Universidad Abierta Para Adultos

Asignatura:
ADMINISTRACION DE EMPRESA
Tema:
Tarea 7

Participante Matricula
Erika de los santos 17-8325

Facilitador
DANILO THEN
Nagua, 05/04\2018
 INTRODUCCION

El liderazgo es un tema crucial hoy en día en donde las fronteras se han abierto
al comercio global; donde la organizaciones y empresas permanentemente se
encuentran en una constante lucha por ser cada vez más competitiva, lo que
ha generado que las personas que lo conforman sea eficiente y capaces de dar
mucho de sí para el bienestar de la organización o empresa.
Al hablar de organizaciones y personas es indispensable mencionar a los
conductores, los líderes de hoy, aquellos que logran el éxito de sus
organizaciones y que orientan a sus subordinados o conseguirlo.
Actividad de la unidad:
Bienvenid@s a nuestra séptima semana de trabajo, en esta ocasión debatiremos sobre
la Dirección del Comportamiento Humano en la Administración, para esto se sugiere
realizar las siguientes actividades:
Lea en fuentes bibliográficas y/o electrónicas sobre los siguientes temas:
7.1- Evolución histórica de las diferentes teorías del liderazgo.

 Teoría del gran hombre: los primeros estudios del liderazgo partieron
de la idea de que los lideres (que según se pensaba, siempre eran
hombre) de ciertos rasgos de un liderazgo heroico, así con capacidad
natural para ejercer el poder.
 Teorías de rasgo: los estudios de estos lideres ´´sobre humanos´´
llevaron a investigar cuales eran los distintos rasgos que definen a un
líder. A partir de la década de 1920, los investigadores se pusieron
indagar si los líderes poseían rasgos o característica particulares, como
inteligencia la estatura o la energía, que lo distinguían de los no líderes.
 Teoría del comportamiento: a principio de la década de 1950
empezaron a estudiar que hace a un líder, en lugar de como es. Una
línea de investigación se con centro en lo que los lideres hacen, en
efecto, en su trabajo, lo cual está relacionado con el contenido de las
actividades de los administradores, sus funciones y sus obligaciones.
 Teoría de la contingencia: la idea que sustentan las teorías es que los
líderes analizan sus situaciones y adaptan su comportamiento con mirar
a mejorar su eficacia.
 Teoría de la influencia: esta teoría estudian los procesos de influencia
entre los líderes y sus seguidores. El liderazgo carismático, el cual se
refiere a la influencia del liderazgo que no está fundado en la posición ni
en a autoridad formal.
 Teoría de las relaciones: es decir, la forma en que los líderes y sus
seguidores interactúan, influyendo unos en otros. Estas teorías
consideran que las relaciones interpersonales son el aspecto más
importante de la influencia de liderazgo

7.2- Conceptualización y beneficios del liderazgo.

Se puede decir que el liderazgo es toda la capacidad que un individuo puede
tener para influir en un colectivo de personas, haciendo que este colectivo
trabaje con entusiasmos en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la
capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar,
motivar y evaluar a un grupo o equipo. Es el ejercicio de la actividad ejecutiva
en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea este personal gerencial o
institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).
Beneficio del liderazgo.
 Los integrantes de la organización, deben de entender y estar motivado
hacia las metas y objetivos de la organización. Entendiendo las metas
finales, y los procesos que nos afectan, nos integramos mejor a la
 empresas tendremos más interés y se implicara para conseguir las
metas impuesta por la dirección. Además, mejora la compresión del
trabajador de cuál es su tarea, que se necesita y que espera de él.
 Las actividades son evaluadas, orientadas e implementadas de una
forma unificada para todas las empresas u organización, con las
orientaciones globales, todos los procesos son calidad. Y el resultado
final del organismo mejora, si se realiza un estudio tanto conjunto, como
individual orientado integrar en el plan global de los hecho o datos
obtenidas se consiguen las mejores necesaria para mejorar la calidad
del producto.

 La falta de comunicación entre niveles de la organización debe de ser

minimizada, un mal nivel de comunicación es perjudicial para la
empresas mejorando la comunicación, cada uno sabe lo otros esperan y
necesitan de su trabajo.

7.3- Los siete rasgos asociados al liderazgo.

 Compromiso: el líder debe estar comprometido con un objetivo común
y compartir con los demás su manera de ver las cosas. Debe ser capaz
de recordar a sus seguidores la importancia de sus respectivos papeles
cuando aparezca la desmotivación.
 Motivación: un buen líder motiva a sus seguidores para trabajar hacia
una meta común. Su objetivo debe ser desarrollar un espíritu de equipo
entre los demás para producir un resultado que sea mayor que las
partes.
 Integridad: la integridad y la coherencia son rasgo esenciales de todo
líder. Alguien que se muestre incoherente perderá su credibilidad y
generara desconfianza entres su seguidores.
 Valentía: un buen líder no le tiene miedo a los cambios ni a los restos
que estos puedan traer consigo. Su objetivo será guiar a su equipo hacia
mayores logros.
 Previsión: un líder deben ser optimista y tener un plan claramente
establecido para la consecución de los objetivos comunes por parte de
su equipo. Una fuerte visión de futuro motivara a los miembros del
equipo a colaborar para lograr un propósito común y es misión del líder
comunicar dicha visión para que todo se mantenga concentrados en su
trabajo y con energía.

7.4- Enfoques contemporáneos del liderazgo.

Liderazgo carismático visionario.
 Un líder entusiasta y seguro de sí mismo, cuya personalidad y
acciones influyen en las personas para que se conduzca de cierta
forma.

Característica de los líderes carismáticos:

  Tiene una visión.
 Habilidad de comunicar esa visión
 Disposición a tomar riesgo para alcanzar es visión.
 Sensibilidad ante el ambiente y las necesidades de los
seguidores.
 Muestran comportamientos que están fuera de los comunes.
 Enfoques contemporáneos del liderazgo.

7.5- Importancia de los Gerentes en las empresas.

El desarrollo de cualquier empresa depende de la ejecución de proyectos.
Pero, para el emprendedor, no siempre es fácil asignar funciones. En el inicio
del negocio, hay una tendencia de centralización de las actividades en las
manos del dueño de la empresa. Sin embargo, con el pasar del tiempo, eso
puede perjudicar el crecimiento de la compañía, por eso, la función de gerente
esencial.
Todos saben que construir un buen equipo de trabajo es fundamental para el
crecimiento de cualquier empresa. Aquí, el gerente es una de las piezas más
importantes. Es el que va a controlar y determinar los caminos que se deben
seguir dentro de los diferentes sectores de la empresa.
El cargo del gerente representa una posición clave en la empresa, pues influye
directamente en el rendimiento de la corporación. Él es que organiza proyectos,
definir actividades, atribuir tareas y acompañar la marcha del equipo. Además,
esta persona tendrá la función más importante dentro de la organización:
motivar a los empleados para trabajar por un objetivo común.
Pero, ¿Cómo escoger el gerente ideal? Inicialmente, haz un estudio para
identificar los principales talentos de la empresa. Ese proceso es importante
para definir si existe algún empleado dentro del negocio para asumir la
gerencia o si es necesario contratar alguien de afuera.
El cargo debe ser ocupado por un profesional calificado, que tenga capacidad
de organización, agilidad en la toma de decisiones y visión para calcular
riesgos. Además, es importante escoger una persona de confianza, pues el
gerente necesitara autonomía para controlar la marcha de los proyectos.
Aunque la cercanía es un factor importante en l elección del gerente, llamar un
miembro de la familia para asumir el cargo no es la mejor opción. El empleo y
promoción de pariente por favoritismo, y no por cualificación, puede traer
consecuencias negativas para la empresa. Esto lo revelo un estudio hecho en
el 2010 por la prestadora de servicios global PwC.
La investigación, involucro empresas familiares de 35 países. Constato que
solo 36% de las empresas sobreviven para la segunda generación
familiar;19%, para la tercera generación ; 7%, para la cuarta generación y solo
un 5% para la quinta generación o posterior. En conclusión, contratar personas
expertas, fuera del ámbito familiar, puede hacer la diferencia en el negocio.
La importancia del gerente en la delegación de tareas
Después de la elección del gerente, es importante destacar la importancia de
la delegación de tareas. Para garantizar que este proceso sea desarrollado de
forma eficaz, es posible seguir algunos consejos:
1 Haz un organigrama
Proyecta todas las actividades diarias, semanales, mensuales y anuales que se
necesitan hacer. Luego, analiza cuales de ellas pueden delegarse y a quien
deben asignarse. A partir de ahí, crea un gráfico con la jerarquía de los
empleados, siempre priorizando mayor eficiencia en la producción.
2 Conoce a tu personal
Es fundamental escoger los empleados correctos para ejecutar determinadas
funciones. Esto aumenta la eficacia de los procesos. Lo ideal es delegar tareas
de forma gradual. Con el pasar del tiempo, los empleados pueden acumular
más obligaciones y responsabilidades.
3 Acuérdate de la importancia de supervisar
Supervisa el equipo regularmente para verificar la marcha de los procesos.
Intervén si crees que las funciones delegadas están siendo ejecutadas de
forma incorrecta, para garantizar que el objetivo del equipo se logre.
Cada colaborador tiene una curva de aprendizaje, por eso es importante
explorar la mejor manera para que todos consigan alcanzar las metas. Así, la
empresa y empleados crecen juntos.
Ahora que ya conoce la importancia del gerente para una organización, pon en
práctica los consejos y observa como la rutina de tu negocio camina con más
eficiencia.
7.6- Los roles gerenciales según Mintzberg.
Roles interpersonal
 El rol de cabeza visible (realizar las tareas ceremoniales y sociales como
representante de la organización).
 El rol de líder.
 El rol de enlace (en particular comunicación con las personas del
exterior).
Roles de información
 Rol del monitor (recibir información sobre la operación de una empresa).
 Rol de difusor (hacer llegar información a lo subordinados).
 Rol de portavoz (transmitir información a las personas fuera dela
organización).
Roles de decisión
 El rol emprendedor.
 El rol de gestor de anomalías.
 El rol de asignado de recurso.
 El rol negociador (tratar con diversas personas y grupos de personas).

En esta oportunidad realizará las siguientes actividades:
Enumera las diferentes teorías del liderazgo y explica la que más te llame la atención.

 Qué beneficios tiene el liderazgo para las empresas.

 Los siete rasgos asociados al liderazgo.

 Cuáles son los principales enfoques contemporáneos del liderazgo.
 Importancia de los gerentes en las empresas.
 Los roles gerenciales según Mintzberg

7-1 RAULIN SILVEN

7-2 || ||
7-3 WENDY JIMENEZ
7-4 STEPHANY DE LA CRUZ CASTILLO
7-5 ERIKA DE LOS SANTOS
7-6 ROSI LEIDI ACOSTA SERRANO