Primer Laboratorio Calificado

Costeo de Operaciones 2018-1

Decisiones de fabricar y/o Decisiones de comprar o fabricar
1.- (10 pts.) Julián es el gerente de la empresa PERUSA, situada en el Callao, que tiene un exceso
de capacidad en estos meses, porque en el momento hay pocos pedidos del repuesto para
frenos de camión que produce.

PERUSA ha recibido el pedido de un nuevo cliente de Ecuador, donde normalmente no vende,

solicitándole le fabrique 100 000 unidades de ese repuesto, pero pide no pagar más de $100 por
unidad FOB. El precio normal del producto es $120 en la ciudad de Lima.

PERUSA estaría trabajando y vendiendo por encima de su punto de equilibrio este año, pero en
este momento le sobra capacidad instalada y podría producir el pedido de Ecuador.

Julián pide informaciones de costos de producción a la contabilidad, y recibe las siguientes cifras
basadas en una producción estándar de 200,000 unidades anuales.

Materia Prima $43/unidad

MOD $19/unidad
Gastos Gen. $55/unidad (se estima que 10% sea costo variable, y el resto fijo)
Total $ 117/unidad

 ¿Cuál es el punto de equilibrio basándose en los datos de la contabilidad?

El punto de equilibrio es 188571.4, que redondeado es 188572 unidades.

 ¿Cuál será la utilidad de PERUSA produciendo y vendiendo 200 000 unidades?

La utilidad de PERUSA, asumiendo las 200 000 unidades producidas y vendidas, es

$600 000.
  ¿Debe Julián aceptar el pedido de Ecuador? ¿Por qué?
Julián sí debería aceptar el pedido de Ecuador, básicamente por dos cosas:
 La primera es porque su planta tiene un exceso de capacidad y sí pueden
atender la orden de Ecuador.
 Y lo segundo, es porque el margen de contribución unitaria que dejaría la
venta a Ecuador es mayor a cero ($32.50), por lo cual obtendrían ganancias.

 ¿Cuál sería la nueva utilidad de PERUSA si acepta el pedido de Ecuador?

La nueva utilidad de PERUSA si aceptara el pedido de Ecuador, sería $ 3 850 000.

2.- (10 pts.) Aurora es la gerente de logística de compras de la fábrica de zapatos Puppis, que
opera en Chiclayo, a turnos normales. Ésta empresa fabrica tanto la capellada de cuero de sus
zapatos, como las suelas de poliuretano; pero hoy recibió la llamada de un posible proveedor de
suelas, que se las ofrece a un precio de $15 por par. El próximo mes piensa producir y vender
20,000 pares de zapatos, y costos de fabricación previstos de suelas son los siguientes:

Materia Prima $3.5/par

MOD $5.0/par
Gastos Gen. $12.0/par (se estima que 30% sea costo variable, y el resto fijo)
Total $20.5/par

 ¿Debería Aurora recomendar la compra de las suelas en vez de producirlas en

Puppis?

|
Aurora no debería recomendar la compra de las suelas, ya que el costo variable total
de cada par de suela es menor que el precio al que le vendería su nuevo proveedor.
Por lo cual, si acepta comprar a su proveedor, tendría que aumentar $2.9. Es decir,
estaría perdiendo.

 ¿Y si la venta prevista fuese de 30,000 pares, cambiaría la decisión?

No debería cambiar la decisión, Aurora no debería recomendar la compra de las suelas,

suponiendo que los costos variables (Materia prima y MOD) se siguen manteniendo
constantes. Además, también puede depender de otro factor como si su planta tiene la
capacidad de producir 10 000 pares más. Sin embargo, no tomando en cuenta ese factor,
igual la decisión de no comprarle a su nuevo proveedor debería ser la misma.

Alumno: Carlos Yossh Díaz Suyo

Barranco, 10 de abril de 2018