CASO PRACTICO

Resumen Grupo I.a.

Ej. 1

Pasos a seguir para el armado de los tor

1. Relevar antecedentes de la política, diseño e implementación (relevamiento:

datos secundarios –normativa vigente, informes, datos estadísticos, entrevistas a
actores).
2. Definición de objetivos, alcance, diseño de la evaluación.
3. Resultados esperados
4. Plazo de presentación de la propuesta
5. Financiamiento: fuente y monto.
6. Plazos de ejecución de la evaluación
7. Procedimiento de contratación

Ej. 2

Términos de referencia para la contratación de una empresa ....

1. Objetivos de la evaluación
2. Propuesta de evaluación:
a. Diseño conceptual
b. Diseño metodológico
i. Tipo de evaluación
ii. Principales técnicas y herramientas
iii. Definición del trabajo de campo
iv. Matriz de indicadores
c. Cronograma de ejecución
d. Equipo, RRHH
e. Presupuesto

3. Productos de la evaluación
a. Informe del cierre de trabajo de campo
b. Informe intermedio de resultados
c. Informe final y presentaciones
d. Bienes que quedaron: todos los materiales producidos en el marco de la
evaluación que no violen el anonimato de los consultados.

4. Perfil de la firma evaluadora

5. Criterios de evaluación de las propuestas
6. Lugar y fecha de presentación de la prpuesta
7. Calendario de desembolsos
8. Garantía de mantenimiento de oferta
Ej.3

Resumen Grupo I.b

Ej. 1 Nota al Jefe de Gabinete de Salud.

Procedimiento para la preparación del TOR. El TOR deberá contener:
1. Justificación y antecedente normativo.
2. Objeto de la contratación.
3. Requisitos de la consultora a contratar (legales, financieros, técnicos).
4. Monto y plazo de la contratación.
5. Principales actividades que deberá realizar la consultora y cronograma.
6. Indicación de los enfoques, metodologías y fuentes de información.
7. Periodicidad de los informes de avance.
8. Forma de realización de los pagos. El pago final contra entrega del informe
final.
9. Procedimiento de la contratación.

Ej. 2
TERMINOS DE REFERENCIA
CONTRATACIÓN DE UNA CONSULTORIA PARA LA EVALUACIÓN DE LA
POLÍTICA DE MEDICAMENTOS DE INTERNAPOLIS

1.- Justificación y antecedentes normativos:

1. Justificación y antecedente normativo.

La política actual de medicamentos ha venido produciendo algunos resultados no
deseados para el Estado que, no solo han retrasado la dotación de medicamentos al
público asegurado sino que también amenaza la inversión pública y privada de los
laboratorios a cargo de la producción de los mismos.

El Acuerdo Ejecutivo No. 231109 indica la necesidad del Sector Salud de determinar
las principales características que ha tenido esta política, su cobertura poblacional y
geográfica y sus resultados acumulados a la fecha; con el fin de mejorar la gestión del
gobierno en materia de medicamentos.

La consultoría que se contrate, para estos efectos, deberá tener en cuenta la urgencia de
esta política para el gobierno y sus repercusiones poblacionales, según lo establece la
Ley General de Salud pública.

2. Objeto de la contratación.
Evaluar la política de medicamentos, a fin de mejorar su diseño y consecuente
implementación.
 3. Requisitos de la consultora a contratar (legales, financieros, técnicos).
Legales: Constitución de personería jurídica.
Fiscales: Informe sobre situación impositiva.
Técnicos: Experiencia mínima de 5 años en el mercado de consultoria.

4. Monto y plazo de la contratación.

Monto: 15.000 US
plazo: 6 meses

5. Indicación de los enfoques, metodologías, fuentes de información e

indicadores.

6. Principales actividades que deberá realizar la consultora y cronograma.

Objetivos Actividades Resultados y/o Riesgos/amenazas

especificos recomendadas productos
Caracterizar la situa- 1.1 Recopilacion Primer informe de Mala coordinación
Cion actual de la inicial de datos avance: entre partes
política de estadísticos, Caracterizacion de Debilidad en la
medicamentos documentales y la política (2 mes) sistematizacion de
estableciendo su jurídicos datos
linea de base y su 1.2 Analisis inicial Poco rigor
marco normativo de datos metodologico de la
1.3 Propuesta empresa consultora
metodologica de Mala construcción
criterios de criterios
evaluativos de la evaluativos
política
1.4 Validacion de
los criterios
evaluativos con
la Secretaria de
Salud y su
equipo
Determinar 2.1 Reuniones con el Caja de Malas convocatorias
debilidades como equipo consultor herramientas y selección de
fortalezas y campos para coordinar las metodologicas población meta
de interés de los metodologías de cualitativas y Aplicación de
actores involucrados consulta cuantitativas para las metodologías
2.2 Definicion de la consultas inadecuadas a la
población meta y la Segundo Informe de población
cobertura geografica avance de resultados seleccionada
2.3 Ejecucion de la de la consulta Poco rigor analítico
consulta de la consultoria
2.4 Analisis integral
de los datos
obtenidos de las
consultas
Valorar los 3.1 Aplicar al Informe final de Falta de interés del
resultados análisis de los datos evaluación de la Consejo de
alcanzados por la los criterios de poltica de Gobierno en
política de evaluación medicamentos escuchar y aplicar
medicamentos con previamente Presentación ante el las recomendaciones
el fin de recomendar elaborados consejo de gobierno resultantes de la
los cambios 3.2 Extraer y publicación del evaluacion
necesarios conclusiones y informe
recomendaciones
para quienes deciden
sobre la política de
medicamentos
3.3 Validacion en
conjunto con equipo
de gobierno y en
particular Secretaria
de Salud los
resultados de la
consultoria

7. Periodicidad de los informes de avance:

Informe de avance 1: 2 mes
Informe de avance 2: 5 mes
Informe final: 6 mes

8. Forma de realización de los pagos: Contra entrega de informes previamente

aprobados.

9. Procedimiento de la contratación: Concurso publico

Ej.3