DIAGRAMA DE GANTT

El diagrama o gráfica de Gantt es una herramienta sumamente útil cuando de formulación

y gerencia de proyectos se trata, ya que permite definir, de una manera gráfica, práctica y
sistemática, la duración de las distintas actividades que deben ejecutarse para completar
de forma exitosa un determinado proyecto.

Esta herramienta fue introducida aproximadamente en el año 1914, por el ingeniero

norteamericano Henry Gantt (de allí el nombre “diagrama de Gantt”), quien desarrolló un
método de control de operaciones basado en gráficos y barras, el cual más adelante fue
utilizado por el ejército y la marina de los Estados Unidos, logrando así popularizarse.

Características de la Gráfica de Gantt

En este tipo de diagrama las actividades del proyecto se muestran siempre de

manera vertical, mientras que los tiempos aparecen representados de manera horizontal.

En otras palabras, la gráfica de Gantt no es más que un gráfico de barras, una estrategia
de planeación que puede servir como una especie de guía a la hora de poner en marcha
todas las labores necesarias para ir de un punto A hasta un punto B.

El diagrama o gráfica de Gantt funciona como una especie de calendario, conformado por
barras, en el que se establece la fecha de inicio y de culminación de cada actividad
correspondiente a un proyecto, y en donde además pueden incorporarse datos
relacionados con el material, el capital, el personal requerido, entre otros aspectos
fundamentales, para tener una visión más clara de lo que implica el proyecto.

Es lo más parecido a un plan de acción, que puede ser monitoreado de manera gráfica,
para conocer si efectivamente está siendo cumplido o si requiere de la realización de
determinados ajustes.
Ventajas de utilizar una Gráfica de Gantt

Brinda una perspectiva visual que facilita el entendimiento del proyecto a desarrollar.

Permite ordenar eficientemente las actividades requeridas para la ejecución del proyecto.

Facilita el control y supervisión de los procesos.

Da un estimado del tiempo que tomará cada actividad individualmente y del tiempo que
tomará la ejecución del proyecto en su totalidad.

Ayuda a conocer si el desarrollo de una actividad interfiere con la ejecución de otra en

términos de tiempo, permitiendo ajustar la duración de cada una para una mejor
distribución.

Es una herramienta bastante práctica que puede ser utilizada por casi cualquier persona,
desde los niveles más bajos en una jerarquía organizacional hasta el nivel gerencial, y que
puede elaborarse ya sea mediante herramientas de uso informático o con la ayuda de un
lápiz y un papel.

Cómo elaborar un Diagrama o Gráfica de Gantt

Generalmente se trabaja con dos conjuntos de columnas, uno de ellos se encuentra
ubicado del lado derecho de la tabla y el otro del lado izquierdo.

Las columnas que se encuentran del lado izquierdo contienen información sobre las
actividades a realizar, el material, el personal y demás recursos requeridos para la ejecución
del proyecto; mientras que las columnas que se encuentran del lado derecho reflejan el
tiempo requerido para realizar cada una de las actividades, el cual puede corresponder a
días, semanas o meses, según sea más conveniente.

Para crear una gráfica de Gantt, los pasos básicos que debemos seguir son los siguientes:

Lo primero que debemos hacer es dibujar las columnas y filas que formarán parte de
nuestra gráfica, y en las cuales iremos colocando toda la información que consideremos
necesaria. El número de columnas y filas dependerá de la cantidad de datos que se quiera
incluir en el gráfico, pero por lo general puede trabajarse con un conjunto sencillo de 4
columnas ubicadas al lado izquierdo de la tabla, seguido del número de columnas que sea
necesario para apuntar la cantidad de días, semanas o meses que tomará la ejecución del
proyecto. Por otro lado, el número de filas que dibujaremos dependerá de la cantidad de
actividades involucradas en el plan.

En las filas de la primera columna colocaremos todas las actividades que sea necesario
realizar, una debajo de la otra, cada una en una cuadrícula distinta.

En las filas de la segunda columna colocaremos la fecha estimada de inicio de cada una de
las actividades.

En la tercera columna apuntaremos la fecha estimada de finalización o cierre de cada tarea.

En la cuarta columna colocaremos el tiempo total estimado para la duración de cada una
de las actividades, teniendo en cuenta la unidad de tiempo seleccionada, ya sean días,
semanas o meses. Es muy importante considerar que, aunque no sepamos con total
certeza la cantidad de tiempo que demorará una actividad, debemos colocar parámetros
razonables a los cuales podamos apegarnos para administrar mejor nuestro tiempo y
nuestro esfuerzo.

Lo que haremos a continuación será dibujar un conjunto de columnas que irá del lado
derecho de la tabla, justo después de la cuarta columna en la que ubicamos la duración
total de las actividades. El número de estas columnas dependerá de la cantidad de tiempo
necesaria para culminar el proyecto en su totalidad, y estarán dividas igualmente en función
de la unidad de tiempo con la que se haya decidido trabajar (días, semanas o meses). En
las filas de estas columnas iremos dibujando bloques de color que representarán el tiempo
de duración de cada actividad, lo que nos ayudará a determinar si existe alguna prelación
en el desarrollo de las mismas.

Cuando hablamos de una “prelación” nos referimos a una relación de dependencia entre
una actividad y su tarea anterior o posterior. Esto nos permite conocer si es necesario
culminar con el desarrollo de una actividad antes de iniciar con la siguiente, o si por el
contrario ambas pueden ejecutarse de manera simultánea.

El siguiente paso será demarcar el momento actual del proyecto, para lo cual trazaremos
una línea vertical que partirá del día, semana o mes correspondiente a la fecha presente, y
rellenaremos con un tono más oscuro las celdas de los días, semanas o meses que hayan
transcurrido. Además, mediremos el progreso de cada una de las actividades dibujando una
línea oscura y fina dentro de los bloques de color que determinan la duración de cada tarea.
Si la actividad ha culminado, la línea de color oscuro tendrá la misma longitud que el bloque
de color correspondiente a su duración, mientras que, si aún se encuentra en proceso,
tendrá la longitud que corresponda a su avance o progresión en el tiempo.

Ejemplo de una Gráfica de Gantt

Utilizaremos como referencia el siguiente ejemplo basado en la planificación de la puesta

en marcha de un local de comidas para repasar de forma visual los pasos necesarios para
realizar un diagrama o gráfica de Gantt:
Las actividades a considerar para la puesta en marcha de este proyecto serán:

Realización de un estudio de mercado previo.

Constitución del negocio.

Desarrollo de la inversión.

Construcción del lugar.

Amoblado del local.

Selección del capital humano.

Capacitación del capital humano.

Alineación administrativa.

Inicio de operaciones.
En el lado izquierdo de la gráfica de Gantt, se procede a colocar cada una de las actividades
en la primera columna. En la segunda y tercera columna se colocan el tiempo estimado de
inicio y de culminación para cada una de estas labores, y en la cuarta columna se fija el
tiempo de duración estimado para la ejecución del proyecto en su totalidad.

El lado derecho de la gráfica funciona como una especie de calendario. Las columnas que
conforman este lado de la gráfica de Gantt corresponden a los meses que tardará en
desarrollarse el proyecto, y éstos a su vez se encuentran divididos en semanas, de manera
que resulte más sencillo a la hora de monitorear el curso de las actividades.
Los bloques de color azul de la gráfica de Gantt indican la duración de cada tarea de una
forma mucho más gráfica, y nos permiten conocer a simple vista si existe alguna relación
de dependencia entre una y otra actividad.

Por ejemplo, vemos que la primera actividad (realización de un estudio de mercado previo)
tardará una semana y que la segunda actividad (constitución del negocio) no podrá
comenzar sino hasta que ese tiempo haya transcurrido y la primera labor se haya cumplido.

Por otra parte, puede darse el caso de que dos o más tareas se ejecuten de manera
simultánea, tal como ocurre con la tercera actividad (desarrollo de la inversión) y la cuarta
actividad (construcción del lugar).

En este caso, se considera posible que ambas labores se lleven a cabo al mismo tiempo,
ya que a medida que va ejecutándose la inversión, puede procederse con el levantamiento
de la infraestructura, pues se cuenta con parte del capital requerido para ello.

Por otro lado, el momento actual del proyecto se demarca por una línea vertical de color
rojo. En nuestro ejemplo está ubicada en la cuarta semana del mes enero.
Además de esto, notamos que en los bloques de color de la primera y de la segunda
actividad hay una línea negra en la gráfica de Gantt que va desde el inicio hasta el final de
las celdas correspondientes a la duración de estas tareas, y esto nos indica que ambas
labores ya han sido ejecutadas y cumplidas satisfactoriamente.

Por otro lado, vemos que hay una línea negra que atraviesa el bloque de color
correspondiente a la duración de la tercera actividad, pero que no cubre la longitud total de
éste, lo cual indica que dicha tarea aún se encuentra en ejecución.
Los bloques de color que no muestran ninguna línea horizontal dentro de ellos,
corresponden a aquellas actividades que aún no se han ejecutado. Esta es la forma que
tenemos para monitorear el avance de cada una de las labores del proyecto.

Programas para elaborar una Gráfica de Gantt

El principal programa que puedes utilizar es Microsoft Excel, te enseñamos en nuestro

sitio cómo crear una gráfica de Gantt en Excel.

Otros programas disponibles son:

 Microsoft Visio 2010

Este software facilita la creación de diagramas o gráficas de Gantt para la programación de

las tareas correspondientes de un determinado proyecto, y permite comunicar la
información de planificación de manera detallada a todos los miembros de la organización.

 Microsoft Project

Se trata de una aplicación destinada a la gestión de proyectos de carácter empresarial, la

cual ofrece un gran número de herramientas utilizadas para la planificación, seguimiento de
los recursos, mantenimiento de los costos y notificación del progreso a los miembros del
equipo. Cuenta con vistas de informe mejoradas, una interfaz de calendario y una función
de adición de gráficos tridimensionales que facilitan la creación de informes más eficaces
en términos visuales.

 Ganttproject

Este programa es considerado una plataforma para la planificación y creación de itinerarios,

y tiene una gran similitud con la anterior herramienta, Microsoft Project. Es un software
bastante simple que puede ser ejecutado en cualquier sistema operativo, ya que está
escrito en el lenguaje de programación “Java”, y además cuenta con la ventaja de utilizar
un formato de archivo XML que permite guardar el itinerario creado y exportarlo a páginas
web HTML.
  Smartdraw

Es un programa destinado a la creación de más de 70 tipos diferentes de diagramas,

gráficas y herramientas visuales, pero de una manera mucho más práctica y sencilla. Se
considera incluso una mejor alternativa que el tradicional Microsoft Visio y una herramienta
más poderosa que el clásico Office.

Smartdraw combina plantillas inteligentes, herramientas y automatización, por lo que puede

resultar bastante fácil de usar, y además permite crear gráficas de Gantt desde cualquier
navegador web moderno y desde cualquier computadora o dispositivo móvil que ejecute
Windows, Mac, Android, iOS o cualquier otra plataforma.

Por otra parte, al ser un programa diseñado para usuarios de ordenadores comunes y
corrientes, este software requiere de muy poco o ningún mantenimiento, lo que sin duda es
una gran ventaja para quienes no tienen mucha experiencia en el mundo de la informática.

 Mindmanager

Es un software de mapas mentales para visualizar ideas que busca facilitar una
comunicación eficaz, gestionar el conocimiento, administrar proyectos y solucionar
problemas de negocios mediante la creación e intercambio de mapas dinámicos de
información, mapas mentales, diagramas de flujo de procesos, mapas conceptuales,
cuadros de mando de proyectos, y demás herramientas visuales.

Ya sea mediante la aplicación de alguno de estos programas informáticos o con ayuda de

un simple lápiz y un papel, elaborar una gráfica de Gantt puede ser una de las estrategias
más efectivas que puede aplicarse en lo que respecta al área de gerencia de proyectos, ya
que provee una imagen gráfica de un itinerario que puede ayudar a planificar, coordinar y
monitorear las distintas actividades requeridas para una perfecta ejecución de los mismos.

DIAGRAMA DE PERT

Un Diagrama de PERT permite establecer relaciones a partir de las dependencias de las

actividades de un proyecto. Si el entregable de una actividad es necesario para empezar la
siguiente, situaremos a continuación a segunda tarea. Ninguna actividad se puede realizar
antes si depende de que termine otra que está planificada más tarde. De esta manera, más
sencilla, explicamos qué es el Diagrama de PERT y cómo usar PERT en el proceso de
planificación de tu trabajo.
En el mundo de la gestión y dirección de proyectos, la técnica de PERT es muy popular y
se aplica para conocer las rutas de trabajo óptimas. Por ejemplo, si para realizar la tarea
C se necesita el entregable de la actividad A, PERT nos avisará de que debemos terminar
A antes de que pongamos en marcha C. Pura lógica que a priori no debe tener mayor
complicación. Sin embargo, la cosa se complica cuando la ejecución de una sola actividad
afecta a numerosas actividades.
Las siglas del Diagrama de PERT significan Técnica de Revisión y Evaluación de
Programas, y se puede aplicar en todo el proyecto o únicamente en determinadas fases de
la planificación críticas.

PERT suele utilizarse junto a técnicas CPM (Critical Path Method), para detectar esos
‘cuellos de botella’ que pueden poner en peligro el proyecto al completo. Con PERT y CPM
sabremos el camino crítico de nuestros proyectos y realizaremos un mejor control de calidad
de los resultados del mismo.
Así pues, este concepto está ligado directamente con la fecha de fin del proyecto. Para que
este se realice dentro de plazo, lo primero que se debe desarrollar es la ruta crítica. Por
ello, se hace de imprescindible identificar el camino crítico durante la etapa de planificación,
a través de otra técnica muy similar al método PERT, hablamos del CPM (Critical Path
Method).
Gracias a las dependencias entre actividades extraídas, obtendremos el flujo de trabajo
más óptimo. Sólo así podremos evitar un retraso que paralice nuestro proyecto. Las
actividades que no se relacionen con la ruta crítica, tienen una mayor holgura por lo que
pueden ser susceptibles de modificaciones posteriores sin que afecte a la fecha final del
proyecto.
Así pues, mientras que PERT considera los recursos necesarios para completar las
actividades en una duración determinada, la lógica del CPM detecta el camino crítico
y los posibles ‘cuellos de botella’ del proyecto.

Red PERT

Las técnicas PERT y CPM nos ayudan a programar un proyecto con el coste mínimo y la
duración más adecuada, tal y como lo hace Sinnaps. Con ambas técnicas, el Project
Manager podrá encontrar una compensación del esfuerzo en su proyecto. Teniendo en
cuenta las actividades que no están dentro del camino crítico, el equipo trabajará en estas
tareas cuando tenga disponibles los recursos, dejándolas al servicio de las actividades
críticas en las fases más complicadas del proceso.

El origen de PERT
Se trata de una técnica aplicada importantes proyectos de nuestra historia contemporánea.
La Armada de los Estados Unidos comenzó a utilizarla en 1958 para la planificación
del proyecto Polaris, un misil balístico basado en submarinos, construido con armas
nucleares durante la Guerra Fría. Se dice que gracias a la lógica de PERT, se adelantó dos
años la fecha de terminación de su construcción. Toda una ventaja si tratamos un contexto
bélico. El programa Apolo, por ejemplo, también fue programado siguiendo el método
PERT.

En la actualidad, PERT se emplea tanto en proyecto gubernamentales como relativos a la

industria. De hecho, algunos gobiernos, como el estadounidense o instituciones públicas
como la NASA, exigen a las compañías privadas un trabajo basado en la lógica de PERT.

¿Para qué sirve el diagrama de PERT?

El Diagrama de PERT es utilizado por las empresas desde mediados del siglo pasado. Sus
funcionalidades son múltiples, ya que, entre las más destacadas, la técnica de PERT nos
ayuda a saber cuál será el final del proyecto. Es decir, la fecha mínima en la que
terminaremos nuestro trabajo. Esto nos permite establecer una comunicación más
efectiva con el dueño del proyecto o cliente.

Se podría decir que el método PERT cumple unos aspectos primordiales.

— Funciona a través de una red de relaciones de procedencia de los elementos que
componen las actividades, respecto al orden en el que se deben ejecutar.
— Su característica fundamental es la duración de las actividades
— Busca cumplir con fechas de entrega específicas
— Evalúa el impacto de los cambios durante la ejecución del proyecto.
Las simulaciones pueden gestionar mejor la incertidumbre. Si hay desviaciones de lo
planificado, se comprobará cómo afecta ese cambio al proyecto en su conjunto. Lo
podemos obtener automáticamente con aplicaciones avanzadas de gestión.
Además, todo ello puede estar representado en un diagrama de Gantt, tal y como lo hace
la aplicación Sinnaps.
PERT también sirve para muchas más cosas. Recopilamos una serie de ventajas y
desventajas del Diagrama de PERT.

Ventajas
 Organizar actividades.
 Calcular rutas de trabajo optimizadas.
 Tiene en cuenta las dependencias entre las tareas.
 Planificaciones más efectivas y realistas.
 Tiene en cuenta cada actividad de manera individual y su relación con las demás
tareas.
 Permite la identificación de cuellos de botella o nodos críticos en la ruta de trabajo.
 Ayuda a cumplir plazos y presupuestos estimados.
 Mejora la toma de decisiones anticipadas y efectivas.
 Mejor integración y presentación de datos a los interesados del proyecto.

Desventajas
 No fomenta la planificación flexible. Es complicado re-planificar si aplicas técnicas
de PERT en la gestión de proyectos. Afortunadamente, existen aplicaciones como
Sinnaps que superan este límite para adaptar el método PERT y CPM al mundo tan
versátil en el que vivimos hoy.
 No disponemos de datos suficientes al crear el diagrama de PERT
online. Cuando realizamos la primera planificación o estimación del proyecto, aún no
tenemos una información exhaustiva y completa del mismo. ¿Cómo saber la
estimación exacta de costes o plazos? De ahí, que tengamos la necesidad de re-
planificar y nos lleve a la primera barrera de PERT: su estatismo.
 Supone un enorme esfuerzo realizar por nosotros mismos una red de PERT de un
proyecto medio. Las rutas de trabajo suelen contener varias actividades, con varias
dependencias entre sí. Debemos tener en cuenta diferentes y múltiples nexos
 Único parámetro es el factor tiempo. Si falla algún dato sobre duraciones de
actividades, cambios de fechas, plazos u otra variación en la gestión de recursos,
toda la red PERT se vendría abajo. De ahí, la importancia de usar apps que tengan
en cuenta estas desventajas del Diagrama de PERT, y que permitan planificaciones
flexibles, como es el caso de Sinnaps.
  No es un método ágil. Por todo lo que hemos mencionado anteriormente, la técnica
de PERT es predictiva pero no es ágil. No permite una revaluación constante de la
planificación, alejándose así de una gestión realista. Sí predice lo que sucederá en
proyectos con un nivel de incertidumbre no muy elevado.

Diferencia entre PERT Y CPM

El modelo PERT y CPM suelen ir asociados en toda gestión de proyectos. Ambas técnicas
llevan empleándose desde los años 50 del siglo XX, cuando comenzaron su aplicación por
la armada estadounidense.
La técnica de PERT se centra en establecer las relaciones entre las actividades, a partir de
las dependencias entre ellas. Mientras que CPM encuentra los caminos críticos y
cuellos de botella del proyecto, apoyada de PERT.
Los caminos críticos son las rutas que primero debemos realizar si queremos terminar en
plazo. Porque muchas actividades estarán esperando que se realicen otras previas. Esta
ruta crítica suele marcar el final del proyecto, ya que suele ser de las más largas del mismo.

Ejemplo de camino crítico con apps.

Así, al mismo tiempo que una crea la red completa de actividades, la otra técnica se dedica
a identificar rutas críticas del proyecto, con el fin de focalizar nuestros esfuerzos en ellas.
Ambas nos dirán cuándo podemos terminar el proyecto, no antes del plazo que nos calcula
lo lógica del CPM.

¿Cómo hacer un diagrama PERT?

La manera más fácil para crear un diagrama de PERT online es a través de una aplicación
de gestión de proyectos. Puedes empezar a diseñar redes y redes de actividades y
dependencias en un folio, pero desde luego te llevará tiempo, esfuerzo y al final dinero.
Así pues, empieza con una cuenta gratuita de Sinnaps y añade actividades. Dales una
relación con tan sólo un click. Automáticamente, la app sitúa la actividad en la fecha más
temprana después de que termine la actividad a la que depende. El tiempo ya estará
optimizado, pues no podrás empezar esa tarea hasta que no termine la otra.
Haz click en las actividades de las que dependan tantas veces como necesites. De hecho,
para proyectos en los que las tareas dependen de varias actividades a la vez, Sinnaps es
la herramienta perfecta. Porque en unos segundos encontrará el hueco perfecto en la
planificación o calendario para esa actividad, la cual no se puede realizar antes. De esta
manera, conseguimos rutas de trabajo optimizadas, en las que se aprovecha cada espacio
en la planificación.
Lo mejor es que el diagrama de PERT de estas apps innovadoras, permiten que en cada
cambio que realices en tu planificación, se re-calcule automáticamente la nueva ruta.
Lo puedes hacer en el Modo de pruebas de Sinnaps, para guardar los escenarios que
estimes.
Programa para hacer diagrama de PERT
Sectores como la Construcción o en la gestión de procesos industriales, son perfectos para
usar PERT en su gestión. Sin embargo, sería imposible aplicar únicamente la técnica de
PERT en el mundo del desarrollo del software. Sólo sería posible usar PERT y CPM en este
contexto, gracias a herramientas de gestión de proyectos como Sinnaps.
Esta herramienta de planificación y gestión evalúa el impacto de los cambios durante la
ejecución del proyecto, usando precisamente PERT. ¿Cómo? A través de
las simulaciones de proyecto, las cuales pueden gestionar mejor la incertidumbre. Si hay
desviaciones de lo planificado, se comprobará cómo afecta ese cambio al proyecto en su
conjunto. Lo podemos obtener automáticamente con aplicaciones avanzadas de gestión.

CPM - MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA

El método de la ruta crítica CPM (Critical Path Method), es un algoritmo basado en la

teoría de redes diseñado para facilitar la planificación de proyectos. El resultado final del
CPM será un cronograma para el proyecto, en el cual se podrá conocer la duración total del
mismo, y la clasificación de las actividades según su criticidad. El algoritmo CPM se
desarrolla mediante intervalos determinísticos, lo cual lo diferencia del método PERT que
supone tiempos probabilísticos.

Conceptos básicos para diagramar actividades con redes

Regla 1: Cada actividad se debe representar sí y sólo sí, por un ramal o arco.

Regla 2: Cada actividad debe estar identificada por dos nodos distintos. En el caso de
existir actividades concurrentes (que inicien al mismo tiempo, o que el inicio de una actividad
dependa de la finalización de 2 o más actividades distintas) se debe recurrir a actividades
ficticias (representadas por arcos punteados que no consumen ni tiempo ni recursos) para
satisfacer esta regla.
Por ejemplo, la actividad C para su inicio requiere que finalicen A y B. Las actividades A y
B inician al mismo tiempo.

Fases para la planificación de un proyecto con CPM

 PASO 1: ACTIVIDADES DEL PROYECTO

La primera fase corresponde a identificar todas las actividades que intervienen en el

proyecto, sus interrelaciones, sucesiones, reglas de precedencia. Con la inclusión de cada
actividad al proyecto se debe cuestionar respecto a que actividades preceden a esta, y a
cuáles siguen inmediatamente esta finalice. Además, deberá relacionarse el tiempo
estimado para el desarrollo de cada actividad.

 PASO 2: DIAGRAMA DE RED

Con base en la información obtenida en la fase anterior y haciendo uso de los conceptos
básicos para diagramar una red, obtendremos el gráfico del proyecto:
Fb y Fd corresponde a actividades ficticias que no consumen tiempo ni recursos.

 PASO 3: CALCULAR LA RED

Para el cálculo de la red se consideran 3 indicadores, T1, T2 y H. Estos indicadores se

calculan en cada evento o nodo (entiéndase nodo entonces como un punto en el cual se
completan actividades y se inician las subsiguientes.

T1: Tiempo más temprano de realización de un evento. Para calcular este indicador deberá
recorrerse la red de izquierda a derecha y considerando lo siguiente:

T1 del primer nodo es igual a 0.

T1 del nodo n = T1 del nodo n-1 (nodo anterior) + duración de la actividad que finaliza en el
nodo n.

Si en un nodo finaliza más de una actividad, se toma el tiempo de la actividad con mayor
valor.
En este caso para el cálculo del T1 en el nodo 4, en el que concurren la finalización de 3
actividades, 2 de ellas ficticias (Fb y Fd, cuyos tiempos son cero) y una es la actividad C.
En este caso deberá considerarse el mayor de los T1 resultantes:

T1 (nodo 3) + Fb = 4 + 0 = 4

T1 (nodo 2) + C = 3 + 2 = 5

T1 ( nodo 5) + Fd = 5 + 0 = 5

Así entonces, el T1 del nodo 4 será igual a 5 (el mayor valor).

T2: Tiempo más tardío de realización del evento. Para calcular este indicador deberá
recorrerse la red de derecha a izquierda y considerando lo siguiente:

T2 del primer nodo (de derecha a izquierda) es igual al T1 de este.

T2 del nodo n = T2 del nodo n-1 (nodo anterior, de derecha a izquierda) - duración de la
actividad que se inicia.

Si en un nodo finaliza más de una actividad, se toma el tiempo de la actividad con menor
valor.
En este caso para el cálculo del T2 del nodo 2, en el que concurren el inicio de varias
actividades deberá entonces considerarse lo siguiente:

T2 nodo 3 - B = 5 - 1 = 4

T2 nodo 4 - C = 5 - 2 = 3

T2 nodo 5 - D = 5 - 2 = 3

Así entonces, el T2 del nodo 2 será 3, es decir el menor valor.

H: Tiempo de holgura, es decir la diferencia entre T2 y T1. Esta holgura, dada en unidades
de tiempo corresponde al valor en el que la ocurrencia de un evento puede tardarse. Los
eventos en los cuales la holgura sea igual a 0 corresponden a la ruta crítica, es decir que la
ocurrencia de estos eventos no puede tardarse una sola unidad de tiempo respecto al
cronograma establecido, dado que en el caso en que se tardara retrasaría la finalización
del proyecto.
Las actividades críticas por definición constituyen la ruta más larga que abarca el proyecto,
es decir que la sumatoria de las actividades de una ruta crítica determinará la duración
estimada del proyecto. Puede darse el caso en el que se encuentren más de una ruta crítica,
como es el caso del problema que hemos desarrollado.

Ruta crítica 1:
Esta ruta se encuentra compuesta por las actividades A, C y E. La duración del proyecto
será de 9 horas.

Ruta Crítica 2:

 PASO 4: ESTABLECER EL CRONOGRAMA

Para establecer un cronograma deberán considerarse varios factores, el más importante de

ellos es la relación de precedencia, y el siguiente corresponde a escalonar las actividades
que componen la ruta crítica de tal manera que se complete el proyecto dentro de la
duración estimada.