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Tópicos de Análisis:
1. ¿Por qué tendría que prescindirse de un directivo que consigue los objetivos planteados
por la empresa?
Considerando los conceptos aplicados por el CEO de General Electric Jack Welch, el
cumplimiento de los objetivos no es la única dimensión a identificar en un buen directivo
si no también los valores expresados en los desempeños, es decir el “como” se
conseguían los resultados y esta es la principal razón por la que se tendrían que
prescindir de este, ya que estaríamos frente a un directivo autocrático, que consigue
resultados en base a la obligación y no a la inspiración, esto a largo plazo
inevitablemente arrastraría consecuencias catastróficas para la compañía.
2. ¿Cuál es la relación o vinculación entre el logro de los objetivos de negocio y los valores
organizacionales?
Existe una relación directa entre ambos ya que los objetivos nos indican los resultados
logrados y los valores el cómo se consigue esos resultados, es por esto que Welch
propuso la clasificación en categorías en base a resultados el cual le permitía identificar
claramente a los colaboradores estrellas y en déficit para trabajar en ello; de forma
paralela se enfocaba en la generación de talento, haciendo que las personas sean fuente
de ventaja competitiva.
Considero que es una forma muy válida de gestionar personas, ya que como la
experiencia lo dice Jack Welch fue un gran CEO por los resultados brillantes y rentables
generados para General Electric.
El sistema a su vez permitía identificar los puntos fuertes y débiles de los colaboradores
desde los más altos directivos hasta el personal con menor rango en la organización con
la finalidad de potenciar y gestionar el talento como fuente de ventaja competitiva.
Los conceptos aplicados por Welch son las bases para la gestión del talento en relación
a las estrategias de las organizaciones, que al hacer sinergia permitirá generar las
ventajas competitivas necesarias en este mundo globalizado.