Características de la planificación Planificación estratégica
 Reactivista: persona que se enfoca en el  Formulación de la problemática: defiende el conjunto de
pasado sus decisiones y planes de algo
que ya paso.
 Inactivista: persona satisfecha con la
realidad, en estado de comodidad siente
que no hay necesidad de hacer cambios.
RUSSELL ACKOFF  Pre activista: persona que ve necesidad
de cambio con visión al futuro.
 Interactivita: integra diferentes tipos para
desarrollar sus planes estratégicos.
 La originalidad organizacional en su
diseño.
 Ser un proceso claro y simple
MIGUEL DAVID ROJAS  Referirse al futuro
 Señalar acciones
LÓPEZ
 Involucrar la necesidad de cambiar la
situación actual por otra supuestamente
mejor
 Tener expectativas realistas, se considera
como un instrumento y no una panacea.
PLANEACIÓN TÁCTICA
Horizonte de tiempo: Proyección a mediano
plazo, por lo general es anual.
Alcance: Abarca a cada departamento, con sus
recursos específicos, y se preocupa por alcanzar
los objetivos del mismo.
CHIAVENATO, IDALBERTO Contenido: Es menos genérico y más detallado
que el de la planeación estratégica.
Definición: Está en manos del nivel intermedio
correspondiente a cada departamento de la
organización.
amenazas y oportunidades
 Planificación de fines: Diseño de futuro deseable
 Planificación de medios: Selección o creación de medios para
llegar a los fines.
 Planificación de recursos: necesario, disponible y no
disponible.
 Diseño de la implementación y control: determinación de los
responsables, los tiempos y lugares de realización y los
medios de control y sus consecuencias.
 Es conducida y ejecutada por los altos niveles jerárquicos.
 Establece un marco de referencia a toda la organización.
 Afronta mayores niveles de incertidumbre con respecto a
otros tipos de planeación.
 Generalmente cubre amplios periodos. Cuanto más largo el
periodo, más irreversible será el efecto de un plan más
estratégico.
 Su parámetro es la eficiencia.
Horizonte de tiempo: Proyección a largo plazo, incluyendo
consecuencias y efectos que duran varios años.
Alcance: Comprende la organización como un todo, todos sus
recurso y áreas de actividad, y se preocupa por alcanzar los objetivos
del nivel organizacional.
Contenido: Genérico, sintético y comprensivo.
Definición: Está en manos de la alta gerencia de la organización ( en
el nivel institucional) y corresponde al plan mayor, al que se
subordinan todos los demás planes
ANALISIS
Cada uno de los autores citado anteriormente tienen algo en común, que es la originalidad a la
hora de realizar un proyecto a mediano o a largo plazo para el futuro de la empresa o negocio.
El propósito de la planificación estratégica es referirse al futuro. consiste en elevar el nivel de
éxito organizacional. la planificación consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro
de las organizaciones. Por otro lado, se puede considerar a la planificación como el tronco
fundamental de un árbol imponente, del que crecen las ramas de la organización, la dirección y
el control. Sin embargo, el propósito fundamental es facilitar el logro de los objetivos de la
empresa.