INTEGRANTES: CARMEN GONZALEZ

EDWIN LEIVA
KENNETH ESPINOZA
OTONIEL MATUS
BERMAN RUIZ
OSMAN SANDINO
Liberación DESPACHO
de ordenes DE ORDENES
de trabajo DE TRABAJO

PROGRAMACIÓ
N DE ORDENES
DE TRABAJO
V V
RETROALIMENTACIÓN DE
INFORMACIÓN Y ACCIÓN
CORRECTIVA.

1. Control del trabajo.

2. Control de costos.
3. Control de calidad.
4. Control de la condición de la planta.
Reducción de costo son las siguientes:
1. Considerar el uso de materiales alternos para
mantenimiento.
2. Modificar los procesamiento de inspección.
3. Revisar los procedimiento de mantenimiento, haciendo
ajuste particularmente en el tamaño de las cuadrillas y los
métodos.
4. Rediseñar los procedimientos de manejo de materiales y las
distribución del taller.
 CONTROL DE CALIDAD.

El equipo con un buen mantenimiento produce menos

desperdicio(mayor calidad)que el equipo de
mantenimiento deficiente. Ejm:

Una maquina de herramienta de optimas

condiciones con unas distribución de
tolerancia 99% será un producto que cumplirá
las especificaciones, mientras una maquina
desgatadas va a ver vibraciones y mayor
traqueteo.

Un informe mensual del producto aceptado y rechazado puede

identificar cuales maquinas requieren mas mantenimiento.
Requiere un sistema eficaz para el registro de las fallas y las
reparaciones de equipos críticos e importantes en la planta. En
los registro existen momento de falla, la naturaleza de esta, la
reparaciones realizadas, el tiempo muerto total y las maquinas y
refacciones que fueron empleadas.
Un informe mensual de mantenimiento deberá incluir el tiempo
muerto de los equipos críticos e importantes y su disponibilidad.
Así aplicar los mantenimiento correctivo para evitar las fallas.
 5) Reducción
1) Manejo del 3)Programa de de costo.
mantenimiento administración
de del equipo
emergencia.

6)
4) Capacitación
2) Mejora de Mantenimiento y motivación
la planeado. de los
confiabilidad
empleados