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RESUMEN DE TESIS

I. NIVEL

PRE GRADO

 CARRERA PROFESIONAL DE:

CONTABILIDAD

 TÍTULO PROFESIONAL:

CONTADOR PÚBLICO

 DENOMINACIÓN DE LA TESIS:

“PROPUESTA DE SISTEMA DE CONTROL DE


INVENTARIO DE MATERIA PRIMA BASADO EN EL
MODELO PEPS PARA MEJORAR LA GESTIÓN
CONTABLE DE DEMYS SRL - CHICLAYO - 2007.”

 AUTORES:

Ennyd Bartola Huamán Marín


Jéssica Susana Seclén Míñope

Propuesta de Sistema de Control de Inventario de materia prima basado en el modelo PEPS para mejorar la gestión
contable de Demys SRL - Chiclayo - 2007.
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II. CONTENIDOS DEL RESUMEN

 ASPECTO METODOLÓGICO

El diseño que se ha planteado en el presente trabajo de investigación es


de carácter cualitativa y cuantitativo, básicamente se ha recolectado la
teoría científica relacionado al tema de investigación; luego se ha aplicado
la entrevista a los dueños de la institución; esta información
recolectada nos ha permitido tener una visión clara del problema en el
control de inventario del Almacén; logrando así establecer un análisis
crítico de la situación encontrada.

Dada la naturaleza de nuestra Investigación, es de tipo:

o Descriptiva: Porque se va a recolectar datos en un momento


determinado con el objetivo de describir las variables.

o Explicativa: Porque se mostrará cómo se efectuarán los


mejoramientos de la empresa con este estudio.

La población del presente proyecto de investigación es la empresa


Demys SRL y la muestra del presente proyecto, estará determinada por el
almacén y por aquellas personas que son las encargadas de la toma de
decisiones de la empresa.

Teniendo como variables para el desarrollo de esta investigación:

o Variable independiente: Sistema de Control de Inventario de


Materia Prima basada en el modelo PEPS.

o Variable dependiente: La gestión contable empresarial.

Teniendo como técnicas de investigación:

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o Análisis documentario: Se analizarán todos los documentos


que actualmente se utilizan en el Almacén de la Empresa Demys
SRL, los que nos permitirán conocer las deficiencias en la utilización
de éstos.

o Entrevista: Aquí se utilizará como instrumento un


cuestionario de preguntas a los dueños de la referida empresa; lo
que nos permitirá interpretar mejor el problema.

o Observación: Es constatar físicamente como se realizan las


operaciones referentes al control de sus productos en el Área de
Almacén de la Empresa Demys SRL.

Para el desarrollo de este trabajo se utilizo como instrumento teniendo


como base al planteamiento del problema y los objetivos planteados

o Entrevista: Dirigida a los dueños de la Empresa Demys


SRL. .

La calidad de una entrevista depende de las respuestas que da el


entrevistado como de las preguntas que formula el entrevistador.

 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

El valor monetario que tienen los bienes materiales que se almacenan y ante
la realidad problemática existente sobre la administración de productos de
almacén; ha llevado a que las autores de este proyecto de investigación

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desarrollen la presente tesis; para ello se estudia al almacén de la empresa


Demys SRL que es un fiel reflejo de la realidad problemática de los
almacenes en el Perú, ya que en ella se evidencia un total desorden
administrativo de sus productos de almacén; el desconocimiento de los
reportes de su mercadería es deficiente, no conocen lo real de productos que
existe en almacén y cuales son los productos de mayor rotación, además sus
controles en hojas sueltas rayadas no tienen los datos exactos que les permita
conocer la cantidad de sus productos, el ambiente de almacenaje impide
ubicar fácilmente los productos que la empresa posee.
Ante esta realidad, el problema que se presenta en el almacén de la empresa
Demys SRL. del Distrito de Chiclayo, deberá solucionarse con la propuesta de
un Sistema de Control de Inventario aplicando el método PEPS que permita
simplificar tareas y operaciones, minimizar esfuerzos y optimizar resultados, se
podrá realizar una verdadera calificación del estado operativo y de
conservación de cada uno de los productos, se podrá determinar
fehacientemente si los productos existentes en el almacén tienen rotación
continua, cuando fue la última vez que ingresaron o salieron, resúmenes de
entrada y salida, reporte de kárdex valorado por bien, inventario de
existencias físicas de Almacén y resumen de movimiento del almacén.

Además que la utilización de tecnologías de información permitirá que la


empresa controle el movimiento de las mercaderías y saldos de las mismas,
de tal manera que ayudará a tomar decisiones eficientes, para la previsión de
adquisición de mercaderías, con la finalidad de evitar roturas de stock en los
diversos productos y sus complementos que comercializa la empresa y así
lograr sus objetivos.

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 OBJETIVOS

o Objetivo General

Proponer un sistema de control de inventario de materia prima en


la empresa Demys S.R.L que permita facilitar un mejor control del
almacén.

o Objetivos específicos

- Proveer un sistema eficiente de control de inventario de


materia prima para una buena toma de decisiones en la
empresa Demys SRL.
- Realizar un diagnóstico de cómo se está manejando el control
de productos en el almacén de la empresa Demys SRL.
- Aplicar el método PEPS como un sistema de valuación.

 HIPÓTESIS

Si se diseña una propuesta de sistema de control de inventario de


materia prima basado en el modelo PEPS entonces se logrará eficiencia en
la gestión contable de la empresa Demys S.R.L.

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 BREVE REFERENCIA AL MARCO TEÓRICO.

 Artola Grados, Carlos. Modelo DBR en procesos productivos.


Lima – Perú. 2004

En esta tesis de Modelo DBR en procesos productivos nos dice que la


coyuntura internacional reinante, cuyo carácter marcado es la
globalización transaccional económica con una competitividad
exacerbada, ha dejado sus huellas en la industria textil exportadora
local, tales como: modificaciones estructurales insuficientes,
diversificación de productos, plazos de entrega y precios reducidos,
constante inversión en tecnología, certificación de procesos,
capacitación del personal, entre otros.
Otro efecto del problema es la falta de espacio físico en la estantería y
en el almacén de tela terminada (Chincha), ocasionado por el despacho
de pedidos no programados para sustituir material atrasado y
“amortiguar su impacto”. Este tipo de acciones a la vez de generar
desorden en los planes de corte y costura, causan graves lesiones
(tiempos muertos) en el cuello de botella, pues el material no
programado, en la mayoría de los casos, aún no cuenta con los
complementos y avíos para iniciar la confección.
El atraso del material se debe en gran parte a la mala sincronización de
los componentes de una partida (tela principal, complementos y avíos),
causado por las reasignaciones y desvíos de materia prima (hilo) o
complementos hacia pedidos no programados con la finalidad de
mantener las máquinas operativas. Los atrasos e incumplimiento de las
entregas por los tiempos de producción alargados y el exceso de
inventario en planta son ocasionados por el procesamiento de lotes de

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gran tamaño con el objetivo de eliminar preparaciones y aumentar algún


rendimiento local.

 Aguilar Aguilar, Mario. Importancia del control de inventario. USAT.


2003
La importancia en el control de inventario reside en el objetivo
primordial de toda empresa: obtener utilidades.
La obtención de utilidades obviamente reside en gran parte de las
ventas, ya que éstas son el motor de la empresa, sin embargo, si la
función del inventario no opera con efectividad, ventas no tendrá
material suficiente para poder trabajar, el cliente se inconforma y la
oportunidad de tener utilidades se disuelve. Entonces, sin inventario,
simplemente no hay ventas.
El control del inventario es uno de los aspectos de la administración que
en la micro y pequeña empresa es muy pocas veces atendido, sin
tenerse registros fehacientes, un responsable, políticas o sistemas que
le ayuden a esta fácil pero tediosa tarea.
En todos los giros resulta de vital importancia el control de inventario,
dado que su descontrol se presta no sólo al robo hormiga, sino también
a mermas y desperdicios, pudiendo causar un fuerte impacto sobre las
utilidades.

 Martínez Robles, Agnessy Yerina, Lima 2005, desarrolló una


investigación en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos,
Facultad de Ciencias Matemáticas sobre el Control de inventario con
análisis de la demanda para la Empresa "SPORT B" [en línea], en la
que llega a las siguientes conclusiones :

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 Que la Administración de los inventarios es mantener los niveles de


inventarios lo más cerca posible de lo ideal. Lo ideal es que los
inventarios sean tan bajos como sea posible mantener el flujo de
producción necesario para atender la demanda de nuestros clientes.

 Contar con un sistema de administración logística en una empresa


es vital para lograr competitividad, rentabilidad y sobre todo para la
planificación estratégica.

 Elaborando un modelo que aproximando al comportamiento de la


demanda de los productos nos permitiría determinar los costos de
inventario en los que se incurre, así como los mínimos costos
posibles de alcanzar.

 El modelo planteado aplicado a la empresa ayudaría a disminuir los


costos anuales de inventarios incurridos, de manera más eficiente.

 Dentro de las funciones principales de la empresa, está la


producción y para lograr una gestión eficaz conviene que los
responsables de dicha gestión elaboren un plan de trabajo ya que se
trata de conseguir el mejor aprovechamiento de los medios
disponibles para las tareas relativas a compra, almacenaje, stock de
materias primas.

 La gerencia de la empresa, debe formar parte de esta programación


y apoyar para que los cambios efectuados sean adoptados por
todos los trabajadores.

 Al tener un trato cordial con los proveedores y una mejor política de


pagos, garantiza, el abastecimiento oportuno y sin contratiempos de
las materias primas para la producción.

 La implementación de nuevos procedimientos, métodos operativos y


administrativos, mejoraría el rendimiento de la empresa.

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 De acuerdo a las conclusiones llegadas se realizan las


siguientes recomendaciones:

 Dar a conocer al empresario, que los costos de inventario son


importantes para la empresa y tienen que ser considerados así se
trate de una pequeña empresa, los sobrecostos en los que se
incurre pueden ser destinados para insumos o para otras
operaciones de producción.

 Las personas involucradas en la empresa, gerente general,


empleados, obreros, etc. Deben entender que las nuevas ideas y los
cambios son en beneficio de su trabajo y de la empresa para la cual
laboran.

 Montalvo Lugo, Carlos Alberto. Análisis y diseño de sistema


contable de la empresa comercializadora de café S.R.L. UNPRG.
Lambayeque 1995.

Montalvo Lugo menciona que la carencia de un sistema contable en la


empresa ha permitido que la información económica y financiera sea
presentada con dos meses de atraso, no permitiendo ser utilizado como
una herramienta de gestión gerencial para la toma de decisiones, es por
eso que un sistema de control de inventario sirve para registrar la
cantidad de materia prima que existe dentro de la empresa y así poder
obtener información oportuna, precisa y clara para la toma de
decisiones de alta dirección.
Podemos afirmar que la carencia de un sistema de control de inventario
implica la deficiencia en el control de la materia prima en una empresa,
por consiguiente no permite tener información óptima y precisa para la
toma de decisiones.

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 DESARROLLO DE LA TEMÁTICA CORRESPONDIENTE AL TEMA


INVESTIGADO

El inventario

Concepto
Un inventario es la acción de medir, pesar, contar y registrar los bienes,
llámese materiales, herramientas, equipos, maquinarias, en un número
determinado para la toma de decisiones u otro fin.

Son varios los factores que condicionan el inventario y que deben


tenerse en cuenta, toda vez que se trata de una operación muy delicada
y compleja, la cual tiene que realizarse dentro de un plazo de tiempo,
generalmente corto.

La realización de los inventarios está fuertemente condicionada por el


nivel de organización alcanzado por el almacén y por el control de
abastecimiento de materiales.

Finalidad del inventario

Un inventario tiene por finalidad principal constatar la veracidad de los


documentos contables comparándolos con las existencias a través de
un proceso ordenado.

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Ventajas del inventario

Las ventajas que ofrece el inventario son:

a) Sirve para la planificación de las adquisiciones futuras, así


como para la racionalización del abastecimiento en cuanto a
esas adquisiciones.
b) Permite establecer las necesidades y la utilización del
espacio.
c) Define la responsabilidad del personal del almacén.
d) Permite precisar la situación de los materiales.
e) Nos da la noción concreta de las inversiones financieras en
materiales.
f) Permite detectar los materiales obsoletos, anticuados o
desusados y tender a su mejor utilización o eliminación.
g) Sirve para comparar la situación contable con la de hecho o
real.
h) Es la base para establecer el balance anual de la empresa.
i) Permite detectar mermas y pérdidas.

Tipos de inventario

Existen diversos tipos de inventario, los cuales se realizan de acuerdo a


las exigencias de la empresa, así tenemos:

A. Inventario total
Cuando se inventaría todos los bienes existentes en la
empresa.

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B. Inventario parcial
Cuando se inventaría todos los bienes existentes en
determinado ambiente: oficina, taller, etc.
C. Inventario cerrado
En el cual el ámbito inventariado queda cerrado a los
movimientos de ingreso y salida de los materiales, por
determinado periodo de tiempo, a excepción de casos de
emergencia, mientras dure el conteo y registro de los bienes.
D. Inventario abierto
En el cual el conteo y registro de los materiales no interrumpe
la normal operatividad del almacén.

Frecuencia de los inventarios

El registro y conteo de las existencias físicas de un almacén de una


empresa deben realizarse:
- Cuando menos una vez por año, siendo recomendable dos veces
por año.
Cuando lo requiera el interés administrativo o financiero de la empresa
o entidad.

Valoración del inventario

Es una actividad que debe basarse en criterios de razonabilidad.


Requiriendo para ello de los medios necesarios para realizarla y la
colaboración de diferentes sectores de la empresa. Debiéndose

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establecerse claramente a quién corresponde la responsabilidad y la


competencia de la valoración.
En la valoración del inventario, lo primero es elegir qué criterio de
valoración se aplicará o en todo caso aprobado, por la dirección de la
empresa.
Son diversos los criterios que pueden seguirse en la valoración del
inventario, como son los siguientes:

a) Basándose en el precio de cada material, siguiendo el criterio


UEPS (Ultimas entradas primeras salidas), que supone que
las últimas mercaderías adquiridas son las primeras que
deben emplearse y que basa la valoración de las existencias
sobre el costo de las adquiridas primero.
b) Basándose en el criterio PEPS, el cual supone que los
materiales recibidos en primer lugar son los primeros en salir,
caso en el cual los materiales salidos del almacén se valoran
al costo con que fueron incorporados al stock.
c) Basándose en el método promedio, que consiste en la
consideración de que el nuevo lote de existencias adquiridas
se encuentran con un nuevo precio, por ende actualiza el
costo de las anteriores adquisiciones, significando que la
manera de obtener este método es sobre la base de dividir el
importe acumulado entre las unidades acumuladas, luego de
comparar las unidades que salen valorizadas a un precio
actual.

El objetivo de contar con un Control Físico de Inventario, es el de


asegurar en forma confiable que las existencias físicas existentes en
almacén sean iguales a las del Sistema de Kárdex Físico, lo cual
permitirá:

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 Una adecuada planeación para la reposición de stocks.

 El espacio absolutamente necesario para un buen


almacenamiento.

 La transparencia de los rubros de Existencias y Costo de Ventas


en los estados financieros.

Responsabilidad

Si bien, la responsabilidad de la custodia y el control físico de las


existencias, normalmente, está a cargo del Almacén; la
transparencia y veracidad de sus saldos recae en el Departamento
de Contabilidad, debido al impacto directo que tiene sobre el
Balance General y los Resultados del año.

Obviamente la responsabilidad final de ambos recaería en la


Gerencia de Administración y Finanzas.

Metodología de un buen inventario físico

Las metodologías pueden ser variadas; pero siempre, una buena


metodología de inventario físico debe estar dividida en tres fases
importantes claramente definidas. A continuación describimos
gráficamente un tipo de metodología entre las muchas que puedan
existir dependiendo del tipo de producto, su almacenamiento, su
codificación y su control contable.

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Normas internacional de contabilidad (NIC N° 2, Existencias)

INVENTARIOS:

0 Los siguientes términos se usan, en la presente Norma, con el


significado que a continuación se especifica:

Inventarios son activos:

1(a) Poseídos para ser vendidos en el curso normal de la operación;

2(b) En proceso de producción con vistas a esa venta; o

2 (c) En forma de materiales o suministros, para ser consumidos en

0 el proceso de producción, o en la prestación de servicios.

3Valor neto realizable: Es el precio estimado de venta de un activo


en el curso normal de la operación menos los costos estimados para
terminar su producción y los necesarios para llevar a cabo la venta.

Valor razonable: Es el importe por el cual puede ser intercambiado


un activo o cancelado un pasivo, entre partes interesadas y
debidamente informadas, que realizan una transacción en
condiciones de independencia mutua.

 El valor neto realizable hace referencia al importe neto que


la entidad espera obtener por la venta de los inventarios,
en el curso normal de la operación. El valor razonable
refleja el importe por el cual este mismo inventario podría
ser intercambiado en el mercado, entre compradores y
vendedores interesados y debidamente informados. El
primero es un valor específico para la entidad, mientras
que el último no. El valor neto realizable de los inventarios
puede no ser igual al valor razonable menos los costos de
venta.

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Importancia del Control Administrativo.

Toda organización es perfectible; es decir, siempre pueden mejorar


determinadas áreas para lograr los objetivos fijados por la administración.
Si se acepta que todo es perfectible y que toda organización debe estar
dispuesta a encontrar sus fallas y corregirlas. Ese control solo es posible
si se cuenta con un sistema de información que sirva como punto de
referencia para cuantificar las fallas y los aciertos, de modo que
constantemente se estén corrigiendo los errores y capitalizando los
aciertos, lo cual traerá como consecuencia el incremento del valor de la
empresa. Es errónea la idea, muy arraigada en algunas organizaciones
de que un sistema de control administrativo solo es útil para diagnosticar
fallas. Resulta vital conocer las fallas y los aciertos para lograr una
superación constante; se alcanzara esta superación en la medida en que
se posea un sistema de información que permita ejercer un buen control
administrativo. Las organizaciones han reconocido la necesidad de
canalizar sus esfuerzos hacia la implantación de los sistemas de control
administrativo, el mismo gobierno federal ha redoblado esfuerzos para
controlar los recursos y planes del sector público. Debemos recordar que,
cuando en las organizaciones los sistemas financieros, humanos,
contables, de mercadotecnia, de calidad de producción no controlan sus
funciones adecuadamente, tienden al caos. De ahí que, para las
empresas, el reto de poner en práctica sistemas de control administrativo
sea imperioso, especialmente en vista del futuro donde la formación de
bloques económicos y la competitividad incrementan.

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Costos por la falta de existencia

Los costos por falta de existencia son los que ocasiona la demanda,
cuando las existencias se agotan ósea son los costos de ventas pérdidas
o de pedidos no surtidos. La empresa pierde el margen de utilidad de las
ventas no realizadas y la confianza del cliente.

Importancia de una valuación precisa del inventario:

Que los activos corrientes más importantes en el balance general de la


mayoría de las compañías son el efectivo, las cuentas por cobrar y el
inventario.

De estos activos con frecuencia el inventario es el más significativo. Este


también es el único activo corriente para el cual se considera método de
valuación alternativo aceptables debido al tamaño relativamente grande
del inventario y al hecho de que los productos pueden almacenarse en
lugares diferentes, un error en la valuación de inventario puede no ser
fácilmente visible. Pero en muchos casos incluso un pequeño error en la
valuación del inventario puede tener un efecto material sobre la utilidad
neta. Por consiguiente se debe tener cuidado al contar y fijar el precio del
inventario al final del año.

Un error en la valuación del inventario afectará diversas medidas del


balance incluyendo los activos corrientes, la razón corriente (la razón de
los activos corrientes a pasivos corrientes), y el patrimonio total de los
propietarios. Esto afectara también cifras claves en el estado de
resultados incluyendo el costo de los bienes vendidos, la utilidad bruta y
la utilidad neta. Y recuerde que el inventario final de un año es el

inventario inicial del siguiente. Por lo tanto un error de valuación de


inventario se trasladara al estado de resultados del año siguiente.

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A manera de ilustración, suponga que algunos renglones de mercancía


en el inventario pasan por inadvertidos durante el conteo físico del final
del año. Como resultado de este error, el inventario final estará
subestimado. Los costos de la mercancía no contada serán transferidos
erróneamente fuera de la cuenta inventario incluido en el costo de bienes
vendido. Esta sobrestimación del costo de los bienes vendidos genera, a
su vez una subestimación en la utilidad bruta o neta.

P.E.P.S: PRIMERAS ENTRADAS PRIMERAS SALIDAS

Este método consiste en que los primeros artículos que entran al


almacén, son los primeros en salir por lo tanto en inventario o sea las
existencias están valuadas a las últimas entradas o sea a los últimos
precios de adquisición.

El costo de ventas queda valuado a las primeras compras del periodo


contable.
Cuando existe alza en los precios o sea en época inflacionaria el
inventario queda sobrevaluado ya que tiene precios de compra
recientes, y el costo de venta queda valuado a precios anteriores, esto
afectará los resultados produciendo una mayor utilidad.

o VENTAJAS:
Es que al valuar los inventarios según la corriente normal de existencias
se establece una política óptima de administración de los inventarios,
pues primero se venderán o enviarán a producción las mercancías o los
materiales que entraron al almacén en primer lugar, lo cual propicia que,
al finalizar el ejercicio, las existencias del inventario final queden
valuadas prácticamente a los últimos costos de adquisición o

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producción del periodo, por lo que con este método el inventario final
mostrado en el balance general se valúa a costos actuales.

Si la empresa mantiene una adecuada rotación de existencias, se logra


que “los costos del inventario final sean cifras muy cercanas a los
costos de reposición o reemplazo, por lo que esta información con cifras
actuales le es de mucha utilidad a la gerencia, en lo que toca al renglón
de inventarios y de su capital de trabajo.
Se toma como base la corriente física de las operaciones de
compra-venta de los artículos, aunque el manejo físico de las
mercancías no debe considerarse necesariamente en la valuación de
los inventarios.

o DESVENTAJAS:
No cumple plenamente con el principio del periodo contable o
acumulación en cuanto al enfrentamiento o apareamiento de los costos
actuales de los inventarios con los precios de ventas actuales; es decir,
no permite un adecuado enfrentamiento de los ingresos con sus costos
correspondientes.
Dar salida primero a los costos del inventario inicial, correspondientes al
inventario final del ejercicio anterior (no actualizados) y a los costos de
las primeras compras del ejercicio, que representan el costo de ventas,
origina su valuación a costos antiguos, que habrán de enfrentar a
ingresos actuales, obteniendo como resultado una utilidad mayor, pero
ficticia que no deriva de un incremento en las ventas, ni de las políticas
de comercialización, sino de un inadecuado enfrentamiento entre costos
antiguos y precios de ventas actuales.

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Método primeras entradas, primeras salidas (PEPS).-

Es el método de valuación que considera que los primeros materiales


comprados son los primeros en utilizarse, consecuentemente los
materiales almacenados corresponden a las últimas compras.
Este método es utilizado para aquellas empresas que no utilizan
diversidad de materiales, también para los que trabajan con materia
prima o existencias que tienen fecha de vencimiento.

 El pedido cíclico.- Método en el que se revisan los materiales


disponibles en un ciclo regular o periódico como por ejemplo: el
inventario de materiales podría realizarse cada 30 días.
La revisión del ciclo variará según el tipo de materiales que se
revisa.
Al momento de la revisión se colocará un pedido para llevar el
inventario a un nivel deseado, por ejemplo: existencias para dos
semanas.

 El sistema de pedido automático.- Es aquel en el que los


pedidos se hacen automáticamente tan pronto como el nivel
de inventario alcanza una cantidad predeterminada en el
punto de pedido.
Este sistema es particularmente conveniente cuando una
empresa emplea un computador. Se mantienen tarjetas de
registro de inventario perpetuo que registran las compras y
requisiciones de materiales específicos.
Cuando se alcanza el punto de pedido predeterminado, el
computador en forma automática clasifica la tarjeta de materiales,
después un empleado las procesa y hace el pedido por la
cantidad necesaria con el uso del computador.

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Selección del método de valuación


No hay una regla general que se pueda aplicar uniformemente a la
diversidad de materiales que utilizan las industrias para la diversidad de
productos que salen al mercado. Cada empresa debe seleccionar el
método más adecuado y aplicarlo en forma consistente.
Algunos de los factores que se toman en cuenta para su elección son:
- Fluctuación de precios.
- Frecuencia de compras.
- Cantidad que se compra en una sola vez.
- Diversidad de materiales requeridos.
- Capacidad para ejercer el control.
- La forma de cómo afecta el método en la
determinación del precio del artículo.
- Disposiciones legales vigentes.

 CONCLUSIONES

Después de haber hecho un amplio análisis de la problemática en la


empresa Demys SRL, se llegó a las siguientes conclusiones:

 La empresa DEMYS S.R.L. carece de un sistema contable de


control de inventario de materia prima que le permita llevar un
mejor control de la materia prima en el almacén.
 El personal que labora en la empresa DEMYS S.R.L. carece de
conocimientos para el desarrollo de sus actividades.
 Carencia de formatos que permitan mejorar el control de la materia
prima en el área del almacén.

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 BIBLIOGRAFÍA

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