CAPITULO I INTRODUCCIÓN GENERAL A LA PLANIFICACIÓN MINERA

1.1 Generalidades

CAPITULO II DELINEAMIENTOS CONCEPTUALES DE LA PLANIFICACION DE MINAS

2.1.- Introducción

2.2.- Planificación

2.3.- Planificación minera

2.3.1.-Escenarios de Planificación

2.3.2.-Niveles de Planificación

2.3.3.-Horizontes de Planificación

2.4.-La misión empresarial en minería

2.4.1 Maximización de la Recuperación del Yacimiento

2.4.2 Maximización de la permanencia en el Negocio Minero

2.4.3 Maximización del Valor Presente Neto

CAPITULO III VARIABLES IMPORTANTES QUE CONDICIONAN LA EXPLOTACION DE

MINAS A CIELO ABIERTO.

3.1.-Introducción

3.2.-El modelo de bloque :

3.2.2.-Información básica del modelo de bloque

3.2.3.-Información de sondajes

3.2.4.-Información de las muestras

3.2.5 .-Información Assays

3.2.6 .-Interpretación del modelo geológico

3.3.-Parámetro básico de diseño

3.3.1.-Razón estéril mineral

3.3.2.- Geometria de la excavación.

3.3.3.- Angulo de talud

3.3.3.1.-Variables de las cuales depende el ángulo de talud:

3.3.4.- Altura de banco

3.3.5.-Quebradura

3.3.6.- Ancho de los bancos

2
 3.3.7.-Rampas y accesos

3.3.8.- Proyeccion de la pila de material quebrado

3.3.9.-Diferentes leyes de corte

3.3.10.-Diseño de pit final

3.3.11.-Diseño de accesos

3.3.11.1.-Ancho de accesos.

3.3.11.2.-Diseño de accesos en espiral por delante del talud

3.3.11.3.-Diseño de una pista en espiral por detrás del talud

CAPITULO I: INTRODUCCION GENERAL A LA PLANIFICACION MINERA

1.1 Generalidades

En la actualidad el negocio minero requiere de instrumentos que permitan mejorar las rentabilidades del
negocio, debido a esto la planificación estratégica a mostrado a las compañías mineras y en general ser una
poderosa herramienta que entrega altos retornos en el largo plazo. Para entender de mejor manera en que
consiste esta herramienta de administración, se explicara el termino Planeación, que es básicamente
abarcar las definiciones de las metas de una organización, el establecimiento de una estrategia en general
para lograr esas metas y el desarrollo de una jerarquía amplia de los planes para integrar y coordinar las
actividades. Por lo tanto se relaciona con los fines ( que debe hacerse) así también como los medios (como
debe hacerse).

Una forma simple de clasificar los planes es por su envergadura que puede ser estratégico versus
operacionales y son asociados a un marco temporal ya sea de corto, mediano y largo plazo. Para diferenciar
de mejor manera los planes estratégico de los operacionales es por que difieren en tiempos y en alcances.
Donde los planes operacionales tienden a cubrir periodos mas cortos, tales como planes mensuales,
semanales y diarios de una organización, pero a su vez los planes estratégicos tiende a proyectarse en
periodos mas largos usualmente cinco años o mas, además estos cumplen un área mas amplia y que posee
menos detalle, en cambio los planes operacionales tiene un alcance mas estrecho y limitada.

La planificación minera de largo plazo es una importante herramienta que permite mejorar el negocio
minero, cuyo producto es realizar un programa de producción que indique e través del tiempo, el origen de
los tonelajes y las leyes a extraer de la mina. Por eso la planificación de largo plazo adquiere ribetes de suma
importancia, ya que constituye la base de la rentabilidad de la empresa minera.

En la Figura 1.1, se presenta en forma esquemática y secuencial, las etapas utilizadas en un programa de
planificación tradicional . Con el objeto de ilustrar los aspectos metodológicos inherentes al proceso de
planificación de una mina a cielo abierto, se presenta a continuación una breve descripción de cada una de
las actividades involucradas en el estudio.
Modelo de Bloque

Es un modelamiento tridimensional que consiste en discretizar virtualmente el yacimiento en cientos de

paralelepípedos (bloques), con características que van de acuerdo al sistema de explotación a utilizar, la cual
permite representar características y propiedades del yacimiento.

Confección del Modelo de Económico

El propósito de esta etapa es asignar un valor económico a cada uno de los bloques que conforman el
archivo tridimensional de recursos. En el procedimiento de valorización, es preciso definir una estructura de
precios y costos relevantes conjuntamente con una ley de corte crítica de diseño, la cual permitira separar lo
que es lastre y lo que es mineral.

Generación de Pit anidados y Determinación de Pit Final

Para la generación de un pit se utiliza el algoritmo heuristico de Lerchs – Grossman, , cono flotante , cuya
técnica consiste básicamente de una rutina que analiza los bloques de mineral del inventario de recursos y
determina la conveniencia económica de extraer cada uno de ellos con su respectiva sobrecarga. Para este
propósito el algoritmo se posiciona en cada bloque de valor económico positivo y genera un cono invertido,
donde la superficie lateral del cono representa el ángulo de talud de la zona en cuestión. Si el beneficio neto
del cono (suma algebraica del valor de todos los bloques dentro de él) es mayor o igual a un valor
preestablecido, entonces éste se extrae, en caso contrario, se sigue el análisis con el resto de los bloques
con interés económico.

Utilizando este procedimiento, y exigiendo al cono un beneficio marginal nulo, se obtiene un pit (cono) que
representa la envolvente económica final del depósito, en el que han sido extraídos todos aquellos conos
cuyo beneficio neto es mayor o igual a cero. Utilizando esta misma técnica se puede realizar la generación
de pit anidados, donde cada sucesivo contorno esta hecho para el precio del producto, ligeramente mas alto
que el anterior. Esto es realizado dentro de un rango de precios, desde el más bajo al más alto que se desea
considerar. Esta técnica es la forma de sensibilizar el trabajo de selección de pit final.

Estrategias de consumo de Reservas y Diseño de Expansiones

Se denomina estrategia de consumo de reservas o secuencia de explotación, a la manera en que se extrae el

mineral del rajo hasta el logro del pit final. Para este efecto, es común que el pit final sea fraccionado en
sucesivos pits intermedios denominados fases o expansiones. Hasta ahora no existe un procedimiento que
permita establecer una secuencia óptima; sólo existen maneras aproximadas de hacerlo. Una técnica que
produce buenos resultados en la construcción de una estrategia de consumo de reservas, es utilizar el
mismo algoritmo usado en la determinación de pit final, pero sobre un modelo económico al cual se le ha
descontado un valor al beneficio de cada uno de los bloques presentes en él. Obviamente la topografía
obtenida debe estar contenida dentro del pit final. De esta forma, es posible construir expansiones o pits
intermedios que tengan una envolvente que al ser de un valor decreciente en el tiempo, favorecen al valor
presente de la operación, ya que generalmente la primera expansión obedece a un descuento mayor, la
segunda a uno menor, y así sucesivamente. Este último proceder es el que se utiliza durante el desarrollo del
caso de estudio.

Como el objetivo de la mayoría de las empresas es maximizar el valor presente de la operación, se ha

decidido trabajar con el Algoritmo de K. Lane para la determinación de una política de leyes de corte, ya que
al incluír el concepto de Costo de Oportunidad, se obtiene un vector de leyes decreciente en el tiempo lo
que beneficia el V.A.N. del proyecto. Para su aplicación este algoritmo requiere conocer el valor presente de
la operación durante el transcurso de la vida de la mina, por lo cual se requiere de un plan minero preliminar
que sirva de referencia a esta rutina optimizante.

Estrategia de Leyes de Corte

Usualmente, para estudios de esta naturaleza, se utiliza la metodología de Kenneth F. Lane para determinar
el vector de leyes de corte económicas a aplicar en el plan de producción, condición que puede maximizar la
rentabilidad del negocio minero.

Programa de Producción Optimizado

Una vez que se dispone de la estrategia de leyes de corte, se debe confeccionar un nuevo plan, el cual
debiera introducir las mejoras en la ley que el algoritmo sugiere. Sin embargo, es necesario considerar las
restricciones operativas presentes en la faena, lo que en algunos casos no permite alcanzar los resultados
entregados por Lane.

Requerimiento de Equipos Mina

Una vez construídas las fotos de la mina según el plan de producción optimizado, se procede a la medición
de distancias y distribución económica de materiales. Esto junto a los índices operacionales, los
rendimientos de los equipos y sus productividades, y en el caso de los camiones, las distancias medias de
transporte, velocidades y rendimientos.

Evaluación Económica

El plan es evaluado en el horizonte definido por la vida de la mina. Los flujos de caja anuales contemplan
ingresos por ventas, inversiones en equipos e infraestructura y gastos de operación. Por último se realiza un
análisis de sensibilidad sobre las variables más influyentes en el rendimiento económico del plan.

CAPITULO II DELINEAMIENTOS CONCEPTUALES DE LA PLANIFICACION DE MINAS

2.1.-Introducción

Todo sistema moderno de administración de empresas, se sustenta en base a la relación funcional de

diferentes subsistemas identificables al interior de éstas. Dichos subconjuntos constituyentes del universo
Gestión Empresarial, pueden individualizarse a través de los subsistemas: Valores y Misión Empresarial,
Decisiones, Planificación, Organización, Dirección y Control.

En el subsistema Planificación de una empresa minera, es donde se precisan los resultados deseados y se
programan las actividades a realizar con sus tiempos y recursos asociados, con el propósito de concretar la
misión. Particular importancia en el ámbito minero, constituye todo el proceso de generación de planes
mineros de producción, en atención a que las definiciones del tonelaje a tratar, como el de sus leyes
asociadas, establecen el rendimiento económico del negocio.

La estructura del presente capítulo expone en primer término, una breve descripción del contexto
administrativo, donde se desarrolla el proceso de planificación. Mediante un enfoque sistémico de la
administración, se caracterizan conceptualmente los subsistemas que constituyen el gran sistema
administrativo. Tras esta introducción se caracteriza la Planificación Conceptual Minera, tema central de
estos delineamientos, a través de las interrelaciones de sus variables: ritmo de producción, método de
explotación, secuencias de producción, leyes de corte y planes mineros. Finalmente, se desarrollan con más
extensión los aspectos de leyes de corte y generación de planes mineros de producción. Adicionalmente se
ha introducido un análisis conceptual, en torno al impacto en el proceso de planificación, que producen
diferentes misiones empresariales, que actualmente coexisten en empresas mineras, y una reflexión final de
aspectos que se han denominado "ocultos" y que de alguna manera atentan contra un proceso de
planificación exitoso.

2.2.- Planificación

La administración se puede concebir como un desarrollo racional, mediante el cual los recursos humanos,
físicos y financieros son orientados hacia la materialización de un objetivo previamente definido. Dicho de
otro modo, es investigar (para generar opciones), elegir (una de ellas) y preparar las tareas pertinentes para
materializar aquello que se desea realizar.

Este desarrollo se traduce en un proceso constituido por un conjunto de tareas tales como planificar,
organizar, dirigir y controlar, que son encausadas hacia un óptimo rendimiento, conforme a una filosofía
ligada a la satisfacción de los diferentes actores involucrados.

Un enfoque sistémico en torno a la administración, se conceptualiza mediante una manera integrada de

estructurar las actividades del estamento directivo. Dichas actividades o tareas se pueden ilustrar mediante
el esquema funcional mostrado en la Figura 2.1
Una breve descripción de cada una de estas funciones (o subsistemas), del esquema conceptual anterior, se
expone a continuación:

Subsistema de Valores, es el marco de referencia y guía de acción, que da sentido a todas las decisiones y
actividades de cada día. Los valores condicionan las finalidades y los objetivos hacia donde debieran
converger todos los esfuerzos particulares.

Subsistema de Decisiones, está presente en cada una de las tareas del administrador y se puede caracterizar
todo el sistema, como una vasta red de información – decisión - acción. La decisión es la llave de todo el
edificio de la administración, en atención a que su rol central consiste en convertir la información en acción.

Subsistema de Planificación, es el encargado de obtener una priorización de los objetivos, sus programas de
actividades, sus presupuestos, estimando las necesidades y las restricciones tanto internas como externas. El
presente capítulo centra la reflexión en torno a la problemática de planificación al interior de una empresa
minera.

Subsistema de Organización, facilita la integración de las partes constituyentes del medio interno y externo,
en una estructura apropiada. Es aquí donde se prevee los reagrupamientos de funciones y el
establecimiento de las relaciones internas en función de los objetivos a realizar.

Subsistema de Dirección, esta estrechamente ligado a la ejecución eficaz de las tareas, centrando

su accionar en los procesos sociales de funcionamiento empresarial, destacando los aspectos de liderazgo,
trabajo de equipos, motivaciones, creatividad, y otros.

Subsistema de Control, mediante la ayuda de información sistematizada es posible realizar comparaciones

entre lo realizado y los objetivos previstos en la planificación. La retroalimentación permite diseñar ajustes y
cambios en las funciones anteriores.

La importancia que adquiere la función de planificar, es que sin ella los administradores no pueden saber
como organizar el recurso humano, y material; puede que no tengan ni siquiera la idea clara de qué es lo
que se necesita organizar. Sin un plan, no se puede dirigir con confianza o esperar que otros nos sigan. Y sin
un plan, los administradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de
saber cuándo y dónde se están desviando de su camino.

Es al interior de este marco conceptual expuesto que se desarrollan los presentes delineamientos de la
Planificación de Minas. La empresa minera, al igual que las empresas de otros sectores productivos,
estructura su administración mediante las funciones anteriormente señaladas. En consecuencia, la reflexión
sobre la planificación de minas se insertará en este esquema funcional.

2.3.-Planificación Minera

Tal como se señalara anteriormente, es el proceso de planificación, el que permite identificar y pronosticar
el que hacer, de modo de alcanzar los objetivos de la empresa, junto con los presupuestos, los planes de
venta, los programas de inversión, las estimaciones de recursos y otros.

Para el caso de una empresa minera, es la planificación la encargada de definir el plan minero de
producción: Dicho plan identifica el origen, la cantidad y la calidad de material a beneficiar, como también
las estrategias, tiempos, y recursos requeridos para la materialización de lo programado.

Esta planificación minera debe reunir atributos de alta relevancia que es necesario asimilar, aceptar, y
considerar en cada una de sus tareas constitutivas, tales atributos son:
 COHERENCIA SISTEMICO DINAMICO

El sistema de planificación minero debe ser COHERENTE, en el sentido de asegurar una plena y permanente
armonía entre la estrategia de producción de corto, mediano, largo plazo y la misión empresarial.

Como consecuencia de lo anterior, los planes mineros deben constituir el camino base para acceder al
objetivo del negocio, aceptando todas las restricciones técnicas y económicas que imponga el mercado, o
que definan los propietarios de la empresa o finalmente las condiciones naturales del yacimiento.

El sistema de planificación minero debe ser SISTEMICO, en el sentido de aceptar que la obtención del plan
minero de producción, es el resultado de variadas iteraciones y continuas retroalimentaciones que deben
verificarse producto de los aportes que hagan los distintos sistemas constituyentes de la empresa. Es decir,
el proceso de planificación debe entenderse como un proceso integrador y no como una actividad técnica
específica que responde exclusivamente a la problemática del área mina.

El sistema de planificación minero debe ser además DINAMICO, en el sentido de reconocer que esta tarea
está soportada por las mejores estimaciones de las variables relevantes, para el mediano y largo plazo, por
lo tanto resulta natural e imprescindible que la planificación esté sujeta a constantes revisiones en la medida
que se disponga de mayor información.

Escenarios de Planificación

Bajo este concepto se entenderá la caracterización del ambiente en que la planificación se debe desarrollar,
el cual obedece al tipo de proyecto en el cual se inserta esta actividad. Así los escenarios identificables son
básicamente dos:

Escenario de Proyectos Nuevos: Esta situación se verifica cuando la planificación corresponde a nuevos
yacimientos para los cuales hay que desarrollar toda la estrategia en función de las restricciones técnicas y
financieras; a proyectos de innovación que significan, la introducción de alguna tecnología o criterio
completamente nuevo para la empresa, y a proyectos de ampliación, en los cuales se liberan restricciones
operativas y debe encontrarse un nuevo nivel productivo que mejore la posición competitiva de la empresa.

Escenario de Faenas en Operación: en este caso normalmente existe una estrategia de planificación, y
corresponde por ejemplo a definir cuerpos y/o sectores de reemplazo, políticas de reemplazo de equipos, de
exploración y otros. En general, este escenario ofrece un marco menos flexible a la planificación, sin
embargo es posible afirmar, que para todas aquellas empresas mineras que cuentan con restricciones en sus
capacidades de tratamiento, al interior de sus funciones productivas (cuya planificación se inserta en este
escenario), la planificación minera cumple el papel de definir el rendimiento económico global de la gestión
empresarial.

2.3.2.- Niveles de Planificación

Una manera estructurada de enfocar la planificación minera es la incorporación de los Niveles de

Planificación, definidos éstos en una primera instancia como planificación CONCEPTUAL y en una etapa
siguiente, como planificación OPERACIONAL.

La Planificación Conceptual corresponde al delineamiento estratégico, que de manera coherente con la

misión y las restricciones existentes, permite analizar y acceder adecuadamente a las grandes definiciones
del negocio minero, tales como método de explotación, ritmos de producción, situación final de la
explotación, entre los de mayor relevancia.
En este nivel de planificación se busca responder el qué hacer con el recurso geológico de tal modo de lograr
los objetivos de la empresa y por ende enmarcarse dentro de la misión definida por ésta. El logro de los
objetivos, implica un proceso iterativo, ideas preliminares, a nivel de perfil, son analizadas y un posterior
proceso de evaluación conduce a rechazar algunas y a desarrollar otras, para finalmente optar por una o dos
opciones para un análisis posterior más detallado.

La principal característica de esta fase de planificación minera radica en que es aquí donde se define la
rentabilidad gruesa del proyecto. De hecho, las diferentes ideas vertidas tienen un grado de dispersión, en
términos de rentabilidad, que es considerable y que debe ir disminuyendo en la medida que avanza la
ingeniería, de lo cual se deduce que, por lo general resulta muy conveniente gastar más tiempo en el
desarrollo de buenos conceptos, que avanzar con una idea que no ha sido confrontada con otras opciones.

El producto de esta fase corresponde a la definición de macro decisiones que son controlables por el
planificador y que tienen una incidencia en el objetivo planteado. Si dicho objetivo dice relación con los
beneficios actualizados de la operación, entonces las variables fundamentales a definir corresponden a un
grupo interrelacionados de variables decisionales que a continuación se describen:

Tamaño de la Operación

El tamaño de una operación minera no sólo queda definido por la magnitud de la mina, éste también
depende de los procesos posteriores. El análisis del tamaño óptimo para cada una de las instalaciones,
necesariamente debe analizarse desde una perspectiva global teniendo presente las inversiones, costos de
operación y características de la curva Tonelaje-Ley del yacimiento. En diversas ocasiones es la
disponibilidad de fondos la restricción principal, y en ese caso el problema se reduce a encontrar el tamaño
óptimo económico-técnico de cada etapa productiva bajo tal restricción.

Método de Explotación

El método a elegir deberá presentar las mejores ventajas para el objetivo planteado. Por lo general los
aspectos técnicos que controlan esta decisión han sido ampliamente difundidos, no así los factores
económicos que son los de mayor relevancia en esta etapa de planificación. La decisión de mayor
importancia a este respecto es si la mina deberá ser subterránea o rajo abierto, o eventualmente cuando
será conveniente permutar una inicial explotación a cielo abierto por una subterránea terminal.

Límites Finales

El límite de explotación es aquella frontera que define hasta donde es conveniente extender una operación
minera. Para el caso de una mina a rajo abierto, este límite se conoce como rajo final, y en una mina
subterránea, se le denomina usualmente envolvente final. La definición de este límite es atemporal, en el
sentido de que es conveniente extraer cualquier tonelada que cubra su costo marginal independiente del
tiempo en que se extrae.

Secuencia de Explotación

A partir de una situación inicial, es necesario conocer cual es el mejor camino para llegar al límite final. La
definición de esta secuencia implica un fuerte impacto en el valor presente del negocio, y su búsqueda es
una tarea compleja que requiere de un análisis individual de opciones. La idea es ir consumiendo el depósito
de manera tal que responda a los objetivos planteados en la misión definida por la empresa, cumpliendo las
restricciones propias de toda explotación minera, tales como geomecánicas, operacionales, legales, entre
otras.

Estrategia de Leyes de Corte

Una vez establecido el tamaño del complejo minero, el límite final y la secuencia de explotación, existe una
variable de decisión que afecta directamente al tiempo requerido para consumir el depósito; dicha variable
es la Ley de Corte, que en esencia permite discriminar económicamente entre mineral y estéril. Una ley de
corte alta implica que la proporción de mineral del depósito es baja y por lo tanto, la vida de la mina se
reduce y viceversa. Entre estos dos extremos, existe una estrategia que conlleva a una maximización del
beneficio actualizado. Si el modelo matemático que resuelve esta incógnita está bien formulado, la
estrategia óptima por lo general, significa leyes de corte decrecientes en el tiempo, este vector en definitiva
permite conocer la cantidad (tonelaje) y calidad (ley) de las reservas mineras o extraíbles.

Planes Mineros de Producción

Bajo este concepto se debe cuantificar las necesidades de recursos humanos, físicos y financieros, que
permitan materializar las metas de producción en el tiempo. También aquí se desarrollan los trabajos que
permiten recomendar la estrategia de alimentación a planta, si la empresa en cuestión, tiene posibilidades
de producción entre varios sectores o entre diferentes yacimientos.

Todas las variables decisionales anteriormente descritas no son independientes, sino que por el contrario
tienen una relación funcional entre ellas y para su optimización es necesario recurrir a un análisis circula. Allí
se tiene además las distintas fuentes de información necesarias para establecer el escenario en donde se
desarrollará este proceso de planificación. La información geológica, geotécnica, y metalúrgica constituyen
una entrada esencial para el análisis de cualquier proyecto minero; el cual además se ve influenciado por
una serie de variables exógenas, tales como el precio de venta del producto.

La Planificación Operacional por su parte es el conjunto de tareas que, define las soluciones de corto plazo,
al generar las proposiciones que optimizan en forma permanente el concepto del negocio minero diseñado
en la fase anterior.

Como aspectos relevantes de esta actividad están las constantes optimizaciones que son factibles de
incorporar a toda explotación minera tales como, equipos más eficientes, optimización de infraestructura de
servicios,