ANALISIS DE PUESTOS

LIC. JULIO CESAR LLERENA

• PARA QUE UN DEPARTAMENTO DE RECURSOS
HUMANOS SEA EFICAZ , SUS MIEMBROS DEBEN
POSEER UNA SOLIDA COMPRESION DE LOS
PUESTOS O CARGOS QUE FORMAN PARTE DE UNA
ORGANIZACIÓN .
• UN PUESTO ES UN GRUPO DE TAREAS QUE SE
DEBE DESARROLLAR PARA QUE UNA
ORGANIZACIÓN PUEDA ALCANZAR SUS OBJETVOS.
 CONCEPTO.- ES UN PROCEDIMIENTO
SISTEMATICO MEDIANTE EL CUAL SE
OBTIENE INFORMACION DETALLADA Y
ANALITICA SOBRE LOS DIVERSOS
PUESTOS QUE INTEGRAN UNA
EMPRESA Y SOBRE LOS
REQUERIMIENTOS HUMANOS QUE
EXIGEN SU DESEMPEÑO EFICIENTE Y
EFICAZ
 CONSISTE EN LA
OBTENCION,EVALUACION
Y ORGANIZACIÓN DE
INFORMACION SOBRE LOS
PUESTOS DE UNA
ORGANIZACIÓN

WERTHER-DAVIS

ES LA TECNICA QUE EN BASE A

LA OBSERVACION,ENTREVISTA
Y/O ESTUDIO REGISTRAN
INFORMACION, RELATIVA A LA
NATURALEZA Y COMPLEJIDAD
DE LOS PUESTOS, LAS TAREAS
QUE EL PUESTO IMPLICA Y LOS
REQUISITOS NECESARIOS PARA
SU NORMAL DESEMPEÑO.

CENIP
 ES UN PROCEDIMIENTO
PARA RECOGER
INFORMACION SOBRE LOS
CONTENIDOS,EXIGENCIAS
Y RESPONSABILIDADES DE
LOS PUESTOS.

SANTIAGO SEGURA

ES EL PROCESO DE
REUNIR,ANALIZAR Y
REGISTRAR LA INFORMACION
RELATIVA A LOS PUESTOS.
ESTA INFORMACIÓN SE
REGISTRA EN LAS
DESCRIPCIONES Y
ESPECIFICACIONES DEL
PUESTO.

CHRUDEN-SHERMAN
 ES EL PROCEDIMIENTO
MEDIANTE EL CUAL SE
DESCUBREN Y SE
ANOTAN
SISTEMATICAMENTE LOS
HECHOS CON RESPECTO
A CADA PUESTO.

YODER
 APLICACIÓN

1. PARA SELECCIONAR AL PERSONAL

2. PARA EVALUAR LOS CARGOS.
3. PROGRAMA DE DESARROLLO DE PERSONAL
4. ADMINISTRACIÓN SALARIAL
5. RACIONALIZAR EL TRABAJO
6. PROMOCIÓN Y ROTACIÓN DE PERSONAL
7. HOMOGENIZACIÓN DE TAREAS Y
UNIFORMIDAD DE TERMINOLOGIA DE LOS
PUESTOS.
8. CONFECCIONAR LA ESTRUCTURA DE LA
ORGANIZACIÓN Y LOS MANUALES DE
ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES(MOF)
9. FORMULAR EL PLAN DE SEGURIDAD E HIGIENE
OCUPACIONAL.
10. MEJORAR LA DISPOSICION DE PLANTA Y
OFICINA.
CONTENIDO DEL
CARGO

LO QUE TAREAS O
HACE ATRIBUCIONES

DIARIO
CUANDO PERIODICIDAD
SEMANAL
MENSUAL
LO HACE ANUAL
ESPORADICO
 • PERSONAS SUPERVISADAS
• MAQUINAS O EQUIPOS
COMO LO UTILIZADOS
HACE • MATERIALES UTILIZADOS
• DATOS O INFORMACIONES
UTILIZADOS

• AMBIENTE DE
TRABAJO
DONDE LO • ACTIVIDAD
DETENIDA O
LOCAL Y
HACE POSICION EN
MOVIMIENTO
• DE PIE O
SENTADO

PORQUE LO OBJETIVOS DEL

HACE
CARGO
 METODOS DEL ANALISIS
DEL PUESTO

ENTREVISTA
OBSERVACIÓN

CUESTIONARIO
MIXTO
Situaciones donde se necesita o
recomienda el análisis de puesto:

• Cuando se funda la organización

• Cuando se crea nuevos puestos
• Cuando se modifican de manera
significativa los puestos como resultados de
nuevas tecnologías o procedimientos
• Cuando se va a actualizar el sistema de
compensación y de salarios de una empresa
Y también cuando:
• Los empleados se quejan de que no saben qué tareas
específicas se les requiere cumplir; con frecuencia se
producen conflictos y malentendidos.
• .La competencia y la autoridad de los supervisores se
superponen, lo que provoca duplicación de esfuerzos y
conflictos ocasionales.
• La contratación y selección son ineficaces; se asigna a
empleados tareas para las cuales no tienen las
condiciones necesarias.
• La mano de obra no está adecuadamente capacitada.
• La productividad general de la organización no resulta
aceptable para la administración.
• La corriente de trabajo no es uniforme; padece de retrasos
y es incompleta.