Nombre de la institución

Universidad Católica Los Ángeles de Chimbote

Asignatura:
Costos y Presupuestos

Tema:
Programación de obra de PERT Y

Docente:
ING. Cerna Chávez Rigoberto

Intergrantes:
TORRES VILLASECA JORGE GIOVANNY

ANGELES GARCIA CESAR

CARLOS ANTONIO FARROMEQUE

DICIEMBRE DEL 2017

 INTRODUCCIÒN:

Para hacer un programa de obra, será necesario primeramente revisar los planos de proyecto
y especificaciones, para un plan tentativa, por el medio del cual se elaborará el método de
realización del trabajo en sus principales puntos, definiendoasí un programa de trabajo.

Es la elaboración de tablas y gráficos en los que se muestran los tiempos de duración, de

inicio y de termino de cada una de las actividades (operaciones), que forman el proyecto. •
Los cuales debenestar en armonía con los recursosdisponibles.

El método o diagramaPERT es una técnica que permite dirigir la programación de un

proyecto. Consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que, cuando se colocan
en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.

Fuediseñadapor la marina de los EstadosUnidos para permitir la coordinación del trabajo de

miles de personas que tenían que construir misiles con cabezas nucleares POLARIS.
En su etapa preliminar, el método PERT incluye lo siguiente: el desglose preciso del
proyecto en tareas, el cálculo de la duración de cada tarea, la designación de un director del
proyecto que se encargue de asegurar la supervisión de dicho proyecto, de informar, en caso
de ser necesario, y de tomar decisiones en caso de que existan variaciones de las
proyecciones.

Objetivos
El programa de obra tiene como Objetivo determinar los tiempos de realización de las
distintas actividades que comprenden el proyecto y la coordinación de las mismas, a fin de
podercalcular la duración total para efectuar este procedimiento debemos desglosar
adecuadamente las actividades que intervendrán en el proyecto y la secuencia general del
trabajo.

Objetivos específicos:

Introduce el cálculo de las probabilidades en la estimación de las duraciones y en las fechas

de terminación de cadaactividad del proyecto. Está orientado hacia los sucesos de un
proyecto, hacia el inicio y la terminación de las actividades.Seconcentra en las actividades
en que hay incertidumbre en cuanto a la fecha de comienzo y terminación.
Importancia de la programación de obras

Durante la planeación de un proyecto se toman en cuenta diferentes factores, entre ellos

están: el costo, el tiempo y un factor muy importante es la calidad con la que se realizará el
mismo.

Para poder tener una perspectiva de cómo estos factores influyen en el proyecto es necesario
hacer una programación de obra, que esencialmente consiste en relacionar las actividades
por ejecutar con la disponibilidad de los recursos.

No sólo se relacionan las actividades programadas con los recursos necesarios, sino también
estas actividades están determinadas para el transcurso de un tiempo, es decir una actividad
debe tener una duración de principio a fin.

La programación es muy importante durante la ejecución de un proyecto puesto que es la

que va a dar la pauta al seguimiento, es decir, por medio de esta programación de obra se
van a poder estimar los tiempos para dar inicio a una actividad y su duración total hasta
llegar a su terminación.

Los avances o atrasos en la obra se pueden identificar comparando lo planeado con el avance
real esto dará un indicador de cómo va la construcción para tomar decisiones, y tener que
emplear acciones correctivas o no.

Los cambios realizados en el programa influyen en el proceso constructivo, ya que al

realizarse durante la ejecución de obra el proceso es alterado, no es lo mismo haber planeado
dar inicio a una actividad en una fecha determinada sin modificaciones a empezar esa misma
actividad ya con cambios en el programa.

Las modificaciones pueden ser desde la ampliación de duración para una actividad hasta el
cambio de la ruta crítica o inclusive modificaciones en las actividades por hacer, o también
pueden incluirse más actividades u omitirse éstas.

No hay que olvidar que los factores de programación y proceso constructivo tienen como
objetivo ejecutar el proyecto ya planeado y planificado anteriormente de tal manera que el
cliente quede satisfecho
Aspectos de una programación de obra:

La programación también tiene como objetivo principal organizar el proyecto dependiendo

de las actividades que se vayan a realizar, estas actividades se programan dependiendo
también de los recursos con los que se cuentan, y a partir de ello se propone una
calendarización proponiendo fechas de inicio y terminación para cada actividad.

Un primer paso para establecer el programa de un proyecto es estimar cuánto durará cada
actividad, desde el momento en que se inicie hasta que se termine.

Para establecer una base sobre la que se pueda calcular un programa usando la duración
estimada para las actividades, es necesario seleccionar el tiempo de inicio estimado y el
tiempo de terminación requerido.

Una vez que se tienen los tiempos estimados para cada actividad y el tiempo estimado global
para la culminación de obra se procede a calcular un programa que proporcione una tabla de
tiempos para cada actividad que muestre por una parte los tiempos más tempranos en los que
se puede iniciar y terminar una actividad y por otra parte los tiempos más tardíos en que se
tiene o puede empezar y terminar cada actividad con el fin de completar el proyecto en el
tiempo pactado.

Durante la ejecución del proyecto al tener el diagrama de red se puede ir observando que
actividades pueden ir siendo realizadas, y determinar los tiempos para cada actividad
determinando las holguras para cada una de ellas. La holgura total puede tener dos opciones:
ser una holgura positiva o negativa esto va a depender del avance del proyecto.

Métodos y Técnicas de Programación

Una vez que se planeó el proyecto y se examinaron las diferentes actividades por realizarse
es necesario emplear métodos y técnicas para el cálculo de los tiempos, en el capítulo
anterior se mencionaron algunas de estas técnicas principalmente las holguras que se pueden
presentar en las actividades. En cuanto a los métodos de programación los más comunes
son:

 Diagrama de barras o diagrama de Gantt.

 Diagrama de red o modelo.
 PERT.
 Ruta Crítica
 Programación de obra según pert:

Red PERT:
La red PERT (a veces denominada gráfico PERT) consta de los siguientes elementos:
Tareas (a veces denominadas actividades o etapas), representadas por una flecha. Se le
asigna a cada una de las tareas un código y una duración. Sin embargo, la longitud de la
flecha es independiente de la duración de la tarea.
Etapas, esdecir, el inicio y el final de la tarea. Cada tarea tiene una etapa de inicio y una de
finalización. Con excepción de las etapasiniciales y finales, cada etapa final es una etapa de
iniciode la siguiente tarea. Las etapas generalmente están numeradas y representadas
poruncírculo, pero en algunosotroscasospuedenestar representados porotrasformas(cuadrados,
rectángulos, óvalos,etc.).
Tareas ficticias, representadas por una flecha punteada que indica las limitaciones de las
cadenas de tareas entre ciertasetapas.

USOS:
El campo de acción de este método esmuyamplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a
cualquier proyecto grandeopequeño. Para obtenerlos mejoresresultadosdebeaplicarse a los
proyectos que poseanlas siguientescaracterísticas:

 Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunaspartes o en sutotalidad.

 Que se debaejecutartodo el proyecto o parte de él, en un tiempo mínimo, sin variaciones,

esdecir, en tiempocrítico.
 Que se desee el costo de operaciónmásbajoposibledentro de un tiempodisponible.

Dentro del ámbitoaplicación, el método se ha estadousando para la planeación y control de

diversas actividades, tales como construcción de presas, apertura de caminos, pavimentación,
construcción de casas y edificios, reparación de barcos, investigación de mercados,
movimientos de colonización, estudios económicosregionales, auditorias, planeación de
carrerasuniversitarias, distribución de tiempos de salasde operaciones, ampliaciones de
fábrica, planeación de itinerarios para cobranzas, planes de venta, censos de población, etc.
Las técnicas de Programación del caminocríticopresentanun proyecto en forma
gráfica y relacionan sus tareas individuales en una forma que permitecentrarla
atención en aquellas tareas que son críticas para la finalización del proyecto. Para
que lastécnicas de programación delcaminocrítico se puedanaplicar, un proyecto
debetener las siguientes características:

1. Debeconstar de unconjunto de trabajos o tareas biendefinidascuya terminación

signifiquela terminación total delproyecto.

2. Los trabajos o tareas han de serindependientes; estoes, que se puedeniniciar, parar

y ejecutar de forma separadadentro de una secuenciadeterminada.

3. Los trabajos o tareas se debenejecutar en unciertoorden; algunosdebenpreceder a

los otros en una secuenciadada.

Ventajas y Beneficiosdel PERT:

 Separa el proceso de programación delproceso deplaneación.
 Produce planes realistas, detallados y de fácildifusión.
 Predicelas duraciones y certidumbres de lasactividades.
 Centrala atención en las partescríticasdelproyecto.
 Informasobrela utilización de losrecursos.
 Simulación de las posiblesalternativas deoperación.
 Verificación da la marchadeldesarrollo delproyecto.

Deficiencias y limitacionesdel PERT

 No consideraimportanteslos costos de las actividades, asícomola utilización

de los recursos.
 No es de aplicación a la mayoríade las Operaciones repetitivas de laproducción.





Construcción de unGrafo Pert

a. Se especifica el objetivo delproyecto

b. Se hace una lista de las actividades que son necesarias para realizar el proyecto
c. Se dibuja un gratoesquematizado delproyecto
d. Se anotanlas estimaciones delas
e. Duraciones de lasactividades
f. Se enumeranlos sucesosdelgrafo.

Consideraciones para la construcción de ungrafo Pert

 EL SUCESO: unpunto en el tiempo que puedeseridentificadoclaramente.

 LA ACTIVIDAD. Esel trabajo necesario para alcanzar unsuceso.

BosquejodelGrafo Pert:

 Para dar forma al Grafo, el programadordel proyecto debecontestar a

trespreguntas para cadasuceso queanaliza.
 Que sucesos o actividades debenefectuarse antes de que tengalugaresesuceso?
 Que sucesos y actividades no puedenefectuarse hasta que ocurraestesuceso?
 Que sucesos y actividades no puedenefectuarsesimultáneamente?
Programación de obra según Gantt:

Es un diagrama de tipo lineal en el que las barras se dibujan en horizontal indicándose las
actividades de un proyecto, los tiempos de comienzo de cada uno de ellos y su duración.
Se utiliza principalmente para representar los tiempos de actividades en un proyecto,
generalmente de bajo nivel en cuanto a complejidad. Es una de las representaciones gráficas
más utilizadas. El diagrama de barras muestra fechas del comienzo y la terminación de cada
partida de trabajo, indica las partidas en las cuales se pueden empalmar y qué partidas deben
de quedar terminadas para que pueda iniciar la subsecuente.
Los programas de avance deben quedar preparados al comienzo del trabajo, con el fin de
coordinar el trabajo de todos los departamentos de la organización del contratista. Es
necesario conocer que se va a comportar la semana laboral, qué actividades están realizándose
y las que están por realizarse.
En cuanto a las partes que componen a un diagrama de Gantt son las siguientes:
 Operación o concepto.
 Barra representando la duración de cada actividad.
 Fecha de inicio y terminación.
 Comparación trabajo real con el trabajo planeado.
 La programación de actividades debe contemplar fechas en días hábiles.

Las ventajas que tiene un diagrama de Gantt es que es fácil su elaboración y también su
operación e interpretación. Es muy utilizado para la planeación pues es muy fácil de
comprender. En cuanto a sus limitantes se puede decir que no da otra información importante
como lo es la relación entre las actividades y secuencia del mismo
Estos diagramas de barras tienen ventajas y a la vez limitaciones importantes:

 No ponen de manifiesto la interdependencia de varias actividades.

 La dificultad de definir exactamente el trabajo que debe realizarse en un
instantepreciso.
 La dificultad de determinar el progreso de un proyecto cuando una barra
 representa un periodo de tiempo largo.
Es un diagrama de tipo lineal en el que las barras se dibujan en horizontal indicándose las
actividades de un proyecto, los tiempos de comienzo de cada uno de ellos y su duración.
Promotor proyectista dirección facultativa arquitecto arquitecto técnico t. prevencionista
contratista constructor técnico administración obra
No es ningún método de programación, solo transmite la información que con otros métodos
hemos realizado. El diagrama de Gantt sirve para llevar un control temporal de la obra.
Muestra la ocurrencia de actividades en paralelo o en serie de un periodo. Las actividades
representadas por barras que se traslapan pueden realizarse simultáneamente, por lo menos en
la porción dónde se verifica el traslape. Las actividades representadas por barras en serie
(cuando una acaba, inicia la otra) deben realizarse en general en la secuencia indicada. Estos
diagramas de barras tienen ventajas y a la vez limitaciones importantes: · No ponen de
manifiesto la interdependencia de varias actividades. · La dificultad de definir exactamente el
trabajo que debe realizarse en un instante preciso. · La dificultad de determinar el progreso de
un proyecto cuando una barra representa un periodo de tiempo largo. El hecho de que existan
actividades programadas en tiempos traslapados o simultáneos no indica necesariamente que
estén relacionadas o sean interdependientes. Cabe destacar que estas limitaciones se ven
minimizadas en la práctica a la hora de utilizar programas de cómputo
Conclusión:
El método PERT, que pertenece en principio al área de los programasdentro de la planeación,
estáíntimamenterelacionado con todas las funcionesadministrativas, puesto que además de ser
un programa dentro de la planeación, sirve de base a la organización como modelopara
realizar un desarrolloobjetivo y claro de susetapas (seguir una secuencia lógicaen la división
del trabajomediante una lista de actividades, al igual que en la descripción de las funciones,
evitandoladuplicidad).

Es un excelenteelementodentro de la función de control, especialmente en la etapa de

medición de resultados contra los estándares preestablecidos, ayuda en la corrección y/o
agilización para alcanzardichosestándares y externa información valiosa en la etapa de
retroalimentación al ser compatibles con los factores que comprenden el control (Cantidad,
tiempo, costo).

El diagrama de Gantt, gráfica de Gantt o carta Gantt es una popular herramienta gráfica cuyo
objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo
largo de un tiempo total determinado.
 CITAS BIBLIOGRÁFICAS:

1) CALLEJÓN, J.; PÉREZ, E. y RAMOS, A. (1998). La distribución trapezoidal como

modelo probabilístico para la metodología PERT. Actas de la X Reunión ASEPELT-
ESPAÑA, publicadas en CD-ROM, fichero G.2.6. Universidad de Castilla -La Mancha.

http://www.cyta.com.ar/biblioteca/bddoc/bdlibros/pert_van/TRAPEZOIDAL.PDF

2) GARCÍA, J., CRUZ, S. y ANDÚJAR, A.S. (1998). Estrategias PERT en el

mercado de Opciones. Actas de la I Reunión Científica de Programación,
Selección y Control de Proyectos, pp. 67-87. Universidad de Almería.

http://www.cyta.com.ar/biblioteca/bddoc/bdlibros/pert_van/ESTRATEGIAS.PDF

3) HERRERÍAS, R. (1989). Modelos Probabilísticos alternativos para el método PERT.

Aplicación al análisis de inversiones. Estudios de Economía Aplicada, pp. 89-112.
Secretariado de Publicaciones de la Universidad de Valladolid.

http://www.cyta.com.ar/biblioteca/bddoc/bdlibros/pert_van/PONDVARI.p
df

4) HERRERÍAS, R. (1992). Utilización de los Modelos probabilísticos para el PERT, que

permiten un ponderación variable del valor mas probable, en análisis de inversiones.
Ponencias de la III Reunión anual de la Asociación Científica Europea de Economía
Aplicada, pp. 557 - 562. Biblioteca de Socioeconomía Sevillana. Diputación de Sevilla.
http://www.redalyc.org/pdf/301/30113183010.pdf

http://www.cyta.com.ar/biblioteca/bddoc/bdlibros/pert_van/TRAPEZOIDAL.PDF
Anexo:

Ejemplo:

Cimentación de un edificio con el siguiente cátalogo de conceptos:

Conceptos Cant U
Limpia y trazo 400 m2
Excavación 66 m3
Plantilla 64 m2
Acero de Refuerzo Zapata y Pedestal 1911.0 kg
Concreto en zapata 19.2 m3
Cimbra de pedestal 43.5 m2
Colado de pedestal 4.4 m3
Relleno y Compactación 100.0 m3

Relación entre actividades:

# Actividad Cant U Relación

1 Limpia y trazo 400 m2 -
2 Excavación 66 m3 1
3 Plantilla 64 m2 2
4 Acero de Refuerzo Zapata y Pedestal 1911.0 kg 2
5 Concreto en zapata 19.2 m3 3,4
Duraciones de Actividades

# Actividad Cant U Grupo o Cuadrilla RPD Dur/g NG DN Dur(días)

1 Limpia y trazo 400 m2 1 of + 4 ay 200 2 1 2 2
2 Excavación 66 m3 1 of + 4 ay 16 4.125 2 2.0625 2
3 Plantilla 64 m2 1 of + 4 ay 30 2.133333 1 2.133333 2
4 Acero de Refuerzo Zapata y Pedestal 1911.0 kg 1 of + 2 ay 200 9.55488 3 3.18496 3
5 Concreto en zapata 19.2 m3 1 of + 4 ay 6 3.2 1 3.2 3

Asignación de recursos:

# Actividad Cant U Of (jor) Ay (jor) Conc 100 (m3) AR #5 (kg) AR #6 (kg) AR #3 (kg) Conc 250 (m3)
1 Limpia y trazo 400 m2 1 4
2 Excavación 66 m3 2 8
3 Plantilla 64 m2 1 4 4.48
4 Acero de Refuerzo Zapata y Pedestal 1911.0 kg 3 6 1400 300 211
5 Concreto en zapata 19.2 m3 1 4 19.2

Cálculos

Excavación (2 días) Plantilla (2 días)

2 0 4 4 1 6
Limpieza y Trazo 2 4 Concreto en Zapata
5 7
(2 días) (3 días)

0 0 2 7 0 10
A. De Refuerzo
0 Zapata y Pedestal (3 7 10
2
días)

Nomenclatura 4 0 7

ES TF EF 4 7

LS LF
Diagrama de Barras y Requerimientos

# Actividad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Limpia y trazo x x
2 Excavación x x
3 Plantilla x x
4 Acero de Refuerzo Zapata y Pedestal x x x
5 Concreto en zapata x x x

Tabla deRequerimientos de Oficiales

# Actividad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Limpia y trazo 1 1
2 Excavación 2 2
3 Plantilla 1 1
4 Acero de Refuerzo Zapata y Pedestal 3 3 3
5 Concreto en zapata 1 1 1

OFICIALES 1 1 2 2 4 4 3 1 1 1