CIENCIAS ECONÓMICAS

ADMINISTRATIVAS Y DE
COMERCIO

FINANZAS INTERNACIONALES

DAMIAN FIALLOS
GISSELA PAREDES
JOSEL
JOSELYYN ILLAPA

SEPTIEMBRE 2015 - FEBRERO 2016

CASO I
1. ¿Cu!"# #$% !&# '"%(&)&# *&+& B!&,"# &! *$+(&+ /$ "*$+(&+ & u% *&#
3$$ T&!&%,&4

Blades tendrían varias ventajas si se empezaron a importar o exportar y de

Tailandia. Dado que el caucho y el plástico son más baratos cuando se importan
de un país extranjero, como Tailandia, esto aumentaría la utilidad neta Blades y
reducir su costo de ventas. Dado que varios de los competidores de Blades ya
están importando componentes de Tailandia, la importación aumentaría la
competitividad de Blades en los stados !nidos. "i Blades está considerando
 planes de más lar#o alcance en Tailandia, la importación de y la exportación a
Tailandia puede presentar con una oportunidad para establecer relaciones
iniciales con al#unos proveedores tailandeses. $demás, si se expanden a
Tailandia, Blades, %nc. podría ser una de las primeras empresas para vender 
 patines allí y esto les daría una ventaja competitiva.

2. ¿Cu!"# #$% &!u%&# ," !&# ,"#'"%(&)&# u" B!&,"# *$,+& "%7+"%(&+ 3$$
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&ay varias desventajas en el comercio exterior. 'as (luctuaciones de las divisas

en dólares de Tailandia a(ectarían a Blades. )or ejemplo, el costo en dólares de
los insumos importados puede ser más costoso en el tiempo. Blades tambi*n
estarían expuestos a las condiciones económicas en Tailandia. )or ejemplo, si
hay una recesión, Blades se su(ren de la disminución de las ventas en Tailandia.
$ lar#o plazo, Blades deben ser conscientes de las limitaciones re#lamentarias y
ambientales del #obierno tailand*s puede imponer en *l. 'as Blades deben ser 
conscientes de los ries#os políticos que participan en la operación en Tailandia,
sino que debe investi#ar la posibilidad de expropiación por el #obierno tailand*s.
Deben tambi*n darse cuenta de cómo iban a controlar la (ilial en el extranjero,
con una enorme distancia #eo#rá(ica. ste es un punto muy importante ya que
los #erentes tailandeses pueden cumplir con objetivos distintos a la
maximización de la riqueza de los accionistas.

9. ¿:u; ("$+&# ," !$# %"$3$# %("+%&3$%&!"# ,"#3+(&# "% "#(" 3&*(u!$
&*!3&% "% "! 3&#$ ," B!&,"#< I%3. A 3$+($ *!&8$4 ¿A !&+$ *!&8$4

&ay tres teorías com+nmente aceptadas s a por qu* las empresas quieren
tonelada expandir su ne#ocio a nivel internacional
- la teoría de la ventaja comparativa
- la teoría de mercados imper(ectos
/- la teoría del ciclo del producto.
n el corto plazo, la teoría de los mercados imper(ectos se aplica, ya que Blades
quiere importar sus insumos, como el caucho y el plástico de Tailandia debido a
que el costo de ellos es más baratos allí. $demás, le #ustaría exportar a Tailandia
 para tomar ventaja del hecho de que hay muy pocos de sus competidores que
venden patines en Tailandia. 'a teoría de la ventaja comparativa se aplicaría a
las Blades en el lar#o plazo debido a la superioridad de su proceso de
 producción. Tambi*n su meta de Blades es establecer posiblemente, una (ilial en
Tailandia, ya que es uno de los primeros (abricantes de patines allí. 'a teoría del
ciclo de producto, tambi*n se aplica a las hojas, ya que sus ventas en stados
 !nidos están disminuyendo y Blades siente que el tiempo debe establecer una
(ilial en Tailandia con el (in de mantener su ventaja competitiva.

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&,"3u&,$# *&+& !& "*+"#&4

Blades se puede bene(iciar de una empresa conjunta, debido a los bene(icios de

las conexiones políticas de los asociados y de acceso al canal de distribución.
Blades puede extender su alcance de comercialización y acceso a la in(ormación
y los recursos necesarios. $demás, sería más (ácil para Blades, para construir 
credibilidad con el mercado objetivo tailandesa e incluso acceder a nuevos
mercados como los mercados asiáticos del sur que serían inaccesibles sin la
 pareja.

CASO II

1. ¿C?$ &7"3(&+& & B!&,"# u% %'"! %7!&3$%&+$ # &!($ "% T&!&%,&
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!n nivel de in(lación mas alto en Tailandia haría que su cuenta corriente

disminuya, es decir que el nivel de sus importaciones sea mayor que el de sus
exportaciones, lo que implicaría un d*(icit en su balanza comercial.
ste aumento en la in(lación tendría como consecuencia que los consumidores y
las corporaciones de Tailandia se vean obli#ados a adquirirmás bienes en el
extranjero que a nivel local, debido al incremento de precios en dicho país. $l
 permanecer la in(lación constante en !!, se podría considerar que el nivel
de exportaciones de Blades no se varia a(ectado por este aumento en la in(lación
en Tailandia0 por el contrario se podría considerar una ventaja ya que las
corporaciones tailandeses buscarían sus productos a menor costo, al no ser que
las corporaciones extranjeras, al tener esta oportunidad en el mercado tailand*s
empiecen a exportar y así aumentaría la competencia para Blades.
"in embar#o si se vería directamente a(ectado en sus importaciones, ya que al
comprarle piezas a Tailandia en un precio relativamente bajo por sus d*biles
condiciones económicas, al aumentar el nivel de su in(lación, sus costos de
materia prima incrementarían por lo que su precio de venta tambi*n se vería
a(ectado.
"e debería realizar un pro(undo análisis de las condiciones económicas actuales
tanto de Tailandia como !! para decidir sobre su proceder.

2. ¿C?$ &7"3(&+& & B!&,"# !& 3$*"("%3& "%(+" "*+"#&# "% T&!&%,& /
"*+"#&# "#(&,$u%,"%#"# u" >u#3&% &3"+ %"$3$# "% T&!&%,&4

Blades se ve a(ectado (avorablemente en relación a la competencia ya que

 posiblemente las empresas deberán aumentar sus precios debido a la in(lación, si
quieren mantener el mismo mar#en de bene(icio en Tailandia. sto es
especialmente cierto si las empresas obtienen sus suministros directamente de
 Tailandia, por lo que los precios de estos suministros están sujetos a la in(lación
más alta en Tailandia. )or el contrario, el costo de materia prima en que incurrió
Blades en Tailandia es relativamente peque1a. n consecuencia, los costos no
estarán sujetos al nivel más alto de in(lación en Tailandia, en #ran medida
Blades probablemente no tendrán que subir sus precios en la misma medida que
los (abricantes tailandeses y estadounidenses con operaciones en Tailandia.

9. ¿C?$ &7"3(&+& & B!&,"# u% %'"! ," %+"#$ %&3$%&! # >&)$ "%
T&!&%,&4

)arte importante de la balanza comercial es la inversión extranjera ya que esta

in(luye en los in#resos que tiene cada país, pero para que Tailandia ten#a in#reso
nacional propio este debe dedicarse a producir e intentar exportar y vender en
otros países. "i los in#resos nacionales bajan Blades tendría que reducir sus
importaciones y además debería buscar otros mercados en los cuales podría
incurrir ya que esa es la principal razón para estar en Tailandia, la ausencia de
competencia.

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¿D" u; &%"+& &7"3(&+& & B!&,"# 3$% +"!&3?% & !$# "*$+(&,$+"#
"#(&,$u%,"%#"# u" 7&3(u+&% #u# *&(%"# ," !%"& "% ,?!&+"#4

!na de las principales a(ectaciones sería que los in#resos que está #enerando a
Blades disminuiría y por tanto seria más recomendable tener una inversión en
!! ya que como sus competidores tendría menos in#resos y la inversión que
tiene en la empresa en Tailandia debería reducirse. )ero por otro lado los precios
tambi*n bajarían y representarían una mejor inversión pero tendría que exportar.

5. S B!&,"# &u"%(& #u %"$3$ "% T&!&%,& / ("%" *+$>!"&# 7%&%3"+$#

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*",+ u% *+;#(&$ u $(+& &/u,& 7%&%3"+&4

"i existen a#encias que (acilitan los (lujos internacionales y son2 el 3ondo
4onetario %nternacional que entre sus objetivos esta proporcionar (ondos
temporales a países miembros0 Banco 4undial cuyo objetivo tambi*n se basa en
hacer pr*stamos a países con el (in de mejorar su desarrollo económico0
$sociación de Desarrollo %nternacional que tiene por objetivos ayudar al
desarrollo de países otor#ando pr*stamos solo a naciones menos ricas.
)ero a mi criterio la a#encia internacional a la que podría acudir B'$D" es la
5orporación (inanciera %nternacional debido a que esta a#encia (omenta la
empresa privada dentro de los países o(reci*ndoles pr*stamos y además la
compra de acciones con lo que en al#unos casos se convierte en propietario
 parcial en lu#ar de ser tan sólo un acreedor, entonces como Blades es un
empresa privada yo creo que debería acudir a la corporación (inanciera
 internacional y no solo para obtener un pr*stamo sino tambi*n con la posibilidad
de vender las acciones.

CASO III

1. %& *+"$3u*&3?% u" u#(", ("%" "# u" &/ u% "u!>+$ ," 3$*+$#$
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>&( "% ,?!&+"#. E*!u" !$ u" #%73& "#($.

'as tasas de inter*s de Tailandia representan una preocupación ya que pueden

a(ectar el costo de (inanciamiento de las 546, y representan un dilema para
Blades debido a que se quiere invertir tomando en consideración que la tasa de
inter*s en Tailandia es del 78 y en stados !nidos es del 98 y a stados
!nidos como inversionista le bene(icia ya que obtendría mayores retornos
 posibles de inversión debido a esta tasa de inter*s alta.
s importante mencionar que al aumentar las tasas de inter*s, los retornos
disponibles para aquellos que invierten en ese país aumentan, en consecuencia,
hay un aumento de la demanda por esa divisa, porque los inversionistas invierten
donde las tasas de inter*s sean mayores.
)ero no se tiene que (ijar solamente en la tasa de inter*s sino tambi*n considerar 
que el cambio en la tasa de inter*s se debe a la crisis asiática lo que no le
#arantiza una estabilidad.
"i se demora en la conversión de bath a dólares es complicado que Blades
contin+e con el proceso de producción de "peedos debido a que Blades utiliza el
exceso de in#resos cambiándolos a dólares americanos para respaldar la
 producción en la !nión $mericana y si ocurre una demora en la conversión
 puede ser que la producción pare y no se pueda cumplir con el pedido de los
9:,::: pares de "peedos al comprador de Tailandia.
l dilema en sí se basa que a stados !nidos le conviene invertir en Tailandia
 por la tasa de inter*s alta pero no le conviene que el baht se demora en
convertirse en dólares por tal razón Blades debe tomar la mejor decisión.

2. S !$# >&("# %"($# +"3>,$# *$+ !& $*"+&3?% "% T&!&%,& #" %'"+("% "%
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($&,$# & *+;#(&$ / %"3"#(& # 7%&%3&"%($.

$l realizar la inversión en Tailandia considerando una tasa de inter*s del 78, se

obtendrán excedentes (inancieros de inversión extranjera, por consi#uiente, al
Blades estar pa#ando el :8 sobre los dólares que posee en los pr*stamos para
su (inanciamiento, está compensando este valor pa#ado por intereses con el 78
que recibe de Tailandia.

s decir, que además de cubrir su deuda actual, posee una ventaja del 78 sobre
su inversión, por lo que al necesitar mayor (inanciamiento para la empresa, se
 podría utilizar este excedente para realizar pr*stamos a lar#o plazo y con tasas
 del :8 cubriendo la di(erencia con las #anancias recibidas del cambio de
divisas de baht a dólares que está constantemente aumentando.

)or lo que se podría determinar que Blades obtendrá el 7:8 de (inanciamiento

en intereses por sus inversiones en Tailandia.

9. E!&>$+" u%& $)& ," 3!3u!$ *&+& 3$*&+&+ !$# 7!u)$# ," "7"3('$ u"
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7$%,$# $ ," u#&+!$# *&+& #u%#(+&+ "! 7%&%3&"%($ u" %"3"#(& !&
"*+"#&.
;esulta más rentable en el caso de Blades con una di(erencia de aproximadamente <7=.
>alor que a pesar de no representar mayor in(luencia, a+n es considerado como
#anancia para la empresa.