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I. FILOSOFIA INSITUCIONAL
1.1. Misión
• Fiabilidad.
• Seguridad
• Capacidad
• Profesionalismo
• Accesibilidad
• Cortesía
• Comunicación
2. DIAGNOSTICO ETRATEGICO
2.2 ANALISIS EXTERNO
Económico
Población
La población del Perú asciende a 31
millones 488 mil 625 personas, según el
Instituto Nacional de Estadística e
Informática (INEI), en el marco del Día
Mundial de la Población.
De esa cifra, el 50,1% son hombres y el
49,9% mujeres y la mayoría se encuentra
en la región Lima, que alberga a 9
millones 985,664 de personas.
2. DIAGNOSTICO ETRATEGICO
2.2 ANALISIS EXTERNO
Social
Ingresos de las familias
De acuerdo a Apoyo Consultoría, casi el 40% de las familias peruanas
percibe ingresos mensuales mayores a los S/.3,000. En el 2010, este grupo
representaba el 30%. En esa línea, señaló que hay tres rubros que vienen
creciendo a buen ritmo estos años: telecomunicaciones, educación privada y
alimentación fuera de casa.
Cultural
Autoconstrucción
Un 60% del sector edificación es sostenido por la "autoconstrucción",
actividad dentro del sector que fomenta construir casas y departamentos sin
planos ni arquitectos. De ese 60% se deberían revisar las estadísticas de
cuántas edificaciones son seguras o no ya que la mayoría no tiene asesoría
de profesionales
El crecimiento de esta actividad dentro del sector se debe a "un prejuicio"
sobre lo caro que resulta contratar a arquitectos.
2. DIAGNOSTICO ETRATEGICO
2.2 ANALISIS EXTERNO
Tecnológico
En el Perú existe la necesidad de contar con sistemas
constructivos más eficientes y económicos, lo que
requiere de nuevos conceptos en el diseño y la
construcción de losas estructurales en edificaciones ante
las grandes limitaciones técnicas y constructivas de los
sistemas convencionales que se han mantenido hasta la
actualidad y que forman parte de la cultura del sector de
construcción.
Perú invierte menos del 1% de su PBI en ciencia y
tecnología, esta cifra denota un pésimo desempeño del
Perú, ya que está relacionada con la competitividad,
generación de empleos y el crecimiento económico de
mediano y largo plazo del país.
2. DIAGNOSTICO ETRATEGICO
2.2 ANALISIS EXTERNO
Tecnológico
En el Perú existe la necesidad de contar con sistemas
constructivos más eficientes y económicos, lo que
requiere de nuevos conceptos en el diseño y la
construcción de losas estructurales en edificaciones ante
las grandes limitaciones técnicas y constructivas de los
sistemas convencionales que se han mantenido hasta la
actualidad y que forman parte de la cultura del sector de
construcción.
Perú invierte menos del 1% de su PBI en ciencia y
tecnología, esta cifra denota un pésimo desempeño del
Perú, ya que está relacionada con la competitividad,
generación de empleos y el crecimiento económico de
mediano y largo plazo del país.
2. DIAGNOSTICO ETRATEGICO
2.2 ANALISIS EXTERNO
Ecológico
el fenómeno de la globalización
Competidores dan mayor valor
Gran cantidad de proveedores
Posibilidad de formar alianzas
departamental
lo reemplacen
estratégicas
5 5 5 3 2 4 3 2 2 1
FORTALEZAS
10 10 10 8 5 9 8 7 7 6
Formado por gente joven comprometidos
5
Empresa formal, con valores sociales 9 9 9 7 6 8 7 6 6 5
4
Mantenemos una relación continua con 8 8 8 6 5 7 6 5 5 4
nuestros clientes 3
8 8 8 6 5 7 6 5 5 4
Alto nivel de producción eficiente
3
Compromiso de la alta dirección para el 8 8 8 6 5 7 6 5 5 4
mejoramiento continuo 3
SUMA 43 43 43 33 26 38 33 28 28 23
DEBILIDADES
Escasa diferenciación del producto 8 8 8 6 5 7 6 5 5 4
3
Comunicación poco eficiente con el Personal 7 7 7 5 4 6 5 2 4 3
del trabajo 2
Falta de diversidad de servicios 7 7 7 5 4 6 5 4 4 3
2
Alto consumo de agua y energía eléctrica 6 6 6 4 3 5 4 3 3 2
1
Sistemas de software ineficiente 6 6 6 4 3 5 4 3 3 2
1
SUMA 34 34 34 24 19 29 24 17 19 14
4. IDENTIFICACION DE AREAS, METAS
ESTRATEGICAS Y ESTRATEGICAS
CLAVES.
4. IDENTIFICACION DE AREAS, METAS
ESTRATEGICAS Y ESTRATEGICAS
CLAVES.
4.1 ESTRATEGIAS FO
1) Desarrollar el talento profesional del
personal.
2) Crear una red de socios estratégicos.
3) Lograr reconocimiento en la sociedad, así
como poder obtener créditos financieros.
4) Efectuar convenios estratégicos con
proveedores para el abastecimiento de
materiales.
5) Promoción de servicios especializados en
ciudades fuera de Lima.
4. IDENTIFICACION DE AREAS, METAS
ESTRATEGICAS Y ESTRATEGICAS
CLAVES.
4.2 ESTRATEGIAS FA
1. Proponer un producto con mayor grado de
calidad.
2. Optimizar costos.
3. Brindar precios al promedio del mercado
competidor, esto nos permitirá el rápido
posicionamiento.
4. Inversión constante en tecnologías de
producción nos permitirá marcar la
diferencia.
5. Crear alianzas estratégicas con empresas
internacionales.
4. IDENTIFICACION DE AREAS, METAS
ESTRATEGICAS Y ESTRATEGICAS
CLAVES.
4.3 ESTRATEGIAS DO
1. Ampliación de gama de servicios
especializados.
2. Firmar convenio con instituciones para
ejecutar plan de capacitación de personal.
3. Actualizar manuales de comunicación.
4. Elaborar un sistema de tratamiento de aguas
residuales en la planta de producción para el
reúso del agua en el fraguado de viguetas.
5. Promocionar la empresa en ferias de
construcción.
4. IDENTIFICACION DE AREAS, METAS
ESTRATEGICAS Y ESTRATEGICAS
CLAVES.
4.4 ESTRATEGIAS DA
1. Brindar descuentos por volumen de venta y recurrencia
de compra.
2. Optimizar los recursos, mejora continua en los
procesos.
3. Hacerse ganador de patrocinios, reconocimiento en
calidad y procesos eficaces.
4. Investigar sobre productos y servicios alternativos
innovadores.
4. IDENTIFICACION DE AREAS, METAS ESTRATEGICAS Y ESTRATEGICAS CLAVES.
1. ESTRATEGIAS FO, FA, DO Y DA. JERARQUIZACIÓN
OPORTUNIDADES: O AMENAZAS: A
5 Posibilidad de formar alianzas estratégicas 5 Competidores dan mayor valor agregado (asesoramiento técnico)
4 Firma convenios con instituciones 4 Precios bajos ofertados por competidores con mayor trayectoria
El incremento de la población, la estabilidad económica, la facilidad de
acceso a los créditos hipotecarios de construcción de viviendas y la baja del
3 3 Elevacion de los costos de los insumos
costo inmobiliario estimula el crecimiento en la demanda de construcción
de viviendas familiares en la provincia de Lima
2 Gran cantidad de proveedores (agregados, cemento, otros) 2 Nuevos elementos prefabricados que lo reemplacen
1 Acceso no solo al ámbito departamental 1 Ingreso de empresas extranjeras por el fenómeno de la globalización