ANÁLISIS ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO (ORT)

1. Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos

Coca Cola además de ser la gran empresa líder de bebidas como lo es Fanta,
Sprite, Del Valle y otros productos de las marcas de The Coca-Cola Company,
conocida a nivel mundial, es un símbolo y marca que más desarrollara
publicidades masivas que atraen a toda la sociedad. Llega a todos los países a
excepción de Cuba, Corea del Norte y Myanmar, países cuyas ideologías
actúan bajo los parámetros del comunismo, donde esta botella no es
bienvenida y tampoco es beneficioso para su sistema de producción.
Coca cola FEMSA tiene:
- 24 centros de distribución
- 7 plantas embotelladoras
- 401.234 puntos de venta
- 5.182 colaboradores
- 46.9 millones de consumidores

2. Estudio de la fatiga humana

Coca-Cola FEMSA está comprometida con el bienestar de los colaboradores y
de sus familiares, por lo que trabajan en acciones enfocadas al desarrollo de las
personas para que, a través de ellas, siga creciendo como organización. Desde
hace 104 años, a través del socio estratégico FEMSA, se ha trabajado en
iniciativas de Desarrollo Social basadas en una actividad integral, fundamentado
en una filosofía de trabajo, que tiene como objetivo el bienestar del personal y
de su entorno. Lo anterior, permite convertirla en una empresa con desarrollo de
líderes innovadores para su desarrollo íntegro y personal.

3. División del trabajo y especialización del operario

Respecto a que Coca Cola es una empresa de venta de gaseosas, trata de
congeniar con las emociones y acciones de sus clientes, con eventos,
promociones como incentivos.
Coca cola es un ejemplo claro de una empresa multinacional que busca medios
para la interacción con su entorno, si no los tienes los crea, de modo que nunca
se rompa la barrera de la interacción, la cual debe ser continua es como el
oxígeno para el pulmón que es esta gran empresa multinacional.
La especialización es utilizar recurso para retribuirlos a una gran escala de
producción, utilizando la maquinaria de forma perfecta para que no haya
problemas en su distribución.
 4. Diseño de cargos y tareas
Coca-Cola FEMSA es especialista en desarrollar un modelo de diseños para
continuar explorando y participando en nuevas líneas de bebidas, ampliando los
sus productos actuales, así como promocionar y comercializar efectivamente sus
productos mediante estrategias de marketing personalizado.
5. Incentivos salariales y premios por producción
El programa de bonos para los ejecutivos con base en ciertas metas establecidas
anualmente por la administración, dichas metas incluyen objetivos cuantitativos
y cualitativos, así como la conclusión de proyectos especiales.El 50% de estos
bonos se basan en los objetivos cuantitativos determinados por el valor
agregado. Los objetivos establecidos para los ejecutivos están basados en una
combinación de objetivos estipulados por FEMSA, calculado aproximadamente
en un 60% y 25%, respectivamente. Los objetivos cualitativos y proyectos
especiales suelen representan el 50% restante del bono anual y están basados
en los factores críticos de éxito que se fijan al principio del año para cada
ejecutivo. Además, se ofrece un plan contributivo para que algunos ejecutivos
especiales, puedan tomar parte de acción en la empresa.

6. Concepto del homo economicus

Concluimos que Coca-Cola FEMSA, tiene mucho campo de acción en la
economía ya que es una multinacional con esto ella pretende dar buenas
remuneraciones a sus empleados, podríamos decir que a los consumidores
también con sus bonos o descuentos. También se implementan estrategias de
empaque selectivas, diseñadas para aumentar la demanda de consumo de sus
productos, para así construir una sólida base de presentaciones retornables para
las marcas Coca Cola y ser diferente a la competencia.
7. Condiciones de trabajo
Coca-Cola FEMSA tiene un ambiente para sus trabajadores excelente, ya que
cuenta con un espacio innovador, abierto, cálido y participativo, en el que las
personas son las verdaderas protagonistas. Ni siquiera hay despachos para los
directivos y hasta existe un bar al que bajarse a desconectar, relajarse o
mantener incluso reuniones con equipos externos e internos. Toda una apuesta
por un sistema de comunicación, para entender el trabajo basado en entornos
participativos. Con esto se busca la eficiencia de los trabajadores ya que les
ofrece el mejor espacio para que puedan socializar nuevas ideas o propuestas
para que la empresa las tome en cuenta. Lo que sabemos es que estos
descansos en sitios desconectados o donde tengan derecho a divertirse, mejora
la productividad de los operarios.
8. Estandarización
Coca Cola posee el producto más reconocido del mundo, y como empresa, de
acuerdo al ranking publicado año tras año por la revista Fortune, es el número
256 en ingresos a nivel mundial. Su estrategia internacional incluye
estandarizaciones, por ejemplo, en el producto estrella, en aspectos de diseño y
comunicación, etc., pero al mismo tiempo existen adaptaciones en la creación
de productos para mercados específicos, distribución, etc.

9. Supervisión funcional
Las ventajas de Coca-Cola es que tiene un tipo de organización llamada
administración funcional, que trasmite a cada operario conocimiento específico
y orientación, son especialistas y no jefes que solo conocen parcialmente los
diversos sectores. Separan el trabajo mental y físico, planeado las funciones por
ejecutar. Esto permite la máxima utilización para reducir al mínimo las funciones
que cada empleado debe ejecutar. Por tanto, tiende a producir lata eficiencia
funcional en cada uno de los empleados y siendo una empresa reconocida
mundialmente y siendo top en ranking de ventas.