TALLER DE REDES

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ID:
FECHA: 26 de Abril de 2018.
1. Modelar las relaciones de precedencia de las actividades como una red.
TIEMPO
TIEMPO TIEMPO TIEMPO
PREDECESOR MÁS VARIANZA
ACTIVIDAD OPTIMISTA PESIMISTA ESPERADO
INMEDIATO PROBABLE (v)
(a) (b) (D)
(m)
A - 1 2 4 2,167 0,250
B - 3 3,5 4 3,500 0,028
C - 10 12 13 11,833 0,250
D - 4 5 7 5,167 0,250
E - 2 4 5 3,833 0,250
F A 6 7 8 7,000 0,111
G B 2 4 5,5 3,917 0,340
H C 5 7,7 9 7,467 0,444
I C 9,9 10 12 10,317 0,123
J C 2 4 5 3,833 0,250
K D 2 4 6 4,000 0,444
L E 2 4 6 4,000 0,444
M F,G,H 5 6 6,5 5,917 0,063
N J,K,L 1 1,1 2 1,233 0,028
O I,M 5 7 8 6,833 0,250
P N 5 7 9 7,000 0,444
2. Indicarle a la compañía en cuántas semanas se espera que pueda estar lista la producción de la película “Más allá de las montañas”

RUTA DURACIÓN
INICIO - A - F - M - O - TERMINACIÓN 21,917
INICIO - B - G – M - O - TERMIANCIÓN 20,167
INICIO - C - H - M - O - TERMINACIÓN 32,050
INICIO - C - I - O - TERMINACIÓN 28,983
INICIO - C – J - N - P - TERMINACIÓN 23,900
INICIO - D - K - N - P - TERMINACIÓN 17,400
INICIO - E - L - N - P - TERMINACIÓN 16,067

La producción de la película “Más allá de las montañas” se espera que pueda estar lista en 32,050 semanas, ya que este es el tiempo que dura la ruta crítica, la cual es INICIO – C –
H – M – O- TERMINACIÓN.

3. Determinar el tiempo máximo en que podría retrasarse el inicio de cada actividad sin afectar la duración esperada del proyecto.

ACTIVIDAD HOLGURA ACTIVIDAD HOLGURA

A 10,133 I 3,067
B 11,883 J 8,150
C 0,000 K 14,650
D 14,650 L 15,983
E 15,983 M 0,000
F 10,133 N 8,150
G 11,883 O 0,000
H 0,000 P 8,150
4. Indicar la ruta crítica para la producción de la película. Además, explicarle a la compañía qué significa el concepto de ruta crítica.

La ruta crítica del proyecto es INICIO – C – H – M – O- TERMINACIÓN, la cual está conformada por las actividades críticas (aquellas cuya holgura de tiempo es igual a cero),
que se deben hacer en el tiempo exacto para que el proyecto no se retrase e indica la duración exacta del mismo.

5. Construir el cronograma esperado para la producción de la película.

C (11,833)
H (7,467)
M (5,917)
O (6,833)
A (2,167)
B (3,5)
D (5,167)
E (3,833)
F (7,000)
G (3,917)
I (10,317)
J (3,833)
K (4,000)
L (4,000)
N
P (7,000)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32
6. Especificarle a la producción cuál sería la desviación estándar del proyecto.
VARIANZA
ACTIVIDAD
(v)
C 0,250
H 0,444
M 0,063
O 0,250
Varianza del proyecto 1,007
Desviación 1,003

La desviación estándar del proyecto es 1,003 semanas; lo que significa que la duración de este puede estar entre 31,047 y 33,053 semanas.

7. Indicar, ¿Cuál es la probabilidad de que la producción se demore lo esperado más 1 mes (4 semanas) más de lo esperado?
36,050 − 32,050
𝒁= = 3,988
1,003
P (D ≤ 36,050) = 99,9967%
P (D > 36,050) = 1 – 99,9967% = 0,0033%

La probabilidad de que el proyecto dure lo esperado más un mes es de 0,0033%.