ENSAYO TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACIÓN

ESPIRITU EMPRENDEDOR

TECNICA PROFECIONAL EN PROCESOS ADMINISTRATIVOS

YULIETH PERDOMO

CORPORACION UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACION SUPERIOR

AÑO 2018
 ACTIVIDAD 3

1. Realice un ensayo crítico relacionado con los temas tratados en ésta unidad,
enlazando todos los temas; el contenido será mínimo de tres páginas y máximo de
cinco.
2. Realice una Matriz DOFA, de una actividad comercial o una idea de
emprendimiento propia o ejemplifíquelo, su contenido mínimo será:

FORTALEZAS
 Recursos
 Mercado
 Idea innovadora
 Valor(precio)
 Proveedores
 Clientes

OPORTUNIDADES
 Competencia
 Tendencia del mercado
 Nuevo producto
 Proveedores
 Lugar
 Legislación

DEBILIDADES
 Capital
 Producto
 Producción
 Personal(Talento Humano)
 Proveedores
 Acreditación
 Competencia
 Mercado(cobertura)

AMENAZAS
 Crédito
 Capacidad de producto
 Competencia(precios, volumen)
 Tecnología
 Producto
 Costo Nomina
 Proveedores
1.
LA TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

La teoría clásica de la administración fue desarrollada por el francés Henri Fayol.

Para la época en que fue desarrollada, esto es 1916 aproximadamente, la teoría en
bofa era la formulada por Taylor en los Estados Unidos y se caracterizaba por el
énfasis en la tarea realizada por el operario (es decir, el cargo o función) era pues,
la administración científica; por otro lado, Fayol formulaba su teoría clásica que se
caracteriza por el énfasis en la estructura que la organización debería poseer para
ser eficiente.

De acuerdo a Taylor, la eficiencia en las organizaciones se obtiene a través de la

racionalización del trabajo del operario y en la sumatoria de la eficiencia individual.
Sin embargo, en la teoría clásica por el contrario, se parte de un todo organizacional
y de su estructura para garantizar eficiencia en todas las partes involucradas, fuesen
ellas órgano o personal.

Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de
administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Las funciones
administrativas engloban los elementos de la administración, estos mismos
elementos constituyen el proceso administrativo que pueden ser encontrados en
cualquier área de la empresa, es decir que cada cual desempeña actividades de
planeación, organización, etc, como actividades administrativas esenciales.

Además, de acuerdo a Fayola capacidad principal de un operario es la capacidad

técnica en tanto que la capacidad principal del director es la capacidad
administrativa, es decir, cuanto más elevado el nivel jerárquico del director, más
domina esta capacidad. Por tanto, a medida que se sube en la escala jerárquica la
importancia relativa de la capacidad administrativa aumenta, mientras que la de la
capacidad técnica disminuye.

Aunque la organización es en cierto modo igual a admiración, Fayol hace una

distinción sencilla; la administración es un todo del cual la organización es una de
las partes, partiendo de esta división puede decirse además que la organización es
una unidad social y una función administrativa. Como unidad social en las que las
personas interactúan, se divide en organización formal, que es aquella basada en
una división racional del trabajo

Es la organización planeada, la que está en el papel, por el otro lado, está la

organización informal, que no es más que aquella que surge espontáneamente
entre las persona que ocupan posiciones en la organización formal, como función
administrativa, la organización significa el acto de organizar, estructurar e integrar
los recursos y los órganos responsables de ellos, unos con otros.
Teoría de la organización

La teoría clásica concibe la organización como una estructura, para Fayol, la

organización abarca solamente el establecimiento de la estructura y de la forma,
siendo por lo tanto, estática y limitada. La organización es la forma de toda
asociación humana para la realización de un fin común, la organización es el modelo
del comportamiento administrativo, asi la preocupación por la estructura y la forma
de la organización marca la esencia de la teoría clásica.

Para la teoría clásica los aspectos organizacionales se analizan de arriba hacia

abajo (de la dirección a la ejecución) y del todo para las partes, exactamente al
contrario del enfoque de la administración científica de Taylor

División del Trabajo

La división del trabajo constituye la base de la organización; esta conduce a la
especialización y a la diferenciación de las tareas. La ida básica era que las
organizaciones con elevada división del trabajo serían más eficientes que aquellas
con poca división del trabajo. La administración clásica trata de esta división por
departamentos, en tanto que la administración científica trata la división del trabajo
a nivel operario, dividiendo el trabajo de éste.

La división del trabajo además puede ser en dos direcciones: vertical y

horizontalmente. La primera de ella corresponde a los niveles de autoridad y
responsabilidad, definiendo los diferentes escalone de la organización, la otra según
los diferentes tipos de actividades desarrolladas en la organización; en un mismo
nivel jerárquico, cada departamento o sección pasa a ser responsabilidad por una
actividad específica y propia

Coordinación

La coordinación debe ser basada en una comunión real de intereses, la

coordinación indica que hay un punto de mira u objetivo a alcanzar que debe guiar
los actos de todos, la presuposición básica era la de que cuanto mayor la
organización, para asegurar la eficiencia de la organización como un todo
 CONCLUSIÓN

Con este trabajo realizado comprendimos más sobre los conceptos de

administración y algunos puntos que se nos dificultan en conclusión tenemos este
análisis comparativo entre los dos científicos que se habla en este trabajo

Análisis Comparativo entre Fayol y Taylor

Los dos enfocan sus estudios sobre la misma problemática pero con puntos de vista
diferentes.

Taylor realiza sus estudios desde el nivel obrero hasta la gerencia y Fayol los hace
en sentido contrario.

Taylor realiza sus estudios en base a tiempos y movimientos y selección de

personal, Fayol presta más atención a las tareas administrativas.
Taylor es práctico, Fayol es teórico.

Los estudios de Taylor tuvieron aplicación inmediata, los de Fayol tardaron mucho
en reconocerlos.

TAYLOR
La administración científica, consiste en una combinación de elementos que no
existían en el pasado, los conocimientos, reunidos, analizados, agrupados y
clasificados en leyes y reglas de manera tal de constituir una ciencia, acompañada
de un cambio en la actitud reciproca de los trabajadores y de la dirección. Resulta
una nueva división de los deberes entre ambas partes y una cooperación íntima y
cordial que resulta imposible de obtener bajo la filosofía del antiguo sistema de
admiración.

La Administración Científica es:

1. Ciencia
2. Armonía
3. Cooperación
4. Rendimiento máximo
5. Formación de cada hombre, hasta alcanzar su mayor eficiencia y prosperidad
FAYOL

Para Fayol la falta de una enseñanza administrativa se debe a la falta de doctrina;

no hay doctrina administrativa consagrada, surgida de la discusión pública, solo hay
doctrinas personales que recomiendan las practicas más contradictorias, aunque a
veces estén ubicadas bajo la égida de un mismo principio.
Fayol trata de obtener una enumeración “todas las operaciones a que las empresas
dan lugar”, y clasifica sus actividades:

1. Actividades técnicas: producción, transformación, fabricación

2. Actividades comerciales: compras, ventas, intercambios
3. Actividades financieras: captación y administración de capitales
4. Actividades de seguridad: protección de los bienes de las personas
5. Actividades contables: inventarios, balances, costos, etc
6. Actividades administrativas: previsión, organización, mando, coordinación,
control
2. Matriz Dofa de U.E.N. Internet por cable modem
Fortalezas
 Aprovechar la trayectoria de la empresa
 Información local oportuna
 Capacidad del personal
 Eficiencia en la prestación del servicio
 Alianza red intercable digital
 Único proveedor de banda ancha
 Promoción por medio de la TV por cable
 Satisfacción de distintos nichos de
mercado
 Estructura en funcionamiento
Oportunidades
 Posibilidad de crecimiento por expansión
o aumento de consumo
 Demanda de nuevos servicio
 Partner internacional que desee formar
una red con red intercable digital
 Política del gobierno nacional.
Debilidades
 Capital limitado
 Falta de RRHH calificado para
contratar
 Falta de medios de comunicación
interna y también externa
 Planeamiento y toma de
decisiones centralizada
 Necesidad de atacar un mercado
existente
 Desconocimiento de la actividad
 Mayor costo de servicio que u un
competidor
Amenazas
 Nuevos productos o servicios que
desarrolle la competencia
 Aumento en el tipo de cambo
 Aumento en la tasa de inflación
 Estatización de servicios públicos
o regulación de precios