LIDERANDO A GENTE BRILLANTE

RESUMEN
Existen economías impulsadas por la producción y otras por la creatividad de la innovación,
ideas y know-how intelectual, la tendencia de tener personas inteligentes y inmensamente
creativas resulta rentable pero los ejecutivos y sus empresas; lo curioso, es que las personas
creativas no están dispuestas a ser dirigidas o mandadas.

En una encuesta realizada como elemento de muestra “ Lideres y subordinaros mas

brillantes” dentro de Pricewaterhouse Coopers, Cisco Systems, la BBC y Roche, se descubrió
que las estrategias psicologías que los lideres eficaces tienen con su gente mas brillante es
muy distinta de la que mantienen con sus subordinados tradicionales. Además se concluyo
que esas razones se deban a las siguientes características que presentan hacia y sus empleados
brillantes, y son: saber el valor que presentan hoy y para futuras estrategias y cumplimiento
de objetivos, ellos saben y analizan el funcionamiento de la organización, ellos buscaran
donde sus interés serán financiados mas generosamente, ellos ignoran la jerarquía
corporativa; aunque esta pueda ser importante para ellos, no podrás convencerlos con
ascensos pues esperan el ascenso inmediato a la dirección y si no llegan a tenerla en su
expectativa de tiempo su posición laboral en la empresa quedaría en dudas; ellos están
conectados a desarrolladas redes de conocimientos, las que a la vez aumentar su valor de
talento humano y el riesgo de que se vayan, ellos tienen un umbral de aburrimiento bajo, por
lo que hay que desafiarlos y comprometerlos, ellos posiblemente no estén agradecidos,
aunque se los este liderando bien.

La estrategia en su gestión y retención del talento humano esta en actuar como un guardan
afable hacia sus decisiones y comportamiento que aportan rentablemente a la empresa u
organización, darles un reconocimiento que ellos esperan y merecen, protegerlos de las reglas
y reglas organizacionales que puedan afectar su moral y darles un espacio un para que sigan
sus proyectos personales e incluso para que fracasen.

Articulo: Liderando a Gente Brillante

Autores: Rob Goffee, Gareth jones
Responsable del resumen: Gildo Zavala Ayala, estudiante de 9no semestre de EPII.
CONCLUSIONES
1. Las personas talentosas tienen un característica distintiva, no quieren ser dirigidas.
2. La relación psicológica de los lideres eficaces con su gente mas brillante es muy
distinta de la que mantienen con sus subordinados tradicionales.
3. Una de las razones por las cuales la relación psicología con sus empleados mas
brillantes es diferente a sus subordinados tradicionales, es: Ellos están conectados a
desarrolladas redes de conocimientos, por el cual aumenta su valor y el riesgo de que
se vayan, además por esto aceptan desafíos y compromiso al cumplirlo.
4. La estrategia en su gestión y retención del talento humano esta en actuar como un
guardan afable

Responsable de las conclusiones: Gildo Zavala Ayala, estudiante de 9no semestre de EPII.