TARABJO DE ADMINISTRACION FINANCIERA

CONTADURIA 6 SEMESTRE

PRESENTADO POR

NUBIA NAVARRO CHARRIS

NINIVER VARGAS MAHECHA

GUSTAVO VILLARREAL

JAIR PALACIOS

COORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

BARRANQUILLA ATLANTICO

01 DE mayo de 2018
1. Cuál fue el principal problema que interpretaron en el caso.

RESPUESTA

El principal problema fue el miedo a que el nuevo dispositivo

destruyera su lucrativo negocio para cámaras de carrete hizo que la
firma no aprovechara el invento de su ingeniero Steven Sasson, y
fue con esa decisión que Kodak comenzó a marcar su propio fin.

2. Cuál fue el papel de la administración de los recursos financieros y

la incidencia en el caso

RESPUESTA

La decisión que tomaron fue de recortar el personal de un 49%

afínales de los 80

3. Cuáles fueron las decisiones que no permitieron la sostenibilidad de

la empresa.

RESPUESTA

Kodak actuó en primera instancia de forma excesivamente

conservadora ante la irrupción de las nuevas tecnológicas. Y cuando
las cosas se complicaron, en lugar de inspirarse en su misión para
reaccionar, buscaron refugio en subsectores en los que seguir
rentabilizando su antiguo know-how (imagen médica, impresión
rápida, impresión de libros bajo demanda...) en lugar de afrontar las
dificultades y ser fieles a sí mismos.

4. Qué papel jugó la subvaloración de la competencia.

RESPUESTA

En la década de los 80, la competencia de Kodak era ínfima y las

barreras de entrada al mercado fotográfico eran muy altas, al igual
que los márgenes de utilidad, con lo que la empresa neoyorkina logró
mantener su hegemonía. A mediados de los años 90, la competencia en
la industria había crecido sustancialmente y, tanto las barreras
como los márgenes de utilidad, disminuían.
En ese entonces (1994) contar con el 70% de participación de mercado
con márgenes del 70% significaba conservar la mina de oro, pero
cuatro años más tarde la compañía poseía sólo el 50%.
Para competir con el gigante, la competencia apostó por innovar en el
proceso de comercialización y en nuevos productos, como la cámara
desechable de Fuji. Además, el canal de distribución había cambiado,
de manera que para 1998 Walmart y K-Mart poseían el 32% de la
venta de película fotográfica, frente al 3% de las tiendas
especializadas, cuyo proveedor principal era Kodak.