Estilos de autogobierno mental

Tomado de: Robert Stermberg.

“Thinking Styles”
Por José Luis Torres Laborde
 Crea sus propias reglas
LEGISLATIVO
Hace las cosas a su modo
Planea su propio curso
Realiza proyectos / redacta trabajos
Escritores / Artistas / Escultores / Políticos /
Negociantes / Emprendedores
Aprenden descubriendo
Alto potencial para ser creativos
Ven el todo por encima de las partes
Prefieren hacer las cosas por sí mismos y ser ellos
quienes establezcan la estructura
Como seguidores son difíciles, porque exigen
participación y razones. Como líderes son excelentes.
Se desenvuelven en el debería ser GANDHI
José Luis Torres Laborde. E. Mail: torreslaborde@hotmail.com
 Prefieren guías e instrucciones
Aprenden más en una conferencia que con un caso aplicado
Prefieren los datos y las cosas ciertas
Siguen las reglas establecidas
Prefieren los problemas y situaciones estructuradas
Son excelentes haciendo cosas URIBE
Cuando escriben, prefieren hacerlo sobre otros. (Biografías). Son
periodistas más que novelistas
Cumplen con sus obligaciones a la perfección
En la escuela y en la organización son preferidos porque hacen lo
que se les pide que hagan, y lo hacen bien
En su mayoría son ejecutivos de nivel medio

EJECUTIVO
José Luis Torres Laborde. E. Mail: torreslaborde@hotmail.com
 Son evaluadores de cosas y personas /
JUDICIAL de reglas y procedimientos
Formulan juicios instantáneos sobre los
demás y sobre lo que los rodea.
Prefieren problemas que requieran
análisis
Prefieren enjuiciar a otros y exigir las
reglas.
J.L.Londoño
Prefieren redactar trabajos críticos, o
elaborar críticas acerca de lo que otros
hace o dejan de hacer.
Son buenos evaluadores de figuras
históricas o de regímenes políticos.
Jueces / Críticos / Evaluadores /
Asesores / Analistas de sistemas / Auditores
/ Revisores / Psicoterapeutas / Psicólogos /
Maestros.
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Analistas y evaluadores de proyectos
 Se proponen una sola meta y una sola MONÁRQUICO
motivación a la vez.
Enérgicos y decididos
Estrechos de miras, solo les interesa lo que se
han propuesto
Intolerantes con otros puntos de vista y otras
prioridades
Einstein
Van a toda máquina hacia delante
Al diablo con los obstáculos
El fin justifica los medios
Las cosas hay que hacerlas de todas maneras
Sólo tienen en cuenta a los que son objeto de su
energía, los demás son ignorados.
Se enamoran de lo que hacen y se dedican a su
Freud pasión
Freud / Picasso / Faraday / Einstein / Brahms.
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 Mantiene un enfoque equilibrado de los problemas.
Trata bien múltiples tareas en forma simultánea
asignando prioridades.
Elabora una jerarquía de sus metas.
No cree que los fines justifiquen los medios.
Auto consciente, tolerante, flexible.
WEBER
Alto potencial creativo (asigna tiempo y recursos a la
creatividad).
Rinde en muchos trabajos que impliquen hacer,
“ejecutar”, y seguir las políticas o instrucciones de otros
más altos en la jerarquía.
Rinde muy bien en los estudios tradicionales
Son preferidos en la industria y en la educación,
porque son excelentes seguidores y ejecutores

JERÁRQUICO
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 OLIGÁRQUICO
Metas múltiples y a veces rivales
con importancia equivalente.
Buenos encontrando enfoques
concurrentes en la solución de
problemas.
Ve diversas alternativas de acción.
Puede ver muchas caras a un
mismo problema.
Indecisos y con conflicto de metas
Nunca dispone de suficientes
pruebas para decidir
Flexible, tolerante, no sabe de
prioridades.
HENRY VIII
En los negocios hay que tomar
decisiones y el tiempo es dinero, por lo
que se les dificulta la creatividad José Luis Torres Laborde. E. Mail: torreslaborde@hotmail.com
 ANÁRQUICO Adopta un enfoque aleatorio de los problemas
Muchos intereses, motivaciones, objetivos,
necesidades, pensamientos contradictorios
difíciles de precisar u ordenar para él (ella) o los
que lo (la) acompañan.
Aparece como confuso (a), contradictorio (a).
Poco (a) claro (a) en sus metas y en sus
medios.

Políticamente milita en extremos opuestos, en diversas

épocas de su vida.
Son asistemáticos (as) e impredecibles.
Están expuestos (as) a adoptar conductas des adaptadas o
marginales.
Son receptivos (as) de múltiples pistas del entorno, lo que
los hace muy creativos (son un “cajón de sastre”), pero a W. Churchill
veces son poco realizadores por falta de disciplina.
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 Prefiere las grandes cuestiones
Ignora los detalles
Elabora conceptos para entender
las situaciones.
Piensa en abstracto
GLOBAL
A. Mockus
Aunque percibe a la perfección el Percibe la generalidad
bosque, a veces ignora los árboles Se centra en las grandes
teorías
Son claves para el
pensamiento creativo
Prefiere definir el alcance de
las ideas y sus implicaciones
Sostiene que cada situación
requiere su propia herramienta

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 LOCAL

Prefieren los detalles

Son pragmáticos y concretos
Tienen los pies en la tierra y son realistas
Ven los árboles, pero no ven el bosque.
Son creativos en cosas pequeñas y concretas.
(Aunque de gran alcance)
Llenan los huecos en el pensamiento y en la acción de
quienes proponen y dinamizan las ideas.
No ven las grandes cosas que subyacen a lo que
hacen o dejan de hacer.
Si son demasiado locales necesitan trabajar con
alguien que los complemente
C. Powell
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 INTERNALIZADOR
Introvertidos (as)

Con orientación hacia las tareas y

trabajos

Reservados (as)

Poco sensibles a los demás

WOODY ALLEN
Prefieren trabajar a solas y no en
grupo.

Prefieren su mundo emocional

interno.

Huyen de las sensaciones fuertes

Poco sociables.
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EXTERNALIZADOR

Extrovertidos (as)
Orientados (as) hacia la gente
Abiertos (as)
WOOPI CELIA CRISTINA
Socialmente sensibles
Les gusta trabajar con los demás
Son más creativos (as) cuando están en grupo que cuando están
solos (as)
El trabajo creativo, si bien en su mayoría se hace en solitario, en el
mundo de los negocios se hace en grupo
Le gustan las sensaciones y las emociones fuertes
Se animan cuando están en compañía de otros.
José Luis Torres Laborde. E. Mail: torreslaborde@hotmail.com
 LIBERAL

Progresista
Va más allá de las reglas existentes y de los
procedimientos
Prefiere la novedad
Le gusta maximizar los cambios
Busca situaciones ambiguas
Son creativos cuando la preferencia es por la
novedad de alta calidad, pues debe producirla
Los estilos legislativo y liberal pueden estar
correlacionados
Puede ir contra las normas o por lo menos
cuestionarlas fuertemente
Le gusta la independencia y la autoafirmación GABO
a partir de sus ideas originales

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 CONSERVADOR

Les gusta adherirse a las reglas

Prefieren los procedimientos existentes
Minimizan el cambio
Evitan situaciones ambiguas
Prefieren la familiaridad
Prefieren trabajar con las limitaciones que se
han establecido en el pasado BUSH
Se aferran a la estructura
Exigen claridad en la norma y el
procedimiento
Le gustan las tradiciones y los símbolos
Exigen una estructura de poder y jerarquía
social
José Luis Torres Laborde. E. Mail: torreslaborde@hotmail.com
 Robert Sternberg Y Todd Lubart: “La
creatividad en una cultura conformista”,
un desafío a las masas. Barcelona,
Paidós 1997.

Interpretación de: José Luis Torres Laborde

2002