Matriz FODA (fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
1. Incremento en la demanda de
termas solares
2. Crecimiento de la publicidad
3. Disposición a pagar un precio más
alto por la calidad
4. Presión social para emplear
energías renovables
5. Clima soleado casi todo el año en la
ciudad
AMENAZAS
1. Mayor capacidad de producción de
los competidores
2. Alta presencia de competidores
3. Tasa de desempleo alta
4. Impuestos elevados a las PYMES
5. Inestabilidad en la lealtad de los
clientes
DEBILIDADES
1. Baja rotación del personal
2. Buena relación con los proveedores
3. Buena competencia en precios
4. Buen control de calidad
5. Buenos productos y atención al cliente
- Estrategia de diferenciación:
- Gracias al buen control de calidad sacar productos
exclusivos para personas exigentes con disposición
de recursos.(O3,F4)
- Estrategia de Penetración del Mercado:
- Por la calidad del producto y la atención al cliente
promocionarnos más, en base a los nuevos medios
de publicidad.(O2,F4,F5)
- En base a la buena competencia de precios
aprovechar el incremento en la demanda de termas
solares.(O1,F3)
- Desarrollo del Producto:
- Gracias al buen control de los productos, brindar
calidad y no cantidad.(F4,A1)
- En base a la buena relación con los proveedores
buscar nuevas formas de pago para no ser tan
afectados por los impuestos.(F2,A3)
- Con los buenos precios, buen producto y buen
servicio tratar de mantener cautivos a nuestros
clientes.(F3,F4,F5,A5)
1. Falta de las demás áreas funcionales
2. Sistema de información desfasado
3. Falta de un programa de planeación estratégica
4. Capacidad de producción limitada
5. Falta de un plan de promoción y publicidad
- Crecimiento Interno:
- Gracias a la creciente demanda establecer bien
las áreas funcionales para un mejor desarrollo
de las actividades.(O1,D1)
- Renovar el sistema de información para poder
afrontar las nuevas formas de
publicidad.(O2,D2)
- Estrategia de Responsabilidad Social:
- Gracias a la tendencia ecologista que se está
dando crear un planeamiento estratégico
adecuado para aprovechar esto.(O4,D3)
- Crecimiento Interno:
- Establecer las áreas funcionales que faltan para
poder enfrentar mejor a la
competencia.(D1,A2)
- Establecer el plan estratégico para poder
convertirnos en la empresa con mayor
participación en el mercado.(D3,A2)
- Desarrollo del Producto:
- Mejorar la capacidad de producción para poder
hacer frente a los competidores.(D4,A1)