Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Ventajas
Un mayor control sobre el volumen de las compras.
Facilita el control de los bienes adquiridos así como la calidad de los mismos.
Mayores descuentos por grandes volúmenes de compra.
Minimiza el uso del personal de Compras.
Procedimientos estandarizados y mejor control de la aplicación de los mismos.
Mejor control de inventarios.
Evita la duplicidad de funciones.
Los problemas generales del departamento son aclarados con una sola entrevista con el comprador.
Desventajas
Lentitud para atender rápidamente a los requerimientos en situaciones de urgencia.
La pérdida de personal valioso afecta fuertemente a este esquema.
El personal alejado del punto donde se van a utilizar los artículos no conoce los problemas regionales.
Mayor carga de trabajo para el personal de compras.
Lentitud en el traslado de materiales del almacén central a los de las sucursales.
Mermas en las transferencias de materiales del almacén general al de las sucursales.
Gastos adicionales de maniobras de carga y descarga.
Costo de Almacenamiento:
El costo de almacenamiento (CA) se calcula mediante la siguiente ecuación:
CA = Q/2x Tx Px I
Donde:
Q= cantidad de material en existencia en el periodo considerado.
T= Tiempo de almacenamiento.
P= Precio Unitario de material y,
I= Tasa de almacenamiento expresada en porcentaje del precio unitario.
Sin embargo, el CA esta compuesto por una parte variable (la cantidad de material y el tiempo) y una parte fija (alquiler
de la bodega, salarios del personal de la bodega, seguro contra incendio y robo, maquinarias y equipos instalados, entre
otro). La parte fija no depende de la cantidad y tiempo de almacenamiento. Por ello, es prudente utilizar una formula mas
amplia – la tasa de almacenamiento (TA) que constituye la suma de las siguientes tasas (todas expresadas en
porcentaje):
CxP
Donde:
QxP
Donde:
QxP
QxP
Te= Tasa de obsolescencia del material:
QxP
TA= Ta + Tb + Tc + Td + Te + Tf