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TOMA DE DECISIONES
TOMA DE DECISIÓN DE UNA CORPORACIÓN MADERERA
“UN ÁRBOL MENOS” SAC
INTEGRANTES: CODIGO
ROJAS CHAVEZ JIMY YERSON 1423125169
Toma de decisiones
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección
entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida, estas
se pueden presentar en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental,
empresarial (utilizando metodologías cuantitativas que brinda la administración),
etc., es decir, en todo momento se toman decisiones, la diferencia entre cada una
de estas es el proceso o la forma en la cual se llega a ellas. La toma de decisiones
consiste, básicamente, en elegir una alternativa entre las disponibles, a los efectos
de resolver un problema actual o potencial, (aún cuando no se evidencie un conflicto
latente).
La separación del proceso en etapas puede ser tan resumida o tan extensa como
se desee, pero podemos identificar principalmente las siguientes etapas:
2) Recopilación de información
Como se explicó antes según los contextos en los cuales se tome la decisión,
esta evaluación va a ser más o menos exacta.
Existen técnicas (por ejemplo, análisis jerárquico de la decisión) que nos ayudan
a valorar múltiples criterios.
7) implantar solución
Poner en marcha la decisión tomada para así poder evaluar si la decisión fue o
no acertada. La implementación probablemente derive en la toma de nuevas
decisiones, de menor importancia.
El nuevo proceso que se inicie en caso de que la solución haya sido errónea,
contará con más información y se tendrá conocimiento de los errores cometidos en
el primer intento.
Tomar una buena decisión consiste en trazar el objetivo que se quiere conseguir,
reunir toda la información relevante y tener en cuenta las preferencias del que tiene
que tomar dicha decisión. Si queremos hacerlo correctamente, debemos ser
conscientes de que una buena decisión es un proceso que necesita tiempo y
planificación.
Por ello la única manera de tomar una buena decisión es a través de la aplicación
de un buen procedimiento, o modelo de toma de decisiones, el cual nos ahorrará
tiempo, esfuerzo y energía.
Para que el Sistema Educativo, pueda jugar un papel estratégico, debe superar
restricciones actuales, parte de las cuales radican en el ámbito de lo institucional y
en sus deficiencias en materia de organización y gestión.
EJEMPLO DE APLICACIÓN DE TOMA DE DECISIONES
INTRODUCCIÓN
2. OBJETIVOS:
Objetivo General:
Objetivos Específicos:
Esta información marcó las evidencias que nos dieron la pauta para profundizar la
investigación.
Estas decisiones son tomadas solamente por el gerente, que en algunos casos,
toma en cuenta, algunas opiniones de los trabajadores como sugerencias
(después de evaluarlas), para así tomar la decisión más adecuada, que después
de dar sus debidas instrucciones, pone en practica.
Según Daft R. (2000) nos dice que una coalición es una alianza entre varios
administradores que están de acuerdo en las metas y prioridades de los
problemas organizacionales.
GomezMejia L. (2003) este autor nos dice que las coaliciones son alianzas
políticas entre directivos y que comparten objetivos y prioridades, pero no siempre
favorecen la solución mas racional, a veces favorece la solución que sostiene el
poder de la alta dirección o del individuo o grupo dominante.
El dueño (gerente), e hijos siempre velan por el progreso de la empresa, así que
padre e hijos tienen que llegar a un consenso de que funciones tienen que tomar
cada uno cuando el gerente no este, no se encuentre por ir a vigilar, administrar la
otra sucursal, por lo tanto cada hijo tiene la responsabilidad de cumplir su función,
haciendo que los objetivos, normas metas trazadas en la empresa, se cumplan
aunque este ausente la cabeza de la empresa.
En “UN ÁRBOL MENOS” SAC, las metas si son conocidas por los trabajadores,
esto permite establecer normas y expectativas algo claras; pero su debilidad esta
en lo que se refiere al conocimiento, pues trabajan de manera empírica, en base a
la experiencia, intuición, etc. las cuales son soluciones inciertas, ya que puede que
si se solucione el problemas en algunos casos, pero en otros no, pues se necesita
de estrategias y esta empresa no las tiene implícitas.
CONCLUSIONES
http://www.ideasparapymes.com/contenidos/planeacion-estrategica-PYMES-
estrategia-empresarial-ganadora.html
https://www.gestiopolis.com/teoria-de-la-toma-de-decisiones-definicion-etapas-y-
tipos/