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31 de mayo de 2017 1
Plan de Negocio: Museums World Perú
CURSO: E- BUSINESS
GRUPO: 3B
INTEGRANTES:
AREQUIPA -2017
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Plan de Negocio: Museums World Perú
RESUMEN EJECUTIVO
El presente plan de negocio, Museums World Perú, es el diseño de una plataforma cultural
que busca crear un medio a través del cual se puedan realizar visitas virtuales a los Museos
más representativos de todo el Perú, con el propósito de prestar nuestros servicios y proveer
de experiencias inolvidables, novedosa y creativa donde predomine la flexibilidad en
nuestros productos, el excelente servicio al cliente y los mejores precios en el mercado.
La empresa cuenta con grandes ventajas ya que se podría considerar pionera en el área de
museos virtuales, además tiene altos niveles de innovación en la oferta de sus servicios, con
productos que a la fecha ninguna otra compañía ha ofrecido a sus clientes, tales como: visitas
guiadas en vivo a museos de manera virtual. El grupo empresarial gestor estará conformado
por las especialistas en Turismo Miriam Choque, Flor Samata, Joseline Alarcón ,Yolanda
Laura y Elizabeth Huanca , quienes cumplirán labores de socios gestores y de capital, cada
uno aportará el 10% del capital inicial mientras que la diferencia sería financiada mediante
préstamo bancario, para la puesta en marcha se requiere una inversión total de S/30.000.000,
de los cuales el grupo empresarial gestor aportará el 40% de la inversión y el 10% necesitara
de inversión externa.
Este plan de negocio está dirigido al Sector Educación por ende su mercado potencial está
representado por especialistas en las áreas de Arqueología, Historia, Geografía y Turismo
además de estudiantes también inmersos en las áreas ya mencionadas.
A los usuarios que hayan realizado al menos tres visitas se les ofrecerá una visita guiada de
forma gratuita. A los usuarios que ya son clientes se les ofrecerá descuentos en sus pagos.
Nuestro producto se basa en guiados en vivo de los Museos más representativos de todo el
Perú estará y contará con una guía que brindará atención personalizada además estará
apoyado por material audio visual.
La comercialización de dicho producto se realizará vía internet y contará con su propia apps
para un mejor acceso de los clientes.
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2.5 Misión
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2.6 Visión
2.7 Objetivos
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3.1Número de socios
Somos 5 socios que queremos desarrollar una innovadora idea sobre presentación de
museos virtuales a personas que no puedan visitar físicamente estos lugares culturales.
Equipo promotor
Gerencia General
Yolanda Laura
Valencias
Sub gerencia
Flor Cindy
Samata
3.2Presentación de la Empresa
a) Historia:
Somos una empresa nueva con una propuesta distinta sobre visita de museos en nuestro
país. Nuestra página fue aperturada el 25 de Abril del 2017 pero venimos trabajando
arduamente desde comienzos de este año para que nuestros clientes se sientan satisfechos
con la plataforma virtual de museos que ofrecemos ya que será una nueva forma de visitar
los museos en nuestro país utilizando última tecnología para la satisfacción de nuestros
clientes.
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Nuestro servicio consiste en ofrecer a nuestros clientes visitas virtuales guiadas de todos los
museos de nuestro país brindando una experiencia distinta a través de audio guías y otros
medios de última tecnología para el bienestar y satisfacción de nuestros clientes.
c) Situación Actual
d) Evolución:
En estos meses nuestra empresa ha logrado hacerse conocer debido al interés de muchas
personas por conocer museos virtualmente y hasta el día de hoy nuestros clientes han
superado el 20% de nuestra expectativa inicial
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Datos tecnológicos: Nos beneficiaríamos de las redes sociales para difundir nuestro
museo, ya que es el método más efectivo y rápido.
4.2. Sector
Pese a que, como se ha indica, la visita del museo virtual nunca sustituirá una visita al museo
físico, así como las piezas virtuales nunca podrán sustituir a las físicas, debemos tener en
cuenta que la sostenibilidad de los museos virtuales pasa por el progresivo aumento de los
conocimientos informáticos de la población pero también por una necesaria simplificación
del uso y acceso a estas plataformas, en ocasiones excesivamente intrincadas y complejas.
Y por lo tanto esta enfocados al sector turismo, profesionales museológicos que les interesa
conocer más sobre la cultura peruana y que no dispongan con el tiempo de viajar.
4.3. Competencia
Nuestra competencia directa son los museos virtuales que ya existen en el Perú
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Nombre Imagen
Modos de Comercialización:
Internet
Modos de Comercialización
Modos de Comercialización:
Internet
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Tipo de mercado
Variable Descripción
Demográficas
Edad 25-50
Ingresos Medio-Alto
Religión Todas
Nacionalidad Todas
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Para que un software se considere plataforma virtual se debe caracterizar por una gran
flexibilidad y capacidad de adaptarse al cambio y a las necesidades y posibilidades de cada
organización. Además, y esto ya se ha dicho con anterioridad, la parte pedagógica, educativa,
debe estar al mismo nivel de importancia que la técnica, de ahí que deban estar también
presentes una serie de características orientadas a la interacción de todas las personas que
integran la acción formativa.
Entre las características más destacables de nuestra plataforma virtual se consideran las
siguientes:
Entorno intuitivo: la navegación dentro del portal debe ser lo más sencilla posible y
siguiendo siempre las mismas pautas.
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Aspectos Diferenciales:
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