosofía del cambio de las
personas y de las empresas inteligente.

En conclusión, la construcción de todo este proceso se alinearía con la sinergia y


empatía de la cultura organizacional, estilo de gestión, organización del trabajo, la
gente, inversión en capacitación, información, tecnología, infraestructura y el talento
humano, todos estos componentes son imprescindible para rediseñar, crear y cristalizar
a todas aquellas organizaciones/empresas que desean insertarse al mundo de las
empresas inteligentes.
REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA

Edvinsson L, Malone M. Intellectual Capital.Tendecias de empresas


lidere. New York: Harper, 1997.

Stewart TA. La nueva riqueza de las organizaciones: El capital intelectual.


Buenos Aires: Granica, 1998.

Sveiby KE. The new organization wealth: Managing and measuring


intangible assets. San Francisco: Berrett -Koehler, 1997.

Kaplan RS, Norton, DP. Putting the balanced scorecard to work. Harvard
Business Review 1992; September-October.

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