grXX-ej1-vX Proyecto: (poner un nombre breve)

27 de abril de 2018 Autores: (1er apellido de cada uno ... )

Maestría Internacional en Administración y Dirección de Empresas

1. DE LA IDEA A LA FORMULACIÓN TÉCNICA DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

1.1. Definición de la idea / oportunidad de negocio.

1.1.1 Planteo de la idea

Creación de una empresa prestadora de servicios de acompañamiento para el segmento de los adultos mayores. A
pesar de que existen organizaciones que brindan algunos servicios a esta población, no hay ninguna que se aboque
de manera personalizada y exclusiva a cubrir necesidades tales como: acompañamiento para realizar diligencias de
tipo financiero, bancario, acompañamiento y sugerencia de actividades recreativas, compras, seguimiento de
controles y chequeos de salud de tipo preventivo y correctivo, asesoramiento legal, etc.

1.1.2. Estado actual de las cosas.

Los adultos mayores presentan necesidades especiales de acompañamiento y

atención; en muchas ocasiones sus familias dadas sus multiples ocupaciones y trajín
NECESIDAD
del día a día laboral o cotidianidad, no pueden suplir. Los “abuelos” son dejados solos
o al cuidado de cualquier familiar que no está preparado para asumir la labor.
La construcción de nuevos núcleos familiares y el ciclo natural de la vida donde los
CAUSA hijos dejan la casa paterna y los adultos mayores empiezan a quedar solos sin la ayuda
y compañía que necesitan a esa edad.
Establecer una estructura organizacional orientada a satisfacer las necesidades de
OPORTUNIDAD
acompañamiento a la creciente población de adultos mayores.
Los adultos mayores; personas a partir de los 65 años de edad que han finalizado su
vida laboral y que ahora disponen de tiempo libre y en algunos casos presupuesto para
CONTEXTO realizar actividades de esparcimiento. En un entorno donde la oferta de servicios para
las personas de la tercera edad es limitada y donde en muchas ocasiones se
encuentran solos por las ocupaciones de sus hijos y familiares.
De acuerdo a las proyecciones del Departamento Administrativo de Planeación del
Municipio de Medellín; para el 2020 la población de personas de 65 años en adelante
MERCADO corresponderá al 9% del total de la ciudad, es decir, cerca de 264.409 adultos mayores
y hasta el momento ninguna empresa que les preste servicios de compañía y
esparcimiento.
* Se espera una extensión aproximada de 5 líneas en cada uno de los cuadros (Necesidad, causa, oportunidad,
contexto y mercado), estimando un total de unas 200 palabras en todo el apartado 1.1.

1.1.3. Lugar en el que se presenta la oportunidad de negocio.

El municipio de Medellín, es la ciudad capital del departamento de Antioquia y la segunda ciudad en importancia de
Colombia (después de su capital Bogotá) tiene una población de 2 508 452 habitantes (2017)1, su clima es templado
con temperaturas que oscilan entre los 18°c y 22°c. En el ámbito nacional e internacional la ciudad ha sido reconocida
por su infraestructura y desarrollo en proyectos de inversión social en educación, salud, emprendimiento y turismo,
así como su avanzado sistema de transporte público masivo y redes de ciclorutas que portan a la sostenibilidad
ambiental de la ciudad.
Medellín es catalogada como una “ciudad de retiro”, su geografía, clima agradable durante todo el año y variedad de
actividades de esparcimiento hacen que la ciudad sea elegida por personas de todas partes del mundo,
principalmente de países de Europa y Norte América, como destino para pasar sus días de descanso y vejez.

1.1.4. Momento o tiempo en el que se presenta la oportunidad.

Nos encontramos finalizando el primer decenio del siglo XXI y para el año 2018 logramos identificar que de acuerdo
a los grandes cambios demográficos que vienen dando y se proyectan para la ciudad, así como los cambios en la
composición social de las familias y las variables económicas; existe un segmento en crecimiento (personas de la
tercera edad) que está siendo desatendido y en cual se detecta una oportunidad de negocio.

1Estimación y proyección de población nacional, departamental y municipal total por área 1985-2020»
DANE. Consultada el 20 de abril de 2018.
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1.2. Constricciones y restricciones a tener presentes en la solución.

Posibilidad de alteración
Grado de libertad de
Factores limitantes o condicionantes ¿constricción o
intervención (1a 5)*
restricción?
……… ………. ………

* Completar sólo cuando se trate de restricciones. A mayor nivel, mayor libertad de intervenir.

1.3. Formulación técnica de la oportunidad.

Las variables cualitativas ………

y cuantitativas que
constituyen y definen
aquello que dio lugar a la
OPORTUNIDAD.
………
El objetivo primario del
proceso de formulación
del proyecto
………
El objetivo de la
empresa que atenderá la
demanda “espontánea o
generada” que dio lugar a
la oportunidad.
………
Prestaciones que se
brindarán a partir del
suministro de aquello que
generó la oportunidad de
negocio.

Los resultados que se ………

habrán conseguido
materializada la cobertura
de la necesidad, a partir
de las prestaciones
identificadas

Otros puntos relevantes ………

para el caso

1.4. Modalidades posibles de utilizar para alcanzar la solución.

... ... ...

1.5. Criterios que se utilizarán en la evaluación de las soluciones.

………
Enfoque con el que se
evaluará el éxito en
satisfacer la necesidad
planteada
espontáneamente o
generada.
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………
Indicadores con los que
se evaluará el resultado,
en lo que respecta a la
cobertura de dicha
necesidad.

1.6. Fecha y responsables.

.........

1.7. Anexos.
.........