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TABLA DE CONTENIDO
Contenido
INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................ 3
EL LIDERAZGO ...................................................................................................................... 4
EVOLUCIÓN DEL LIDERAZGO ............................................................................... 5
EL NUEVO LÍDER ...................................................................................................... 8
TIPOS DE ESTILOS GERENCIALES ........................................................................ 9
LOS ANTIGUOS MODELOS DE LIDERAZGO ..................................................... 11
CUALIDADES VITALES DEL LIDERAZGO ......................................................... 13
NUEVAS FORMAS DE DIRIGIR A LAS PERSONAS ....................................................... 14
DE “RECURSOS HUMANOS” A “PERSONAL” .................................................... 15
TOM PETERS: EVANGELIZACIÓN DE LAS PERSONAS ................................... 15
RECURSOS HUMANOS ........................................................................................... 16
FACULTAD PERSONAL .......................................................................................... 18
CREACIÓN DE LA DELEGACIÓN ......................................................................... 20
PRACTICAR LA DELEGACIÓN ............................................................................. 21
TRABAJO EN EQUIPO ................................................................................................... 23
EMPOWERMENT...................................................................................................... 25
TOMA DE DECISIONES .......................................................................................... 28
¿QUE ES EL CONTROL? ...................................................................................................... 30
EL CONTROL COMO UN PROCESO ..................................................................... 31
TIPOS DE CONTROL................................................................................................ 33
CONTROL INTERNO ............................................................................................... 35
CONTROL GERENCIAL .......................................................................................... 38
PLANEACION ESTRATÉGICA ............................................................................... 40
CONCLUSIÓN ........................................................................................................................... 42
BIBLIOGRAFIA......................................................................................................................... 43
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INTRODUCCIÓN
miembros del equipo realizan sus labores de manera eficiente, se comprometen con la
empresa y participan de manera activa. Y esto es debido a los cambios que han
presentaremos algunos puntos importantes a tomar en cuenta en este tiempo, para llevar
una empresa al éxito: liderazgo (sirve, influye, inspira), las nuevas formas de dirigir a
las personas (los colaboradores no son solo recursos, son personas que contribuyen al
EL
LIDERAZGO
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EL LIDERAZGO
Sobre líder y liderazgo se enuncian cada cierto tiempo numerosas definiciones. Entre las
más frecuentes, se encuentra que la palabra líder se asocia directamente con las personas
tienen la capacidad de influir o asumir la misma de decisión de las otras. Y,
lamentablemente, esta definición engañosa suele hacer que la gente se aleje del
liderazgo real que intentan alcanzar sobre otras entidades o personas
El liderazgo real no es una capacidad de influencia que se logre sobre otros grupos o
individuos. El liderazgo real es un conjunto de actitudes, conocimientos y capacidades
que hacen al líder tan distinto del resto que inspira a quienes están alrededor a seguirle
tanto a él como a sus palabras y ejemplo. El peor error del liderazgo es creer que a un
líder se le debe seguir por temor o por posicionamiento. “El liderazgo real es
simplemente el resultado de una admiración”.
Para cubrir estas necesidades, los primeros hombres tenían solamente dos posibilidades:
O bien cada uno de ellos escogía aprender a satisfacer ambas necesidades
individualmente; o bien, confiando los unos en los otros, asumía cada uno de ellos una
parte de esta responsabilidad y coordinaban sus esfuerzos para que todos pudieran estar
satisfechos. Por entonces, los hombres encontraron que era más seguro para todos optar
por la segunda forma y así lo hicieron. Pero esto originaba otras necesidades y es así
donde la figura de un líder apareció.
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Si tienes en cuenta que todas las personas somos diferentes y que cada uno de nosotros
crece con diferentes rasgos, capacidades y hasta cuerpos; entenderás que esta necesidad
primaria necesitaba de gran valor, astucia e incluso un poco de sangre fría. A pesar de
ser el hombre una de las criaturas físicamente más débiles sobre la tierra, los objetivos a
alcanzar tenían que ver directamente con la supervivencia de la especie y no podían
tomarse a la ligera ni siquiera en las peores circunstancias.
Como por entonces ya existían los mercados, los hombres concluyeron que la mejor
manera de asegurarse la capacidad de defensa ante una necesidad o agresión era el
poseer suficientes riquezas para poder comprar alimento o armamento cuando fuera
necesario. El papel de la ciencia fue preponderante en esta época, también. Las
diferencias en tecnología podían hacer que rápidamente un país o reino quedara a la
merced del otro. El liderazgo necesario ya no era un liderazgo de fuerza. Por entonces
era un liderazgo de astucia. Quien pudiera acumular mayor riqueza para cubrir con
todas las necesidades de su pueblo en cualquier momento dado tendría paz.
El tercer momento grande del liderazgo es este tiempo. Las sociedades en el mundo se
han unificado gracias a la tecnología. Y el conocimiento que antes marcó las grandes
diferencias y antes era tan esquivo, ahora se encuentra a disposición de todos y
cualquiera. La consecuencia de esto es más o menos conocida: Tú y yo podemos ahora
adquirir lo que necesitamos en cualquier lugar y al precio que mejor nos plazca. Pero,
irónicamente, esto ha causado en los habitantes de la tierra una gran tensión: Si todos
pueden comprar lo que yo produzco de donde sea, ¿qué pasa si nadie decide comprarme
a mí? La respuesta es simple: moriría de hambre. Multiplica esto por siete mil millones
de personas y tendrás una muy buena idea de porqué en el mundo hay tanto estrés.
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EL NUEVO LÍDER
Desde un punto de vista económico, lo
que se requiere estos días es un líder que
sea capaz de atraer más ventas para su
organización. Esto hará que la misma no
quiebre y pueda seguir proveyendo a los
suyos de lo necesario para su
subsistencia. El lado negativo de esto es que las organizaciones están cada vez más
dispuestas a hacer "lo que sea" para alcanzar las ventas que necesitan obtener para
cubrir todo lo que tienen que cubrir. Y, como consecuencia, la brecha entre los que
tienen y los que no tienen se está tornando cada vez más desagradable.
Desde un punto de vista más humano, necesitamos un líder distinto. Hoy por hoy, este
espíritu de hacer "lo que sea" para conseguir lo que necesitamos está calando en otros
aspectos de nuestra sociedad y está filtrándose en la forma en que las personas están
viviendo sus propias vidas. En otras palabras, hoy todos están haciendo "lo que sea"
para poder satisfacer sus necesidades individuales; y si esto se descontrola, podría
ocasionar problemas muy serios en las sociedades del futuro.
El líder que hoy se necesita es un líder integral. Uno que esté en capacidad de producir
lo que necesita el grupo de gente que le rodea y que sea suficientemente sabio para
distribuir lo que obtenga de tal manera que cada uno de sus seguidores se sienta
inspirado a hacer lo mismo con los suyos.
Mente abierta.
Orientado a largo Cualitativo. Enfocado Menos jerárquico.
Reconoce las
plazo. Visión de a la calidad y no la Organización lineal y
oportunidades donde
progreso. cantidad. complementaria.
las hay.
En el siguiente recuadro, se observa los tipos de liderazgo aplicados por los diversos
líderes a lo largo de la historia.
Época XXV a.C III a.C V-XV a.D XVI a.D XVIII a.D 1939-1945
De este modo, se entiende que las sociedades antiguas gobernaban de forma autocrática
logrando obtener grandes metas, pero dejando a un lado las competencias humanas.
Por otro lado, Fiedler, menciona que los cambios del líder para llegar a influir en sus
seguidores dependerán de lo favorable de la situación.
Actitud
Positiva
Visión a Capacidad
Futuro de Trabajo
Valor
Carácter
Solucionar
Problemas Compromiso
Escucha
Comunicación
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NUEVAS
FORMAS DE
DIRIGIR A LAS
PERSONAS
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RECURSOS HUMANOS
Se denomina Recursos humanos (RR. HH.) al trabajo que aporta el conjunto de los
empleados o colaboradores de una organización, aunque lo más frecuente es llamar así
al sistema o proceso de gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear
y retener al personal de la organización. Estas tareas las puede desempeñar tanto una
persona, como un departamento en concreto junto a los directivos de la organización.
Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como
reclutamiento y selección, contratación, capacitación, administración o gestión del
personal durante la permanencia en la empresa.
Administración
Capacitación
Contratación
Reclutamiento Y
seleccion
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Comunicación
Organizacional
Liderazgo
Trabajo en
equipo
La Negociación
La Cultura
Organizacional.
FACULTAD PERSONAL
Actitudes personales
Aun cuando establecer una organización y perfilar las metas y los deberes gerenciales
ayuda a tomar la decisión de delegar, del mismo modo que
conocer los principios de delegación aportará una base
para ello, ciertas actitudes personales subyacen a la
delegación real.
Receptividad
Un atributo que subyace a los gerentes que delegarán autoridad es su disposición a dar
oportunidad a las ideas de los demás. La toma de decisiones siempre supone cierta
discrecionalidad y la decisión de un subordinado no siempre será exactamente la que un
superior habría tomado. El gerente que sabe cómo delegar debe tener un mínimo del
factor NIA (No Inventado Aquí) y ser capaz no sólo de recibir bien las ideas de otros,
sino de ayudarlos a presentar ideas y felicitarlos por su ingenio.
Disposición a conceder
Un gerente que delega autoridad de forma efectiva debe estar dispuesto a conceder a sus
subordinados el derecho de tomar decisiones. Un error importante en quienes ascienden
en la escala ejecutiva (o del pionero que construyó una gran empresa a partir de algo
pequeño, digamos un taller mecánico) es que quieren seguir tomando las decisiones de
los cargos que han dejado. Presidentes y vicepresidentes corporativos que insisten en
confirmar cada compra o aprobar la designación de cada trabajador o secretaria no
comprenden que eso les quita tiempo y atención de decisiones mucho más importantes.
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Dado que todos cometemos errores, debe permitirse que un subordinado tenga algunos
y su costo debe considerarse como una inversión en el desarrollo personal.
Los errores graves o continuos pueden evitarse en mayor grado sin anular la delegación
o entorpecer el desarrollo de un subordinado. El asesoramiento paciente, hacer
preguntas que orienten o disciernan y explicar con cuidado la planeación estratégica de
la empresa, así como dar a conocer la planeación operativa en temas como los objetivos
y las políticas, son algunos de los métodos de los que disponen los gerentes para delegar
bien. Ninguna de estas técnicas supone desalentar a los subordinados con críticas
intimidatorias o insistir en sus errores, sino darles un marco de referencia que los oriente
y sea claro, y que al mismo tiempo les dé espacio para usar su propio criterio
minimizando el riesgo para la empresa.
Las personas que tienen esta actitud son líderes y saben que al dirigir un equipo de
trabajo Los resultados no los consigues por sí mismo, los consigue su equipo.
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CREACIÓN DE LA DELEGACIÓN
Una solución para optimizar la gestión del tiempo consiste en delegar, en nuestros
colaboradores, aquellas tareas que pueden ser asumidas por ellos con la debida garantía
de su realización.
Según la E.O.I (Escuela de Organización Industrial, todo líder debe implementar su plan
estratégico tomando en cuenta una serie de acciones importantes a la hora de delegar
tareas, actividades o funciones:
PRACTICAR LA DELEGACIÓN
Desde que el líder (Gerente, supervisor, etc.), ya no puede llevar a cabo todas las tareas,
debe empezar a delegar funciones a sus subordinados.
1. Analice las tareas que realiza e identifique alguna que considere que le
proporcionaría libertad adicional, así como un beneficio para el empleado a
quién le asignaría la responsabilidad.
8. Delegue aquellos deberes que preparen a los empleados para hacerse cargo
durante la ausencia de otros, incluyendo la de usted mismo.
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Ventajas de la Delegación
Directivo:
Empleado:
Incrementa la participación
Incrementa motivación.
Desventajas de la delegación
TRABAJO EN EQUIPO
Para que un grupo de personas trabajen y lleguen a un fin común, deben conocer
primero lo que es el trabajo en equipo y que implica esto.
“Podríamos definir el trabajo en equipo como la acción individual dirigida, que, al tratar
de conseguir objetivos compartidos, no pone en peligro la cooperación y con ello
robustece la cohesión del equipo de trabajo. La cooperación se refiere al hecho de que
cada miembro del equipo aporte a éste todos sus recursos personales para ayudar al
logro del objetivo común”.
Dentro de una organización, el trabajo en equipo es realmente importante, no pueden
existir personas que solo busquen su propio beneficio, y no el del cumplimiento de los
objetivos de dicha organización. Ya que esto provoca un estancamiento en el desarrollo
de todos.
EMPOWERMENT
Es un concepto nuevo, que viene reciente de hace algunos años atrás; que busca crear
confianza y mayor productividad dentro de las organizaciones.
Desventajas
McDonald’s.
A diferencia de otros restaurantes, esta empresa permite a todos sus empleados de
atención al cliente tomar decisiones inmediatas sobre reemplazo o cambio de productos,
acelerando el servicio y garantizando la satisfacción del cliente.
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TOMA DE DECISIONES
La toma de decisiones dentro de una compañía no es fácil, sobre todo si tiene que
tomarlas bajo ciertas circunstancias que lo dificultan aún más.
Entre tantos parámetros que nos brindan los expertos para no equivocarnos,
encontramos ciertos pasos sencillos pero profundos, que nos ayudarán:
Paso 3. Definir criterios de decisión. Aun ante el mismo problema, la forma de evaluar
las alternativas suele variar, ya que distintas personas pueden dar prioridad a criterios
diferentes.
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Por ejemplo, para poner en marcha un negocio, ¿es más importante la rentabilidad o el
atractivo para el emprendedor? Listar los criterios que se utilizarán para sopesar las
opciones simplifica los pasos que siguen.
Paso 4. Identificar alternativas. ¿Cuáles son los cursos de acción posibles? Evalúa la
situación desde distintos ángulos y analiza si no existen soluciones ya desarrolladas para
el problema. Es el momento de usar la creatividad para encontrar caminos alternativos.
Paso 5. Analizar resultados posibles para cada alternativa. ¿Qué ocurre si me decido por
A? ¿A dónde conduce la alternativa B? Con los caminos bien identificados es posible
imaginar los resultados, no sólo en términos de números (costos, ganancias), sino de
aspectos cualitativos como imagen, esfuerzo o satisfacción.
Paso 7. ¡Implementar! Ninguna decisión está tomada realmente hasta que se pone en
marcha. Son muchos los procesos de decisión que fallan en la etapa de ejecución.
Paso 8. Revisar los resultados. Cada decisión implica un aprendizaje. Aun si los
resultados no fueron los esperados es posible aprender de los errores para no repetirlos.
Así, esta etapa final de revisión de las decisiones tomadas es clave para mejorar
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¿QUE ES EL
CONTROL?
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¿QUÉ ES EL CONTROL?
El control es un proceso administrativo que nos permite asegurar que los parámetros
establecidos para cumplir con los objetivos y metas de una organización se están
realizando efectivamente. Como sabemos en curso anteriores el control forma parte de
las 4 funciones administrativas básicas el cual se utiliza como último punto para evaluar
los resultados obtenidos y corregir el rumbo si es necesario.
Este paso que se realiza en la administración tiene una gran importancia ya que nos
sirve como herramienta para realizar ajustes en lo planteado y en caso de existir
desviaciones, identificar cuales fueron esos factores que entorpecieron él proceso y
corregir dichos errores, de igual manera el control nos permite estudiar los
acontecimientos del pasado y de esta forma buscamos optimizar los procesos para no
cometer el mismo fallo. Cabe resaltar que dicho paso nos permite terminar el ciclo de
administrar ya que nos brinda retroalimentación del desempeño realizado, el cual nos
permite hacer los ajustes requeridos sin necesidad de cambiar la meta final de la
organización.
TIPOS DE CONTROL
CONTROL INTERNO
Para desarrollar de mejor manera el concepto del control interno y a qué se debe la
necesidad de implementarlo en nuestras empresas, hace falta saber que: Las PYMES
(pequeñas y medianas empresas) comúnmente no cuentan con un sistema de
administración bien definido, en donde no desarrollan planes de negocio de manera
formal (escrito), más bien se trabaja de forma empírica. Esto tiene diversos efectos
muy comunes que llevan a que las empresas se manejen como “apaga fuegos”
solucionando problemas a medida se van presentando, invirtiendo sin previa
planificación, es decir, ir actuando conforme se van desarrollando ciertas situaciones
o necesidades.
Todo esto puede llevar a que se den situaciones no previstas y con un impacto
financiero, como lo son la pérdida de activos, incumplimientos de normas ya sean
legales o impositivas que generen un pasivo a la empresa, fraudes asociados a
información financiera fraudulenta que podrían dañar la reputación de la empresa,
entre otros.
Es por esta razón que surge la idea de: “El control Interno”. Fue diseñado
principalmente para la utilización eficiente de los recursos de una organización para
la consecución de los objetivos de la misma. Además, para prevenir errores, faltas a
principios o fraudes a la empresa.
El control interno, debe estar conformado por todos los miembros de la empresa a
través de sus diferentes niveles jerárquicos. Ya que esto es lo que permite obtener un
mejor desempeño y mejor informe del estado de cada una de las funciones de la
organización.
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efectividad y cumplimiento de
confiabilidad en la
eficiencia en las leyes y regulaciones
informacion financiera
operaciones aplicables
Sist. de
Autorizacion Supervisión
Información
Si analizamos los elementos que componen al control interno nos damos cuenta de que
éste, es la base donde descansan las actividades y operaciones de una entidad; es decir,
que las actividades de producción, distribución, financiamiento, administración, entre
otras, son regidas por el Control Interno; además, es un instrumento de eficiencia y no
un plan que proporciona un reglamento tipo policíaco o de carácter tiránico.
El mejor sistema de Control Interno, es aquel que no daña las relaciones de empresa a
clientes y mantiene en un nivel de alta dignidad humana las relaciones de dirigentes y
colaboradores. su función es aplicable a todas las áreas de operación de los negocios, de
su efectividad depende que la administración obtenga la información necesaria para
seleccionar de las alternativas y las que mejor convengan a los intereses de la entidad.
CONTROL GERENCIAL
El Control Gerencial según Stephen Robbins define el control como "un proceso
de vigilar las actividades para cerciorarse de que se desarrollan conforme se
planearon y para corregir cualquier desviación evidente". En tanto que James
Stoner manifiesta que "el control administrativo es el proceso que permite
garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas".
Establecer
estandares de
desempeño
Adopcion de
medidas Ciclos del Medicion de
desempeño
correctivas
Control
Gerencial
Comparar el
Determinar
desempeño
desviaciones
con normas
existentes.
existentes
Los sistemas de control gerenciales son mecanismos que se utilizan para ejercer
su función directriz y permitir que la organización cumpla sus objetivos en
términos de eficacia y de eficiencia. Un buen sistema de control gerencial o de
control de gestión, toma en cuenta el comportamiento de quienes lo utilizarán
para conseguir el logro de los objetivos institucionales correspondientes.
Algunos indicadores de Falta de control en la empresa serían:
1. Dirección muy poco estricta: los altos directivos no enfatizan ni valoran la
necesidad de control, o ponen un mal ejemplo.
2. Ausencia de políticas: Las expectativas de la firma no están estaban
establecidas por escrito.
3. Administración tipo "despidos": Los empleados sienten que su carrera estaría
en riesgo si reportan malas noticias.
4. Falta de revisiones periódicas: Los administradores no evalúan el desempeño de
manera regular y oportuna.
5. Malos sistemas de información: Los datos clave no se evalúan ni se informan de
manera oportuna y mediante accesos fáciles.
6. Falta de ética cultural: Los miembros de la organización no han asimilado un
compromiso para la integridad.
PLANEACION ESTRATÉGICA
Visión: delinea lo que la organización quiere ser, a largo plazo. Suele ser
emocional e inspirador. Responde a la pregunta: ¿Qué queremos hacer?
Misión: define el propósito fundamental de la organización, describiendo por
qué existe y qué hace para lograr su visión. Responde a la pregunta: ¿Cuál es
la razón de ser?
Valores: creencias que son compartidas por todos los involucrados en la
organización. Definen la cultura y las prioridades, estableciendo las bases
para la toma de decisiones.
Estrategias: el mapa donde se marca el camino a seguir para llegar a la
visión. Es una mezcla de objetivos y medios para lograrlos.
Estos componentes guiarán a la empresa a llegar a cumplir sus objetivos de
la manera más conveniente.
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Formulación de
objetivos
Formulación de
Estrategias o
Alternativas.
CONCLUSIÓN
La evolución del liderazgo a través de los años ha proporcionado estructuras para llevar
a un buen pie a un grupo. Cabe resaltar, que los grandes líderes de la historia han
compartido notablemente cada tipo de liderazgo propuesto logrando valiosas metas que
quedan tallada en piedra para la humanidad.
Por otra parte, el proceso de dirigir dado por los líderes actualmente se basa en el
empowerment del colaborador para la obtención de metas de manera eficiente y sentirse
como ente productivo dentro de la empresa lo cual al paso del tiempo se traduce en
valor agregado.
Además, el control interno por parte de los líderes nace de la necesidad de la PYMES de
mantener una visión a futuro y prever problemas futuros que puedan afectar a las
empresas y los propósitos sea cumplidos al pie de la letra para el crecimiento de estas.
BIBLIOGRAFIA